余料的管理与使用方法

㈠ 家具厂 板材仓库如何管理 特别是余料

家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：

1、分大类管理：板材类、五金类、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；

7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。

做到以上几点，仓库已经很整齐了。如果能配合ERP系统和条形码管理系统，那就更方便了。

㈡ 针对钢板切割产生余料的解决办法

选用带有余料管理功能的套料软件来把余料管控起来啊，反正要管理余料肯定要有数据库和余料标签的，这样在系统和现场都方便管理

㈢ 仓库余料怎么管理，有时一卷料800米发给生产300米，可是还回来时就不知道有没有500米了，总不能直接量吧

兄弟 看了你的问题 我想说 你还是没有找到这个问题的根本所在。表面上是仓库的余料控制和管理上出现问题，这仅仅是问题的结果 而不是问题的起因。作为仓库是为生产部门提供物料和原材料，从生产和供给链的角度去分析，正确的操作流程大致是这样的 由设计提供产品的具体规格，由生产车间提出对原材料的具体要求，再由采购根据要求进行定规采购，在入库进行管理和周转。现在你的这个环节出现问题，我断定 在前面若干个环节当中一定存在不规范或是不标准的操作。否则不能出现不定规的原材料需求量，如果生产车间是定规操作 他们应该是定量需求。我建议你向你的直属领导提供一个近期或是一定期间的物品消耗数据，协同财务部和研发或是生产车间的负责人 进行讨论。 因为照这样继续下去 只能是扩大成本和库存量 而实际上没有任何的提升。往往有的时候 好的库存管理和供需平衡可以最大限度的增加企业利润，将这点告知你的领导 他会感兴趣的。 如果有必要 我建议你去看看 JIT（just in time）管理也叫做零库存管理。不一定你们要做到零库存 周转但是可以吸取人家好的经验
祝你成功

㈣ 套料如何巧妙利用余料

套料软件XSuperNEST（SigmaNEST套料引擎）巧妙利用余料
众所周知，在机械制造行业中，材料利用率有个天敌——余料。这是所有制造业厂家都恨的东西。
为什么呢，因为余料这个东西它不好再次利用，放在仓库了还要付大量的管理费用。有些公司下料组所堆放的余边角料已达数十吨之多，原材料的积压直接导致公司资金周转困难。可以说余料多了，材料利用率肯定就低，必将使公司产品成本升高利润率下滑。
余料的产生原因是多方面的，主要原因包括①板材采购不合理，导致零件排列无法排完，形成余边。 ②机器操作员对钢板排列预算能力不够，不恰当的排列导致钢板剩余。 ③堆积的余边料长时间没清理，一直被掩埋在底下，一旦需要小钢板下料时，却找不到小钢板，只能从大钢板上面切割，从而又形成余边料，如此恶性循还，导致余边料越堆越多。浪费企业大量资源。
套料软件XSuperNEST的套料引擎用的是美国SigmaTEK公司的SigmaNEST，它对余料方面的管理是有目共睹的。对于板材的采购，目前许多厂家用的是卷板，用多少就从卷板上剪多少下来，这样自然就可以减少余边。对于钢板排列这块，没有套料软件的厂家都是用手工排料。以前接触过一个手工排料的排料员，三十多岁的人看起来像是有五十岁了。他跟我们讲每次厂里要开始套料了，他就开始手工算，算的脑细胞死的稀里哗啦的，每次头发都得掉一小撮。即便是脑细胞大量死亡，他们厂里的材料利用率也并不高。后来用了XSuperNEST的套料引擎，光是套料的材料利用率就提升3%。XSuperNEST（SigmaNEST套料引擎)先进的自动套料技术能紧密地排列各种零件，在原材料浪费最少的情况下得到最大的材料利用率。能够用更少的材料，降低单位工件的成本以及提高生产效率，而获得同样的产出量。
至于余料无法清理的情况，XSuperNEST的套料引擎能够有效地管理原材料的库存，从而可以减少在库存上积压的周转资金。它可以监控库存、已订购和正在加工中的原材料数量，能够很方便地浏览不同等级和厚度的可用材料和余料。原料的数据能够和已有的生产管理和库存控制软件保持同步更新。 余料数据库可以准确地记录余料的形状。益处包括：
．更少的剩余材料
．余料外形用处更多
．任何给定等级和厚度的原料的最新状况报告
．熔炼炉号的可查性
．余料不必近似为矩形，所以XSuperNEST能够最大化地利用材料
．最佳板料的选择
．在X 和Y 方向进行多个板材的套料
所以，XSuperNEST可以有效的利用余料。

㈤ 边角余料和不良品要怎么处理

如果为国内采购或非保税进口的，可以直接销售：
借：银行存款等
贷：其他业务收入
贷：应交税金－应交增值税－销项税

不良品如果属于正常生产的过程中的小额不良，可按照边角余料进行处理。

不良品（如果属于大额、报废等的）应转出进项税额的（保税进口时需要先补缴关税和增值税，然后转出，关税直接记入管理费用）。
借：管理费用
贷：应交税金－应交增值税－进项税额转出

如果为保税进口，按照下列方法处理（会计分录同上）：
《中华人民共和国海关对加工贸易货物监管办法》
第三十一条 经营企业报核时应当向海关如实申报进口料件、出口成品、边角料、剩余料件、残次品、副产品以及单耗等情况，并向海关提交加工贸易手册、加工贸易进出口货物专用报关单以及海关要求提交的其他单证。

第三十六条 经营企业在生产过程中产生的边角料、剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物，按照海关对加工贸易边角料、剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物的管理规定办理，海关凭有关单证核销。

㈥ 钢筋工地余料的处理方法

原因：1、可能是购买钢筋的长度与工程不匹配，钢筋长度分为：6m 9m 12m；如工程框架梁长度多数为7m的话，梁的钢筋下料长度=7m-两个保护层的厚度+锚固长度，而购买的钢筋是9m的，那么钢筋就剩下1m左右，无法使用到工程上了，就成了边角料

㈦ 套料软件如何处理余料

学思套料软件有多种余料截取的方式，可以生产余料标签方便现场管理：

1. 能够根据零件属性自动调取钢板库中对应的钢板，包括余料、能够在调取的钢板中优选最合适的钢板进行套料，无需人工选择，并且余料可以优先使用。

2. 能够指定钢板或是余料用于某个项目或是结构。
   

㈧ 制造部产线余料怎样处理

分类进行定向处理，需要与财务部、物流部商讨并定下流程，有用的退库，有价值的变卖，没价值的处理：
1、多余物料类，可以在下次生产中使用的，填写表单退回到仓库；
2、资材类垃圾，如金属边角料、废纸箱等，入财务的废料仓统一变卖；
3、生产垃圾类，如用过的抹布、没有价值的材料等，找专门的工业垃圾处理公司每天进行清理；
公司的产品不同余料也不同，根据具体情况分类定。