面试常用方法大全

⑴ 常见的求职面试方式有哪些

1.结构化面试

结构化面试其实是企业了解一个求职者最常见的方式，也是目前最有效的方式之一。在结构化面试中，往往是由招聘方的一位或者多位轮流发问，问题一般也是之前就已经设计好的，环环相扣，其目的在于考察求职者的综合能力。在这种环境下，求职者要面临多位面试官，压力非常大。

2.群面

群面可以了解一个人的团队协作能力、领导力、洞察力等等，一般知名企业都会采取。一般群面常见形式为：以小组为单位的无领导小组讨论、以小组为单位的实际情景模拟等等

3.即兴演讲

即兴演讲这类题目，难度不是一般的高，毕竟要考验一个人的心理素质、临场应变能力、语言组织能力、逻辑思维等等，绝对是世界500强级别(或者行业龙头)才会采取的面试方法。

在这类题目中，有两种模式：一种是提前给到面试题目进行准备，你完全可以准备好一篇草稿，在心里多背几遍，临场表现就会轻松很多;另外一种是提前不透露题目，要求直接上去就开始讲。所以一方面要做好心理准备，另一方面还要学会一些演讲的小技巧：例如，开头引用几个名言，从而引出观点。举几个例子，正面反面的，从而说明重要性。分析原因并提出对策等等。

4.专业面试

全是专业知识的面试，一般常见于技术岗位。这类面试抖机灵是没办法了，只能尽量做好准备，打好技术基础。

以上就是关于常见的求职面试方式的相关分享，希望对大家有所帮助，想要了解更多相关内容，欢迎大家及时关注本平台!

⑵ 面试常用方法有哪些请详细写出

1、结构化面试

结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目。

过程对所有候选人相同，采用统一、规范化（几乎皆为事先确定）的相同问题、测评要点和评分标准。

面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。

除了问题，需要可以制定之外，场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的，如面试间、等候间的安排。

结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。

不过同时我们需要正视结构化面试的缺点：面试官对评分标准、候选人的回答理解不统一，面试过程程式化，较缺乏灵活性。

2、行为面试方法

行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。

行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。

场地设置较为简单，可以是专门的场地，也可以是办公室或小型会议室，其基本要求是尽量安静、免受干扰。

行为面试法可以看作是传统面试法的升级，最大限度地消除了面试官提问的随意性。

且行为面试的问题设置，是不会一成不变的，主要根据简历中的疑问地方、模糊地方、想深入了解的地方进行提问；也有HR会根据面试时候，碰到候选人的问题进行临时分析及加问。

3、情景模拟面试方法

情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。

在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。

在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

4、STAR行为面试法

STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合。

通常，求职者应聘材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。

这样，通过STAR面试要素发问的四个步骤，一步步将求职者的陈述引向深入，一步步挖掘出求职者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考。

这既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

5、无领导小组讨论

无领导小组讨论是对应聘者进行集体面试，多用于校招。

面试官给一组应聘者（一般不超过10人为宜）一个问题，让考生们进行一定时间长度（一般是1小时左右）的讨论。

以此来观察应聘者的组织协调能力、口头表达能力、说服能力、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质，由此综合评价应聘者之间的优劣。

⑶ 常用的面试方法

hr常用的面试方法

hr常用的面试方法，职场的路上还有我与你同行，想要努力向上爬就要做好万全的准备，在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西，面试官通常会用一些常用的面试方法来进行面试，我们需要知道，hr常用的面试方法，职场上的那些事。

hr常用的面试方法1

一、面谈法

面谈法可以具体分为非结构化面试，半结构化面试和结构化面试。非结构化是之面试官在面试之前对于面试的问题及具体细节没有经过特殊设计，完全是根据现场情况即兴发挥，这种面试双方都有很大的自由;结构化是指面试过程以及问题都经过精心设计，每个求职者都要面对基本相同的面试环境;而半结构化面试则是而者的折中，其应用也是最为广泛的。

对于面谈法面试，搜前程我支招：

不管是一对一的面谈还是一对多的面谈，这种面试最大的好处就是最直接的与HR接触，所以一定要抓住机会，好好表现，让HR给你打一个高分。具体说来请注意一下几点：

1、着装整洁得体。第一印象是视觉印象，所以请注意你个人的穿着打扮，不要衣着邋遢，要根据具体职位来选择合适的衣服，女生淡妆，男生要面容整洁。

2、自信，保持一个良好精神状态。面试是一次双向选择，所以不要怯场，说话声音要洪亮，吐字清楚。很多人面试后自我感觉不错，觉得自己的问题回答得非常精彩，而却不知，HR根本没听清你在说什么，这点要引起注意。

3、回答问题要有一个思路，HR说完问题后不要急着马上回答。其实每个问题都会给你一定的`思考时间，所以不用特别着急回答，但是这个思考时间很短，也千万别半天不开口，一般，HR说过问题后几秒钟后作答合适。回答问题要思路清晰，对于自己不是很清楚是事情，直接说不知道不要东拉西扯的来回绕，耽误面试时间。

4、回答完问题要有明确的回答结束表示，比如：“以上是我对这个问题的个人看法“，让HR可以继续他们问题或者展开深入探讨。

5、态度要谦虚。不管面试情况如果，一定要保持谦虚的态度，不要因为面试问题内容自己都很擅长就表现骄傲。

二、答辩法

答辩法是面试官通过观察求职者的辩论来对其进行评价的，可以是书面辩论也可以是口头的答辩，一般来讲是指的口头答辩。

对于答辩法面试，我支招：

对于答辩法，求职者务必清楚，辩论本身就是一个寻求结果的过程而不是分胜负的过程，所以不要激动，辩论时的风度尤为重要，虽然各方观点不同，但是仅仅是对某一个问题而言，切忌加入个人主观情绪。

在适当的时候，妥协也是一种风度。

三、无领导小组讨论法

无领导小组面试是比较常见的一种群体面试方法，主要考察求职者的综合素质，包括语言表达能力、思辨能力、沟通能力、人际关系处理能力、领导力等。

对于无领导小组讨论法面试，我支招：

1、发言时机的选择。不是第一个发言就一定好，这个是需要注意的，发言时机需要根据时机情况来看，举例而言，小组成员都有比较明显的想首先发言迹象时，可以选择谦让;但是当小组成员都在观望是而你个人的观点又比较成熟时，首先发言也很好。

2、大局观很重要。小组面试时间有限，大家是竞争与合作的关系，如果小组表现好，有可能全部进入下一轮，如果小组表现不好，则有可能被全体淘汰，虽说这是两个极端情况，但是也会出现。所以一定要注意自己个人修养，在遇到不同意见时，不要不停的试图说服别人，要有大局意识，在不能达成一致的时候可以妥协或者坚持保留意见而不继续纠缠一个问题。

3、风度。不管是发表见解还是辩论，都要保持良好的风度，对事儿不对人是基本原则。

4、语言表达要清楚。用普通话，不要使用方言，以免有人听不懂，声音要洪亮，让每一个人都可以听清楚，展示个人的精神风貌会加分的。另外语言要有逻辑，有说服力，不罗嗦。对于别人的发言如果认同就不要重复，尽量节省时间。

5、有角色意识，但是不要非得争做某一角色。一般来讲，小组面试都会自发的产生一个领导，但是这并不意味着“领导”就会被面试官认可，所以，不一定非得争当领导，而为此影响整体表现。

四、情境模拟测验

情景模拟测验面试是模拟工作情境的一种面试方法，主要考察求职者的世纪处理问题能力，是否能胜任某一工作。

对于情景模拟测验面试，我支招：

1、尽量进入角色，从角色角度看问题，处理问题。

2、一般这种面试都是处理一些比较复杂的问题，比如客户投诉等，所以一定要谨慎，仔细，周到的考虑问题，提出可行的解决办法，不要把书本上的知识直接搬过来。

3、对于自己无法处理的问题要及时请教或请领导明示，毕竟在工作中遇到不熟悉的问题也是需要不断学习的，千万不可因为面试而自作主张，也许请示领导也正是面试的测试题目之一。

hr常用的面试方法2

面试的技巧

一、简历要详，又要简

简历要详细，也就是把自己的优势要充分的展现出来，不用把一些很虚的东西一一点到，但要把很实际的东西展示出来，这个时候没必要保留;但同时，不能啰嗦，点到为止，言简意陔，所以又要简，除非你的简历有格外吸引人之处，否则简单些，才会有更多的用人单位的目光投注在其中。

二、说话要稳，不能浮躁

在我跟其他人一起竞聘时，尤其是跟一些应届生一同应聘时，往往会感觉那些应聘者说话时好象很激动，同时也不自然有一点做做，仿佛学生气很重，这些东西也许在应聘学生会时管用，到了用人单位有时会被人认为没有社会基础，不予以录用。

三、要有耐性

耐性在找工作上是非常重要的。有时，你按约定时间去了，可能往往要等一段时间，我最久的曾等过一下午。如果是好工作，不要因为等得久而放弃。绝对不要用对方不守信或是效率太差为理由否决对方，这是很不成熟的学生气的表现。社会就是社会，你一定要学会适应社会，不要让社会来适应你。

四、要有特点，但不宜锋芒太露

很多人都在应聘如果条件也没啥突出的，那么你的谈吐及说话内容就要有与众不同之处，来给对方留下深刻的印象，这个如果你没有自身的特长，就要刻意去思考一些更好的办法，但不要太另类，太哗众取宠，这样反而弄巧成绌;可是同时也不要把锋芒显得太突出，毕竟这是应聘，锋芒太露有些时候会带来意想不到的副作用。我本人的口才太佳，每次应聘都会在这方面有突出表现，但同时相信也带来过副作用。许多次都会被人提出口才甚佳之语，但往往得不来复试通知。

五、不要太注重细节

许多应聘经验的文章里往往写着什么捡了张纸或是注意了什么细节才被录用，这只是能作为文艺典型被批露的内容，不要认为所有单位都会这样，大部分单位还是更重视你的实际能力与表现，不是一些细节，如果你把精力放到了这上面，往往会有副作用显出出来。

六、回答问题要大胆、自信

对方有时会提一些抽象的问题，比如给你十万块你怎么办了，或是相关的问题，这个时候你不要在不知咋答时不好意思地笑，也尽量不要吞吞吐吐，因为你的答案其实并不重要(除非太另类或是太离谱)，重要的是你的表情与态度，是不是有自信，是不是有语言表达的那股锐气，相信你用十万块去买双袜子要是表达好了，比别人吞吞吐吐地去开个大公司录用机会更要大得多。

七、表达你能吃苦，并且事实上也要做好吃苦的准备

吃苦是这个时代人比较薄弱的环节。记住，这是个很关键的问题，市场经济的大潮里，不比那些计划经济里吃软饭的人们，我们更要突出自己的能力去拼搏属于我们的明天。你要表达出你能吃苦的决心——包括体力上的以及精神上的(比如受气之类)，这样才能有更多的机会——竞聘成功的以及未来事业的成功。

⑷ 面试技巧和方法有哪些

1. 准备充分：蚂册在面试之前，建议了解公司和职位稿闹的背景信息，尽可能多地挖掘，了解核心价值观，生态，公司文化，等等。

2. 自我介绍：主动给面试官介绍自己，让对方了解你。当招聘人员询问你自我介绍时，建议你注意简洁正面，平衡客观性，能够快速又精准的让面试官了解你的资历和条件。

5. 结语：给面试官留下好印象，保持正面态度突出自信让让面试官感受到你热情，感激他们赐予你机会，充分展现你的对这份工作的热情。

⑸ 面试有哪些基本方法

面试有哪些基本方法

你知道面试有哪些基本方法吗？面试不是简单的聊天和交流，而是通过一定的方法筛选出最合适的人才，那么接下来我就带大家一起来看看关于面试有哪些基本方法的内容，看完说不定还能收获满满！

面试有哪些基本方法

一、行为面试法

1、行为面试法定义

通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

2、行为面试法要素

通过知识，技能，能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力，可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。

3、行为面试法原则

STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景（S），要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（T），继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（A），才来关注结果（R），每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

二、压力面试法

1、压力面试法定义

是指有意制造紧张，面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的`发问，直至无法回答。

2、压力面试法要素

承受能力，应变能力，人际关系，以了解求职者将如何面对工作压力。

3、压力面试法方式

（1）激将法

比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。

（2）诱导法

比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做?

（3）测试法

比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？

（4）漏斗法

比如你说指的企业文化不适应是什么意思？什么样的企业文化？哪里不适应？有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

三、候选人动机判断

候选人选择一般会看硬性技能，软性技能，动机意愿三个方面的匹配程度，硬性技能主要指纵向的业务能力，部门面试官也会着重看这方面，软性技能包括沟通，情商，气质等。动机意愿非常重要，下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机：

1、岗位匹配

岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的，并且候选人有能力完成KPI。

2、文化匹配

候选人可以在舒服的情况下理解，认同并且接受，遵守公司的企业文化。

3、地点匹配

候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内，通勤时间建议不超过1个半小时。

4、职业规划匹配

候选人未来的职业规划和岗位的发展一致，发展方向和上升空间一致。

面试有哪些基本方法

面试有以下6种方式：

1、集体面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，两者通过提问对话的方式，进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察，当场比较优劣。

2、综合面试是主试人通过多种方式综合考察应聘者多方面的才能。如让应聘者写一段文字以考察其书法，讲一段文章以观察其演讲能力，使用计算机以考核其微机操作水平。

3、个人面试一般是指1对1进行面试，只有一个面试官来出一些问题来让你回答。面试官根据自己的思路提问。信度效度都取决于面试官的水平。

4、结构化面试是指由测评小组来进行多人面试，一般难度较大，通常会让人感觉到紧张。

5、情景面试：又叫情景模拟面试或情景性面面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

6、无领导小组面试：是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。