不常用的群体决策方法

① 群体决策有哪些方法

一、群体决策的方法

群体决策研究提出常用的六种方法。

（1）无反应决策法：群体在决策过程中提出多种建议，却不作任何讨论。在最终采纳其中一项方案时，不加评价就自然放弃了其他建议。

（2）权威决策法：通常由群体负责人（如部门经理）为群体做出迅速的选择和决策，决策效果取决于决策者所拥有的信息和群体其他成员对决策的接受程度。

（3）少数人决策法：群体中少数几个人控制决策过程，然后征求其他成员的意见。

（4）多数人决策法：通过群体中多数人的投票或其他方式来做出选择和决策。

（5）共同意见决策法：在群体决策中，力图取得多数人的一致意见，其他人给予支持。对于重要的决策，一致意见决策法可以提高决策的合法性和可接受性。

（6）一致意见决策法：这是指所有群体成员完全同意所要选择的备选方案和行动计划。在群体决策时，这种理想状态往往难以达成，群体因而会转向多数人决策或共同意见决策法。

二、群体决策的优点

1、群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

2、群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

3、群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

4、群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法，因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。

5、另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。

三、群体决策有这样几个特点：

（1）潜在意识较高，但是决策失误所造成的浪费也较大， 并且在开始行动以后，发现决策不好要改变或挽救也比较困难，甚至不可能。

（2）存在多种可供选择的方案。

（3）关于客观环境的信息很少， 以至方案的预期效果及可能性很难确定。

（4）明确识别或选择最优方案十分困难， 主要由于方案的多目标非劣解和个人的偏好各异所造成的。

（5）所选定的方案的执行结果不能很好地得到反馈， 而要经过长时期的实施以后才能把结果反馈回来。

（6）为了确保决策的实施，需要组织中成员一致认同的问题。

(1)不常用的群体决策方法扩展阅读：

按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。

1、个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 个人决策的特点

2、个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。

3、个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。

② 群体决策的方法

本文探讨群体决策方法的演进与发展，指出四种主要策略，即头脑风暴、德尔菲法、具名群体技术与阶梯技术，以及近年来引入的群体决策支持系统。这四种方法虽在心理学研究中不甚常用，却对实际生活产生深远影响。

首先，头脑风暴（brainstorming）作为广告经理创造的一种问题解决技巧，鼓励在限定时间内产生大量创新想法。Osborn强调实施该方法时，应遵循五大原则：禁止批评、鼓励自由想象、重量不重质、激发新灵感以及避免私下交流。通过持续培训，参与者能养成弹性思维，从而涌现更多创意。然而，Taylor等人（1958）的研究表明，与个人独立解决问题相比，头脑风暴的效果并不总是如预期般优秀。

其次，德尔菲法（Delphi method）是一种专家决策技术，旨在解决信息不对称问题。它通过专家提供反馈，进行多轮迭代，以达成一致意见。此法避免了面对面争论引发的冲突，但流程耗时较长。

具名群体技术（nominal group technique）专为解决群体成员对问题了解不足、难以达成一致的情况而设计。成员单独提出方案，然后通过分类、讨论和表决，最终形成共识。此法旨在克服群体思维，鼓励个体表达。

阶梯技术（stepladder technique）为解决群体讨论不足与社会懈怠问题而生。通过依次加入成员，确保每一步讨论都充分，直至达成共识。Rogeberg发现，相比德尔菲法和具名群体技术，阶梯技术在实际方案选择和心理感受上均表现更优。

最后，群体决策支持系统（GDSS）利用计算机技术，将个人观点整合并在线讨论，提供决策支持。匿名性促进了更多观点的分享，提高了决策质量。实验证明，与面对面群体相比，采用GDSS的群体能分享更多信息，作出更优决策。

综上，不同群体决策方法各有特点与适用场景，选择合适的策略能有效提升决策效率与质量，实现更佳的集体智慧。

③ 集体决策的方法有哪些

集体决策的方法有：

1、头脑风暴

早期对群体问题解决能力的探讨大多数是以头脑风暴（brain storming））的方式进行的。这种方法是广告经理设计的、可以产生新奇思想且富有创造性的问题解决技巧。

这种方法常常给群体一个特定的题目，要求团体成员在较短时间内想出尽量多的解决方案。然后再寻求整和与改进，一方面增加或改正自己与他人的意见，另一方面还要把自与他人的观点结合在一起，提出更好的决策选择。

2、德尔菲法

头脑风暴有助于人们解决问题。但是在处理许多决策问题的时候，由于群体成员在各方面的层次不齐，所以在解决某些问题的时候果并不好。为了克服这一点，有一种叫作德尔菲法（ Delphi method））的专家决策技术被广泛应用于决策领域。

与一般的团体决策方法相比，德尔菲法不需要群体在一起讨论，可以避免由于面对面争论面引发的人际冲突，但这种方法比较费时。

3、具名群体技术

在团体决策过程中，个体会自觉或不自觉地感到来自他人的压力，群体思维现象的出现就与此有关。为了克服这些问题，心理学家Delbecq（1975）提出了具名群体技术（nominal group technique）。

群体决策的优点：

群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法。

因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。

另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。