群体决策最常用的方法

㈠ 集体决策的方法有哪些

集体决策的方式一是投票，少数服从多数，二是抓阄方式，直接产生决策，三是辩论方式，赢者做出决策。

㈡ 3 群体决策有哪些方法

1.头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。
2.反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。

3.德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不发生横向关系，只与调查人员发生关系，反复填写问卷，汇总成专家基本一致的看法。要求独立思考。①匿名性；②反复性；③定量性；④集体性；⑤准确性。优点：花费少，得到的信息量大；缺点：耗时，互动性差。

4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。
5.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。优点：匿名，可靠，快速。缺点：打字慢的人没有优势，没有面对面的口头交流。

6.无领导会议法：让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题，并作出决策。可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。

㈢ 集体决策法有什么

集体决策方法有：

一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)

头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

二、名义小组技术

在这种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的想象力和创造力。

(3)群体决策最常用的方法扩展阅读：

集体决策法的优点：

与个体决策相比，群体决策的优点主要表现在：群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法。

因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。

另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。

㈣ 下列哪些是集体决策的常用方法（ ）

集体决策的常用方法：
1）德尔菲法（专家调查法）
2）群体讨论法
3）头脑风暴法

“b、名义群体法 c、电子会议”错误。

㈤ 改善群体决策的几种方法

下面介绍几种改善群体性决策的方式:
1、头脑风暴。
上一篇文章已经介绍过了,再次强调不要对别人的观点进行批评讨论,等所有的方案提完之后再进行讨论。不过头脑风暴是一个产生想法的过程,下面两种方法进一步提供决策的方式。
2、名义群体法。
决策过程中限制讨论。群体成员必须出席,但大家彼此独立思考,具体步骤:
成员集合成一个群体,讨论之前独立写下对问题的看法;
然后将想法提交给群体。一个接一个的向大家说明,直到所有人想每个想法表达完毕并记录下来,过程中拒绝讨论;
群体讨论,把想法搞清楚,并评价;
每个成员在讨论后独立的对想法进行排序,最后的决策时综合排序最高的想法。
优点:正式会议但是不限制每个人的独立思考。
3、哥顿法
哥顿是麻省理工教授,上世纪50年代末依据心理学创立一种决策方法就是决策者召集有关人员开会,但不直接公布要研究的问题,却提出一个类似的问题或方案让大家讨论,此问题讨论结束,真正想要解决的问题就有了办法。
优点:
躲开或减少个人偏见。决策会涉及成员利益,迂回方式有助于回避利益争执。
有利于产生新思路。直接讨论真实问题容易让成员陷入老思路,老框架。新的领域容易激发人的兴奋点。便于平息争端。讨论决策问题本身容易出现的结果是加重各自有的判断。
保密效果良好。重大决策一般保密要求较高,但是越大的决策越是需要集体决策。哥顿法有效解决这个问题。
4、对演法
即对同一个决策课题通过多个方案进行辩论,以便充分揭露矛盾,也可以拿出一个方案,让各方面的人挑剔反驳。这对隐形问题揭露较为彻底,有利于决策者对方案考虑更为周密。
注意:不是通常然让大家都集中的针对这一问题进行充分辩论,而是让多个彼此观点不一的方案小组的成员分别代表各自的观点或主张,以多种方案进行辩论以求彻底解决决策过程中的多种矛盾。
5、德尔菲法
更耗时、更复杂;从不允许群体成员面对面开会。

㈥ 群体决策的方法有哪些

1.头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。
2.反头脑风暴法：对前者提出的设想、方案逐一反驳、质疑。
3.德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不发生横向关系，只与调查人员发生关系，反复填写问卷，汇总成专家基本一致的看法。要求独立思考。①匿名性；②反复性；③定量性；④集体性；⑤准确性。优点：花费少，得到的信息量大；缺点：耗时，互动性差。
4.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。
5.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。优点：匿名，可靠，快速。缺点：打字慢的人没有优势，没有面对面的口头交流。
6.无领导会议法：让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题，并作出决策。可以观测群体成员的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点。

㈦ 群体决策的方法有哪几种

头脑风暴法，名义群体法，德尔菲法，.电子会议法
1.头脑风暴法：按照一定规则召开创造性思维的会议的形式。要求不重复、不质疑、不反驳，没有框架限制，可以补充观点。

2.德尔菲法（专家意见法）：匿名发表意见，团员间不发生横向关系，只与调查人员发生关系，反复填写问卷，汇总成专家基本一致的看法。要求独立思考。①匿名性；②反复性；③定量性；④集体性；⑤准确性。优点：花费少，得到的信息量大；缺点：耗时，互动性差。

3.名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。优点：使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考。
4.电子会议法：群体预测与计算机技术相结合的预测方法。群体成员将自己有关解决政策问题的方案输入计算机终端，然后再将它投影在大型屏幕上。优点：匿名，可靠，快速。缺点：打字慢的人没有优势，没有面对面的口头交流。