招聘常用的方法

① HR招聘技巧有哪些

做法如下：

1. 招聘计划要控制。招聘人员首先应清楚了解企业年度招聘计划。譬如：根据企业整体发展需求，明确每年度总共要招多少人？招聘人数最多的部门是哪几个，占总招聘人数比例多少？受聘人员在哪几个部门入职比较多？月平均入职多少？年平均离职人数多少？等等这些问题。同时为了保证招聘计划的有效性，要定期与用人部门主管交流与沟通，及时了解人员变动情况。

2.招聘渠道要全面和通畅。招聘渠道要全面，就是说招聘方式要多样性，一般最常用的是网络招聘、校园招聘、员工推荐、现场招聘这四种。当然还有其他报纸、杂志、行业协会推荐等等。招聘渠道通畅就是说招聘渠道要有效，要能够达到招聘目的。否则，招聘渠道达不到招聘目的，那么再多也没有用。

3.招聘成本要有效利用。实践中浪费招聘费用的现象时有发生。招聘人员总是一到公司缺人就搞现场招聘。据不完全统计，仅现场招聘会的直接成本为400～500元/次，大型专场费用更多，需上千元，并不包括交通差旅住宿等费用。

4.要按时招到人。无论通过哪一种形式招聘，最终要看效果，看应聘人员能否及时到位。这一环最主要的工作要做到8个字，即：及时跟踪、有效沟通。

5.要招到需要的人数。设想：公司原定计划本次招聘10个，结果才招到2个。从表层来讲只是一个量的问题，也许有人说，好人才优秀人才，一次招聘会上能招到一个就不错了，粗一听有其道理，但细分析一下，你能预先知道一个好人才优秀人才是哪一次招聘会上招聘到的，显然最终还是通过一定量的招聘次数和人数，才能筛选到一个高“质”的好人才或优秀人才。

6.要招到合适的人。最优秀的人往往不一定是最合适的，关键是这个人能否胜任本职岗位，并能把工作做好。这就要求招聘人员在面试时，需要更多的是耐心、细心、多问、多听，多准备，当然最好招聘人员能成为本公司的“形象大使”。与此，从理论上来讲，在招聘别人的同时，也能从一个侧面反映出招聘人员、包括公司自身的综合素质与综合能力的大小。

综上所述6点，前3点是过程指标，后3点是结果指标。一个招聘人员能够有效地做好以上6点，是比较困难的，是有难度的；然而，如果说招聘人员能够很好地做到6点，那么无疑，这个公司的招聘工作是有效的。

② 快速招人的十种方法

1、论坛招聘

企业是可以在论坛发布招聘信息的，特别是某一些专业的行业论坛，比如艺术设计方面的论坛，或者是软件开发论坛，企业都可以在这些论坛发布招聘信息，以招聘到优秀的人才。

2、微信群招聘

企业可以在特定行业的微信群内，发布特定的招聘信息，这也是一个不错的选择。

3、校园招聘

企业通过招聘刚毕业的大学生从事工作，是一种最常见的选择，通过校园招聘可以让企业得到更好的发展。

4、社会招聘

企业同样可以在社会上公开招聘员工，比如刊登在报刊上或者一些比较明显的地方，都是可以招聘到人才的。

5、招聘网站

在招聘网站上发布招聘信息，是一种最常见的选择了，求职者一般情况下，会首先通过这种方式，来了解企业的招聘意向。

6、同城信息网

企业也可以选择同城信息网，或类似于58同城或者赶集网这样的网站，来发布招聘信息，这种方式往往也能取得不错的效果。

7、企业内部招聘

企业内部招聘也是企业一种非常常见的招聘方式，这样的招聘方式有着诸多优点，更利于人才的选择和提拔。

8、猎头招聘

企业同样可以通过猎头招聘来选拔人才，但是这样的招聘方式往往需要花很多资金。

9、领英

企业通过国际招聘网站领英来招聘员工，是一个不错的选择，在这里能招聘到许多高端人才。

10、远程招聘

当然对于企业来说，最好的方式还是通过远程招聘来招聘员工，比如我国最大的远程招聘网站，小蜜蜂云招聘网就是一个不错的选择，通过小蜜蜂能获得良好的招聘体验。

③ 招聘有效的方法有哪些

方法/步骤
1
现场招聘
这是最直接的方式，也是许多企业最常采用的方式。许多地方都会人才招聘会，这些地方是不错选择，还可以和面试者面对面的谈一下，确定是否适合公司的工作。不过这种缺陷就是花费的时间比较多，需要专人去守着。
2
网络招聘
现如今有许多专业的招聘网站，列如58、赶集网、智联招聘等等许多，这种方式相对来说就会比较轻松一点，花费的时间也比较少，应该来说基本上许多企业都已经有采取这种方式了。
3
广告招聘
有些企业会选择通过广告的方式面向社会广招人才，通过向电视投放招聘广告，或者直接贴出招聘告示，也是不错的选择。
4
内部介绍
内部介绍是指由内部员工介绍进来的，企业会给予这些介绍者一笔介绍费用，这样的员工多数比较比较可靠，因为都是内部人员介绍进来的，工作也会踏实一些，这种招聘方式的成功率比较高。
5
猎头公司
一般对于相对来说比较高的职位，企业都会选择从猎头公司找人进来，因为这样的人都是相对来说有一定工作经验，能力比较出众者，通过这种方式适合找高管一类的工作者。
6
校园招聘
校园招聘适合那些需要注入新鲜血液的企业，大学生是一批有年轻活力的年轻人，他们毕业了，踏进了社会，这样的方式成功率也很高，只是大学生毕竟没有经验，他们和企业之间需要彼此的磨合。

④ 常用的面试方式有几种

面试的种类有结构化面试和非结构化面试。

一、结构化面试：面试者根据事先准备好的问题和细节逐一发问，为了活跃气氛，也可问一些其他方面的问题。这种方式适合于招聘一般员工和一般管理员等。

二、非结构化面试：面试者与被面试者随意交谈，无固定题目，不限定范围，让被面试者自由地发表言论。这种面试意在观察被面试者的知识面、价值观、谈吐和风度，需要其有丰富的知识和经验及掌握高度的谈话技巧，适合于招聘高级管理人员。面试中常使用的提问方式有： 一、直接式：使被面试者把注意力集中在某一信息上，提供具体、直接的答案，答案一般是“是”或“不是”，或是一些微小的信息和数据。

二、开放式提问：向面试者提出一些没有固定答案的问题，允许其在较大的范围内回答，可以使面试者从被面试者较多的话语中捕捉信息，从中观察其思考问题的方法和观点。 三、澄清性提问：当被面试者想要轻描淡写、敷衍了事地用套话应对某些重要问题时，可以使用此方法，让其对答案做出进一步的解释。 四、自我评价式：让被面试者对他们自己、他们的行为及技能进行分析和评估，如：你认为自己最大的优势是什么。

面试中应注意：

一、面试时间不宜过长，预先制定一个时间表。

二、善于观察，通过观察被面试者的外部行为特征（如言词表达、音量音调、手势、面部表情等）来评价其内在心理状态。

三、提问简明扼要，不要轻易打断对方的讲话 四、面试者不要暴露自己的观点和想法，让被面试者了解你的倾向而迎合你，以掩盖自己的真实想法。

⑤ 用人单位常用的招聘方法及我们的应对措施。我希望是答案

用人单位常用的面试招聘方法：
A. 按人员编排分类：招聘人员 应聘人员
一对一，多对一，一对多
B. 按阶段分类：初步筛选，多轮选拔，最后一轮
C. 按型式分类：标准程序，非标准程序，专业定向，场景面试，案例面试，轻松随意型面试
D. 按提问方式分类：格式化面试，问题式面试，引导式面试，压力式面试，综合式面试
E. 按性质分类：传统面试，淘汰面试
F. 按面试方式：个人面试，集体面试
G. 按面试形式：常规面试，情景面试
H. 其他面试形式：模式化面试，问卷式面试，餐桌面试，会议面试
面试注意事项：
1. 注意个人形象，不要不拘小节
2. 树立信心，不要给HR一种缺乏信心的印象
3. 做一份合适的简历，不要让简历成为HR淘汰你的理由
4. 诚信求职，不要弄虚作假
5. 注意时机，不要一开口就询问待遇事宜
6. 注意语言表达技巧，不要冗繁锁碎、结结巴巴、自吹自擂
7. 求职时要表现出一定的诚意，不要让HR认为你是一个对职位并不专一的人
8. 端正个人态度，不要横向攀比、以下压上
9. 在面试中保持自我，不要鹦鹉学舌、唯唯诺诺
10. 注意身份，不要反客为主
面试策略分析：
1) 国有企业：关注你的忠诚与踏实
面试特点：
人事主管决定应聘者取舍，直接切入主题，问题会夹杂个人家庭背景问题，一对几的面试，很少用英语
面试注意事项：
举止得当，礼貌细心，政治素质，专业成绩，良好品质，多才多艺，少谈报酬
2) 外资企业：重视潜质与创新能力
面试特点：
1. 学历水平，个人经历和能力也重要
2. 英语水平，良好的听说读写能力
3. 计算机应用能力
4. 互联网应用能力
外企在面试中会重点考察应聘者的责任感、团队意识、沟通能力等
外企面试的注意事项：
1. 与考官握手应坚定有力
2. 面带微笑
3. 始终正视对方
4. 谈吐要清晰
5. 与考官保持良好的互动
6. 回答之前应该认真听
7. 回答问题简明扼要
8. 对于薪金留有谈判余地
9. 要向考官提问
10. 向考官表示感谢
11. 假如需要提交申请表，努力做到整洁完整
12. 如果知道面试者姓名，要向其问候
13. 不要抽烟
14. 不要撒谎

⑥ 招工都有哪些方法

中介啊，还有就是把你的招工启事贴出去！！不过记得长期工一定要签好合同。你还可以找些暑假的学生啊。

⑦ 招聘工具和方法有哪些

现在那些招聘人员一般常用的工具就是一些带有福利性的东西，另外就是具备。一个饮水机备一些茶杯，再备一些表格，一张桌子两个凳子就好了，方法就多了，五花八门，但是最关键的还是那种亲切的亲自接待。

⑧ 常用的一些招聘渠道及招聘方法，懂的来，给分。

1.搜索你所在地方的论坛，然后去发帖.
2.搜搜你行业的论坛，然后发招聘信息
3.去招聘网搜那些需要工作的人，主动出击