下列属于多目标决策常用方法的有

A. 决策方法有哪些

主要的决策方法有：

1、综合评分法

指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。

2、比较分析法

是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。

主要的集体方法：

3、名义群体法

指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。

4、特尔菲法

这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。

(1)下列属于多目标决策常用方法的有扩展阅读

决策方法的必要性：

参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。

集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的 选择方案。

决策的基本原则：

1、可行性原则

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则

参考资料来源：网络-决策

网络-管理学

B. 常见的决策方法有哪些

常见的决策方法有哪些

常见的决策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。下面我就来分享常见的决策方法有哪些相关内容！希望对你有所帮助！

常见的决策方法有哪些1

主要的决策方法有：

1、综合评分法

指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。

2、比较分析法

是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。

主要的集体方法：

3、名义群体法

指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。

4、特尔菲法

这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。

(2)下列属于多目标决策常用方法的有扩展阅读

决策方法的必要性：

参与决策是培养管理人员的最好方法，比如某项工作涉及企业策略问题，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公 司所面临的关键问题。

集体决策的方法还打破了一些部门之间的壁垒，促进了部门之间的协调。集体决策比个人决策更加民主，有年龄不同、经历不同、观点不同的人参加，可以鼓励管理人员采用比个人决策更多的 选择方案。

决策的基本原则：

1、可行性原则

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则

常见的决策方法有哪些2

经营决策的方法较多，生产中常用的决策方法有下面几种：

1、比较分析法比较分析法是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标 数值进行对比，从中选出最优方案的.一种方法。如对不同品种的伺 养结果分析，可以选出一个能获得较好的经济效益的品种。

2、综合评分法综合评分法就是通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经 济技术指标，根据它们在整个方案中所处的地位和重要性，确定各 个指标的权重，把各个方案的指标进行评分，并依据权重进行加权 得出总分，以总分的高低选择决策方案的方法。

例如在兔场决策 中，选择建设兔舍时，往往既要投资效果好，又要设计合理、便于 伺养管理，还要有利于防疫等。这类决策，称为多目标决策。但这 些目标（即指标）对不同方案的反映有的是一致的，有的是不一致 的，采用对比法往往难以提出一个综合的数量概念。

为求得一个综 合的结果，需要采用综合评分法。 赢利之间的数量关系进行决策的一种方法。产品的成本划分为固定 成本（不随产品产量的变化而变化的成本，如兔场的管理费、固定 职工的基本工资、折旧费等）和变动成本（随着产销量的变动而变 动的，如饲料费、燃料费和其它费）。

C. 多目标决策方法

求解多目标优化问题的途径有两个：第一，用某种适当的方法将向量最优化的问题转换为一个标量最优化问题，则所有单目标规划的最优化均能用于求解这一类多目标问题；第二，多目标中的目标几乎总是不可公度，而且相互矛盾的，因此至少有些解是不可比较的，这称为不完全序问题。引用价值判断（择优）于解题过程，可把这种不完全序转变为完全序。

相应上述两种途径，产生两大类多目标规划方陵源法：一是生成法，如权重法、约束法；二是择优取向法，如字典编辑法、无差别分析法、目标规划法、代用价值权衡法、步进法等^{［107～117］}。目前常用的几种方法的基本原理如下。

1.生成法

生成法是用适当的方法将向量最优化问题转换成等价的标量最优化问题，从而可应用一般的最优化技术，直接求得原问题的最佳权衡解。或者，先生成非劣解集，为决策者提供更多的有关目标权衡比较的信息，以便选择最佳权衡解。该类方法的特点是不需要事先表达对目标的倾向性或任何价值判断，所以在较复杂的决策情况下亦可应用。该方法对决策过程的普遍适用性是其突出的优点，而主要缺点是计算工作量相当大。

（1）权重法。该方法是给多目标规划中每一个目标按其在整体规划中的重要性，赋予一个相对权重，以将目标向量式（3-7）转换为一个标量，即各个目标函数的加权和，此时多目标模型成为：

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式中：W_k为第k个目标的权重，其余符号同前。

式（3-11）至（3-14）所定义的标量最优化问题，可应用常规最优化技术求解，加权问题的最优解就是原多目标规划尺隐态问题的一个非劣解。如某一组权重（W₁，W₂，…，W_p）反映了决策者对各目标的态度和倾向，则这组权重相应的非劣解也就是原问题的最佳权衡解。

（2）约束法。该法的基本原理是每次最优化一个规划目标，该目标称为基本目标，将其他规划目标限定于某特定范围，作为约束条件。实际工作中，规划者可先判断各目标间的重要性，而将比较重要的目标作为基本目标。

约束法求解p维多目标规划问题的一般数学模型为：

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式中：Z_j（x）为所选定的基本目标；Z_k（x）为其余各目标，（k=1，2，…，（j-1），（j+1），…，p）；L_k为预先设定的第k个目标的下限。

式（3-15）至（3-17）构成单目标规划问题，变化参数L_k，重复求解上述问题即可生成非劣解集，直至L_k增大至不能满足原问题的约束条件为止。

2.代用价值权衡法

该方法是以决策者对基本目标k与每个其他目标之间的权衡评估为基础，此时假定其余的目标是固定的。实际该方法是约束法的一种扩展。具体作法是将原来p个目标的向量最优化问题变为一系列两个目标问题，即对（p-z）个目标先设定值，其中一个目标取最大化，另一个目标限于不同范围，其一般形式为：

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式中：Z_j（x）为选定作为求取最大化的第j个目标的值；Z_k（x）为第k个限定在一定范围内变化的目标的值；Z_r（x）（r≠k，携团j）为第r个目标的值，它取定值L_r。

由L_k的变化来进行Z_j与Z_k之间的权衡，以t_k，j来表示，则有

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权衡值（t_k，j）表明Z_k每增加（或减少）一个单位值，Z_j值的变化量。此时决策者要进行权衡，可选取-10≤t_k，j≤+10的范围内的t_k，j值（称为代用值）来表示。所选定的代用值称为代用价值函数，因它是Z_k的一个函数，用W_k，j（Z_k）表示目标Z_k（x）变化（或损耗）一个单位所导致的目标Z_j（x）值变化的相对价值。它是相应于W_k，j（Z_k）时式（3-18）至（3-21）所构成的多目标规划问题的最佳权衡解。同理，不断改变k，可求得相应的权衡和代用价值函数，即能求出（p-1）个代用价值函数，相应可找出（p-1）个权衡解。此时成为求解下列单目标的约束最优化问题：

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它的最优解就是原多目标规划问题的最佳权衡解。代用价值权衡法适用于求解目标值较多的多目标规划，采用对各目标两两比较的方法，改进约束法，可减少高维目标空间随意组合引起的混乱。但很明显，由于价值函数是在两个目标之间的变化得到，其余目标取固定约束值，说明价值函数随目标水平的变化受到一定范围限制，同时，L_r的选值亦是一个难题，因而该法仍需改进。