⑴ 采购如何拿回扣最聪明
对于这些的话，我觉得最好的就是现金回扣，让他直接把现金存进你另外一个人的银行卡不是你本人名下的，这样的话是最容易的也是最好的。
⑵ 采购人员拿回扣是如何操作的呢
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
⑶ 有什么技巧提示采购可拿回扣
不是所有的采购员都要回扣,所以不要轻易的对没有深交的采购员提出"回扣"这两字眼,以免破坏了公司和品牌形象.
一般来说,"回扣"对采购员也是很谨慎的东西,如果一个陌生的业务员对其说此事也是很回避的.
所以你可以"深交"两字下手,平常做到有分寸的电话联系,加深印象,消除隔膜,探听消息.
如果一个采购员是想要回扣,会在日常电话里多多少少表现出来相关的意思,此时你才可约其出来或将此意思点出来就好.
一定不要轻易说,在对方有此意时一定要你先说!
⑷ 采购拿回扣的方式有哪些
采购拿回扣的方式主要有6种，以及应对方法推荐：
吃喝玩乐
请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。
控制方法：经常查询采购员行程
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成，这是细水长流，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4. 赞助赞助
这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。
控制方法：多考察采购员的人品，道德。
⑸ 如果发现采购拿回扣怎么办
摘要 一般会拿回扣的人基本上与供应商相处还算比较融洽,尤其是品质及服务提供不错的情况下,这些人不能一棍子打死。
⑹ 采购人员拿回扣是怎么操作的
采购职业现受企业越来越关注了
所以相关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你