进度监理国内常用的方法的方法

❶ 工程建设监理工作方法技巧

工程建设监理工作方法技巧

对于工程质量体系的管理中，我国实行的政府监督、工程建设监理、和最后的自检三个方面来保证工程的质量，而在许多的工程建设中，监理工程师制度已经非常的普遍了，并且很多都取得了不错的效果。下面是我为大家整理的工程建设监理工作方法技巧，欢迎大家阅读浏览。

一、工程建设监理的意义和目标

在我国经济飞速发展的大好市场下，全国各地的工程建设呈现了百花齐放的现象，而我国早已经推行了招投标和工程建设监理制度，而在对于工程质量体系的管理中，我国实行的政府监督、工程建设监理、和最后的自检三个方面来保证工程的质量，而在许多的工程建设中，监理工程师制度已经非常的普遍了，并且很多都取得了不错的效果。

我们都知道，工程建设一般都是建设一些大工程，涉及的方面非常广泛，影响工程建设的因素也非常多，而如果在工程建设的过程中的任何一个地方出现了问题，都会给工程建设带来很多的麻烦甚至对工程的质量造成影响，因此对工程建设实行严格的监理制度的意义不言而喻。

对工程建设监理一般主要包括三个部分，就是工程计划和工程施工进度的监理、工程建设质量的监理、对工程计量与支付的监理，而在工程中一般质量的监理是重中之重，但是另外两个也不能因为重视了质量的监理而忽视，对于工程的质量，影响的因素就数不胜数了，因此就要求在对质量进行监理时，要严格的按照合同上的要求对于影响工程质量的各种原因进行控制，包括工程队的施工、使用的原材料的质量和加工设备等，只有实行这样严格的质量监理标准，才能使有关的技术和标准达到要求的标准，使工程建成后能安全的可靠的被使用。

二、工程建设监理的依据及特点

1、工程建设监理的依据

在执行工程建设监理过程中，大多数都是执行合同上所要求的，合同一般都是由企业和承包商等多方面的相关人一起签订的，因此各方都需要严格的执行，而对工程建设的监理只能依据这些合同上所规定的条款。这些合同的条款和所规定的技术规范等虽然都是工程建设监理的依据，但是他们各自紧密联系的同时也起着不同的作用，一般的合同上都是是条款规定了监理的必要性(一些也直接规定了监理工程师的法律地位)，而规定的技术规范则直接作为质量等管理的依据和手段。

2、工程建设监理的特点

众所周知，对工程建设的监理是国家通过引进外国先进的管理观念而进行工程建设管理体制改革的的重要一步，是对工程建设管理效率提高的重要方法，同传统的管理方法相比，这种工程建设监理有着很多的特点。

首先工程建设监理的监理师对工程建设的监理是受法律保护的这与传统的实行内部的工程建设管理的方法是存在着根本的差距的，这样受法律保护的监理师在对于工程建设的监理时就可以有法可依。其次对于工程建设的监理是一种对工程全过程的监理，这也与传统的.内部监督部门偶尔的抽查有着根本的区别，这样全过程的监理对工程建设的质量等方面做到了有效的控制。最后工程建设监理工作与工程的支付直接联系到一起，工程建设的好坏就能直接关系到了工程队的收益，这个是工程监理制度最大的一个特点，按照国际惯例，如果监理师等监理人员验收不合格就不会支付给承包者工程款，这样可以在根本上给与监理师监理的权利，是工程能有效的保证工程建设的质量。

三、工程建设监理的阶段划分和内容

对于工程建设的监理工作是一个全过程的监理，在各方执行合同的每个环节都存在这工程建设的监理，一般根据工程建设的施工过程，习惯性的把工程建设的监理分为三个阶段。

1、施工准备阶段的监理内容

这个阶段主要是一些承包商在承包到一个工程以后在施工前的准备工作，而这个阶段的监理一般主要是对承包方技术人员开工前的实践工作、工程队的设备是能满足工程建设的应用以及审批各种工程建设中需要的原材料的质量等，如果发现了有不符合有关技术标准的，应该立即通知承包人进行更换，一直达到符合相关的技术标准为止。

2、施工阶段的监理内容

这个阶段是工程建设的主要过程，是工程建设施工的过程，而工程建设的质量如何一般也主要取决于这个阶段，因此对于这个阶段的监理尤其重要，一定要保证各方都按照合同规定的施工计划执行，对于这个阶段，一般都要对工程队的施工工艺是否符合合同规定的技术标准、施工中使用的各种现场混合搅拌的材料是否符合合同规定的技术标准、每个小项目完工后质量是否符合合同规定的技术标准等方面进行严格的监理。在最后还应该检查工程建设的建设情况，在检查时间和检查的密度上应该尽量的加大，以保证工程建设的质量。

3、工程建设完工验收阶段的监理内容

这个阶段是完工验收阶段，所以主要的任务就是对工程建设的质量进行验收，对与工程建设的整体做出评价，在验收后判断工程的建设是否符合合同所规定的技术标准，如果合格就应该尽快的签收。

对于工程建设的监理是一个对工程建设全过程的监理，因此上面的三个阶段都要严格的执行相关的标准，而为了保证工程建设的质量，应该把监理的重点放在1、2两个阶段，尤其是第2个阶段，尽量把工程建设中容易出现的问题在施工前或者施工时解决掉，而不是等工程建设完成后再去解决这些问题。

四、工程建设监理的程序和方法

1、工程建设监理的程序

工程建设监理的程序是工程合同中为了保证在工程建设监理工作有效的控制工程的质量的条款，这些条款详细的把工程建设过程中的施工人员和监理人员的工作步骤都变成了正式的规定，所以相关的人员都必须严格的去执行。目前，我国采用较多的工程建设监理程序有施工监理程序和质量管理程序两种，而前者主要是在技术规范方面，根据合同和相关的技术规范编制的，如果执行的好，就可以有效的保证工程建设的质量和进度。而后者是一个完整的管理程序中的一部分，在质量管理的同时还应该配套上合同管理和进度管理以及计量与支付管理的程序。

2、工程建设监理的方法

工程建设的监理是根据相关的合同条款和技术标准的，对于工程建设中的每个地方都进行严格的监理，以使工程建设的每个环节都能达到合同规定的技术标准，要使工程建设达到规定的质量要求，在进行工程建设监理使要重点对质量进行严格的监理，而质量的监理主要就是施工所用的原材料、施工设备和工程完成后的质量。为了使工程建设监理达到保证质量的目的一般都采用下面一些方法：

1、检查工程建设的过程

检查是一种主要的控制工程建设质量的方法，监理人员全天候的在施工现场进行检查或者通过频繁的抽样检查来判断工程建设的质量是否符合相关合同的规定，并判断是否会有工程事故发生，通过这些检查和巡视等方式，可以有效的控制工程建设的质量。

2、对工程建设进行试验

检查可以督促施工的进度和保证施工的进度，但是并不能从根本上判别这个工程建设是否符合相关的技术标准，而判断工程的质量是否符合相关的技术标准，一般都要通过实验室或者现场的一些实验来得出结果，因此，实验也是一种有效的监理控制工程建设质量的方式。

3、监理工程师给施工者反馈信息

在监理人员对工程建设进行监理时，必要情况下也可以对施工者反馈一些信息，例如：在监理时发现一些地方存在不足或者有工程事故的危险时，应该马上反馈给承包者，让他们注意改进计划方案，以使工程建设的质量能进一步的提高。

❷ 工程项目进度控制管理的方法

工程项目进度控制管理的方法是非常重要的，了解方法才能更好的制定符合标准的方案，每个细节的处理都很关键。中达咨询就工程项目进度控制管理的方法和大家说明一下。
工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。
二、工程项目进度管理标准的设定
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择：
（1）以预期利润标准确定目标工期；
（2）以费用工期标准确定目标工期；
（3）以资源工期标准确定目标工期；
三、工程进度管理中存在的问题
1、制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
四、加强进度管理的对策
1、建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队;包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
对进度的控制，笔者认为要针对以上论述的内容进行综合的评估，往往还要将以上的各个方面进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题。同时，我们可以看到通过合理运用项目进度控制管理的基本方法，充分利用项目进度管理中的进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，才能得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒，确保引导我们的项目走向成功。
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❸ 监理进度控制方法与措施

根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：
1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；
3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（三）进度控制措施；
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；
2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；
3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；
②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；
③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。
6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。

❹ 工程进度监理的主要方法为哪四种

1、组织措施。
明确建设各方主体责任人员，落实各方的协调沟通机制

2、技术措施。
A、采用新工艺、新技术，以加快施工进度；
B、采用合理的统筹安排，以加快施工进度；
C、采用先进的网络计划技术，以控制进度计划的实施；
D、及时发现有问题的工序，并加以调整。

3、经济措施。
A、根据经批准的计划，对关键环节进行相应的布控，并列出相应的经济措施，奖优罚劣；
B、根据经批准的计划，列出相应的资金计划，确保资金的到位。

4、合同措施。
A、项目开工前，通过合同措施，对进度节点提出相应的要求，以在施工前对各参建单位都有一定的约束；
B、项目实施过程后，通过合同条款控制进度款项的拔付，以达到奖优罚劣的效果。

❺ 进度监理的主要方法有哪些（简述）

1、审核施工单位报送的进度计划，审核其可行性、合理性，是否符合施工合同进度目标要求；2、在审核施工单位报送的施工方案时，审核该施工方案是否会影响施工进度；3、检查施工单位的人员、材料、及施工方案是否满足进度要求；4、检查实际进度与进度计划，是否不一致；分析不一致原因，要求施工单位采取有效的进度措施；