对领导汇报的正确方法

❶ 给领导汇报工作如此重要，有没有具体的方法呢

在工作中，我们不仅要和同事沟通，还要和上司沟通。如果我们能有效地与领导沟通，建立和维持好上下游关系，有利于今后的增长。作为下属，不可避免地要向领导汇报工作。成功的上班族也必须是善于报告的人。因为在报告的过程中，领导能及时得到有效的指导，成长得更快。另外，因为在报告工作的过程中，可以与主管上司建立牢固的信任关系。因此，要想得到上司的信任，就要掌握领导的心理，巧妙地报告事情，在上司的心里说句子，让上司对我们的成果感到满意。

多向重要的地方请求指示。聪明的部下在关键时刻多受领导指示，征求他的意见和意见，善于将领导的意志整合到集中的工作中。关键多请是下属主动争取领导的好方法，也是下属做好工作的重要保证。关键是什么？“重要的事”、“重要的地方”、“重要的瞬间”、“重要的理由”、“重要的方法”。

❷ 如何向领导汇报工作有什么方法吗

在职场中，令许多员工头大的莫过于向领导汇报工作。汇报做得好，理所当然；汇报不当，难免挨批，甚至可能影响职场晋升。
职场中，究竟该如何汇报工作？可以使用“电梯汇报术”向领导汇报工作。
一、“电梯汇报术”，是美国麻省理工学院创业必修课
“电梯汇报术”是一种结构化思维，汇报工作时需要让领导一开始就明白，你希望领导做什么？要站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮助他做决策。
最重要的一点，简洁的表达源于单纯的心态。
向领导汇报工作，要记住这4步—先说观点、理由、证据、重复观点。下次再跟领导汇报时，你就可以这么做！关于向领导汇报工作，您有啥好的方法？欢迎留言交流，一起进步！
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❸ 给上级领导汇报，希望得到领导多给予指导和意见，在表述上有什么技巧吗

先把自己要汇报的东西讲清楚，表达清楚自己的观点，哪些地方自己不懂要讲出来，希望得到领导的指导，因为只有你把自己的观点和看法讲出来了别人才能根据你的观点和看法给你更好的指导意见。

❹ 给领导怎么汇报工作

1、首先要要说领导层关注的重点工作

举个简单例子，每家公司的营业额，利润多少才是领导层最关心的事。

所以，汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是赔了。

赚是因为什么赚？赔是因为什么赔？我们这个月赚，下个月还能赚不？

我们这个月赔，下个月能扭亏为盈不？

你说的都是领导关心的，领导当然听你的。

而假如你的部门和公司目前的工作重心相距比较远的时候，比如说你在人事部门，公司现在关注的市场和销售，这个时候怎么办呢？

其实一个很简单的方法就是，你可以紧贴热点啊！

每个部门都有分工，你要把你的工作使劲往重点工作上去贴，去靠。

没有经济指标，你就说你的后勤做的怎么好，正因为有了如此好的后勤保证，所以前方员工才能放心大胆闯市场，没有后顾之忧。

只要你的思路对，重点工作怎么会贴不上？

2.要说工作出现的异常和问题

工作不可能不出问题，不出意外。

很多时候这些意外也需要及时向领导汇报，让领导知晓工作的进度，也是让领导决定如何处理。

而在汇报出现的问题的时候，一定事先就要了解清楚什么情况，越详细越好。

然后，在和领导汇报的时候，你要得出结论，这个问题结症在哪里。

比如说，你可以讲，这个问题可能是由1,2,3三个因素导致的。然后请领导拿主意让领导做判断

这样就会让领导觉得你非常清晰，而且非常尊重领导，没有越权处置问题。

但千万要注意的是，汇报问题的时候，千万不要仅仅只是把情况反映给领导，然后问他为什么、怎么回事。

这会让领导觉得你这个非常无能，面对这些问题就慌了手脚，不知所措。这是汇报时候的大忌。

3.有哪些解决方法的问题

既然有问题就要解决，职场最忌讳就是，把问题丢给领导，让领导想办法。

所以，有问题，你要提出方案。而且最好有2个以上的方案。

如果你的时间比较充裕，建议你再把每个方法的优点和劣势也一并向领导汇报。

这样会让领导你是一个思虑非常周全，非常仔细的员工

4.工作取得了哪些成绩

工作结束，除了说有没有达到效果。更要往自己身上扯，这样才会有功劳。

这个时候，这次的工作取得了什么样的突出成果，工作有什么亮点，相对过去取得了什么样比较明显的提升。这些都是非常抓眼球能提升领导对你好感度的加分项。

包括说那些做得好的地方，我们是用了什么样好的方法，今后可以用。

有什么问题发现，应该如何修改。

这样才算是，从工作中来，在工作中提高，又回到工作中去的循环。

一些小细节的建议，在汇报的结果的时候，一定要多使用数据，如果是用PPT汇报的时候，一定要有图表。

而且那些重点，亮点的数据一定要格外的突出来进行强调。这样领导对你工作的认可度才会提升