㈠ 童装店什么时候是旺季
童装店的旺季主要集中在哪些月份？
一月和二月是童装店的旺季，具体日期在元旦假期、春节前后、元宵佳节和双休日。此时，由于气候严寒，冬装的购买量较高，因此价格和利润也较高。
三月是童装店的换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市。具体日期在38节和双休日。此时，天气冷暖交替，适合冬装甩货和春装上市。
四月是童装店的春装销售季节，具体日期在双休日。此时，天气温和，春装热销。
五月是童装店的春夏装过度季节，具体日期在51长假期间和双休日。此时，天气逐渐偏热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
十月是童装店的秋装销售季节，具体日期在国庆长假期间和双休日。此时，气温适中，秋装全面热销。
十一月是童装店的秋冬平稳过度季节，具体日期在双休日和傍晚时分。此时，气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。
十二月是童装店的冬装全面上市季节，具体日期在平安夜、圣诞节和双休日。此时，天气寒冷，冬装卖价高，利润大。
童装店的淡季主要集中在哪些月份？
六月是童装店的夏装销售季节，具体日期在儿童节和双休日。此时，天气气温偏热，夏装热销，但价格低，利润少。
七月和八月是童装店的夏装滞销季节，具体日期在双休日和傍晚时分。此时，天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议进行促销。
九月是童装店的夏秋装过度季节，具体日期在双休日、傍晚时分和九月中下旬。此时，天气开始降温，夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，成交较低。
如何应对淡季做好营销？
1. 把握好促销的节点，如换季季节、节日等。
2. 通过办理会员卡、淡季回馈活动等方式吸引顾客。
3. 在商圈范围内进行促销活动，设定固定的促销打折节日。
4. 开发新的引流产品，如决明子沙滩玩具等。
开童装店的最佳季节是什么时候？
最佳的开业时间一般选择在一个季节刚刚开始的时候，如初夏、初秋或初冬。避免在六一后和春节后开业。这样可以避免批发市场积压的滞销货品，同时避免夏季的低消费欲望。最佳的童装开业时节在每年的新历八九月或初夏，确保资金可以全面投入到全新上市的下一季度的货品上。
㈡ 如何快速地提高店铺销量
第一招：促销。这一招足够你在短期内迅速提升销售量。 促销就是通过信息传播和说服，与个人或群体沟通，以促使其接受某种产品和服务的活动。促销分为消费者促销和渠道促销两种。促销的本质是提升品牌，增加销量。说得再直接一点，促销就是让人觉得占了便宜。 “今天有促销活动，很化得来，错过了可惜”，促使消费者产生冲动性购买。在实际操作过程中，一定要注意促销和降价的区别，认识到实际利益和心理利益的区别，让消费者觉得现在购买就是占了便宜。常用的促销方式有：免费试用、免费品尝、特价、赠送礼品、买赠、优惠卡等等。 渠道促销主要是利用促销活动，占压渠道商的资金和库存。在淡季，适当的占压渠道商的资金和库存能够有效的控制渠道商和终端客户，促使渠道商产生忠诚度，从而对竟品产生有效的拦截。到了旺季的时候，适当的时机，大力度的促销，使得渠道商不得不拿出最大限度的资金和库存来保有本品，促使渠道商主动向终端推荐本品，提高本品在终端的覆盖率，营造非常良好的销售氛围。 制定促销方案的要点： 1、促销活动要“师出有名”。制定促销活动一定要因时因事而发，如在传统的节日举行促销活动，或者是配合卖场的周年纪念等，切忌随意的促销，促销活动切忌太多。 2、避免使用同品搭赠。比如买二送一或者是买一送一时，如果使用同一品种进行搭赠的话给人的感觉就是在降价，而不是在做促销，以其这样不如做特价销售。而且这样做很容易造成渠道的价格混乱，不易管控。 3、促销时间切忌拖长。促销活动拖的时间越长活动效果就越差，很容易形成销售疲软。 4、制定项目推进表。有了项目推进表，我们就能按照规定的时间和方案把整个促销活动做得更好，并且能够检核出整个促销活动的问题和效果，从而有利于我们对促销活动进行有效的管控，对活动方案进行适当的修正。 5、费用预算要合理。有很多促销活动就因为费用的不合理，结果是花钱赚吆喝，有的甚至花了钱连吆喝都没赚到，整个做了一个赔本的买卖，很不划算。因此，我们在制定促销活动方案之初，对整个促销活动要有全局的考虑，对所需要的费用要有合理的预算，并且在实际执行的过程中实行严格控制。 促销误区： 1、促销依赖症。有促便销，不促不销，造成这样结果的原因就是过度促销。有的企业做促销，请促销人员，有促销的时候就能够销售，促销一停，销售也就停下来了，没办法，只好长期做促销活动。 2、促销盲目症。也就是盲目促销，不论有没有借口，反正是想到就来。 3、促销漏斗症。被经销商操纵，公司费用没少花，结果全进了经销商的口袋。 4、促销怪招。追求轰动效应。 5、促销超支。赚了吆喝赔了钱。
第二招：销售区域扩张。现有的区域市场再加上空白区域的开发，销量想不增长都好难。 销售区域扩张可以把它理解为两个方面，一个是在现有的区域内对空白的渠道、终端以及客户的开发。另外一个就是对现有区域以外的空白区域的开发。 在现有的区域内对空白渠道、终端以及客户的开发，就是对区域市场的精耕细作。通路精耕主要是针对通路成员，尤其是零售终端，进行销售管理的作业方式，这是一种过程化管理，是一种量化管理，是一个信息化管理。良好的通路精耕能够使产品有一个很高的覆盖率，从而拥有一个良好的口碑，产生很高的销售回头率。 对现有区域以外的区域市场的开发所带来的销量增长就更明显了。 在客户开发上，有很多销售员为了短暂的业绩和提成，一味的忽悠客户，对客户随意承诺，最后，销售商找不到销售员，就只有找厂家，当厂家不认帐的时候，厂商甚至有的和零售店之间的关系都变得非常的紧张，无法继续合作。重复在同一个市场招商，结果使品牌的美誉度严重受创。 第三招：塌实基础做品牌。踏踏实实做事，认认真真执行。 这一招所带来的销量增长会比前两招慢一些，但是销量的增长是最稳定和长期的。要想把一个品牌做好，没有别的方法和捷径，只有踏踏实实做事，认认真真执行。 没有绝对完美、完善的方案，也没有绝对优秀得无可挑剔的方案，任何一个好的方案只要有强有力的执行做保障就都会产生一个理想的结果。 执行就是没有借口，只求结果，马上行动。