❶ 鸟人克里斯-安德森平时是怎么训练的 最好详细点的
在众星云集的NBA，克里斯·安德森绝对算不上什么大腕，但是他在球场上招牌式的飞翔动作，以及那张扬的个性，让他几乎成为了掘金队内最受球迷欢迎的球星，风头直逼卡梅隆·安东尼。8月20日，带着宣传NBA北京赛任务的安德森，张开那五颜六色的翅膀，飞临北京。第二天一早，便让前往NBA中国总部大楼的各路媒体，首先见识了一下“鸟人”的风采。
身穿黑色NBA北京赛T恤的安德森，虽然没有戴着明黄色的头箍，但是一脑袋的金发依然没有散乱，根根直立，倒是那一脸不知何时蓄起来的胡须，显得格外扎眼，只是满脸的笑容，让人绝不可能将一脸胡须的安德森与粗犷二字联系起来。脚上双黑色的帆布鞋懒洋洋地蹭在地毯上，让人多少能察觉到，旅途的疲劳让这个球场上精力充沛的大个子低迷了不少。不过，曾经在江苏南钢奋战了一个赛季的安德森，对中国或者说中国记者们还是很有感情的。
刚一亮相，便用汉语“你好”打起招呼来，让人顿觉亲切了不少，而在回答记者问题时，安德森总是滔滔不绝讲个不停，生怕冷场一样。
体坛：今天的发型还是那么有型，是你自己设计的还是别人帮你做的啊？
安德森：当然是我自己做的，我想让自己看上去特殊一点，能有一个自己的风格。你看，我现在还留起了胡须，这也是一个比较个性化的元素。
体坛：当你有一天厌倦了赛场上的一切时，会想去做一名发型设计师或者文身设计师吗？
安德森：不不不，我想不会的，我之所以这样做自己的发型，并且在身上文了很多文身完全是因为我想有一种自己的风格。这是我最喜欢的一种发型，我想我会保持很久。我还会在掘金打很多年的，文身设计师，这个职业距离我还很遥远。
体坛：那你个人认为，在联盟里谁的文身看上去更cool呢？
安德森：当然是我自己啦，哈哈。联盟里有文身的球员有很多，但是每个人都有各自不同的特点，尤其是当每个人的文化背景各不相同时，要表达的思想也是不一样的。就像我有一辆带有牛角配饰的卡车一样，我只是想让我自己显得与众不同一些，不想过于流俗。
体坛：可是你知道吗？因为你和整个掘金队那些球员都是文身遍体的缘故，中国球迷都形容你们为“丹佛黑帮”，当然了，不全是因为文身的缘故，你们赋予比赛的热情也是其中之一。
安德森：没错，我们整个球队都充满了活力，时刻都富有激情。哈哈，黑帮？我想我回去之后，一定要把这个评价告诉比卢普斯、马丁，还有安东尼他们，让他们知道他们在中国原来是一个黑帮成员的形象，哈哈。
体坛：那你在球队里最好的朋友是谁呢？
安德森：安东尼·卡特。刚去球队的时候我是个新人，而他是名老兵。每次遇到挫折或者输了比赛之后，我的情绪波动都很大，但这个时候，卡特总会适时地过来鼓励我。有时候，我只是稍微有些不满，他就会立刻发现，并且鼓励我，要保持自己的斗志，不能让比赛之外的东西干扰自己的投篮，扰乱自己在防守端的节奏。他告诉我，在球场上，没有什么比集中精神更重要的。
体坛：在丹佛，谁是球队真正的领袖。比卢普斯还是安东尼。
安德森：无论是比卢普斯、安东尼还是马丁。他们都有非常强的取胜欲，所以，从这一点上来说，球队里每个人都会成为领袖，因为每个人都十分渴望得到胜利。
体坛：克里斯，你的行程计划里有没有安排一下南京之行呢？
安德森：哦，我知道你指的什么。江苏南钢，对吧。我差不多有十年时间没有回去过了，这次我应该是不会去的。之前我和我的朋友通过电话，他们告诉我胡卫东和其他球员都不在江苏。事实上，我很想回去看看，更想坐下来和胡卫东好好聊聊。但是一来球员不在江苏，二来我这次的行程安排比较紧密，大部分时间都在北京，所以应该是没机会去了。
体坛：十年了，的确很长，那你还能记住多少中文呢？
安德森：我就知道你们会问我这个问题，但有些词我不能当着大家的面说出来，因为那是我们的更衣室密语，而且我的未婚妻告诉我，那不是些什么好话，哈哈。除此之外，我当然还能记住一些，我还记得“麦当劳”、“肯德基”、“看不懂”、“听不懂”，我还记得“好，不好”，你看我小臂上的文身(说着指了一下自己小臂上的文身‘好’与‘恶’)，在结束了1999-00赛季(指效力CBA期间)回到美国之后，我在身上文的第一个文身就是中国字，在中国打球的经历是我最美好的回忆之一。
体坛：你的未婚妻也很了解中国文化吗？她怎么知道你说的那些词是什么意思呢？
安德森：她当然不知道了，都是我翻译给她的。当她知道些词所代表的具体含义之后，就告诉我，这些话只能在更衣室内说说，不能在公开场合下讲。
体坛：你没有告诉你未婚妻你最喜欢的中国菜是什么吗？尤其是你在江苏效力期间。
安德森：扬州炒饭，还有饺子，这些都还不错。
体坛：你知道的，我们肯定还是会问问你关于姚明的问题。说说你对他的印象吧。
安德森：十年前，我还在CBA时就见过他，那时我们都是菜鸟，都很年轻。后来到了NBA，我们都变得更加强壮，更加成熟了。毫无疑问，姚是中国最好的中锋，在NBA依然如此，他在NBA取得的成功是很令人钦佩的。我知道他现在受伤了，对此我深表遗憾，希望手术之后他能尽快恢复过来投入训练。我一直很期待和他继续在场上较量一下，因为你知道的，和这些高水平球员一起打球，对自身的提高是非常有帮助的。
体坛：季后赛击败黄蜂是什么感觉，当时他们的呼声那么高。
安德森：击败他们的感觉当然很好。和黄蜂这样的对手对阵，总是能激发出我的全部热情，球队里其他成员也是一样。在整个系列赛中，我们的防守都做得很出色。无论是在替补席上还是在球场上，我都非常尽力，只想帮助球队获胜。我看着球队依靠防守和篮板球走过了第一轮、第二轮，我就知道，我们队有多么强。今年夏天，当我成为了一名自由球员后，我立刻和掘金签了合同。我觉得自己在防守端和篮板球方面，能给球队提供更多帮助，大家对我也都很好，每个人都很好相处。
体坛：下赛季，你给自己制定了什么目标呢？球队又如何？
安德森：毫无疑问，我们的目标都是赢得总冠军。对于我个人而言，上赛季我已经抓住了机会，无论是在身体上，还是精神上，都取得了很大的进步。上赛季，我们曾很接近总冠军，下赛季，我想我们会做得更好。因为我们已经拥有了最宝贵的季后赛经验，现在每个丹佛人都十分渴望得到总冠军奖杯。
体坛：可联盟中有很多球队的进攻都很强，你应付得来吗？
安德森：我想就我个人而言，我能做好的就是守好三秒区，不让任何人踏进来。我也知道联盟里有太多进攻出色的家伙，可是我最害怕防守挡拆，尤其是当你面对一个速度很快的后卫球员和个子很高的内线时，这种情况下一旦出现错位防守，小个球员的突破你跟不上，大个子的投篮你也封不住，哪一方面都不好防守。
体坛：在西部，姚明受伤了，奥尼尔也转会去了东部。你觉得自己会成为西部全明星中锋吗？
安德森：奥尼尔走了这当然很好了，至少我们少了个难题。全明星中锋当然好，不过我想自己很有可能成为替补中锋。站在全明星赛的场地上，我依然会严守禁区，就像我平时做的一样。抢下每个篮板，封盖每次投篮。
体坛：那你业余时间一般都做点什么呢？
安德森：老实说，平时的训练非常紧张，我并没有什么太多的业余时间，尤其是在赛季即将开始之前，那时训练将会更加紧张，谁也不想在起跑的时候就落后。我大部分时间都送给了训练场，结束训练回家之后，就想好好放松一下，坐在沙发上好好休息，顶多就是玩玩电视游戏什么的。好好吃点儿，让自己的体力得到更好的恢复。
体坛：不看看电影什么的？你最喜欢的女演员是谁呢？
安德森：会看的，我刚刚看完《星际迷航》，我喜欢好莱坞的电影。最喜欢的女演员是谁？让我想想。你知道布兰迪·纽曼吗？我的未婚妻。她是我最喜欢的女演员。
❷ 什么叫鸟人
鸟人有2种意思：1．玩鸟的人。清金农《白鹇词》小序：“白鷴，羽族之幽奇也，神貌闲暇，不杂于众，鸟人莫得而驯狎之。”2．鸟人。网络用语，说明他非常的抠门，烦人，人品问题的一种称呼。
中文名
鸟人
类 别
词语
名 词
玩鸟的人
网络用语
抠门，烦人
骂人粗话
niǎo rén
❸ 天龙八部鸟人在哪儿抓怎么才能抓住好的鸟人
鸟人和老鼠在燕王古墓5层和8层，是定点定时间刷出来的，打死之后变成宝宝的几率很低，要有耐心哦
❹ 如何管理鸟人
长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。■文/崔金生作者简介：崔金生，着名财经网络写手（网名雾满拦江），企业管理及品牌咨询专家公司是鸟人的高发地带，任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们能够处理公司中最为棘手的事情。没办法，因为他们是鸟人。因为他们是公司里不可或缺的人物，或者是业务骨干，或者是技术高手，又或者掌控着关系公司发展甚至生存的资源。所有的老板都面临着一个共同的课题：——如果老板不会管理鸟人的话，那么公司里只会留下一些平庸之辈，最终丧失竞争的优势。所有的员工也都面临着一个共同的课题：——如果员工不会管理鸟人的话，那么你就很难与他们达成合作，最终吃亏的，很可能是你自己。所有的鸟人也都面临着一个共同的课题：——如果鸟人自己不会管理自己的话，那么一旦环境变化，优势丧失，鸟人就会变成一只死鸟，被大家揪住尾巴从窗口扔出去。什么是鸟人我们通常所公认的鸟人，至少要符合两个条件：第一是自由散漫，缺乏自我约束；第二则是存在着不可替代的价值。第一个特点是由于第二个特点所造成的，很多情况下，有些自恃能力或其他方面有着优势的员工并没有意识到自己的“随时可替代性”，就恃才傲物地试图挑战公司管理，付出的代价往往是非常惨重的。只有不可替代性的员工，才会迫使公司让步，从而为他自己赢得了足够的“鸟”的空间。但是，随着公司的发展，一旦鸟人的不可替代性丧失，那么鸟人的前景就非常危险了。所以说，鸟人与公司的博弈，就表现在鸟人努力扩大自己的不可替代性，而公司却在努力减少这种不可替代性的过程之中。鸟人这种东西，是特定环境的产物，没有一个可供鸟人扑腾翅膀的天空，就算是你有鸟人的心态，也未必有机会进化成为鸟人。对于一个存在于书本上的理想型公司而言，鸟人是没有理由存在的，因为理想型的公司已经过滤掉了每一个员工的独特价值，并将公司定位于一个标准化的市场范畴之上。但是在现实中，首先市场环境不是标准的理想化模式，其次公司的发展更不可能一步到位，内部的管理也只是管理学教材上的研究对象而非结果，这就意味着，管理者终将面临着鸟人的挑战，不管他们是否有这种足够的心理准备。遭遇鸟人2006年春，张先生带了一笔60万元的款子，自己在国家专利局申请的专利及模具图纸，到了深圳之后开疆破土，成立了一家名为菲洛尔的小电子玩具生产企业，而且产品一上市正如他所料，立即就有大买家全部包下，于是张先生志得意满，自信人生二十年，会当击水三千里！但是麻烦很快就跑来了，张先生的玩具产品被检测出有害金属含量过高，会对儿童的生长发育造成伤害，如果要解决这个问题的话，成本不堪重负，企业除倒闭之外别无他法。就在这种情况下，鸟人飞了出来，一个技术员拿出他自己搞出来的新工艺技术，能够将有害金属的含量降到市场上所要求的标准以下，但这项发明是属于技术员自己的，凭什么要白给张先生呢？这时候局势就倒了过来，张先生追在一个小员工的后面，承诺以公司30%的股份为交换条件。技术员的回答是：少玩虚的，拿现金来！张先生环顾那堆如小山一般的退货，这让他去哪儿拿现金呢？没有现金，就只能按月支付奖金了。于是那个鸟人技术员根据自己的资金缺口控制住生产规模，幸好他也只能这样做，因为他那一手拿到其他企业就派不上用场，还是在这里欺负张先生更爽一些。这就是鸟人之所以成为鸟人的原因了，企业所面对的市场变量多到了无以穷尽，任何一个环节的稍有闪失，创造出一两个鸟人来还算是幸运的，搞不好害得企业关门倒闭，也不稀奇。鸟性分析鸟人既然飞来了，那就非要管理好他不可，但正如我们针对于鸟人所下的定义，鉴于这种怪物的不可替代性，任何常规性的管理手段，都很难奏效的。首先，鸟人无视公司的管理规章——因为他没必要非遵守这些不可。更多的时候，鸟人是期望自己能够对规范进行挑战。深圳菲洛尔电子玩具厂的那位鸟人技术员就是这样玩张先生的，他会用自己的不守规矩引导员工们迟到早退，等大家都开始效法他的时候，他老兄却忽然一本正经地严守公司规则，煞有其事地埋头认真工作，让张先生怒不可竭地忙着找员工们的别扭。这边好不容易把员工们修理得老实了，鸟人却又飞出来折腾几下，于是张先生又得重头开始。鸟人的第二个表现是不尊重老板，确切地说，鸟人也不是绝对不尊重老板，他只是在特定的时间段里才会相对地不尊重老板。这个特定的时间段往往就是老板最需要尊重的时候，比如说有大客户来到。老板在应该得到尊重的时候却得不到，失去的不是面子，而是管理的威严与效果，这是每个管理者都必不可免地会遭遇到的问题。鸟人的第三个表现是任性淘气，以自己的喜好左右公司的正常运行。这一点是完全可以想象的，任何人都需要一个强有力的约束以规范自我，失去了约束，人就会流于涣散，做什么事情都打不起精神来。最糟糕的是，缺乏有效管束的人往往难以克制自己的负面情绪，难免会有“小人之心”，表现在员工关系上，鸟人的喜恶标准往往比老板更重要，与鸟人处理不好关系的员工，很难在企业里呆下去，而与鸟人臭味相投的员工，老板要想规范管理之，也要将鸟人的情绪化反应考虑在内。在张先生这里，摆在他面前的问题就是他要开掉几个品行不良的员工，就必须先和鸟人打招呼，鸟人没意见，老板才敢“执行”，要是鸟人存心跟老板唱对台戏，那么老板就得掂量掂量了。总之，一个鸟人的存在往往会彻底地颠覆管理的法则与规范，这个问题一天得不到解决，企业就一天不像一家企业。鸟人管理第一法：打其软肋张先生开始琢磨管理他企业中的鸟人，要想管住鸟人，你至少先得亮出自己的长处来，没有这么一个东西就想让鸟人俯首贴耳，难度比较高。鸟人虽然是不可替代的，但是，有一个显而易见的事实却容易被我们所忽视，那就是老板更是不可替代的。事实上，在中国的本土企业中，老板们——甭管那些老板们的能力是大是小——他们在公司中无论说到能力、专业、人际、财务……任何一个方面，老板都是最强的，如果他不是，他根本不可能成为老板。这是因为本土企业大多是白手起家，老板们在开基创业之初，他一个人必须要当成十几个人用，任何一个领域里他都必须要成为最优秀的，否则公司也不可能在市场站得住脚。至于大公司，就更是如此。大公司中的权力博弈是如此地普遍存在，大老板们身上哪怕有一个小小的漏洞，也会遭到挑战者的强力狙击，迟早是一个败走麦城。既然大老板在这一系列隐密的人际博弈之中站住了，那么，他自然就是最强的，这是无须争议的事实。所以，哪怕一个员工再“不可替代”，其“不可替代的程度”也远比老板低得多，任何一家公司离了某个员工照样经营，但如果老板撂了挑子，那麻烦事儿可就大了。所以，对于那些无论是自恃能力、业务或是市场资源不可替代的鸟人们，管理者一定要毫不客气地将他的狂妄压下去，一旦让鸟人对你表示出惊奇和佩服，那么鸟人的麻烦，也就解决了一半。张先生想明白了这个问题之后，他先假装懵懂无知，让鸟人技术员放松对他的戒心，然后他细心观察着鸟人技术员的流程与配方，没多久就把鸟人技术员的绝活学到了手。然后张先生再发狠咬牙，利用自己比鸟人技术员更精深的专业度与更广博的知识面，搞出了比鸟人技术员质量更高的配方。然后张先生仍然是假装不太留意鸟人技术员的跋扈，慢条斯理地安排日常工作，等到鸟人技术员懒洋洋地亮出他的拿手绝活的时候，张先生却大喝一声：“你那样不对，净胡搞，要像我这样……”然后他手把手地给鸟人技术员示范了一下，产品出来的质量比之于鸟人技术员明显高出一截。然后张先生不当回事地拂袖而去，鸟人技术员却吃惊的张大了嘴，好久好久合不拢
❺ 怎样驯鸟荡秋千
驯鸟荡秋千是一种比较简单的技艺。首先，要训练鸟习惯于站立在栖架上生活，然后再把栖架换成秋千，并使鸟习惯于在秋千上生活。当鸟习惯于在秋千上生活时就可以开始荡秋千的训练了。
在鸟饥饿时，用饲料引诱它在秋千上站立。每次喂饲料时，驯鸟者都要轻轻地摇晃秋千架，手拿着鸟喜爱的食物，引诱鸟前来啄食。拿饲料的手要与鸟保持一定的距离，使鸟站在秋千架上不能吃到食物。这时，驯鸟者用手指向另一边拿饲料的手，示意鸟啄食饲料，由于鸟正处于饥饿状态，它必然会伸长脖子用力把头伸向驯鸟者手指向的一边，也就是有饲料吃的一边来啄食饲料。这时，就会带动秋千摇晃起来。每当秋千摇动时，驯鸟人都要立即给予鸟食物作为奖励。刚开始，当秋千摇晃起来时，鸟会受惊、害怕、起飞，但经过不断地训练，鸟就会习惯于这种摇晃。下一步，驯鸟者应把饲料置于鸟的另外一边，按同样的方法使鸟把头伸向有饲料的一边来啄食饲料。这样交替把食物分别置于鸟的左右两边，鸟也跟着把头左右摇摆起来，同时带动秋千左右晃动，看起来就好像鸟在荡秋千。经过一段时间的训练，鸟就会建立起一种条件反射：站在秋千架上，并将头部左右摆动，就会有喜爱的食物吃。当鸟熟悉这种训练后，只要驯鸟者站在一边发出一个信号，鸟就会将头部左右摆动，荡起秋千来。
❻ 我有只金刚鹦鹉想找 有经验驯鸟人给我鹦鹉教说;话
这个只能靠你自己，经验和基本技巧可以告诉你，但是互动必须你自己来，不建议直接入手别人驯养之后的鹦鹉，不利于良性互动和亲性养成，尤其是金刚这种性格较为孤傲的类别；再者，如果是别人驯，过程中出现问题，很难说清楚问题所在，并且金刚的类别繁多，照顾不易，需要的空间环境也较大，需要训导喂食同步并举，不是一般人代养可以训好照顾好的；然后，金刚不是一般家庭可以随意养殖的类别，很多地区限制饲养并且管理非常严苛，哪怕是迷你金刚也在限制种别之列，想要合法养殖金刚鹦鹉要办的手续繁琐到让人宁可放弃，涉及到林业、当地城管、公安、社区等等很多环节，相当相当之繁琐。所以，你如果选择养金刚，那么选择适宜天数的健康个体，从小自己手养，过程中喂奶喂食形成良好亲人性和信赖度，然后通过食物诱导，反复播放，模拟成功就给油脂性食物奖励的方法，慢慢练习，久了就可以掌握一定词汇量并且较好的开口了。
❼ 对于鸟人的必杀，你是如何应对的
你可参考以下内容：
（用道具避免）
对于使用道具防御，一如其他必杀技一样，不能用普通的盾牌和天使进行避免，只有黑妞的必杀技才避免！！
（使用R键避免）
于是就试试使用R键来避免作用效果，发现可行~.在鸟人必杀技出现在头顶时，伴随的“吱吱”的电流声响，有一颗居中的宝石会有一段吸收能量的过程（就是有些蓝色小点从附近被吸引过来~~），之后就会闪闪发光，呈现宝石蓝色~~这时候按下R键，就可以避免接下来必杀技吸附效果~~可以说这个必杀技作用效果很容易就避免掉~~~大家可以试试体验一下
（卡水避免）
到底能不能用卡水卡过去，按道理是可以的~~也试了~~结果是比R键更好，完全没有减速效果~~，卡水的时间和按下R键的时间相似~~
转自 猴岛
❽ 伊索寓言中捕鸟人和山鸡的寓言讲了什么
你好：
伊索寓言——捕鸟人和眼镜蛇
捕鸟人拿着粘鸟胶与粘杆外出捕鸟。他看到一只鸟栖息在一棵大树上，就想要去捕捉它。
于是，他接长了粘杆，仰着头全神贯注地盯着高地盯着高空中的那只鸟。正当他这样聚精会神时，不知不觉地踩着了一条躺在他脚前的眼镜蛇。蛇马上回过头来，狠咬了他一口。
他中了蛇毒，临死之前，自言自语地说：“我真倒霉，光想去捉别人，不料自己反遭其害，丢了性命。”
这故事是说，那些想阴谋陷害别人的人自己会先遇到灾难有个客人很晚来到捕鸟人家，捕鸟人没有食物招待客人，便跑去捉了那只驯养的斑鸠，想要杀了它招待客人。斑鸠痛斥他忘恩负义，说自己曾帮他招引来了许多如同自己一样的斑鸠，使他得到很大的利益，现在却要被杀掉。捕鸟人说道：“这样就更应该杀了你，因为你连同类也不放过呀。”
这故事说明，那些背叛亲人的人，不但为亲人们所憎恨，也为其主子所厌恶。
❾ 如何正确抓虎皮鹦鹉和训练
羞羞的铁拳，亲去电影院看了吗？里面有一段熬鹰的情节，供君参考！！！！
❿ 如何管理桀骜不驯的鸟人
长翅膀的不一定是天使，他有可能是鸟人。有能力的员工未必是好员工，他很有可能也是一个长翅膀的鸟人。公司是鸟人的高发地带，任何一家公司，任何一个场所，你都会遇到一些富有才干但桀骜不驯的人。有时，他们的工作效率与质量比最平庸的员工还不如；有时，他们能够处理公司中最为棘手的事情。没办法，因为他们是鸟人。因为他们是公司里不可或缺的人物，或者是业务骨干，或者是技术高手，又或者掌控着关系公司发展甚至生存的资源。所有的老板都面临着一个共同的课题：如何管理鸟人——如果老板不会管理鸟人的话，那么公司里只会留下一些平庸之辈，最终丧失竞争的优势。所有的员工也都面临着一个共同的课题：如何管理鸟人——如果员工不会管理鸟人的话，那么你就很难与他们达成合作，最终吃亏的，很可能是你自己。所有的鸟人也都面临着一个共同的课题：如何管理鸟人——如果鸟人自己不会管理自己的话，那么一旦环境变化，优势丧失，鸟人就会变成一只死鸟，被大家揪住尾巴从窗口扔出去。什么是鸟人我们通常所公认的鸟人，至少要符合两个条件：第一是自由散漫，缺乏自我约束；第二则是存在着不可替代的价值。第一个特点是由于第二个特点所造成的，很多情况下，有些自恃能力或其他方面有着优势的员工并没有意识到自己的“随时可替代性”，就恃才傲物地试图挑战公司管理，付出的代价往往是非常惨重的。只有不可替代性的员工，才会迫使公司让步，从而为他自己赢得了足够的“鸟”的空间。但是，随着公司的发展，一旦鸟人的不可替代性丧失，那么鸟人的前景就非常危险了。所以说，鸟人与公司的博弈，就表现在鸟人努力扩大自己的不可替代性，而公司却在努力减少这种不可替代性的过程之中。鸟人这种东西，是特定环境的产物，没有一个可供鸟人扑腾翅膀的天空，就算是你有鸟人的心态，也未必有机会进化成为鸟人。对于一个存在于书本上的理想型公司而言，鸟人是没有理由存在的，因为理想型的公司已经过滤掉了每一个员工的独特价值，并将公司定位于一个标准化的市场范畴之上。但是在现实中，首先市场环境不是标准的理想化模式，其次公司的发展更不可能一步到位，内部的管理也只是管理学教材上的研究对象而非结果，这就意味着，管理者终将面临着鸟人的挑战，不管他们是否有这种足够的心理准备。遭遇鸟人2006年春，张先生带了一笔60万元的款子，自己在国家专利局申请的专利及模具图纸，到了深圳之后开疆破土，成立了一家名为菲洛尔的小电子玩具生产企业，而且产品一上市正如他所料，立即就有大买家全部包下，于是张先生志得意满，自信人生二十年，会当击水三千里！但是麻烦很快就跑来了，张先生的玩具产品被检测出有害金属含量过高，会对儿童的生长发育造成伤害，如果要解决这个问题的话，成本不堪重负，企业除倒闭之外别无他法。就在这种情况下，鸟人飞了出来，一个技术员拿出他自己搞出来的新工艺技术，能够将有害金属的含量降到市场上所要求的标准以下，但这项发明是属于技术员自己的，凭什么要白给张先生呢？这时候局势就倒了过来，张先生追在一个小员工的后面，承诺以公司30%的股份为交换条件。技术员的回答是：少玩虚的，拿现金来！张先生环顾那堆如小山一般的退货，这让他去哪儿拿现金呢？没有现金，就只能按月支付奖金了。于是那个鸟人技术员根据自己的资金缺口控制住生产规模，幸好他也只能这样做，因为他那一手拿到其他企业就派不上用场，还是在这里欺负张先生更爽一些。这就是鸟人之所以成为鸟人的原因了，企业所面对的市场变量多到了无以穷尽，任何一个环节的稍有闪失，创造出一两个鸟人来还算是幸运的，搞不好害得企业关门倒闭，也不稀奇。鸟性分析鸟人既然飞来了，那就非要管理好他不可，但正如我们针对于鸟人所下的定义，鉴于这种怪物的不可替代性，任何常规性的管理手段，都很难奏效的。首先，鸟人无视公司的管理规章——因为他没必要非遵守这些不可。更多的时候，鸟人是期望自己能够对规范进行挑战。深圳菲洛尔电子玩具厂的那位鸟人技术员就是这样玩张先生的，他会用自己的不守规矩引导员工们迟到早退，等大家都开始效法他的时候，他老兄却忽然一本正经地严守公司规则，煞有其事地埋头认真工作，让张先生怒不可竭地忙着找员工们的别扭。这边好不容易把员工们修理得老实了，鸟人却又飞出来折腾几下，于是张先生又得重头开始。鸟人的第二个表现是不尊重老板，确切地说，鸟人也不是绝对不尊重老板，他只是在特定的时间段里才会相对地不尊重老板。这个特定的时间段往往就是老板最需要尊重的时候，比如说有大客户来到。老板在应该得到尊重的时候却得不到，失去的不是面子，而是管理的威严与效果，这是每个管理者都必不可免地会遭遇到的问题。鸟人的第三个表现是任性淘气，以自己的喜好左右公司的正常运行。这一点是完全可以想象的，任何人都需要一个强有力的约束以规范自我，失去了约束，人就会流于涣散，做什么事情都打不起精神来。最糟糕的是，缺乏有效管束的人往往难以克制自己的负面情绪，难免会有“小人之心”，表现在员工关系上，鸟人的喜恶标准往往比老板更重要，与鸟人处理不好关系的员工，很难在企业里呆下去，而与鸟人臭味相投的员工，老板要想规范管理之，也要将鸟人的情绪化反应考虑在内。在张先生这里，摆在他面前的问题就是他要开掉几个品行不良的员工，就必须先和鸟人打招呼，鸟人没意见，老板才敢“执行”，要是鸟人存心跟老板唱对台戏，那么老板就得掂量掂量了。总之，一个鸟人的存在往往会彻底地颠覆管理的法则与规范，这个问题一天得不到解决，企业就一天不像一家企业。鸟人管理第一法：打其软肋张先生开始琢磨管理他企业中的鸟人，要想管住鸟人，你至少先得亮出自己的长处来，没有这么一个东西就想让鸟人俯首贴耳，难度比较高。鸟人虽然是不可替代的，但是，有一个显而易见的事实却容易被我们所忽视，那就是老板更是不可替代的。事实上，在中国的本土企业中，老板们——甭管那些老板们的能力是大是小——他们在公司中无论说到能力、专业、人际、财务……任何一个方面，老板都是最强的，如果他不是，他根本不可能成为老板。这是因为本土企业大多是白手起家，老板们在开基创业之初，他一个人必须要当成十几个人用，任何一个领域里他都必须要成为最优秀的，否则公司也不可能在市场站得住脚。至于大公司，就更是如此。大公司中的权力博弈是如此地普遍存在，大老板们身上哪怕有一个小小的漏洞，也会遭到挑战者的强力狙击，迟早是一个败走麦城。既然大老板在这一系列隐密的人际博弈之中站住了，那么，他自然就是最强的，这是无须争议的事实。所以，哪怕一个员工再“不可替代”，其“不可替代的程度”也远比老板低得多，任何一家公司离了某个员工照样经营，但如果老板撂了挑子，那麻烦事儿可就大了。所以，对于那些无论是自恃能力、业务或是市场资源不可替代的鸟人们，管理者一定要毫不客气地将他的狂妄压下去，一旦让鸟人对你表示出惊奇和佩服，那么鸟人的麻烦，也就解决了一半。张先生想明白了这个问题之后，他先假装懵懂无知，让鸟人技术员放松对他的戒心，然后他细心观察着鸟人技术员的流程与配方，没多久就把鸟人技术员的绝活学到了手。然后张先生再发狠咬牙，利用自己比鸟人技术员更精深的专业度与更广博的知识面，搞出了比鸟人技术员质量更高的配方。然后张先生仍然是假装不太留意鸟人技术员的跋扈，慢条斯理地安排日常工作，等到鸟人技术员懒洋洋地亮出他的拿手绝活的时候，张先生却大喝一声：“你那样不对，净胡搞，要像我这样……”然后他手把手地给鸟人技术员示范了一下，产品出来的质量比之于鸟人技术员明显高出一截。然后张先生不当回事地拂袖而去，鸟人技术员却吃惊的张大了嘴，好久好久合不拢。鸟人管理第二法：霹雳手段首先要让鸟人明白过来管理者的不可替代性远比员工更高，这样就很容易地收到了管理的效果。但这个效果是有限的，鸟人固然会因为钦佩的原因愿意接受管理者的领导，但这并不意味着他对其他员工也如此。因此，在让鸟人那狂妄的脑袋降温之后，管理者还需要“霹雳雷霆”手段，让鸟人知道这个世界不止他这么一只鸟。具体的办法就是，必须要在鸟人的狂妄意识明显消退之后，对他所有挑战公司规范的行为进行一个总清算。张先生是这样做的，他在让鸟人技术员知道老板比他更厉害之后，先故意放纵鸟人几天，让鸟人的劣行来一个大暴露，尽管鸟人在这时候是非常急于收敛的，但碍于长时间的鸟人生涯所养成的习惯，一时之间改正不过来。改正不过来正好，改正不过来张先生正好有理由把鸟人请到办公室，先列数了公司对鸟人的优惠待遇——鸟人的待遇，那是绝对的优惠——然后是鸟人对公司重用与信任的无良回报——劣迹斑斑啊，不然怎么叫鸟人？总之吧，公司对得起鸟人，鸟人却对不起公司，而且屡教不改、怙恶不悛、积重难返、十恶不赦……这一番训斥务须要收到雷霆贯耳的效果，让鸟人良心发现，让鸟人无地自容，要让他认识到自己卑劣小人受恩不知图报的无耻嘴脸……总之，要让鸟人感到内疚。然后，张先生话题一转，无比悲痛地大骂鸟人，是鸟人的无良无德导致了劳资双方合作的破裂，这一破裂所带来的“双输局面”是显而易见的，张先生不愿意“双输”，但鸟人却一定逼他这么做……毒蛇啮臂，壮士断腕，剜肉补疮，实属无奈……输就输吧……请鸟人打铺盖卷走人，老板不陪着他玩了。直到这一步，鸟人才目瞪口呆，悔恨不已，知道自己一旦离开之后是蒙受损失最大的一方，可这都是自己招惹来的，怪不得人家老板。所以鸟人技术员只能强忍着悔恨的心情，耷拉着脑袋离开工厂。可是当鸟人技术员走到大门口的时候，却发现张先生已经气喘吁吁地赶上来了，一见到鸟人技术员，张先生就扑了过去，扭住鸟人连踢带打：……本来大家在一起好好的发财，千辛万苦的都过来了，多么不容易啊，你说你怎么就不珍惜呢，你知不知道我恨不能宰了你……到了这一步，鸟人技术员即使想不真情流露也不行了，于是老板和鸟人搂抱在一起，什么也别说了，回去好好干活吧，就当大家重头来过。鸟人管理第三法：重责轻权软硬兼施，恩威并济，终于收到了将鸟人的心收服的管理效果，到了这一步企业的核心大患就基本上解决了，但只解决了问题还不行，鸟人的价值还必须要进行“深层次”开发，至少，也得让他把以前所造成的损失弥补回来。所有被收服的鸟人无一例外的都会被“委以重任”，而同时，所有的鸟人都必须要采用“重责轻权”的管理办法。委以重任，就是把公司最棘手的问题交给他处理。重责轻权，就是鸟人的责任重大，惩罚措施严重，但权力小，回报呢，好像也不高……电视剧《亮剑》中的李云龙就是这样一个最典型的鸟人，让他啃的都是最难啃的骨头，但晋升的机会，好像总是轮不到他。为什么会这样呢？这是因为鸟人个性往往过于鲜明，不是复合型的人才，在操持大局方面的严谨度明显欠缺，必须要“控制使用”。这也是深圳的张先生之所以对鸟人采取感情管理的主要原因，对于鸟人，感情投资远胜于冰冷的利益关系。并不是鸟人不注意自己的利益，但是请不要忘了，老板对你的无条件信任与重用，是员工最大的利益保障。正是基于这一点，所以张先生不惜花费心血和代价，栽培鸟人，一旦鸟人与老板有了感情，视公司利益与自己为一体。在这种情况下，鸟人自然有责任要替老板担负更多的“担子”，对于权力和眼前的短期利益，也就不需要再考虑了，老板心里有杆秤，鸟人的委屈和付出，老板心里明白着呢。一旦鸟人被情所动，为管理者所“收服”之后，就已经成为了公司的“管理利器”，最重要的任务照例要交给鸟人负责，即使公司其他方面出现了问题，也不妨找一找鸟人的麻烦，这个时候鸟人是非常配合的，因为他们知道是老板的“自己人”，愿意付出而无怨无悔。在张先生的企业中，他和鸟人技术员实际已经组成了一对黄金搭档，鸟人技术员在公司里没什么职位，但责任却非常广泛，因为他在技术上独有一手，别的员工也愿意接受他的管理，在鸟人技术员无怨无悔地付出还没有拿到“高薪”的情形之下，其他的员工自然无话可说，这并非是老板抠门，委实是企业的资金有限，在市场的利润回报期到来之前，同舟共济是企业发展的唯一途径，而鸟人管理的“高附加值”，也正是体现在这一点。现在，张先生企业的心腹之患已经解决。而且，当他离开企业之后，他对鸟人完全可以放心，只要有鸟人在，员工们的工作效率绝不会比老板在的时候低，因为鸟人希望以此证明自己。这就足够了，接下来，是“新生的”鸟人防范措施，就提到了企业管理的议事日程上来。鸟人管理必杀术：淡化公司对鸟人的依赖性与其在问题出现后花费成本和宝贵的资源去解决它，不如在问题还未出现之前就将其消弥于无形。公司的鸟人管理必杀术，就是要让公司不出现鸟人。所谓让公司不出现鸟人，意即修补好企业草创时期的漏洞，绝不要企业出现对一两个员工强度依赖的情形。我们耳熟能详的“多元化”企业发展途径，如果从管理的视角上来看，正是管理者基于鸟人的出现而提出来的。见钱就赚，有货就卖，坚决不一条路跑到黑，这就让鸟人无计可施了。鉴于鸟人在公司管理架构中的地位，他纵有三头六臂，也不可能凭一个人把多元化经营的管理全部掌控在手，你鸟人在某一领域的优势或不可替代性越是明显，公司偏偏就不往你那个方向走，让你鸟人急得跳脚也是白搭。如果在电子产品方面冒出来了鸟人，那么管理者就会“逃往”到日用品领域，如果日用品领域出现了鸟人，那么管理者就向化工产品领域“撤退”。总之一句话，削弱企业对鸟人的依赖性，公司不惜把自己搞得离奇古怪。我们看到企业今天合明天分，拆分组合花样繁多，对外打的旗号是资源重组，但就管理价值而言，重组的目的就一个——不带鸟人玩！“专业化”同样也是削弱鸟人的不可替代性的不二法门，鸟人再有天大的本事，也奈何不了天外有天。人外有人，多么厉害的鸟人也不难找到天敌，资源雄厚的大企业最喜欢这么玩，一旦某一个员工的重要性在企业中凸显出来，有可能向着鸟人的方向进化，这时候大老板就会不失时宜地替你弄一只天敌来，论专业比你更精深，论能力比你更强，论业务比你更有资源，非得让你老老实实地放弃不规范进化才罢休。但具体到一家规模较小的企业，又或是部门中出现的鸟人，管理者除了采用深圳菲洛尔张先生的管理技术之外，同样也可以借鉴“多元化”或是“专业化”的路子，其做法无非不过是给部门的职能进行重新定位，你鸟人在哪方面的能力越强，部门偏偏要弱化那一方面的功能，非要把鸟人打入到冷宫不可。再或者利用工作的整体性，把鸟人和最让鸟人头疼的员工搭配在一起，这方面的办法说起来有很多，但万变不离其宗，其总的原则就是要削弱鸟人的不可替代性。不是大家非要和鸟人过不去，而是鸟人本事再大，也不可能一个鸟人撑起一家企业来，大家在企业中必须要做到容忍合作，缺失了这一点，我们只得到鸟人；顾及到了这一点，员工就有了自由的上升空间。