面试常用方法

㈠ HR常用的面试方法有哪些

中医有望、闻、问、切四诊疗法,HR面试也有“望闻问切”四种方法，在这里，我们稍微改变一下叫法，叫“聊、讲、问、答”四步法。下面我们来逐条分析一下：

给大家分享几个在面试中最常问的几个问题：

你对我们公司了解有多少？

请谈谈你个人的最大特色。

“请你自我介绍一下”

“谈谈你的缺点”

“谈一谈你的一次失败经历”

“你为什么选择我们公司？”

㈡ 常见面试的种类,共五种

1、结构化面试，根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

2、无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现。

3、半结构化面试，是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题。

4、情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

5、问卷面试，就是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考评相结合，具有可操作性和准确性。

结构化面试的特点：

1、根据工作分析的结构设计面试问题。

在结构化面试中，面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来， 这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。

结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。

2、向所有的应聘者采取相同的测试流程。

在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。

㈢ 面试有哪些方式

㈣ 常用的面试方式有几种

面试的种类有结构化面试和非结构化面试。

一、结构化面试：面试者根据事先准备好的问题和细节逐一发问，为了活跃气氛，也可问一些其他方面的问题。这种方式适合于招聘一般员工和一般管理员等。

二、非结构化面试：面试者与被面试者随意交谈，无固定题目，不限定范围，让被面试者自由地发表言论。这种面试意在观察被面试者的知识面、价值观、谈吐和风度，需要其有丰富的知识和经验及掌握高度的谈话技巧，适合于招聘高级管理人员。面试中常使用的提问方式有： 一、直接式：使被面试者把注意力集中在某一信息上，提供具体、直接的答案，答案一般是“是”或“不是”，或是一些微小的信息和数据。

二、开放式提问：向面试者提出一些没有固定答案的问题，允许其在较大的范围内回答，可以使面试者从被面试者较多的话语中捕捉信息，从中观察其思考问题的方法和观点。 三、澄清性提问：当被面试者想要轻描淡写、敷衍了事地用套话应对某些重要问题时，可以使用此方法，让其对答案做出进一步的解释。 四、自我评价式：让被面试者对他们自己、他们的行为及技能进行分析和评估，如：你认为自己最大的优势是什么。

面试中应注意：

一、面试时间不宜过长，预先制定一个时间表。

二、善于观察，通过观察被面试者的外部行为特征（如言词表达、音量音调、手势、面部表情等）来评价其内在心理状态。

三、提问简明扼要，不要轻易打断对方的讲话 四、面试者不要暴露自己的观点和想法，让被面试者了解你的倾向而迎合你，以掩盖自己的真实想法。

㈤ 常用的面试技巧

在求职面试技巧中，众求职者较为常用的技巧有哪些？以下结合求职者的实际需求，整理了一些常用的面试技巧资料，仅供参考。
求职，简单来说，是用人单位和应聘者的双向选择，是一个应聘的过程。“求”是申请，而非“哀求”“请求”。求职者要做好自我定位，以自己的专业知识、能力与才华打动面试官，赢得岗位。
求职前作好充分准备
一、通过多种渠道收集、了解就业信息，以求“知己知彼百战不殆”；接着准备材料、求职信及个人简历，求职信要求简洁明了，以500字左右为宜，一般不要超过一页纸；面试前，尽量保持心态平和，避免紧张、心浮气躁，努力展现自信的微笑。
二、注重仪表形象，可以穿常青树式的服装，不要过于时尚。要给人端庄，大方的印象；饰品力求自然，戴手表就可以了；发型不可留披肩发或染发，可以扎起马尾或盘起。男士不要留长发、胡须。碎发要固定住，如果时常用手拨弄头发易给人不稳重的印象。面试过程讲求技巧在求职过程中要诚恳、谦恭，不卑不亢，具体如下：
一、应聘时，要先敲门，关门后鞠躬、问好，然后走到位置前，待主考官讲“请坐”后道谢坐下。环视主考官，微笑。
二、介绍个人基本情况：姓名、年龄、受教育程度、特长、工作经历等，切忌博取同情心、谈论个人感受等。
三、回答问题时勿以“我”为中心，过于“自我”表现；观点不同时，语气要平和，可发表不同观点，但切忌争论；语言表达要简明、扼要，避免重复、唠叨、游离主题。
四、最好不要单刀直入地询问关于薪资的问题。可委婉地说，如：“请问，贵公司的薪金制度与其他公司有何不同呢？”当主考官询问你的薪金要求时，可模糊回答。
五、面试结束，要首先感谢主考官及公司给自己机会，把椅子放回原处，关门前鞠躬，再次表示感谢。随手关门。
六、应聘后可写信致谢（有提醒对方的作用），一般在应聘后2—3天发出。内容包括：致谢、应聘的时间和经过、对工作的信心、期待机会等。简短地表明自己的兴趣及对工作的信心。

㈥ 面试实用小方法，都有哪些

大部分介绍都太简单了，基本上都是关于课程的介绍。事实上，公司最想知道的是他们是否胜任这份工作，以及一些与这份工作相关的实习或工作经历，包括一些个人技能、最深入的知识领域、，或是个人it中最积极的部分，主要的结果等等，来突出积极的个性和做事的能力，说得合理，说服面试官。不要夸大，从小学到大学女生，面试官没有时间听你胡说八道。公司非常重视一个人在面试时的礼貌。

㈦ 以下哪些属于常见的面试方法

【1】结构化面试——这是我们最常见面试方法，又叫流程面试法，就是按照提前设定好的内容与程序进行面试，他最大的特点就是按照预先设定好的面试提纲，对被测试人员进行面试，面试内容根据各个岗位特点进行设计，一但标准确定，一般不会轻易变动，面试的人员针对问题进行回答，然后按照标准对整个环节过程进行评分，这种面试方法，标准化程度高，结构严密，层次性强，评分模式科学合理，人为操作的难度较大，所以，这是目前运用最广泛的一种面试方法，我们在参加面试之前，最好问一下HR整个面试流程，以便进行充分的准备。

【2】无领导小组讨论面试——就是对面试者进行分组，一般一组5到7个人，分的小组不设领导，而是对一个与工作相关的问题，让这一个小组的成员进行一个小时左右的讨论，最后得出结果，对整个过程中大家的表现进行综合评定的一种面试方法，这个方法最大的优点，是能在短时间内把一个人的组织协调能力、沟通能力、说服能力、情绪管理能力、处理人际关系的能力展现得淋漓尽自，从而综合评价应试者的优劣，这个方法的核心在于不指定谁是领导，也不给每位应试者指定坐位，而是让大家自行安排，自行组织，一个人的领导能力与管理能力，在这个过程中很快就表现了出来，这种面试方法常常用于管理岗位的面试。

【3】文件筐测验面试——这种面试方法通常分为两种情况，一种是针对公文处理能力的面试，另一种情况是对个人能力的面试，其核心是根据主试方设定的问题，或者工作场景，或者具体事务，现场进行公文的起草，应试者在规定的时间内，通常不超过三个小时，形成一套完善的公文，比如，模拟工作场景，现在现场出现了某个问题，你必须在规定的时间内对这个问题进行分析，最后形成一个完善的解决方案，这个方法的最大特点是让应试者处于模拟的工作情境中去完成一系列任务并形成公文报告，能较好地反映应试者的真实水平，这种测验方法主要考虑到了应试者在日常工作中接触和处理大量文件的需要，也就是理论功底要求扎实。

【4】情境模拟面试——就是让应试者以某种特定角色，在设定的工作环境中进入工作角色，通过特定角色的表现，来测试应试者是否具备岗位胜任能力的一种面试方式，由于模拟岗位与实际岗位相似，所以这种面试具有直接性，针对性与可信性，面试就是工作内容，你的工作能力直接的就可以体现出一，在面试一些技术岗位，或者管理岗位人员时，这种面试方法能非常准确的判断出一个人的实际操作水平与管理能力，很多人比较尊崇“面霸”的方式，其实“面霸”只是对一些面试技巧的理解，真正需要的还是个人能力，所以，建议各位，千万不要相信什么面霸能让你顺利通过面试，没有真本事是很难蒙混过关的。

【5】答辩与演讲式面试——HR根据岗位需要，提前设定试题库，制作成试题签，面试者随机抽取题签，每个题签上设定的有1到3道题目，然后回绕着这些题目进行答辩与演讲，面试官根据答辩与演讲的整体表现给每位应试打分，这种方式存在很大的不确定性，公平性也有待解决，可能有的面试者抽的题目可能非常简单，也可能非常难，所以其客观性较差，不利于面试者自由的发挥，所以，这种方式通常作为一种面试的补充方式，或者作为一个面试的环节，不宜采取这种方式做最后的决定。