职业生涯决策常用方法

⑴ 职业生涯明智选择的11个方法分别是什么

职业生涯的选择其实也是自己的生涯决策手段，以下分享我所知道的3种吧！1、是我们常用的SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵、态势分析法），在企业战略制定、竞争对手分析等场合用的最多，但其实SWOT分析法也适合个人发展过程。
在现在的战略规划报告里，SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。对于个人来说，SWOT分析实际上是更能将对个人内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析个人优劣势、帮助自己看待职业发展面临的机会和威胁。
2是制作生涯决策平衡单的方法。“决策平衡单”经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。其在职业咨询中实施的程序主要有下列步骤：列出可能的职业选项——判断各个职业选项的利弊得失（包含自我物质方面精神方面的得失）——各项考虑因素的加权计分——计算出各个职业选项的得分——排定各个职业选项的优先顺序。职业选项的优先次序即可作为咨询者职业生涯决策的依据。
3是casve循环法。CASVE循环包括五个阶段：沟通、分析、综合、评估和执行，CASVE就是这五个词的英文单词首字母。它可以在整个职业生涯问题解决和决策制定过程中为你提供指导。

⑵ 简述主要的职业决策的方法与技巧

关于SIFM职业能力评估信息表的填写技巧●“职业能力评估”是高级国际财务管理师(SIFM)考试/考核科目之一，其综合考查您的职业素养、职业成就和发展潜质，包括职业伦理观念、实际工作经验和能力(尤其是管理经验和能力)、专业知识和管理知识、重要的工作业绩、专业视野、认识水平、分析和表达能力等等。●在填写《职业能力评估信息表》中您所提供的信息被作为评估的主要根据。专家在进行评估的过程中，特别重视您所提供信息的真实性和充分程度。如果提供的信息不充分，则无法充分展示您本人的职业素质和思想水平，会对评估成绩产生不良影响；同时，该评估表的各个主题之间设有证伪因子，因此，在评估过程中，不真实的信息大多会被揭示出来。值得注意的是，所提供信息的真实程度本身也体现出您本人的职业素养。●文字理解和表达能力是高级国际财务管理师应具备能力之一。考虑到文字表达能力会影响您所提供信息的清晰度、充分度和深刻度等，评估专家同意在第一次评估后给您一次补充或修正信息的机会(目前正在执行)。●本科目要求提供您个人的真实情况和观点，而个人情况、经历经验、看法、观点各不相同，并且，协会承诺对所提供的信息严格保密，故不可能提供统一的范文供参考。●填写《高级国际财务管理师职业能力评估信息表》不仅是完成“职业能力评估”科目的需要。同时这个过程也提供了两个重要机会：第一，系统梳理和总结您本人职业发展历程、理性规划您本人未来职业生涯；第二，与工作单位领导沟通，了解领导对您职业能力的评价和看法。（提醒您应充分珍惜和利用上述机会）●为了帮助您理解《高级国际财务管理师职业能力评估信息表》中的各项内容，详细解释该表各部分填写要求如下：1、填写前，必须仔细阅读填表说明；2、项目1～5.6，按要求提供真实信息；3、项目5.7，提供最近3年来本人参与完成的重大专业工作项目，须阐明项目背景、个人在项目中承担的具体工作以及所取得的工作成果；4、项目5.8～6.1，按要求提供真实信息；5、项目6.2，应提供本单位财务部门或系统的组织结构图，并简述设计思路，管理流程和管理原则等。应当提供充分、具体、清晰的信息，不应过于简单。(字数应不少于500字)；

⑶ 职业决策的方法有哪些

1、探索。

根据自己的常识、经验和能力，来收集各种感兴趣的有关职业信息。

2、成形。

在上述基础上进行具体的定向。主要考虑所确定的职业生涯方向的价值、目的和能够获得的报偿等因素。

3、选择。

分析、考虑并初步选择确定具体的职业目标。

4、澄清。

从多方面自我质疑，最终确定好具体的职业目标。

5、就职。

按照既定职业目标会计实施，走上工作岗位。

6、坚定或矫正。

根据所选职业目标的正确与否，来判定是否继续坚持下去。若所选择的职业目标是正确的，那就坚定地走下去。若所选择的职业目标是不完全正确或甚至完全错误的，那就适时地更正，或重新选择正确的职业目标。

7、总结提高。

不管是成功还是失败，都得不断地自我总结，积累职场智慧和经验，丰富精彩人生。

⑷ 职业生涯决策包括哪些内容

一、职业生涯决策包括以下内容：
1、要有明确的职业目标。
2、职业决策需要结合自己的气质、性格、特长、兴趣和能力。
3、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
4、正确面对问题，不要逃避问题！
5、职业决策的三条底线：一是不要危害社会；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向你信任的人求助：可以向你的朋友、学长、家长、配偶来交流，这个阶段也可以求助职业顾问。
7、善于系统长远分析但不要只做利弊分析，在生涯发展中没有统一有效的程序，所以要琢磨的是在职业中如何发挥你的优势。
8、对已经做了的决定特别是重要事项的决定，不要朝秦暮楚，不要游离不定，更重要的是只有行动、积极的行动才能有助于问题的解决！
二、职业决策是个人根据各种条件，并经过一系列活动以后，进行的目标决定，以及为实现目标而制定优选的个人行动方案。（《中国职业规划师（CCDM）认证培训教材》，P17）

⑸ 职业生涯决策的常用方法有哪些

定性决策方法有很多种，常用的有经理人员决策法、专家会议法、头脑风暴法、德尔斐法等，其中德尔斐法（delphi
technique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用

⑹ 职业生涯决策方法有哪四种

摘要 4.5w1H法

⑺ 常用的职业生涯规划的决策方法是什么

常用的职业生涯规划的决策方法有：
1、 5w法
2、SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性
3、swot职业规划自我分析法
在求职时，可以不妨采用这一工具对自己进行一番从里到外的体检。 SWOT分析是检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT分析，那么，您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且您会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在

⑻ 职业生涯决策的职业决策工具和方法

1.平衡单
“决策平衡单”（decision-making balance sheet）经常被应用于问题解决模式和职业咨询中，用以协助咨询者有系统地分析每一个可能的选项，判断分别执行各选项的利弊得失，然后依据其在利弊得失上的加权计分排定各个选项的优先顺序，以执行最优先或偏好的选项。
主体框架
(1)自我物质方面的得失（utilitarian gains or losses for self）。
(2)他人物质方面的得失（utilitarian gains or losses for significant others）。
(3)自我赞许与否（self-approval or disapproval）。
(4)社会赞许与否(social approval or disapproval)。
实际应用时，由于认为“自我赞许与否”和“社会赞许与否”仍显得笼统，所以台湾生涯辅导专家金树人将最后的两项改为“自我精神方面的得失”与“他人精神方面的得失”，就是从以“自我——他人”，以及“物质——精神”所构成的四个范围内来考虑。
平衡单的设计，是用来协助决策者作出好的重大决定。它可以帮助决策者具体地分析每一个可能的选择方案，考虑各种方案实施后的利弊得失，最后排定优先顺序，择一而行。
步骤
（1）列出可能的职业选项：咨询者首先需在平衡单中列出有待深入评量的潜在职业选项三至五个。
（2）判断各个职业选项的利弊得失：平衡单中提供咨询者思考的重要得失，集中于四个方面，分别是：自我物质方面的得失、他人物质方面的得失、自我赞许（精神方面）的得失、他人赞许（精神方面）的得失。详如下表所示。咨询者可依据重要的得失方面，逐一检视各个职业选项，并以“+5”至“-5”的十一点量表（+5，+4，+3，+2，+1，0，-1，-2，-3，-4，-5），来衡量各个职业选项。
（3）各项考虑因素的加权计分：咨询者在各个方面的利弊得失之间，会因身处于不同情境而有不同的考量。因此，在详细列出各项考虑层面之后，须再进行加权计分。即对当时个人而言，重要的考虑因素可乘以一至五倍分数（*5），依次递减。
（4）计算出各个职业选项的得分：咨询者须逐一计算各个职业选项在“得”（正分）与“失”（负分）的加权计分与累加结果，并计算各个生涯选项的总分。
（5）排定各个职业选项的优先顺序：最后，依据各职业选项在总分上的高低，排定优先次序，（如表）。职业选项的优先次序即可作为咨询者职业生涯决策的依据。
2.决策树法
决策树法利用了概率论的原理，并且利用一种树形图作为分析工具。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
决策树分析法是常用的风险分析决策方法。该方法是一种用树形图来描述各方案在未来收益的计算。比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。人们对未来可能会遇到好几种不同的情况。每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率。在这样的条件下，人们计算的各种方案在未来的经济效果只能是考虑到各种自然状态出现的概率的期望值，与未来的实际收益不会完全相等。
如果一个决策树只在树的根部有一决策点，则称为单级决策；若一个决策不仅在树的根部有决策点，而且在树的中间也有决策点，则称为多级决策。
决策树法对于职业犹豫者在做职业决策时提供了有效的帮助。

⑼ 3、简述职业生涯决策的步骤与特性

一、职业生涯规划评估

对目标、任务完成情况我们可以自我评估一番。比如说按时间进度，某项任务到一定时间该有一个结果，我们可以以此为点进行评估。作为在校大学生每个学期可作为一个评估时间，如实习可按月来评估等。

作评估时我们对不同阶段的职业生涯可以有不同的要求，例如成长阶段或职业生涯准备期，评估可根据学习成绩、专业知识、掌握能力、证书、获奖等情况进行。职业生涯探索阶段，则根据工作态度、工作适应性、专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发挥潜力、品德言行、出勤及奖惩等情况，评估是否“人职匹配”。在职业生涯建立阶段，根据是否进入领导岗位，领导能力、策划能力、工作绩效、责任感，协调沟通，授权指导，成本意识等情况进行评估。

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职业生涯规划的评估与调整
时间：2020-08-25 网络知识
职业生涯规划的评估与调整_大学生职业生涯规划与就业创业指导

第三节职业生涯规划的评估与调整

大学生职业生涯时间跨度长，变化因素多，有的因素难以预测，而有的变化也难以预测。因此，要使职业生涯规划行之有效，使每个人的职业生涯取得成功，就要对自己设计好的职业生涯规划进行评估与调整。

一、职业生涯规划评估

对目标、任务完成情况我们可以自我评估一番。比如说按时间进度，某项任务到一定时间该有一个结果，我们可以以此为点进行评估。作为在校大学生每个学期可作为一个评估时间，如实习可按月来评估等。

作评估时我们对不同阶段的职业生涯可以有不同的要求，例如成长阶段或职业生涯准备期，评估可根据学习成绩、专业知识、掌握能力、证书、获奖等情况进行。职业生涯探索阶段，则根据工作态度、工作适应性、专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发挥潜力、品德言行、出勤及奖惩等情况，评估是否“人职匹配”。在职业生涯建立阶段，根据是否进入领导岗位，领导能力、策划能力、工作绩效、责任感，协调沟通，授权指导，成本意识等情况进行评估。下面给个样表供同学们参考。

最后，我们要明白项目评估是为了改进我们的不足，修正我们的错误，以达到激励我们做得更好的目的。

二、职业生涯规划的调整

有人说这个世界上唯一不变的就是变化。我们自己的职业生涯也可能发生变化。因而当我们规划职业生涯时，一定要考虑到这一点。当我们制定好自己的职业生涯规划后，在行动过程中，可能发生的需要调整的情况不外乎这么几种：

1.主次方向的调整

2.在原定目标基础上的调整

3.获得信息反馈之中的调整

4.从未来的预测中进行调整

5.视情况对具体阶段进行调整

最后，我们要说，调整是对变化做出的反应，是一种实事求是的态度。当我们作好职业生涯规划后，实施过程中的坚持也很有必要，不要一遇到困难便想放弃，以调整之名，作放弃之实。这也是要不得的。在坚持与调整之间我们要掌握好平衡，把握好分寸，把握好自己职业生涯的正确方向，把握好自己的命运。

⑽ 职业生涯决策的分析方法()+A+五“what”归零思考法+B+SWOT分析法+C+决策平衡+

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