写工作常用的思维方法

㈠ 常用的职场思维，该如何培养

职场里的人，尤其带职务的管理者，他首先必须要具备“洞察问题”的思维能力。洞察问题的思维能力，是带有“疑问”观察与思考，综合针对所要“发生问题”的思维方法。它有着直觉中感知的成因，也有预见性疑问事物如何发展的走向和趋势。这对职场中的管理者而言，具备这样的能力不仅包含有“先知之明”之思维，同时也证明其“英明远见”之能力。接着就是“分析问题”的思维能力。洞察了问题的存在，不能分析出问题轻重缓急，并找出问题的重点和针对问题的处理方法，这会把“洞察问题”后的能力被人套上“疑心病”或“多疑症”。这就从根本上容易被别人推翻了“某领导”具备的洞察问题能力。

㈡ 生活或学习工作中使用到的方法论和思维方式

人和人之间最大的区别是什么？
答：在于思维方式的不同。

这是我刚参加工作时，一位长辈告诉我的。当时并不懂这句话的深意，随着逻辑思维的兴起，在网络上到处都能发现关于思维的讨论。印象最深的就是一个关于穷人思维VS富人思维的故事。

故事大意是这样的：上帝让一个穷人和一个富人在同样的起点挖煤。穷人挖煤、卖煤，然后把收入一分为二，一部分买好吃的犒劳自己，一部分存下来以备不时之需。而富人第一天和穷人一样处理卖煤的钱，第二天他用前一天存的钱雇了两个穷人来挖煤，自己在一旁指挥，之后如法炮制，雇更多的穷人一起挖，就这样富人赚的钱比穷人多出了好几倍。他用这些钱投资做起了买卖，很快又成了富人。

因为两人思维方式不同，看待问题的角度不同，所以采取的方案不同，收获也就不同。思维指导行动，我想，学习好的思维方式，打破固有思维，对我们的将来大有裨益。

正好，这几天在我加入的一个文案写作QQ群里，大家也在讨论思维方面的问题，其中一个项目经理提出了他认为很有用的四种思维方式，我特意整理如下：

1、MECE分析法（枚举分析法）

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，或者“不重不漏”。

也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。

MECE是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则，也是战略咨询行业的重要原则之一。

其步骤是：
收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。

2、STAR法则
定义：一种讲述自己故事的方式
STAR是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。它是一种常常被面试官使用的工具。

通过不断提问与工作业绩有关的背景问题（SITUATION），了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），结果（RESULT）是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

3、SMART原则
由彼得·德鲁克提出，是制定目标的“黄金准则”，所谓SMART原则，即目标具体(Specific)、可度量(Measurable)、可实现(Attainable)、现实性(Realistic)/相关性（Relevant）、时限(Time bound)/截止期限（Time-based）
在制定目标的时候所应该遵循以上五项原则。

4、5W1H分析法（也称六何分析法）
“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中;

5W1H分析法是一种思考方法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。

这种看似很天真的思考办法，可使思考的内容深化、科学化。经过全盘考虑这六个方面，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。

㈢ 工作上有哪些你比较喜欢的思维方式

我感觉工作上的喜欢的思维方式，我们就用数学的方法来思考问题，因为我感觉数学的思考方式是解决问题最直接最简捷的方式

㈣ 常用的思维方法都哪几种

您好。
1、惯性思维

习惯性思维，人们在考虑和研究问题时，用固定的模式或思路去进行思考和分析，从而解决问题的倾向。固有的东西是很难打破的，正所谓“不破不立”，要想突破自己，就一定要打破固有的、惯性的思维！否则，连自己的思维都还被禁锢在旧有的陈腐里，如何能挑得起生活赋予我们的重任？
2、多学科思维

事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果。

3、系统思维

注重关系分析而不是元素分析。一个事物总是同时处于两个维度的集合，系统化思考，就是要认清两个维度的关系。

4、模型思维

模型思维即把我们知识点以及处理工作中，思维的过程提炼为模型的能力。

5、杠杆思维

模型思维即把我们知识点以及处理工作中，思维的过程提炼为模型的能力。很多人都喜欢用阿基米德的名言：“给我一个支点，我就能撬动地球！”来描述杠杆效应。所有的信息、物质和能量都是可以用杠杆来撬动的。
6、批判性思维

对和错，有时知识立场不同。我们看待一件事物，往往不是先看见，再去定义，而是后定义再去看见。由于，我们思维上的漏洞，我们受外界的干扰产生太多的偏见。客观认识事物，我们要有批判性思维去分析问题。

7、对隐藏世界的洞察思维

心理学有个着名的“冰山理论”，事物呈现给我们的，往往也只是小的一部门，大部分通常被掩盖了。要学会培养对影藏世界的洞察能力。我们在阅读的过程中往往只看到一些文章的表面，我们要用作者思维去思考问题：写作的背景、动机、手段、策略等。一旦掌握这些技能，我们在学习的过程中将会达到事半功倍的效果。

8、绝情思维

培养一种不以物喜，不以己悲的超强自我价值认同感，不以外界环境为转移。很多时候，我们总是太在意别人的评价，任何行动都是为了满足自己虚荣的自尊心，这是一种自我很同感很低的表现。
希望能够帮到您，谢谢，望采纳。

㈤ 怎么写工作方法,工作思路

1.任职资格规定，是对应聘者硬件方面的规定，可以在做竞聘演讲时可以简略得当的描述自己这方面的优势；岗位职责说明和规范，让我们对该工作有一个较为清晰的了解。在阐述自己的工作设想时，我们可以围绕这部分内容来展开说明。
2.管理岗位的工作设想，我们应站在全局的高度，做总的工作阐述，你可以描绘未来，在你的领导下部门的工作状态大约是什么样子。如果你竞聘的是副职岗位，那最好再加入服从领导，协调好与正职的关系等语句，使自己的陈述严谨得体；然后再谈你对工作的具体设想；最后再谈如何严格要求自己，不断加强学习，提高工作能力等。这样就是一个比较得体的层次安排了。
3.总结一下
首先要先简明的说清楚本次你竞聘岗位的主要工作（此处还要简单介绍一下你的个人简历及工作情况）。再来要说明清楚你竞聘本次岗位的优势在哪。最后说明清楚如果你竞聘本次岗位后将会有何打算。以上三点是必不可少的，其他的还可以加上一些自由发挥的东西，但是不要太过。
拓展资料
工作，汉语词语，具有动词、名词两种词性。作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。
作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。工作的概念是劳动生产，主要是指劳动。
一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。
在社会主义国家，工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。所谓工作就是劳动者通过劳动（包括体力劳动和脑力劳动）将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程。工作没有高低贵贱之分，只有社会分工不同。

㈥ 在工作中应该怎样培养处理问题的思维方式

其实在工作中，也就相当于在战场上，你有什么样的思维方式决定了你有什么样的工作处境。所以我们应该学会思维，用高情商处理人际关系。

下面我们先了解一下，什么是职场，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。真正的职场精英是可以做到三件事的:我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。那么对于初入职场的新人这三个步骤是相反的:即我有时间去的事情，我才知道该怎么做，然后我才能知道这件事情该不该做。

在职场中你要有活跃的思维，你要有应变能力，也可以培养一些兴趣，不仅对自己职业领域的东西有浓厚的兴趣， 而且对其他方面也有一定的兴趣。 人在最初接触某种职业时，往往对职业本身缺乏强烈的兴趣，必须要从间接兴趣着手培养直接兴趣。

㈦ 秘书工作中可以经常运用哪些思维方式

常用思维方法有：
发散思维法——它是根据已有的某一点信息,然后运用已知的知识、经验,通过推测、想象,沿着不同的方向去思考,重组记忆中的信息和眼前的信息,产生新的信息.它可分流畅性、变通性、独创性三个层次.
聚合思维法——又称求同思维.是指从不同来源、不同材料、不同方向探求一个正确答案的思维过程和方法.
目标思维法——确立目标后,一步一步去实现其目标的思维方法.其思维过程具有指向性、层次性.
逆向思维法——它是目标思维的对应面,从目标点反推出条件、原因的思维方法.它也是一种有效的创新方法.
移植思维法——是指把某一领域的科学技术成果运用到其他领域的一种创造性思维方法,仿生学是典型的事例.
联想思维法——相似联想、接近联想、对比联想、因果联想.
形象思维法——通过形象来进行思维的方法.它具有的形象性、感情性,是区别于抽象思维的重要标志.
演绎思维法——它是从普遍到特殊的思维方法,具体形式有三段论、联言推理、假言推理、选言推理等.
归纳思维法——它是根据一般寓于特殊之中的原理而进行推理的一种思维形式.

㈧ 职场常见的三种思维方式

1、员工思维：员工思维目光比较短浅，做一天和尚撞一天钟，只知道自己在公司呆一天就可以拿一天的工资，几乎从不考虑自己能否为公司创造价值，也没想过提升自己的价值。

员工思维以为自己的工资是公司发的，老板给多少钱就干多少活，其实往深层次分析，其实并不是老板给员工发工资，而是劳动者通过自己双手创造出来的。

例如员工把自己的本职工作做好，为公司创造利润，老板只是通过公司的平台变现为金钱，然后再以工资的形式发放给员工，这是劳动者赚回来的。

有部分员工在磨洋工混资历，以为自己做的时间长老板就得加他工资，如果老板不加工资就认为老板小气，就会各种搞事（传播负能量），但从没想过自己能否为公司创造价值，老板不同意加工资首先自问，自己是否能达到加工资的条件，而不是混的时间了就要挟老板加工资。

2、领导思维：领导思维比员工思维高一个层次，领导思维起码明白社会的生存规律，知道职场跟非洲大草原一样弱肉强食，职场同样是物竞天择适者生存。

领导们正是明白职场的残酷，所以为了提高自己的竞争力，就会参加各种技能培训，或者报考自考提高学历，通过不断学习提升自己的价值，把自己变得更值钱才有竞争力。

领导思维多数从事脑力劳动，因为领导们知道干脑力活比干体力更有前途，而且干体力赚钱太慢，所以领导们更倾向脑力活，领导正是明白这些道理，所以很少从事体力劳动，凡是体力活都安排给下属干，这就是干活的是下属，功劳却是领导的。

领导主要是负责部门或者公司的日常工作，使公司能正常运转，因为公司体积庞大，每天都会产生很多事情，公司需要运作就需要干活的人。

领导的作用就是承上启下，接受上级的工作任务，然后分配给下属，并监督下级完成工作任务，领导需要平衡各种事情，所以很注重协调能力。

3、老板思维：老板思维就是强者思维，强者食肉弱者只能草，所以创办企业就必须要盈利，想要盈利更多，就要不断压榨上下游，这样才能利益最大化，也就是资本家的压榨行为。

（1）上游压寨供应商

老板通过公司平台压低上游供应商的价格，并且通过拖长账期，以截留供应商的资金，然后利用供应商的资金来壮大自己的企业，跟空手套白狼差不多，这就是为何企业都喜欢月结季节甚至年结的原因。

就算签合同是月结，也不可能准时结账，必须要找理由拖一拖，不是领导出差就是在走流程，或者财务审核等理由，等款下来的时候已经2-3个月了。例如供应商A的货款10000元，硬是拖3个月才结账，这样就相当于免息使用供应商的钱。

（2）下游压寨员工

企业把员工的薪资压低或者把福利待遇降低，这样企业就可以减少人力成本。例如员工创造10000元的利润，企业只发2000元的薪水，扣除五险一金等开支后仍然有6000元左右的利润，这些利润就进入企业账户（老板腰包）。

或者延迟发工资暂扣员工的工资，大的企业一般都在10号前发放上月的工资，大企业实力雄厚所以不需要延迟发工资换取现金流，而部分小企业仍然会在25-30号发上月的工资，通过延迟发放工资换取现金流，要么就是不给员工购买五险一金。

㈨ 在工作中 是科学的思维方法有哪些

科学的思维方法
科学领域通用的研究方法，是进行科学探索、科学实践、科学研究的一般方法。它是对只适用于某一门具体科学的专门方法的概括与总结，是具体科学思维方法和哲学思维方法之间的中介层次的方法。如数学方法、信息方法、控制方法、系统方法、结构功能方法、模型方法等等。

㈩ 常用的职场思维，都有哪些

第一，利他思维。

利他思维是指当我们在日常工作中，在与同事，客户，领导沟通交流，合作共事的过程中，在遇到困难，碰到问题，甚至是产生分歧与矛盾时，先从对方的立场，对方的利益去思考和整理逻辑，将自己的利益置后。有这样的同理心，有些问题或者矛盾就比较容易化解与解决。

第六，合作思维。

职场人要重视的就是合作思维。俗话说得好，借力使力不费力，单拳难敌四手。职场中想要左右逢源，不是看你有多优秀，而是看你能借到多少力为你所用。