企业面试的基本程序和常用方法

㈠ 招聘面试方案的程序和方式是怎样的

招聘面试方案，就是如何进行面试工作的打算或计划流程。 比如： 1、组织参加工作的工作人员：领导、征集工作人员：主考官、考官、引导员、秩序维护人员 2、了解参加面试人数；编制面试学科组别、负责人 3、联系准备各种面试场所

㈡ 面试的基本步骤有哪些

企业的面试程序：

1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求；

2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；

3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。

在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。

(2)企业面试的基本程序和常用方法扩展阅读：

面试准备

充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。

公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。

”同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

㈢ 企业面试的流程

企业面试流程：
一． 筛选简历（网上投递）
Tips：1.招聘信息中注明“请勿来访，合者约见” 2.量化详细说明职业要求
3..列出候选名单，每个职位应有5个候选人左右 4.HR阅读完应聘者邮件后应回复，给应聘者心理安慰 5.保存全部应聘者简历
二． 电话面试
Tips: 1.告知薪水2.重复面试日期和时间 3.合理分配面试时间4. 面试时间以一人一小时为宜，可以适当缩短，但不可延长。例如，第一个应聘者9点钟开始面试，则第二个应预约为10点钟为好
三． 正式面试
Tips:1.事务性准备：应聘表格的数量、饮用水、水杯数量、桌椅数量、
落座场所、纸张和笔、笔试试卷数量、欢迎招牌、报刊、企业内部刊物，等等。此外，还要对接待工作进行分工，在倒水、分发应聘表、引导、监考等多方面落实到人
2.接待来访：面对应聘者来访，接待人员应该首先伸出手来与应聘者握手，这样会让对方体会到宾至如归之快感，也会一定程度上消除应聘者的紧张心理。握手之时，别忘记捎上一句欢迎词：欢迎前来面试。应聘者落座后，接待人员应该为其递上一杯水，记住要双手递上。
3.应聘者填写应应聘表格：接待人员表面上应该装出无所事事的
样子，但心里头也在做“面试”――观察应聘者的一举一动。例如，可以观察如下小节：应聘者是在照抄早已准备好的简历，还是在默写简历；是依据身份证抄写号码还是默写身份证号码；是否准时前来。事实上，一个小小的举动可以在不经意间反映出应聘者的冰山一角。对于观察到的举动，接待人员务必详尽地记录在案，以便选用时参考。 4.集体介绍企业概况
5.素质测评，确定应聘者性格类型，能力类型以及试题形式。 6.初试笔试
7.提问（分为疑点提问和专业提问） 疑点提问：
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前，
面试官一定要认真细致地阅读应聘者的求职简历，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：
一是工作时间是否存在空白段，在这个“空白段”里应聘者干了些什么？实事上，从这个“空白时间段”可以反映出应聘者的求职心态，是迫切要求上岗，还是带着无所为的心态。

㈣ 面试的基本程序

1.制定面试指南；
2.准备面试问题；
3.评估方式确定；
4.培训面试考官。 1.关系建立；这个阶段一般提出的问题是封闭性的
2.导入阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的
3.核心阶段；这个阶段一般提出的问题是行为性的
4.确认阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的
5 结束阶段。这个阶段一般提出的问题是开放性、行为性的 1.综合面试结果
2.面试结果的反馈
3.面试结果的存档

㈤ 招聘面试方案的程序和方式是什么

招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、 招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）
2、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、 招聘准备
（1） 工作岗位住处的分析
（2） 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。 招聘实施
（1）招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求；
②分析招聘人员特点；
③确定适合的招聘来源；
④选择适合的招聘方法；
（2）参加招聘会的主要程序
①准备展位；
②准备资料和设备；
③招聘人员的准备；
④与有关的协作方沟通联系；
⑤招聘会的宣传工作；
⑥招聘会的工作；
6、 招聘的主要方法
（1） 筛选简历的方法；
（2） 筛选申请表的方法；
（3） 笔试方法；
7、 初步筛选
（1） 筛选简历的方法；
（2） 筛选申请表的方法；
（3） 笔试方法；
8、 面试的实施
（1） 面试基本步骤；
（2） 面试设计与准备；
（3） 面试提问技巧；
9、 录用
10、聘活动评估

㈥ 面试的基本程序

1.面试前的准备阶段；2.面试开始阶段；3.正式面试阶段；4.结束面试阶段；5.面试评价阶段

㈦ 员工面试的基本流程和注意事项有哪些

1、面试的准备阶段
制定面试指南；
准备面试问题；
评估方式确定；
培训面试考官。
2、面试的实施阶段
关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的
导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的
核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的
确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的
结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的
3、面试的总结阶段
综合面试结果
面试结果的反馈
面试结果的存档
4、面试的评价阶段

注意事项：事先对面试作好计划安排，切忌毫无准备就开始面试。

㈧ 公司面试一般都有那些流程

公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。

5、最后，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。

(8)企业面试的基本程序和常用方法扩展阅读：

面试准备

（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。

公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”

同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。

（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。

认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。

㈨ 员工面试的基本流程和注意事项有哪些

面试流程有七步：
(1)问候场白
(2)公司简介、职位简介
(3)面试流程介绍
(4)围绕简历提问
(5)试探性提问
(6)轻松题
(7)向面试官提问
其中注意以下几点
一、考生在进考场前应先用中指轻轻扣门，得到许可后方可进入。如果得知准确的面试时间，考生应提前到达，考生要知道迟到是一种失礼的表现，所以要在面试之前做好充分的准备，避免出现迟到现象，考生在面试中被叫到名字时，要以爽朗的声音应答。
二、考生走进办公室时，应抬头、挺胸、面带微笑，目光注视考官，不瞻前顾后，不左顾右盼。女士考生应步伐轻盈、敏捷，以便给人以轻巧、欢悦、柔和之感;男士考生应步伐矫健、端庄、自然、大方，这样可以给人以沉着、稳重、勇敢、无畏的印象。
走到考官面前，首先应亲切地道一声“您好”,若主考官站起来与你握手，考生则应热情地把手伸过去与之相握。然后站直身子，精神饱满，面带微笑，挺胸收腹，两脚并齐，双臂自然下垂或交叉于体前，两腿靠拢，女士要显得婷立端庄、秀丽俊美，男士要显得刚毅洒脱、舒展大方。
三、当主考官示意考生坐下时，考生方可落座。就坐后，可适当调整坐姿，坐姿对一个人的心理影响很大，若是直背靠椅，那是比较理想的，考生在面试过程总共应轻轻坐下，上身正直，微向前倾，目前注视主考官的眼部和脸部以示尊重，双手放在扶手上或交叉于腹前，双腿自然变曲并拢，全神贯注地面对考官。
在交谈过程中考生不要弓腰曲背，抓耳挠腮，高跷“二郎腿”,女士忌双腿分开，身体各部位都不要抖动，要很稳重地坐在主考官面前，接受他对你的全方位考察。
四、如果在面试过程中需传递个人资料，考生应站起身双手捧上，表现出大方、谦逊和尊敬。面试结束时，应道声“谢谢”,站起身走到门前，再转身微笑地道一声“再见”,尽可能把美好的形象留给考官。

㈩ 简述招聘的面试的基本程序

1、面试的准备阶段
1）制定面试指南；
2）准备面试问题；
3）评估方式确定；
4）培训面试考官。
2、面试的实施阶段
1）关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的
2）导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的
3）核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的
4）确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的
5）结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的
3、面试的总结阶段
1）综合面试结果
2）面试结果的反馈
3）面试结果的存档
4、面试的评价阶段

注意事项：事先对面试作好计划安排，切忌毫无准备就开始面试。
在面试过程中，要建立一种轻松随和的气氛，以利于应招者正常发挥水平。要掌握好面试的内容、方向和进度。对必要的问题要深入探究。