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管理控制中最常用的控制方法

发布时间:2023-07-09 14:15:58

⑴ 控制的基本方法有哪些

1、前馈控制

前馈控制也称事前控清念制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制。可防患于未然,对事不对人。是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。

2、过程控制

过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中,即企业生产或经营的过程中,对活动中的人和事进行指导和监督,以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。

3、事后控制

事后控制是常见的控制类型。当系统最后阶段输出产品或服务时,来自系统内部对产生结果的总结和系统外部顾客与市场的反应,都是在计划完成后进行的总结和评定,具有滞后性的特点,但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。

(1)管理控制中最常用的控制方法扩展阅读:

控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的,其中计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的依据;

组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段,是计划及其目标得以实现的保障,只有统一协调这四个方面,使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程,才芹正旦能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

计划和控制都是为嫌扰了实现组织的目标,二者互相依存。

⑵ 管理中控制的方法有哪些

组织管理中控制的方法有:
1、预算控制;2非预算控制;3、程序控制;4、计划评审;5绩效审核。

⑶ 管理中控制的方法有哪些

事前控制:组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织。事中控制:在某项活动过程中进行的控制,管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。事后控制:发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类。预防性控制:是为了避免产生错误和尽量减少今后的纠正活动,防止资金、时间和其它资源的浪费。纠正性控制:常常是由于管理者没有预见到问题,当出现偏差时采取措施,使行为或活动返回到事先确定的或所希望的水平。反馈控制:从组织活动进行过程中的信息反馈中发现偏差,通过分析原因,采取相应的措施纠正偏差。前馈控制:又称指导将来的控制,即通过对情况的观察、规律的掌握、信息的分析、趋势的预测,预计未来可能发生的问题,在其未发生前即采取措施加以防止。

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