施工中控制资源消耗最常用的方法

❶ 施工项目成本控制的措施有哪些

【导读】
相信大家在做任何项目的时候，都会考虑成本控制问题，做建筑项目也不例外，那么你知道施工项目成本控制的措施有哪些吗?具体是什么呢?小编整理了以下内容，一起来看看吧!

(一)组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

(二)技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

(三)经济措施

1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上所述，就是小编今天给大家整理的关于施工项目成本控制的措施有哪些的相关内容，希望可以帮助到大家。

❷ 施工成本控制方法有哪些

1）比较
按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。
（2）分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测
根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。
（4）纠偏

当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

（5）检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

❸ 建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在施工阶段主要可在人工费、材料费、施工机械使用费、施工分包费用等方面进行成本控制。

一、人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

1、人工费的影响因素

社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价大幅提高。

（1）、生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，或维持原来的水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。

（2）、劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。

（3）、政府推动的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。

（4）、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

2、控制人工费的方法

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手段。

（1）、制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，从根本上杜绝出工不出力的现象。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。

（2）、提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断的改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数松紧情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。

（3）、加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练程度，培养一专多能的技术工人，提高作业功效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。

（4）、实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求波动，经行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能，提高劳动力的利用效率。

二、材料费的控制

材料费控制同样按照：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1、材料用量的控制

在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

（1）、定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）、指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）、计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）、包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采用的控制方法也将有所不同。

三、施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%~10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制。

1、控制台班数量

（1）、根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。

（2）、保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

（3）、核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

（4）、加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。

2、控制台班单价

（1）、加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高

机械设备的完好率，最大限度地提高机械的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。。

（2）、加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

（3）、加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用支出。

（4）、降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。

（5）、成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。

四、施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

❹ 有什么措施方法控制建筑施工中的浪费问题

摘要：在建筑过程，都会有材料浪费或者没有被合理利用的情况，这样的情况最建筑过程所造成的损失还是比较大的，平时操作中各个步骤的浪费，对于工程整体而言就被累计成较为庞大的数字。科学合理的利用材料是节约资源的要求，掌握材料的科学利用方法，了解材料的价格组成及其与成本的制约关系，对施工材料的节约而言将会有显着的效果。

关键字：建筑施工 材料浪费 管理

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）32-484-01

材料是一切生产活动的必备内容，也是基础性内容，它为工程的建设提供了物质条件，没有原料就无法进行工程的建设。材料对于建筑而言地位十分重要，它是建筑主体的组成部分，在建筑工程实施的全过程都需要用到建筑材料。材料的选择会影响到工程的造价，对材料进行科学合理的选择能够让建筑工程减少资金的浪费；选择最合适的材料，也能够保证建筑的质量和施工的顺利。

一、加强材料的核算和管理

材料对于生产经营都有重要的意义，它包含很多部分：主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料、燃料等。按照流动性进行排序，材料排在资产的前面，从这点足以看出材料的重要性。材料属于流动资产，也是存货的一种，它兼具经济价值和可计量的特性。材料可以随着生产经营的变动而变动，并且带来金钱的收益；材料还可以被计量，在工程实施之前可以对材料进行预算估计，将材料进行最合理的计量，将数据做到尽可能精准。

在预算过程中，如果不能准确的核算和管理，就会造成资金的运用效率大大降低，还会加大财管部门的工作量，使得记录出现偏差，导致财管信息错误和失真。材料的预算过多会导致材料的积压，这样不仅会占用大量的资金，还会导致材料的损失或者损耗，影响材料的再次使用。因此要想控制建筑材料的浪费，就需要加强材料的核算和管理，在工程开始之前做好充足的准备，这样对于建筑施工或者建设单位而言都大有裨益，具有经济价值以及现实意义。

二、加强采购品种的区分和管理

材料的浪费除了表现在施工过程中，还会出现在采购以及管理过程中。建筑材料品种多样，并且产地也会不同，在采购之前，不同的部门做出的核算也会有差异。针对这些问题，就需要在采购中能够进行灵活的变通，材料成本按照实际采购价格进行记录，历年的成本只做参考。对于建筑行业而言，建筑材料的价格一般都会在建设管理部门进行公布，因此，在相关人员进行采购之前可以根据“购物材料信息价”的指导进行采购，从控制成本开始减少材料的浪费。

随着科技的发展，建筑材料也在不断的更新，新材料的出现会使得旧材料不再具有用武之地。因此，在建筑材料的采购中需要进行准确的核算，购买合适数量的材料，防止因材料的剩余而造成的损失。建筑施工的方法不断地机械化、工业化，这样的变化使得过去采购原材料变为如今采购半成品，这样的改变对采购而言是一种新的挑战，因此在采购中，需要制定多种备用方案，将材料进行多方面的分析、比较，选择出最佳采购方案。

三、经济批量选择与管理

建筑工程的建设耗资巨大，历时漫长，在这样的情况下，如果在工程建设的过程中可以随时采购所需的材料，就不需要进行材料的存储，这样也可以从一定程度上避免材料的损耗，减少浪费。随时的购入材料可以保证资金的流通，降低建筑工程的成本。但是在实际操作中，很难做到这一点，材料购入以后需要通过有关部门进行质检，质检合格以后才能投入使用。除此之外，即时进行购买可能会出现供货不足的情况，就算供货充足，也可能因为交通运输不便利而影响工程的建设，因此，在建设过程中需要充分考虑各方面的因素，尽可能的减少不必要的损耗，保证工程的顺利实施。

材料的采购所占用的资金数额较大，材料积压也是对资金的占用，在这个过程中，如果不能合理控制材料的采购量，就会使建筑工程的实施产生不必要的资金损耗。因此材料的采购与管理需要处理好采购量与实际需要的关系，在建筑工程的施工过程中，可以分批次进行提前采购，这样既能够减少材料的损耗，就能避免供货不足的情况。

四、工程建设中减少浪费的操作方法

1. 制定和测算定额

2. 在建筑施工的过程中，需要制定和测算定额，对工程所需的材料进行准确的测算，针对测算的结果，相关部门提供相应数量的材料。在工程实施时，还可以实行指标性限额管理，对材料的用量进行严格的把关，防止使用量的超标或者浪费。消耗定额的测算必须要客观公正，要有科学的依据，提供最真实的信息，不得虚报耗材需求量。消耗定额的制定需要具备严肃、权威的特点，让具有相关建筑经验的工作人员来进行材料用量的估测，通过认真的分析和仔细的测算得出最终的结果。经过严密计算的用量既能够满足工程的正常用量，又能够减少材料的浪费。

3. 建筑材料在使用以后就会影响它的性能，因此，在使用之前就需要严格把关，不能等到工程开始以后再发现问题，此时的建材已无法拆除或者重新利用。在建筑材料的定额制定好以后，就需要保持相对的稳定，不能进行随意的更改。在实施过程中，如果遇到突发情况或者因产品结构改进等问题引起的定额改变时，需要对原先的定额进行修改，保持建筑材料能够确保先进性、科学性和合理性。不能因为定额制定好就坚守不变，完全不考虑其他意外因素，这样对于建筑的构建而言是不利的。在建设过程中，需要有专业的工作人员进行实地考察，观测施工过程中的材料使用情况，针对其中出现的问题及时采取措施，纠正和解决问题。

4. 2.对材料进行分类管理

5. 建筑材料可以根据其自身的特性被分成几个类别，分别标记为A、B、C三类，A是需要重点管理的品种，B是进行一般控制的，C是灵活掌握、没有特定标准的。这样分类能够让建筑材料在使用时有相应的参照标准，分出重点和次要内容，还能够锻炼相关工作人员对不同材料的管理能力，可以在建筑过程中对材料的使用进行灵活的安排，做到准确高效，从而减少材料的浪费。A类材料大多是金额较大的材料，例如电梯、水泵等，这类材料的品种较少，但是单位价值较高，因此这类材料的使用是否得当对工程的经费使用有一定的影响。B类产品的价格适中，品种比较多并且数量较大，例如钢筋、水泥等材料，这些材料虽然单位价格不高，但是因为建筑中使用量相当大，因此总价的数额也是较为庞大的。C类材料的品种最多，例如铁钉、螺丝钉等，这类材料的使用量不多，单位价值也不高，因此对建筑工程造价的影响很小。对于这些不同类别的材料，需要进行合理的分配，对于A类材料必须严格按照个数进行测算，B类材料需要对建筑的整体需要进行精确的估测，C类材料的使用就可以根据具体实施过程中的需要进行安排。合理的安排建筑材料是减少建筑施工浪费最好的方法，没有多余的安排就减少了不必要的浪费。

6. 总之，对于建筑工程的实施而言，如果没有精准的测算，就会导致施工过程中材料被滥用和误用，错误使用材料或者浪费对工程的经费而言是极大的损失。因此，建筑工程在实施前和实施过程中都需要制定严密的材料计划，在施工前进行资金预算与材料准备，合理控制每一部分的支出；在实施过程中将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料达到最高的利用率，将损耗降低到最小，保证工程的高质量完工。
   

❺ 建筑施工企业成本控制方法，各方面的。

一、事前控制——目标成本的管理

目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差，采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。

二、事中控制——成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。

三、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算

技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。

1、技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。

2、加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

(5)施工中控制资源消耗最常用的方法扩展阅读：

实施施工企业成本控制的作用

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用。

所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。

实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。

降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本控制工作。

❻ 急！工程施工降低成本的方法，越多越好！

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

组织措施。
（1）人工费的控制。
（2）材料费的控制，对材料费的控制主要通过控制消耗量和进场价来进行的。
（3）材料消耗量的控制。
（4）材料领用控制。
通过实行限额领料制度来控制。这里有两道控制程序：
一是施工员给班组签发领料单的控制；
二是材料发放对施工员签发的领料单的控制。超计划领料必须查明原因，经项目经理或其授权人认可后方可发料。
（5）材料计量的控制
（6）工序施工质量控制工程施工前道工序的施工质量往往影响下道工序的材料消耗量。
（7）材料进场的控制
（8）施工机械使用费的控制

技术措施
（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

经济措施
（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
（4）间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

详细内容参见: http://wenku..com/link?url=_AEMsoDsuVJd7roTwQ2tZVXXb_XKIwvi8dxTmcoCxybE6MDKlvK_HuRljX_ldipi

❼ 工程施工成本控制方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,方法如下:
一，人工费的控制
一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。
二，材料费的控制
一是要加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。
材料用量控制:
1，定额控制
2，指标控制
3，计量控制
4，包干控制
材料价格控制
三，施工机械使用费控制
是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，
四，施工分包费用的控制
合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

❽ 建筑工程施工中节能施工技术方法

建筑工程施工中节能施工技术方法

建筑节能技术的应用，通常贯穿于整个建筑工程的施工过程中，在不同的建筑类型、不同的建筑风格和建筑的不同阶段，所采用的节能技术都是不一样的。下面我为大家分享建筑工程施工中节能施工技术方法，欢迎大家阅读浏览。

一、建筑施工中节能施工技术的重要性

能源是国内经济继续发展的根本，这与日益严峻的能源枯竭，尤其是很多诸如煤炭、石油等不可再生能源面临枯竭的窘境形成了巨大的矛盾，阻碍着社会进步。所以，实施并推广建筑中节能施工技术的应用，有非常重要的社会意义和经济意义。

(1)建筑施工中节能施工技术的推广和应用具有重要的意义，这不但能够促进建筑工程行业相关技术的发展和创新，也推动了建筑工程行业整体水平的提高。

(2)建筑施工中节能施工技术是跨科学、跨行业、跨系统的综合先进技术，其节能技术的实施不仅涉及电子信息、机电设备、城市规划、土木工程学等众多领域、学科，而且还与行为科学、人文科学、经济技术等存在着不可分开的关系。

(3)建筑施工中节能施工技术重点强调了对于新能源等可再生能源的开发与利用，例如光能、太阳能、风能等可循环利用的资源，节约或者降低对于传统能源的使用。

二、建筑工程中节能施工技术的应用

由于对建筑节能施工技术的研发起步较晚，再加上目前新兴节能技术的成本较高，其大范围的落实还是存在一定难度，整体效果不够理想。尽管我国建筑节能工作经过20多年的努力已经取得了初步成效，但与 国家相比仍存在较大差距。当前在我国建筑工程中比较常用的节能技术有以下几种

1、保温墙体施工技术

墙体保温技术在建筑技能施工技术中占首要位置。通常情况下我们会在墙体的.外部或者内部设置保温层，内置保温层操作较为简单，但保温效果较差，若将保温层外置会相应的增加建筑造价成本，并且黏性也会有所降低，但可以节约建筑空间。一般情况下，我们采用抹灰的方式施工保温层，但施工技术会因施工方法和保温材料的不同而不同。通常情况下，在施工前要验收保温砂，避免使用质量不合格的保温砂。施工时从上往下均匀涂抹，并做好以下几点;(1)湿润、清扫基层表面;(2)按照设计标准画出线条;(3)抹灰的厚度控制在10mm左右，并且第二轮的涂抹要求底层有一定的厚度之后才能进行，切忌水洗进行养护;(4)在墙体外侧设置保温砂浆的时候必须保证工程技术措施要做到位。

2、屋面施工节能技术

按照屋面施工的步骤和顺序，有以下几个方面：

(1)架空隔热层面。架空隔热是一项对技术要求较高的工作，首先，进风口与出风口的位置必须正确，分别设立在架空屋面的正压去和负压区。其次，隔热层隔热效果的发挥，主要是通过气流的流动来实现，所以在铺设架空板之前，要保证屋面的洁净度，对杂物与灰尘进行清理。最后，架空板的铺设，必须平整，位置必须牢固，板与板、墙体之间的缝隙要用水泥砂浆进行填充。

(2)保温隔热屋面。首先，要保证保温层的质量需要各种工艺材料的配合比必须准确。其次，板材之间应尽量平整，要进行压实，表面应平整。在完成以上任务后要对整个架空层的完整性以及气流的畅通性进行检查。

3、幕墙门窗节能技术

外墙节能的核心是房屋的密闭性以及门窗框材料的传热系数。不同材质传热系数不一样，但相比较而言，塑料的传热系数较小，因此塑料单门窗双玻璃具有很高的性价比。通常情况下，在安装幕墙以及门窗时需注意以下几点：(1)安装前，检查材质的质量以及其各项性能指标;(2)做好规划，避免扇与窗和扇与扇之间的产生漏气现象;(3)在幕墙、门窗以及其周围的交接处应用弹性阻尼材料来填补;(4)在注入密封膏和粘贴密封条时应保持注入地方和刷子清洁干净。

4、太阳能施工技术

现如今，新型环保能源太阳能已经在我国的建筑行业中得到广泛使用。太阳能的功能主要包括照明，聚集温度和采集光线等。此外，太阳能即使经过使用，也没有消耗，没有污染，最适合在建筑中使用。但现实生活中，因为各地气候的差异导致阳光照射强度也存在很大的差距，使得太阳能施工技术只能在阳光照射强度较大的地区使用。

5、绿色可再生能源的充分利用

伴随人类环保意识的加强以及传统能源的日趋匮乏，建筑物的设计制造更加倾向于绿色的可再生能源(如太阳能、水电能、风能和地热能等)。虽然水电能的污染较小，但是因为利用广泛出现了较大的电力缺口，所以难以更多使用。在建筑施工中，太阳能主要用于太阳能热水器，由于太阳能发电成本太高，所以难以大范围推广使用。但是太阳能热水器可以满足用户的日常热水需求，从另一个角度来看的话，可以说是节约了其他资源。此外，地热资源因为其清洁廉价正逐渐受到重视，主要是通过地源热泵抽取地壳深层的热水，然后冬季用于取暖，夏季用于制冷。

三、建筑工程节能施工技术的质量验收

无论是对何种工程节能技术进行质量验收，查看现场的施工效果都是其中最直观的一种验收方法，除此以外，对施工记录和复验报告进行检查也是重要途径，针对施工技术的不同，每一项工程的质量验收又存在着差异。

1、墙体节能工程的质量验收

一个合格的工程一般都要满足一下几点：(1)墙体节能施工所选用的黏结和保温材料是否符合相关规定。(2)墙体节能工程的施工是否是按照通过审批的方案进行。(3)墙体主体工程的砌筑砂浆的强度等级是否满足质量要求。(4)外墙体保温技术中，对建筑物的防震缝、伸缩缝的设计是否符合要求;隔热断桥保温技术中，是否对墙体出现的脚手眼、孔洞进行修复完善。

2、屋面施工节能技术质量验收

对屋面节能技术的质量验收要注意：(1)保温隔热材料的导热系数、密度以及压缩强度都应当符合设计要求。(2)保温板材料应该清洁干净、板材与板材直接的铺垫应当严密、安装牢固。(3)隔热层表面应当设置保护层，增加其防潮性能。(4)天窗坡度和坡向的设计应该正确，并且密闭性能优良。

3、地面工程技能技术质量验收

地面节能工程验收要注意：(1)节能工艺施工以前应当保证地面基层平整，(2)隔热和保温材料的性能应当满足设计要求，例如厚度、导热系数、密度压缩强度等。(3)保温层应当分层施工，层与层之间，保温层与基底之间应该缝隙严密。

4、门窗节能施工技术质量验收

(1)门窗框、门窗玻璃、密封条的安装必须正确，符合设计方案要求。(2)安装材料的系数必须满足其遮阳、传热性能。(3)安装选择使用中空玻璃，玻璃的密封性能和中空层的厚度应当符合设计要求。(4)外门窗的密封与保温技术应当满足设计要求。

结束语

在我国的能源面临日益紧缺的形势下，实行建筑节能势在必行。在建筑工程施工中，会消耗大量的能源，对建筑进行合理的节能，不仅促进我国的经济可持续发展，同时对环境有重要的保护作用。建筑节能是一项融入了多学科的综合性的技术，应该将节能理念融入到各个环节中，提高节能的技术水平，为我国的经济发展做出更大的贡献。

❾ 工程项目成本控制方法与措施

建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取措施进行。
（一）采取组织措施控制工程成本：首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，应对项目整体利益负责，应协调好各方面的责、权、利的关系。其次，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。
（二）采取技术措施控制工程成本：应充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，施工人员对本人所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。
（三）采取经济措施控制工程成本：
1.人工成本控制：人工成本占全部工程成本的比例较大，一般在10%左右。因此，要严格控制人工成本。在编制施工组织设计时，要体现先进的劳动生产率，从用工数量控制，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制：材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。应采用按量、价分离的原则。一是做好对材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。其次，改进施工技术，推广使用降低料耗的新工艺，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求以低价材料替代高价材料，加强周转材料的管理。三是对材料价格进行控制。采购部门在采购时应先对市场行情进行调查，在确保质量的前提下，择优购料。并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。同时，还应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料的储备。
3.机械成本的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项成本的支出，避免因不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低台班价格。
4.加强质量管理控制返工率：在施工过程中要严把质量关，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中。做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本，达到了保证项目效益的目的。