编排进度计划常用的方法

1. 施工进度计划的种类及编制方法

一、矿业工程施工进度计划的种类

横道图进度计划和网络图进度计划。

(一)横道图进度计划

横道图进度计划一般包括两个基本部分，即工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和横道线部分。

利用横道图进度计划可明确表示出矿业工程各项工作的划分、工作的'开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

利用横道图表示工程进度计划，存在缺点：

1、不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

2、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

3、不能反映出工作所具有的机动时间。

4、不能反映工程费用与工期之间的关系。

(二)网络图进度计划

网络图进度计划是用于控制工程进度的最有效工具，其中时标网络计划以时间坐标为尺度表示各项工作进度的安排，工作计划时间直观明了。其特点是：

1、网络图计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

2、通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

3、通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

4、网络图计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

二、矿业工程施工进度计划的编制方法

(一)编制程序

1、调查研究

2、确定方案：施工方案是决定施工时度的主要因素。

3、划分工序并估算时间：一般采用经验确定和定额计算两种法。

4、绘制进度计划图表：绘制横道图或网络图并进行优化，确定关键线路和计划工期，提交进度计划图表。

(二)编制要点

1、施工方案选择

一般要求施工方案应有较先进的平均月进度指标。

2、施工顺序安排

矿山工程施工顺序的安排应遵循的原则是建井工期最短、经济技术合理、施工可行，获得最佳的经济效益。

施工顺序还应使关键路线上的工程的贯通点选择在最佳的位置。

如高瓦斯矿井宜采用下山掘进，便于瓦斯管理，节省通风费用;涌水量大的矿井采用上山掘井，可节省排水费用，加快施工速度等。

3、井巷工程施工的关键路线

在矿山井巷工程中，部分前后连贯的工程构成了全矿井延续距离最长、施工需时最长的工程过程，这就形成了关键路线。如井筒→井底车场重车线→主要石门→运输大巷→采区车场→采区上山→最后一个采区顺槽或与风井贯通巷道等。

4、工程排队方法要点

(1)矿建工程排队：根据确定的施工方案及施工顺序，计算出各个施工顺序环节的工期，用网络图方法或横道图方法确定关键路线，并对照工期要求，采取措施实现合同规定的期限。

考虑施工队伍平衡，避免施工队伍调配和人员增减的过分频繁。

(2)土建工程排队：准备阶段完成“四通一平”，建井时期可采用永久建筑工程，建井二、三期阶段，应集中力量进行工业广场设施的建设项目。

(3)安装工程排队：安装工程多在工程后期和收尾阶段，且任务集中。主、副井交替工作是建井过渡期安装工作的重心。

2. 编制进度计划常用的方法有哪两种,各适用什么条件

两种:时间计划和内容计划.
时间计划适用于时间性强的工作.
内容计划适用于事务性强的工作.

3. 进度计划的方法

常用的制定进度计划的方法有以下几种： 也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
图3甘特图
在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

4. 单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容

（1）收集编制依据;
（2）划分施工过程、施工段和施工层;
（3）确定施工顺序;
（4）计算工程量;
（5）计算劳动量或机械台班需用量;
（6）确定持续时间;
（7）绘制可行的施工进度计划图;
（8）优化并绘制正式施工进度计划图。

5. 简述施工进度计划的编制方法

问题太大了，我没办法详细答复
施工组织基本方法

第一节
流水施工法

一、流水施工法的概念

市政工程施工是一种复杂的生产过程，由于工程类型多，体积大，产品固定，露天作业，生产流动性大以及客观条件多变等特点，使施工组织增加不少困难，要使工程能保证质量，缩短工期，降低成本，提高效益，就必须要科学的组织施工，因此施工组织是一项十分重要的工作。

流水施工法(或称流水作业法)是一种比较科学的施工组织方法，它能使生产过程具有连续性和均衡性，能合理地组织施工，取得较好的经济效果，可以在市政工程施工组织中，常被广泛应用。

(一)组织施工的方法

组织施工的方法，一般可分为3种，即顺序施工法，平行施工法和流水施工法。

为了说明这3种施工方法的特点，现以某排水管道工程为例，比较它们在施工期限和劳动数量之间的关系。

某排水管道工程分为甲、乙、丙、丁四段施工，各段管道型式相同，工程量相等，它们所包括的施工项目(过程)和劳动组织如表5—1所示。

1．顺序施工法：
4段管道按照先后顺序，依次进入施工，后一段施工必须在前一段全部完工后才能开始，从图5—1巾，可以看到，
甲段经过16天完工后，乙段开始施工，以下各段按甲、乙、丙、丁的顺序依次施工直至完成全部管道工程。

2．平行施工法：就是4段管道分别组织如表5—1所列的施工力量，同时进行施工，同样以16天的时间完成各段管道工程。

3．流水施工法：按各段管道施工内容，划分成几个相同的施工项目(即挖沟槽，砌基础，安管道，回填土)，分别由几个固定的专业工作组，依次在4段管道工程上执行同一内容的施工，在操作上4个专业组是按照一定的流水方向循序前进，从图中可知，挖沟槽
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工作组由6人组成，最先在甲段施工，
甲殴完成后，依次在乙，丙，丁段进行同样内容的施工，直到全部完成，共用16个下作闩，而由5人组成的砌基础组待甲段挖完沟槽后，开始从甲段连续施工到丁段完成，也用了16个工作日，其他工作组依次投入施工，并同样以16个工作日完成。

从以上3种方法的比较，可以看山在相同的工程量中，采用不同的施工组织方法，将有显着不同的结果，采用顺序施工法施工时，完成四段管道任务，需要s4个工作n，劳动力需要虽小，但周期性的起吠很大，这对于劳动力的调配和管理，以及服务性设施的投资都是不利的，尤其是当按照专业工作组分工的情况下，每一工种的劳动力将造成严重窝工，从上例看出采用顺序施工法施工，期限虽最短，仅16天，但是同期需要的劳动力却十分集中，最多时达到40人，而且劳动起火更加不平衡，这对施工管理和工程成本都是有不利影响，而流水施工法在工期上虽比平行施工法略有延长，共需28天，但是它却保旺了工程流水进行及各工作队的施工连续性及均衡性，使劳动力得到正确有效的使用，克服了窝工和劳动力过分集中的缺点，因此川流水施工法组织施工，保证了工人劳动生产率和机具利用率的充分发挥，这种由于劳动分丁协作化，劳动工具专门化所组织起来的流水施工法，确实是施工组织的——种好形式。

流水施工法组织施工的实质，是在相当长的一段时间内，有步骤地以均衡的流水方式进行施工，施工时，工人数目保持不变，
工人在每·规定的时间内，使川同样的生产工具，执行同类工作，完成数量不变的产品。

6. 怎样制定施工进度计划

认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。