Ⅰ 什么叫“痕检”
痕检--痕迹检验
痕迹检验,是运用本门学科的专门理论和方法检验案件中的痕迹,确定痕迹与案件事实,痕迹与一定人或物的关系的一门科学技术与司法鉴定工作.
第三章 痕迹检验
第一节 痕迹检验概述
一,刑事物证技术的概念
刑事物证技术,是指公安,司法部门的专业人员,依法为侦查破案,研究涉及刑事案件的物证与犯罪活动的联系,以及发现,提取,分析,检验各种物证的理论和方法的总称.
二,痕迹检验
(一)痕迹的概念
1,广义痕迹
2,狭义痕迹
狭义痕迹是指由于犯罪行为使造痕体与承痕体产生接触或分离作用,在作用部位上出现的反映形象.
第一节 痕迹检验概述
(二)痕迹检验
痕迹检验,是运用本门学科的专门理论和方法检验案件中的痕迹,确定痕迹与案件事实,痕迹与一定人或物的关系的一门科学技术与司法鉴定工作.
第一节 痕迹检验概述
三,形成痕迹的要素
(一)造痕体
(二)承痕体
(三)作用力
(四)介质
第一节 痕迹检验概述
四,痕迹的分类
(一)按照承痕体保留的痕迹状态分类
(二)按照造痕体的类型分类
(三)按照两客体接触面是否平行滑动分类
(四)按照痕迹反映的可见程度分类
第一节 痕迹检验概述
第二节 手印检验
一,手印的概念和特点
(一)手印的概念
1,手印
手印是指手的掌面作用于有形客体所留下的痕迹.
第二节 手印检验
(二)手纹的特点
1,人各不同
2,终身基本不变
3,触物留痕
4,认定人身
第二节 手印检验
二,手印的形成和分类
(一)手印的形成
(二)手印的分类
1,按手印的形象反映划分
2,按附着物的变化形态划分
3,按手印的色泽划分
第二节 手印检验
三,手纹特征
(一)乳突纹线
乳突纹线,是指手掌或脚掌面上有规则排列的凸起线状皮肤组织结构.
1,乳突纹线的一般形态
2,乳突纹线的组合形态
(4)混杂型纹
(3)斗型纹
3,指纹的基本类型
(1)弓型纹
(2)箕型纹
4,指节乳突花纹的结构和分类
5,手掌乳突花纹的基本形态
6,乳突纹线的细节特征
所谓细节特征,是指乳突纹线局部的细小结构和具体形态.
(二)屈肌褶纹和皱纹
屈肌褶纹,简称屈肌线,是手的指,掌关节一定部位所固有的粗大,明显的沟纹.
皱纹,是指由于皮肤的张弛,堆挤活动所形成的细小,浅表的沟纹.
(三)其他特征:伤疤,脱皮,汗孔
第二节 手印检验
第二节 手印检验
四,现场手印的发现
(一)寻找,发现手印的重点部位
(二)寻找手印的一般方法
1,利用光源观察
2,借助于各种仪器观察
3,哈气法
第二节 手印检验
五,显现汗潜手印的常用方法
(一)粉末显现法
1,普通粉末
2,荧光粉末
3,磁性粉末
第二节 手印检验
(二)熏染法
1,碘熏法
2,烟熏法
(三)微粒悬浮液显现法
(四)真空镀膜法
第二节 手印检验
(五)硝酸银显现法
(六)茚三酮显现法
(七)"502"显现法
(八)DFO显现法
(九)理化结合法
第二节 手印检验
六,现场手印的固定和提取
(一)照相法
(二)实物提取法
(三)胶带粘取法
(四)制作立体模型法
七,样本手印的收取
(一)三面捺印
(三)局部捺印
(二)平面捺印
第三节 足迹检验
一,足迹的概念
足迹,是指人体在运动中,赤足或穿着鞋袜的足作为造痕体与地面等承痕体表面接触所形成的痕迹的总称.
第三节 足迹检验
二,足迹的分类
(一)按造痕体的类别划分
(二)按足迹表现形式划分
(三)按行走运动周期性划分
第三节 足迹检验
三,足迹的特征
(一)足迹的形态特征
(二)足迹的步法特征
1,步幅特征
2,步态特征
步 长 分 类
步 宽 分 类
步 角 分 类
(二)足迹的提取
1,照相法
2,石膏制模法
3,石蜡制模法
4,复印提取法
四,足迹的发现和提取
(一)现场足迹的发现
第三节 足迹检验
第四节 工具痕迹检验
一,工具痕迹的概念
工具痕迹,是指案犯持工具破坏(或侵害)某种客体时,在承痕体接触部位上出现的变形.
第四节 工具痕迹检验
二,工具痕迹的特点
(一)多发性
(二)多变性
(三)立体性
(四)附着物多
第四节 工具痕迹检验
三,工具痕迹的种类
(一)按形成痕迹的工具分类
(二)按痕迹的形态分类
(三)按作用力的作用方式分类
第四节 工具痕迹检验
四,发现工具痕迹的重点部位
(一)案犯进入现场的入口处
(二)作案的袭击对象
(三)现场遗留物
(四)嫌疑人的工作生活场所
(五)案犯逃跑路线
第四节 工具痕迹检验
五,工具痕迹的记录与提取
(一)工具痕迹的记录方法
(1)照相记录
(2)文字记录
(3)绘图与录像记录
(二)工具痕迹的提取
第五节 文件检验概述
一,文件
在刑事物证技术检验领域,文件是指一切以文字,数字,图形以及其他形式与犯罪有关的各种书证,物证.
二,文件检验
文件检验,是指侦查机关运用专门的理论和方法,对与犯罪有关的各种文字材料的勘验,检查.
第五节 文件检验概述
三,文件检验的内容
(一)笔迹检验
(二)言语识别
(三)印刷文件检验
(四)伪造文件和票证的检验
(五)印章印文检验
(六)不易看见文字的检验
(七)判明文件制成时间
(八)人相检验
Ⅱ qc七大手法检验过程
旧七大手法检验过程:
1、检查表
检查表其格式可多种多样,这种方法虽然较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所用。
2、数据分层法
因为在实际生产中,影响质量变动的因素很多,如果不把这些因素区别开来,则难以得出变化的规律。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。
3、排列图
排列图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图(Pareto)的名字而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况,他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里,后来人们发现很多场合都服从这一规律,于是称之为Pareto定律。
后来美国质量管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于质量管理。排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具,其形式用双直角坐标图,左边纵坐标表示频数(如件数 金额等),右边纵坐标表示频率(如百分比表示)。
分折线表示累积频率,横坐标表示影响质量的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左向右排列。这种方法实际上不仅在质量管理中,在其他许多管理工作中,例如在库存管理中,都有是十分有用的。
4、直方图
直方图通过对收集到的貌似无序的数据进行处理,来反映产品质量的分布情况,判断和预测产品质量及不合格率。
用直方图可以解析出资料的规则性,比较直观地看出产品质量特性的分布状态,便于判断其总体质量分布情况。在制作直方图时,牵涉统计学的概念,首先要对资料进行分组,因此如何合理分组是其中的关键问题。
按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距。是一种几何形图表,它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况,画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图。
5、因果分析图
因果分析图是以结果作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。
当出现了某种质量问题,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家寻找可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
6、散布图
这种成对的数据或许是特性一原因,特性一特性,原因一原因的关系。通过对其观察分析,来判断两个变量之间的相关关系。这种问题在实际生产中也是常见的,例如热处理时淬火温度与工件硬度之间的关系,某种元素在材料中的含量与材料强度的关系等。
这种关系虽然存在,但又难以用精确的公式或函数关系表示,在这种情况下用相关图来分析就是很方便的。
假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素,y 表示某一质量特征值,通过实验或收集到的x 和 y 的数据,可以在坐标图上用点表示出来,根据点的分布特点,就可以判断 x和 y 的相关情况。
7、控制图
由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出,管制图使用后,就一直成为科学管理的一个重要工具,特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。
它是一种有控制界限的图,用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的信息,从而判断生产过程是否处于受控状态。
控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处于稳定受控状;再一类是供管理用的控制图,主要用于发现生产过程是否出现了异常情况,以预防产生不合格品。
新七大手法
QC七工具(新)
1、关联图(Relationship Diagram)
20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。
2、亲和图(Affinity Diagram)
是日本川喜田二郎首创,把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
3、系统图(System Diagram)
系统图就是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘制成图, 以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施的一种方法。
4、过程决策程序图(PDPC)
是随事态的进展分析能导致各种结果的要素,并确定一个最优过程使之达到理想结果的方法。
5、矩阵图(Matrix Diagram)
矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。
6、矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示,就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法,叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中,数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法,但其结果仍要以图形表示。
7、箭条图(Arrow Diagram)
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
(2)手检方法有哪几种常用方法扩展阅读
有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图、趋势图等。
其实,质量管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。
组织性的质量管理方法是指从组织结构,业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法,它建立在全面质量管理的思想之上,主要内容有制定质量方针,建立质量保证体系,开展QC小组活动,各部门质量责任的分担,进行质量诊断等。