提案改善常用方法

Ⅰ 怎样写改善提案

改善提案要按照下面薯贺汪的格式进行书写：

1、标题:如建议书/提案;关于——方面的建议/提案。

2、现状:要以事实为依据。

3、提出现状存在的问题。

4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做数仔的成本是多少。

5、效果预测:如果这样做的话，会有什么效果，如提高了效率?%，提高了品质，增加了产量(**件/天/人)、减少了多少损失等。

Ⅱ 提案改善

提案改善制度
 
提案改善制度
一、目的
为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、范围
（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
三、提案
提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
四、审查
（一）审查组织
1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序
1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
（三）审查准则
1．提案审查项目及配合
（1）动机20％
（2）创造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投资30％
（5）应用范围10％
2．成果审查项目及配合
（1）动机15％
（2）创造性20％
（3）努力程度15％
（4）投资收回期25％
（5）同效益25％
五、处理
（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
（枝灶二）不采用的提案：将原件发还原提案人。
（三）保留的提案猛厅扮：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）成果检查
1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表（如附表3.7.4）呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
六、奖励
（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。
（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。
（四）团体特别奖：
以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元
第二名：锦旗及奖金3000元
第三名：锦旗及奖金2000元
七、附则
（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
（二）本伏洞办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同
满意请采纳。

Ⅲ 提案改善怎么写啊

1.概述：对现状进行说明，提出信卖存在的问题及问题所造成的不良影响。
2.对产生问题的原因进行分析，并找出主要关键影响因素。
3.针对存在问题的原因及滑伏逗关键影响因素，提出改善方法。
4.改善前后对照表，就改善前厅培存在的问题及改善后的效果进行比较说明，如果改善需要资金、时间的投入，还要加入成本核算、收益估算及用时预测。
5.结论

Ⅳ 如何提升改善提案质量

制定规定，提案金额达到多少范围内给与多少奖励，列如，提案为公司结约了500-2000，给与50-200奖励，为公司节省了2000-8000给与200-400奖励，规定每个部门每年必须写多少个提案，每年给公司节省多少钱迟手缺，把提案纳入加薪及升职考核中，若哪个部门没有完成绩效，年终经码辩理亲自打电话给薯族老板解释，这样经理就会注重他的绩效，写的鸡毛蒜皮的小事为公司节省的钱达不到绩效，这样领导就会逼他们写大案子。。办法都是自己想出来的，多吸取别人公司的经验，

Ⅳ 如何更好的推动“改善提案活动”

很多企业都在进行“改善提案活乱誉动”的哗乎段推行，下面我来分享推动的经验

设置推动部门：

就是设置一个专门的推动单位，全面负责改善提案活动的策划、推动、评审等工作

明确改善推动目标：

就是在每年度制定公司改善提案活动的推动目标、计划等

改善活动宣传：

就是通过培训、口顷念号、会议、看板等方式对公司的改善提案活动进行宣传

改善能力培训：

就是对员工的改善能力进行提升

完善相关制度：

就是对改善提案的相关制度、流程进行完善，并推动执行

实施相关激励：

就是对积极改善提案的员工给予激励，主要以物质激励为主

Ⅵ 品质提案改善怎么写

品质提案改善具体要写改善的方法，内容如下：

一、包括内容：

1、举出存在的问题，不解决会带帆高来什么后果。

2、用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。

3、改善后的效果，能产生什么样的效益。

4、最后就可以交给领导看了。

二、提案内容：

1、改善主题；

2、提出理由；

3、目前做法；

4、改善方法；

5、预期效果；

6、改善费用投入评估。

提案注意事项

数人提出同一内容之提案，先提出者优先考虑。提案若由数人共同提出，奖金由共同提案人均分。公知事实或谈轿毁正在改善的相同内容，不在提案采纳范围内。审查提案应迅速审查。对技术性、专业性的提案，需严谨审查，并与其他有关部门密切配合协调。

凡提案不论采用与否，需通知提案人，未经采用提案之提含备案人姓名，将保密不予公布。提案范围从小零件至大机器，小动作至作业程序或动作程序之改进，小制度至整体公司经营方法，凡有益于公司之提案均在受理之范围。

Ⅶ 怎样写改善提案

员工合理化建议制度(提案改善制度)

一、 目的
为了激发员工团队精神，集思广益，公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题，提出自己的合理化建议，特制定本公司的合理化建议管理办法。
二、 建议内容
�8�3 只有涉及以下项目的建议才能列为合理化建议而决定是否采纳和进入考评。
1、 管理方法、方案或制度方面的改进事项
2、 流程优化或开发设计方面的提案
3、 工作方式、方法、效率提高方面的改善意见
4、 能源节省、废物利用等降低成本方面的事项
5、 设备工具的保养改进方法
6、 车间安全治理整顿方面的建议
7、 其他有利于公司的各种改革事项
�8�3 建议内容若涉及以下方面将不予受理或仅作为问题点给予解决
1、 无具体内容或仅反映在个别问题点的
2、 单纯提出个人愿望且不具现实性的
3、 众所周知正在实施或即将实施的事项
4、 非建设性的批评意见
5、 针对个人而非事实方面的意见
6、 其他经考评认定不予采纳的意见
三、办理流程
1、 选择不同类别使用规定的正式合理化建议表（由公司印发），并按照建议表要求填写清楚内容。
2、 填写好的合理化建议表可投送建议箱或直接送至行政人事办人力资源主任处，人力资源主任进行登记、编号。
3、 发到被建议部门初审，参照评估标准填写受理意见及回执，5个工作日内将意见反馈建议人；受理意见分：采纳(限期实施)、保留(待条件许可实施)、不予采纳(说明原因，对仅反映个别问题点采取其他方法解决)。
4、 对同意受理的建议被建议部门应尽快拟定实施方案限期执行建议内容；人力资源主任应跟进实施情况和进度了解。
5、 合理化建议评审会复审。执行以下项目：
内容：对同意受理的合理化建议进行效果评估、等级划分(暂分为一般性，限期实施和重要性，尽快实施两种)、奖励方案的拟定等。
成员：合理化建议管理组全员、建议人、建议相关部门
日期：一般为每月末复审本月的合理化建议，也可根据实际情况经审察员核准随时召开。
6、 复审评定结果反馈建议者。
7、 建档立卷备查。
四、管理责任划分
为使合理化建议能得到顺利正确的处理，公司成立考评审察组，其组成状况及责任划分如下：
组长（人力资源主任）
考评审察组 审查员迟码（总经理）
推行/执行员（各部门经理）
1、 组长
由人力资源主任担任，负责以下手续办理
1） 建议受理、登记、编号、分类、存档
2） 送被建议部门初审
3） 将初审意见报审查员复审
4） 审察结果应于一周内反馈建议人。对经确认不予受理的建议送价值不超过5元的文具一件以示鼓励
5） 经确认应予推行的建议起草合理化建议执行督促书，交被建议部门经理，督促其限期实施
6） 建议实施过程监督，效果调查、追踪，相关资料及管理表的整理填写
7） 结合绩效管理将结果列入员工考核档案
2、 审查员
由公司总经理担任，主要权限如下：
1） 负责合理化建议的复审、等级评定
2） 合理化建议奖励办法的决定
3） 合理化建议执行督促书的签发，及执行情况了解督促
4） 实施成果的评定
3、 推行/执行员
由各部门经理担任，主要负责内容如下：
1） 合理化建议的初审，初审意见反馈处理员。
2） 对经确认受理的合理化建议提出处理意见并负责安排实施事项
3） 负责实施过程、实施进度的监督监控，对实施成果进行调查
4） 启发、倡导下属提供合理化建议
5） 合理化建议的评定、奖励事项
五、建议处理类别
所有建议由考评审察组负责裁定为：
A． 有创造性。采纳，应予尽快实行
B． 一般性。采纳，限期执行
C． 暂不具实施条件。保留
D． 反映个别问题点。不采纳
六、奖励办法
1、 建议经审查不予采用者即发价值不超过5元的小礼品一件
2、 建议经审查予以保碧樱留者即发价值20元小礼品一件
3、 建议经审查正式受理的按以下措施给奖：
1） 参照《员工奖惩办法》的相关规定办理
2） 列入员工月度及年度绩效管理考核
3） 审查员认定的其他奖励办法
七、建议实悔旦丛施效果调查
采用的建议实施后，若收到的效果高于预期以上，经考评审查组审定后可追加奖励。
八、其他相关事项
1、 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出则视同联名。
2、 建议内容如涉及国家专利，其所有权属公司所有。

以上供参考,还要视公司实际不情况调整及修改相关内容更加适合你的公司

祝你早日修改好合适的提案改善制度!!

Ⅷ 改善提案怎么写

改善提案的话，第一你们公司有没有统一的格式。如果没有，一般都是三步走，
第一陈述现状，把你发现的问题或事写清楚，
第二改善方法，把你要改善的具体方颂档拿法写清楚。
第三野搭，蠢颂验证。看你的改善方案可不可行。有时候是具体负责的部门或人去验证。还有你还可以参考8D报告的形式！

Ⅸ 企业如何做好员工自主提案改善

答案：

企业怎样做好员工自主提案改善关键在于：提高员工对公司经营管理的积极参与和热情，使员工自己着眼于自身工作的改善为主。

方法：

第一、要让员工把自己看成是这个企业经营者，员工将会有改善激情和改善的愿望。

第二、激励员工提提案。

第三、保护员工的改善愿望。