Ⅰ 进度监理的主要方法有哪些（简述）
1、审核施工单位报送的进度计划，审核其可行性、合理性，是否符合施工合同进度目标要求；2、在审核施工单位报送的施工方案时，审核该施工方案是否会影响施工进度；3、检查施工单位的人员、材料、及施工方案是否满足进度要求；4、检查实际进度与进度计划，是否不一致；分析不一致原因，要求施工单位采取有效的进度措施；
Ⅱ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
摘要 1、审核施工单位报送的进度计划，审核其可行性、合理性，是否符合施工合同进度目标要求；
Ⅲ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
摘要 您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~
Ⅳ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
摘要 Hello 亲爱的问一问用户你好 我是网络知道优质答主 您的问题我已收到 看完会及时回复 请稍等一会哦～
Ⅳ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
摘要 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。
Ⅵ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
咨询记录 · 回答于2021-11-23
Ⅶ 工程进度监理的主要方法为哪四种
1、组织措施。
明确建设各方主体责任人员，落实各方的协调沟通机制
2、技术措施。
A、采用新工艺、新技术，以加快施工进度；
B、采用合理的统筹安排，以加快施工进度；
C、采用先进的网络计划技术，以控制进度计划的实施；
D、及时发现有问题的工序，并加以调整。
3、经济措施。
A、根据经批准的计划，对关键环节进行相应的布控，并列出相应的经济措施，奖优罚劣；
B、根据经批准的计划，列出相应的资金计划，确保资金的到位。
4、合同措施。
A、项目开工前，通过合同措施，对进度节点提出相应的要求，以在施工前对各参建单位都有一定的约束；
B、项目实施过程后，通过合同条款控制进度款项的拔付，以达到奖优罚劣的效果。
Ⅷ 监理进度控制方法与措施
根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施工关键节点的控制时间，确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成施工进度控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。
具体方法：
1、根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向监理方提交本周（本月）工程进度完成情况报表及下周（下月）工作计划，如计划拖延，必须写明延期原因及改进措施；
3、在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。
（三）进度控制措施；
1、开工前敦促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工组织等各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序及施工安排；
2、充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发现施工中的不足，随时给予纠正；
3、组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。
4、技术措施：
①根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整；
②做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；
③根据进度，及时敦促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。
5、合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。
6、经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。
Ⅸ 项目进度管理方法有什么
1）行政方法
通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
（2）管理技术方法
主要通过监理工程师的规划、控制和协调。
1）规划：确定项目的总进度目标和分进度目标；
2）控制：在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正；
3）协调：协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。
1）会议协调：利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。
2）技术支撑：监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。
（3）合同措施
1）施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。
2）督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。
3）如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。
（4）技术措施
1）运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。
2）运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。
3）运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。
4）审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。
。
日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
Ⅹ 工程进度监理的方法很多,目前国内常用的基本方法有
摘要 1）目标规划