㈠ 员工拒绝合理调岗，消极对抗怎么办
两种处理方式：1·你员工讲清楚，先去试一试，如果不能适应再回来。等他去新岗位时，你再安排新员工顶替他的岗位。然后再跟他说：“好好干，每一个工作岗位都可以出彩，不要在回去了”。2·你跟员工说：“这是单位开会决定的，不能违抗。如果不执行上面的政策，你将被停职或开除，我真的不希望这种不好的局面发生，你说呢？”
㈡ 如果单位安排员工调岗，员工不同意怎么办
1，岗位聘任是变更劳动合同的主要内容。用人单位必须首先与劳动者协商。未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上无效。
2，如果用人单位是生产和经营需要的转岗岗位，且转移合理，没有侮辱或处罚性质，工资和薪金不减，与劳动合同约定的岗位有相关性，那么转移是有效的；工人应遵守。当然，调岗的合理性要求用人单位提供证据；相反，用人单位强迫劳动者离职，劳动者可以拒绝。用人单位解除劳动合同的，理由是劳动者不服从安排，这是违法的。
3，劳动者不能胜任的，用人单位有权调整职务。当然，也有必要为雇主提供证据，证明工人是无能的。劳动者拒绝调整职务的，用人单位解除劳动合同，属于法定解除，但用人单位也应当支付经济补偿费
用人单位法定单方对劳动者调岗情形：根据《劳动合同法》第40条的规定，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，用人单位可以进行调岗。
㈢ 员工不接受调岗怎么处理
员工不接受调岗，第一，耐心说服，讲清楚工作需要，和调整之后的待遇。
第二，实在不接受调岗，可以按照公司内部制定的政策进行考核，或者是惩罚，一切以大局为重。
第三，可以减少本岗位人员配置，让其感受到工作的压力，主动寻求调岗。
㈣ 员工拒绝转岗的一般处理办法
如果你是国有企业的管理者，员工拒绝转岗，你只能反复的跟员工做工作，如果员工确实因为个人的原因拒绝转岗。你可以想办法把这个员工调离你的团队，不受约束的员工会成为团队里的害群之马。
㈤ 公司要求调岗，员工不同意，怎么办
要么离职，要么给你加钱，然后你在考虑是否愿意继续工作下去。最重要的是按照当初劳动合同签订得岗位工作就可以了！如果超出本职工作范围以外得事情，那就有权利拒绝的！
㈥ 员工拒绝转岗的一般处理办法
法律分析：经转岗仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
㈦ 员工如何拒绝公司调岗强制调整岗位
员工可以直接拒绝公司调岗强制调整岗位。
用人单位调整岗位对员工明显不利的，或者故意调离工作岗位的，没有与员工协商单方调整员工的工作岗位的，用人单位在短时间内频繁让员工调整工作岗位的属于恶意调岗；用人单位恶意调岗的，劳动者可以拒绝，或可以向当地劳动保障部门投诉。
【法律依据】
《劳动合同法》第三十五条，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
㈧ 如何处理员工不愿意调岗
先让部门经理跟员工去沟通，了解员工基本情况和想法，更重要的是对调岗事件的态度反应如何。根据部门经理反应的员工情况后，我再去跟员工沟通，要准备充分哦。
㈨ 如果公司要求调岗，但员工不同意怎么办
【法律分析】
如果公司的员工不同意调岗，首先要和员工好好的谈一谈。要了解员工不愿意调岗的原因是什么，只有找到原因才能想到解决问题的方法，公司的发展离不开员工，所以可以通过沟通和协商解决问题；其次，可以适当提高待遇。员工最关心就是福利和待遇问题，如果在调岗之后能在福利和待遇上有提高，那么对于员工的心理也是一个安慰，相信员工是可以接受的；最后，合理调配。员工的调岗要从公司的需要出发，也要从员工的切身利益出发，做到合理调配，不能搞一刀切，这对于企业和员工的反占都是非常不利的。
【法律依据】
《劳动合同法》 第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
㈩ 公司强制调换岗位,员工不同意怎么办
员工不同意调换岗位，主要原因还是出自领导管理出现了问题。在与员工提出调换岗位时，沟通方法方式不恰当，致使员工本来已有的抵触心理被强化，最终激化出强烈的抗议不服从。实际上可以说这是成功领导的必修课程，通过多方面，深入了解职工心理与需要，结合适当的讲解与沟通，一般员工都会服从安排，但存在个别职工坚持抵触也属于正常范围。但若大部分职工产生不满意的状态，作为领导就应该重视自己施行的计划或方案了。所以作为领导不仅要了解员工，还要有平衡员工各种心理与情绪的能力，和调和众口味的能力。员工如果坚决不同意，自己可以申请离职，算是一种方法，但应该不是最优解决办法。最优解决办法是双方能有效沟通，适当的承诺或退让。领导提升自己的管理能力，员工学会说服自己和让自己勇于尝试改变，学会与适应在变化中工作。