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常用的类比估算方法的是

发布时间:2023-01-09 22:09:07

什么是类比估算法=自上而下的估算

类比估算法也被称作自上而下的估算,是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本,去估算出新项目成本的方法。 类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统,估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。 采用这个方法的前提是: a. 对以前项目规模和工作量的计量是正确的; b. 至少有一个以前的项目的规模和新项目类似; c. 新项目的开发周期、使用的开发方法、开发工具与以前项目的类似,而且开发人员的技能和经验也不能与原。类比法的基本步骤是:1、整理出项目功能列表和实现每个功能的编码行数;2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点,特别要注意历史项目做得不够的地。方;(吃一堑,涨一智;避免犯同样的错误)3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值;4、产生规模估计。优点:估计较为准确;缺点:要依赖于实际经验;必须要有类似的项目可供参考 采用类比法往往还要解决可重用代码的估算问题。估计可重用代码量的最好办法就是由程序员或系统分析员详细地考查已存在的代码,估算出新项目可重用的代码中需重新设计的代码百分比、需重新编码或修改的代码百分比以及需重新测试的代码百分比。根据这三个百分比,可用下面的计算公式计算等价新代码行:等价代码行= [(重新设计% +重新编码% +重新测试%)/3]×已有代码行比如:有10,000行代码,假定35%需要重新设计,55%需要重新编码,75%需要重新测试,那么其等价的代码行可以计算为: [(30% + 50% + 70%)/3]×10,000= 5,500 等价代码行。即:重用这10000代码相当于编写 5500代码行的工作量。

㈡ 估算的方法有哪些

1、四舍五入

四舍五入里的四舍是:1、2、3、4,五入是:5、6、7、8、9。

采用四舍五入,能使被保留部分的与实际值差值不超过最后一位数量级的二分之一:假如0~9等概率出现的话,对大量的被保留数据,这种保留法的误差总和是最小的。因此,四舍五入是一种精确度的计数保留法。

2、进一法

进一法是去掉多余部分的数字后,在保留部分的最后一个数字上加1后得到的近似值。

例如:每条麻袋能装粮食75公斤,现在有1380公斤粮食,需要麻袋多少条?用1380除以75,商为18,余数为4,只用18条麻袋不可能装完,因此必须采用进一法,用19条麻袋才能装完。

3、去尾法

去尾法是把舍去的部分去掉后,所保留的数不变。如,把π=3.14159……用去尾法截取到千分位时的值为3.141。

例如:每件儿童衣服要用布1.2米,现有布17.6米,可以做这样的衣服多少件?用17.6除以1.2,商为14,余数为0.66。剩下的布只能做0.66件,不够做成一件衣服的,只能采用去尾法,可以做成这样的衣服14件。

(2)常用的类比估算方法的是扩展阅读

四舍五入法与其他方法本质相同。但特殊之处在于,采用四舍五入,能使被保留部分的与实际值差值不超过最后一位数量级的二分之一:假如0~9等概率出现的话,对大量的被保留数据,这种保留法的误差总和是最小的。这也是我们使用这种方法为基本保留法的原因。

教师要重视估算,并把估算意识的培养作为重要的教学目标,为了培养学生的估算意识,作为教师的我们首先要重视估算教学,将估算意识的培养作为一个重要的教学目标。

在教学设计时,首先要考虑教学目标,如果把目标定位在做一些机械的训练,可能就会给学生形成一种错误的定势。我们要把培养学生的估算意识、近似意识,作为重要的教学目标来实施。

数学虽然与我们的生活息息相关,小学生每天会接触到数学,但由于受以往数学精确性、严谨性的影响,教师一直很重视学生笔算的正确率和熟练度,学生主动估算的意识极为薄弱。新课程根据这一现状,在各个学段增设了不同层次的估算内容。

㈢ 估算成本的方法(类比、参数、自下而上、三点)

成本类比估算是指以过去类似项目的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。 在估算成本时,这项技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。

在项目详细信息不足时 ,例如在项目的早期阶段,就经常使用这种技术来估算成本数值。

该方法综合利用历史信息和专家判断。

相对于其他估算基数, 类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。 可以针对整个项目或项目中的某个部分,进行类比估算。类比估算可以与其他估算方法联合使用。如果以往项目是本质上而不只是表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识,那么类比估算就最为可靠。

参数估算是指 利用历史数据之间的统计关系和其他变量 (如建筑施工中的平方英尺),来进行项目工作的成本估算。 参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。 参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分,并可与其他估算方法联合使用。

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行具体、细致的估算;然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

通过考虑估算中的 不确定性与风险 ,使用三种估算值来界定活动成本的近似区间,可以提高活动成本估算的准确性:

最可能成本(Cm) 对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算,所得到的估算成本。

最乐观成本(Co) 基于活动的最好情况,所得到的活动成本。

最悲观成本(Cp) 基于活动的最差情况,所得到的活动成本。

基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况,使用公式来计算预期成本(Ce)。
基于三角分布和贝塔分布的两个常用公式如下:

三角分布 Ce=(Co+Cm+Cp)/ 3

贝塔分布 Ce=(Co+4Cm+Cp)/ 6

注:PMP考试中题干中如无特别提示,则默认使用贝塔分布进行计算。

标准差 =(Cp-Co)/ 6

基于三点的假定分布计算出期望成本,并说明期望成本的不确定区间。

㈣ 什么叫类比法

类比法,是指以过去类似的项目的实际工期为基础,通过类比估算出当前项目中各项活动的工期。

由一类事物所具有的某种属性,可以推测与其类似的事物也应具有这种属性的推理方法。其结论必须由实验来检验,类比对象间共有的属性越多,则类比结论的可靠性越大。

(4)常用的类比估算方法的是扩展阅读:

类比法的作用

类比法的作用是“由此及彼”。

类比法——营销管理工具

类比法是按同类事物或相似事物的发展规律相一致的原则,对预测目标事物加以对比分析,来推断预测目标事物未来发展趋向与可能水平的一种预测方法。

类比法应用形式很多,如由点推算面、由局部类推整体、由类似产品类推新产品、由相似国外国际市场类推国内国际市场等等。类比法一般适用于预测潜在购买力和需求量、开拓新国际市场、预测新商品长期的销售变化规律等。类比法适合于中长期的预测。

类比法的特点是“先比后推”。“比”是类比的基础,“比”既要共同点也要“比”不同点。对象之间的共同点是类比法是否能够施行的前提条件,没有共同点的对象之间是无法进行类比推理的。

㈤ 三种项目成本估算方法

项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息,不管是否根据历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长的大型项目中,还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化,今后几年原材料费用的上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。
1.经验估算法
进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2.因素估算法
这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系,图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘,根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线,但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分,如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是,找这些点要有一个“基准年度”,目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年,其他年份的数字都以1980年为准进行调整,然后才能描点划线。项目规模确定之后,从线上找出相应的点,但这个点是以1980年为基准的数字,还需要再调整到当年,才是估算出的成本数字。此外,如果项目周期较长,还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算,前提是有过去类似项目的资料,而且这些资料应在同一基础上,具有可比性。
3.WBS基础上的全面详细估算
这种方法即利用WBS方法(WBS:Work Breakdown Structure 工作分解结构),先把项目任务进行合理的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是:
①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能,用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来,就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中,通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序,并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后,就可以进行成本估算了。在大型项目中,成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:
①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表,以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”,应考虑对进度表作若干改变,以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时,项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分,表明每年(或每季度)所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测,它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目,评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外,在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如,对项目的主要部分进行详细估算,其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。

㈥ 能帮我解释一下类比估算么

类比估算法
类比估算法,是指一种自上而下的成本估算方法,它通过比照已完成的类似项目的实际成本,估算出新项目成本。

类比估算法是最简单的成本估算技术,实质上是一种专家判断法。

中文名
类比估算法

外文名
Analogous estimates

别名
自顶向下估算法

英文别称
Top down estimates

这种方法的操作步骤是:首先,项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料,以过去类似项目的参数值(持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础,并且依据自己的经验和判断,估算当前(未来)相同项目的总成本和各分项目的成本;然后,将估算结果传递给下一层管理人员,并责成他们对组成项目和子项目的任务和子任务的成本进行估算,并继续向下传送其结果,直到项目组的最基层人员。

“类比估算”,顾名思义是通过同以往类似项目相类比得出估算,为了使这种方法更为可靠和实用,进行类比的以往项目不仅在形式上要和新项目相似,而且在实质上也要非常相同。

这种方法简单易行,花费较少,尤其当项目的资料难以取得时,此方法是估算项目总成本的一种行之有效的方法。但是,它也有一定的局限性,进行成本估算的上层管理者根据他们对以往类似项目的经验对当前项目总成本进行估算时,由于项目具有一次性、独特性等特点,在实际生产中,根本不可能存在完全相同的两个项目,因此这种估算的准确性较差。

用这种方法进行整体估算时比较准确,可以避免过分重视一些任务而忽视另外一些任务。但是可能出现下层人员认为分到的估算不足以完成任务,却保持沉默。

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㈦ 什么是类比估算和参数估算,它们有什么不同

以下选项都是正确的:
1.类比估算是指利用过去类似项目的实际费用作为当前项目费用估算的基础。
2.参数估算法是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系,来计算计划活动资源费用估算的技术。
3.费用类比估算一般比参数估算更少成本,但它也一般更不准确。
以下是类比估算的优点和缺点: 类比估算的优点类比估算的缺点迅速精确度略差不需要识别所有的项目活动在对项目细节信息了解有限的情况下做出估算成本较少需要丰富的经验才能做好能够让项目经理了解管理层的期望水平获得的是最大块的预算却难以证明为何是需要的整个项目的费用能够有一个概览对不确定性大的项目而言是非常困难的未能将项目之间的差异考虑在内
学习资料: http://www.wisagetech.cn/study/question.php?id=340

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