1. 编制计划的方法有哪些
法律分析：实践中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第六条 中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的社会主义公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。社会主义公有制消灭人剥削人的制度，实行各尽所能、按劳分配的原则。 国家在社会主义初级阶段，坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
2. 管理学基础的问题计划工作的方法和技术
计划制定有以下方法和技术：
滚动计划法 甘特图法 计划评审技术
一,滚动计划法
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法.这种方法根据计划的执行情况和环境变化
情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,将短期计划,中期计划和长期计划有机地结合
起来制定计划.由于在计划工作中很难准确地预测影响未来发展的各种因素的变化,而且计
划期越长,这种不确定性就越大,因此,若硬性地按几年前制定的计划实施,可能会导致重
大的损失.滚动计划法则可避免这种不确定性可能带来的不良后果.
滚动计划法的具体做法是,在计划制订时,同时制订未来若干期的计划,但计划内容采
用近细远粗的办法,即近期计划尽可能地详尽,远期计划的内容则较粗;在计划期的第一阶
段结束时,根据该阶段计划执行情况和内外部环境变化情况,对原计划进行修订,并将整个
计划向前滚动一个阶段,以后根据同样的原则逐期滚动.滚动计划法适用于任何类型的计划.
其优点是:
1.使计划更加切合实际,由于滚动计划相对缩短了计划时期,加大了对未来估计的准
确性,能更好地保证计划的指导作用,从而提高了计划的质量.
2.使长期计划,中期计划和短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接.这就
保证了能根据环境的变化及时地进行调节,并使各期计划基本保持一致.
3.大大增强了计划的弹性,从而提高了组织的应变能力.
滚动计划法的缺点是计划编制的工作量较大.
二,甘特图法
甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利 甘特开发的,它基本上是一种线状图,
横轴表示时间;纵轴表示安排的活动;线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况.
甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比.它虽然简单
但却是一种重要的工具,它使管理者很容易搞清楚一项任务或项目还剩下哪些工作要做,并
且能够评估工作是提前了还是拖后了,或是按计划进行.
图3-8绘出了一个图书出版的甘特图,时间以月为单位表示在图的上方,主要活动从
上到下列在图的左边.计划需要确定书的出版包括哪些活动,这些活动的顺序,空白的线框
表示活动的实际进度.甘特图可以作为一种控制工具,帮助管理者发现实际进度偏离计划的
情况.在本例中,除打印长条校样以外,其他各项活动都是按计划完成,而长条校样比计划
进度落后了 2 周.给出这些信息,项目的管理者就可以采取纠正行动,或是赶出落后的 2
周时间,或是保证不再有延迟发生.
三,计划评审技术
计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,通常称为 PERT 或 PERT
网络分析技术)是在20世纪50年代末开发出来的.PERT网络是一种类似流程图的箭线图,
它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或者相关的成本.对于PERT
网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出
问题的环节,借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果.因此,
PERT 可以使管理者监控项目的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时调度资源确保项目
按计划进行.
为了运用PERT网络技术,应该掌握事件,活动和关键路线三个基本概念,也要掌握开
发PERT网络的步骤.所谓事件,表示主要活动结束的那一点;活动表示从一个事件到另一
个事件之间的过程,它要花费时间和资源;关键路线是PERT网络中花费时间最长的事件和
活动的序列.另外,开发PERT网络可以按以下步骤来进行:
(1)确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动,完成每项活动都产生事件或结果;
(2)确定活动完成的先后次序;
(3)绘制活动流程从起点到终点的图形,明确表示出每项活动及与其他活动的关系,
用圆圈表示事件,用箭线表示活动,结果得到一幅箭线流程图,这就是PERT网络;
(4)估计和计算每项活动的完成时间.在理想条件下完成活动所需的时间为乐观时间
();以最可能时间( )表示正常情况下活动的持续时间;以悲观时间( )表示在
最差的条件下完成活动所需的时间.
通过分析,PERT网络计划技术的优点有:
(1)能把整个工程的各项任务的时间顺序和相互关系清晰地表示出来.并指出完成工
程的关键环节和路线,使管理人员在制订计划时既可统筹安排,又不失去重点.
(2)可对工程的时间进度与资源利用实行优化.通过调动非关键路线上的人力,物力
与财力加强关键作业,既可节省资源,又能加快工程进度.
(3)可事先评价达到目标的可能性,指出实施中可能发生的困难点和这些困难点对整
个任务产生的影响,以便准备好相应的措施,以减少完不成任务的风险.
(4)便于组织和控制,特别对于复杂的大项目,可分成许多子系统采分别控制.
(5)简单易懂,具有中等文化程度的人就能够掌握,对复杂的多节点工作,可以利用
已有的软件在计算机上优化.
(6)应用范围十分广泛,适用于各行各业.
3. 项目进度计划的编制方法有哪些
(1)关键线路法(CPM)
本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系
能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息
成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。
(2)计划评审技术(PERT)
非肯定型网络计划，主要用于不确定因素较多而又复杂的项目
其难度和复杂程度都远比关键线路法(CPM)复杂
是它可以把每个&中大网校&/工作的不确定性及对完成该工作的信心都考虑进去，所以能给出更有价值的信息。使用这种方法需要的投入大、要求高。
(3)横道图计划和里程碑进度计划
4. 宸ョ▼椤圭洰杩涘害璁″垝镄勭紪鍒舵柟娉曚富瑕佹湁()
銆愮瓟妗堛戯细A銆丅銆丏
缂栧埗杩涘害璁″垝镄勬柟娉曞緢澶氾纴链甯哥敤镄勬柟娉曟湁锛氩叧阌绾胯矾娉曘佽″垝璇勫℃妧链銆佸浘绀鸿瘎瀹℃妧链绛夈
5. 项目资源计划编制的常用方法有
法律分析：（1）专家判断。专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在执行组织中的其他单元；顾问；职业扒野或技术协会举此悔；工业组织。
（2）选择确认。通过制定多种资源安排计划，由专家选择，最常用的是“头脑风暴”法。
（3）数学模型。如网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第五十三条 中华人民共和国公民正正必须遵守宪法和法律，保守国家秘密，爱护公共财产，遵守劳动纪律，遵守公共秩序，尊重社会公德。
6. 绠＄悊瀛︿腑濡备綍鍒跺畾璁″垝鏂规堬纻
绠＄悊瀛︿腑缂栧埗璁″垝镄勬柟娉曟湁浜斾釜锛
涓銆佺‘瀹氱洰镙囷细
纭瀹氱洰镙囨槸鍐崇瓥宸ヤ綔镄勪富瑕佷换锷°傚埗瀹氲″垝镄勪换锷＄殑绗涓姝ュ繀椤昏よ瘑鎴戜滑灏呜佽蛋镄勬柟钖戙傜洰镙囨槸鎸囨湡链涚殑鎴愭灉銆傜洰镙囦负镊宸辨寚鏄庝简鏂瑰悜锛屾弿缁树简镊宸辨湭𨱒ョ殑鐘跺喌锛屽苟涓斾綔涓哄彲浠ヨ閲忓疄闄呯哗鏁堢殑镙囧嗳銆傝″垝镄勪富瑕佸伐浣沧槸灏嗗喅绛栨墍纭绔嬬殑鐩镙囱繘琛屽垎瑙ｏ纴浠ヤ究钀藉疄鍒版疮涓澶┿佹病涓涓灏忔椂锛屽苟浣块暱链熺洰镙囧垎瑙ｄ负钖勪釜阒舵电殑鐩镙囥傛瘆濡伞佽繖涓链堟妸鑻辫浠90鎻愰珮鍒120銆
浜屻佽ゆ竻鐜板湪锛
璁″垝鏄杩炴帴鎴戜滑镓澶勭殑姝ゅ哺鍜屾垜浠瑕佸幓镄勫瑰哺镄勪竴𨱒¤埞銆傜洰镙囨寚鏄庝简鎴戜滑璇ユ庝箞璧般傚洜姝わ纴鍒跺畾璁″垝镄勭浜屾ユ槸璁ゆ竻鎴戜滑镓澶勭殑鐜板湪锛屼粠钥屾湁鏁堢殑瀵绘眰钖堢悊镄勬柟钖戯纴姝ゆ椂鎴戜滑涓崭粎闇瑕佸紑鏀剧殑绮剧烇纴钥屼笖闇瑕佸姩镐佺殑绮剧烇纴鍗崇湅娓呭规坠涓庤嚜韬镄勫彉鍖栦笌鐩镐簰闂寸殑銆傛瘆濡傝存垜镄勫悓妗屾槸120钥屾垜鏄90.鎴戠幇鍦ㄥ拰浠栧樊寰堣繙銆
涓夈佺爷绌惰繃铡伙细
铏界劧钬灭幇鍦ㄢ濅笉蹇呯劧鍦ㄢ滆繃铡烩濈殑绾挎у欢闀跨嚎涓婏纴浣嗏灭幇鍦ㄢ濇瘯绔熸槸浠庘滆繃铡烩濊蛋𨱒ョ殑銆傜爷绌惰繃铡讳笉浠呮槸浠庤繃铡诲彂鐢熺殑浜嬩欢涓寰楀埌钖绀哄拰鍊熼壌锛屾洿閲嶈佺殑鏄鎺㈣ㄨ繃铡婚氩悜鐜板湪镄勪竴浜涜勫緥銆备竴鑸浣跨敤涓ょ嶆柟娉曗婕旂粠娉钬浓褰掔撼娉钬濄傚氨镀忔垜镄勮繃铡绘病锷锷涜ょ湡镄勯槄璇昏嫳璇锛屾病链夊ソ镄勬柟娉曘
锲涖侀勬祴骞剁‘瀹氶吨瑕佺殑鍓嶆彁锛
鍓嶆彁𨱒′欢鏄鍏崇幆澧冧簬瀹炵幇璁″垝镄勫亣璁炬浔浠讹纴鏄鍏充簬鎴戜滑镓澶勭殑鐜板湪鍒版垜浠灏嗘潵瑕佸幓镄勫彲鑳姐傞勬祴骞舵湁鏁堢殑纭瀹氲″垝镄勫墠鎻愭浔浠剁殑閲嶈佹т笉浠呭湪浜庡瑰墠鎻愭浔浠惰よ瘑镄勬竻鏅扮▼搴︺傝屽湪浜庢湅鍙嬩笌涓璧峰嬫枟镄勬湅鍙嬩滑镄勫悓镒忕殑鍓嶆彁𨱒′欢锛屼緥濡傦纴鐭ラ亾鐩鍓嶆槸楂樿冧简锛岃韩杈圭殑链嫔弸閮芥劅瑙夊緢绱у紶銆
浜斻 𨰾熷畾鍜岄夋嫨鍙琛屾ц屽姩璁″垝锛
璇ユラゅ垎涓変釜鍐呭癸细𨰾熷畾鍙琛屾ц屽姩璁″垝銆佽瘎浼拌″垝鍜岄夊畾璁″垝銆
𨰾熷畾镄勫彲琛屾ц″垝瓒婂氾纴鍒栾屽姩灏辫秺楂樻晥銆傝瘎浼扮殑闇瑕佸仛镄勬槸璁ょ湡钥冨疗姣忎竴涓璁″垝镄勫埗绾﹀洜绱犲拰闅愭偅锛屾瘆濡备竴涓鏂规堥渶瑕佺殑缁忔祹涓庢椂闂淬傚綋铹惰繖閲屽氨镵旂郴鍒版湁褰涓庢棤褰㈢殑鍖哄埆鍜链轰细鎴愭湰涓庢矇榛樻垚链镄勯梾棰樸傛讳箣锛岃瘎浼扮殑镞跺欓渶瑕佷粠閲忓拰镐ф潵璇勪及銆