⑴ 如何成为高效人力资源管理者
如何成为高效人力资源管理者
其一，不可本末倒置。
首先，要让干部员工感受到企业明确的立场和坚定的态度。其次，要让干部员工看到企业的实际行动部署。最后，要让干部员工及时得到反馈与激励。
其二，夯实基础。
有两项最重要的基础工作必须夯实，概况起来讲就是完善架构职责体系，实施流程体系优化。企业推行绩效管理，老板也要先组织开展架构职责体系和流程体系的优化，解决掉架构缺失、职能混乱、职责不清、流程不畅等问题，进而打通企业纵向管理和横向管理的经脉。基础打牢了，绩效管理就容易推行，才会取得预期的效果。
其三，避免越俎代庖。
各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。老板作为最高管理者，要对企业的绩效目标负责。所以老板要学会利用这套方法和工具，能够把公司经营目标和重点任务有效分解下去，能够对直接下属绩效做出客观公正的评价，能够严格兑现承诺的奖惩。
其四，指标设置不可过高。
在绩效计划阶段，相对理性和正确的做法，不仅仅是应该强调目标设置的必要性，也要兼顾其合理性。所以作为老板，应该重点审视，各级管理者围绕目标都制定了哪些保障措施和行动计划，公司需要提供哪些资源支持。只有把目标作有效切分与分割，转化为各项具体的、可执行的任务和动作，目标的达成方是可预期的。
其五，不可忽略过程跟进。
对于可能存在的变化，要求我们必须有所预判，并制定相应的解决预案。我们应该树立和保持这样一种清醒的认识，在目标达成的过程中，发生变化和异常是正常的现象，有效的应对各类变化和异常，正是各级管理者存在的价值所在。
在绩效实施阶段，老板进行有效过程跟进的方式和途径很多，主要包括查看各类日常报表、阶段性计划与总结，听取各项专题工作报告、人力或企管部门检查跟进汇报等。当然对于重大异常和变化，还要亲自参与或督促加以解决。至于老板过程跟进的频率、深度和广度，还主要应视企业实际现状及管理成熟度而定，起码的原则应是信息保持畅通，处置可以授权，责任不可下移。
其六，保证数据收集的真实性。
在绩效考评阶段，最经常出现的问题是考核结果的不真实，从而影响考核的客观公正性。究其原因主要源于绩效数据的缺失、虚假。另外，绩效数据收集还应要求做到及时。因此，为保证绩效数据收集的准确与及时，老板应责成企管部门组织设计各类的统计表格工具，建立绩效数据收集和传递路径，明确责任部门和岗位相应的收集、传递和验证职责。
其七，持续改进。
对于每个小、微循环，应侧重于关注对绩效量化和行为指标、考评标准加以改进和提升。对于每个大、中循环，还须增加对企业管理基础、人员能力实施改进和提升。因此老板要责成公司分管副总或者人力资源部门，定期提交绩效分析报告，提出绩效改进的计划和措施，跟进并汇报绩效改进结果。
其八，循序渐进。
绩效管理的推行需要有一个要让大家统一思想认识、提升管理技能、养成良好习惯并形成文化氛围的过程。绩效管理的终极目标，是追求企业价值最大化。从员工个体角度而言，其效果应具体体现在员工思想和行为的转变上、员工能力和业绩的提升上，可以作为推行绩效管理的短期目标。从企业整体而言，其效果应综合体现在管理团队职业化、制度流程体系的规范化和人本企业文化的塑造等方面，可以作为推行绩效管理的中长期目标。正是由于绩效管理这个“因”，促使员工个体、企业整体在上述各方面的转变和提升，进而最终结出企业价值最大化这个“果”。因而，我们不但要做到量变，更要努力实现质的飞跃。作为老板应统揽全局，总体规划，循序渐进，切不可操之过急。
⑵ 管理人才的方法有哪些 如何成为一名优秀的管理者
1、对员工要诚恳
很多事情没有绝对的对错，并不是非黑即白。相对应的，有些事情就是铁板钉钉，就是白纸黑字写得清清楚楚的，有绝对的对错，那么，管理者在这些方面绝对不能犯错，比如对员工的薪资、福利、补贴之类的，白纸黑字写在劳动合同上的，绝不能空口无凭，也不能自作主张。
之前我朋友遭遇过一件事，当时她的部门业绩蒸蒸日上，公司为了嘉奖今年的突出部门，给了一笔奖励金。奖励金发放到部门领导那里，结果部门领导以“促进员工之间的团结合作”为由，擅自把钱拿去报名参加一个户外团建活动，而且占用的是还是周末的休息时间。包括我朋友在内的大部分部门员工都对此表示不满，纷纷表态，希望不去参加团建，并且要求部门经理退回应属于她们的部门奖励。
团建的意义确实跟部门经理说的一样，是为了促进同事之间的团结合作，但是团结合作的前提是，员工能得到基本的尊重。身为上司，对下属必须要诚恳。
2、不要把忠诚作为控制手段，要信任员工
不要把忠诚看作控制手段，强调忠诚要小心。
强调对事负责是职业经理，强调对人负责是忠诚。
忠诚在小范围内不能作为控制手段，但是信任可以作为控制手段。
你周边每个人值得你的信任的程度是可以被评估的，需要信任你的人，而不是用忠诚来评判这个人的所有。
——《七天学管理》王慧奇
王慧奇的这段话说得不错，我建议大家可以找出来听一听。作为一位管理者最重要的是要信任你的下属，而不是一味地要求他们要效忠于你的公司或者你的部门。
3、换个角度看问题
当员工屡次出现工作纰漏的时候，我们不能只怪员工的素质差，首先要先问自己两点：
第一点，有没有给出员工真正有意义的帮助。像很多入职，都会有岗前培训，或者新老员工一带一，就是为了解决新入职员工还没有适应工作业务的情况，在工作给予员工一定的帮助。
第二点，有没有把员工放置在正确的工作岗位上。如果员工不适合这个岗位，却依旧让员工在这个岗位上瞎忙活，不仅员工自身在工作上得不到成就感，而且也不利于企业的工作效率，正确的办法还是得学会第四点的沟通，了解清楚自己员工的个性。
4、学会沟通
有共同的平台，才能交流，才能协作。
在企业中如果缺乏共同的观念、目标、信息和方法平台，管理就无从谈起。
——《能动管理》王慧奇
很多在做人力资源的人，最需要学会的就是沟通，宣传、招聘、转正、加薪、离职，都需要做到很好的沟通。在管理下属的时候也是，我们要了解员工的工作目标是什么。
在对人才的管理上，你一定要弄清楚你的员工的目标是什么。每个人都一定会有一些目标，或者说是一种希望，希望能做到某事，希望能得到什么东西，这就是他的目标。而且目标有优先顺序，有最最急切的目标，也有长期发展的目标。比如为了赚钱养家，为了学点东西……
管理者没有办法保证，所有的员工都能够认同企业的文化、愿景，但是可以让他们在进行了一定的沟通之后，将他的目标和整个企业的愿景接合，不断强化两者之间的联系。
5、适当的激励
在了解清楚员工的目标之后，如果企业的管理能够促进员工目标的实现，那么这就是正向的激励。比如通过考核，给员工进行适当的升职加薪，这就是给工作目标是升职加薪的员工一定的正向激励。但是，激励制度也不能随便订制，很多管理者在学习了一些激励制度之后，就想复刻这种办法到自己的企业里，但是发现效果不佳，因为这些激励制度还没有走到员工的心理。要制定适合自己企业的激励制度，还是必须回归到第四点，学会跟员工的沟通，了解员工的工作目标。
⑶ 人力资源管理的方法技巧
人力资源管理的方法技巧
近年来,人力资源作为一种重要的资源越来越被企业所重视,下面是我为大家整理的人力资源管理的方法技巧，欢迎参考~
第一、尊重员工
尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。能够让员工在人事经理面前自由尽情地表达自己的思想和意见，这一点在管理上是非常重要的。
尊重员工还表现在尊重员工的人生观和价值观，企业的员工来自不同的地方，有着各自的环境、背景及经历，所以每个人的人生观、价值观也会不尽相同。只有在观念上让员工感受到被尊重，他们才有可能真正融入企业的文化，认同公司的管理理念和管理方式。
第二、信任员工
尊重是信任的基础，了解是信任的开始。人事经理必须对员工有所了解，“知人善任”必须对员工信任才能委以重任。人事经理能够公平、公正的对待每一位员工，而不能以自己的好恶或者关系来亲近或疏远员工。心理学告诉我们，每个人都有被他人重视的需要，人事经理就要能够让员工感觉到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性与地位，这样才能更好地推进企业人力资源管理工作的开展。
第三、不要随意评价员工
由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的.人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会有意无意地对员工进行一些比较和评价。
这种比较和评价在很多时候并非完全是为了工作的需要，而且在这种不经意的评价中，往往会因为缺乏严密的调查和思考，甚至在有的时候会带有个人的感情色彩，而造成该评价结果的失真。这种无意识、不正确的评价如果被当事人知道，他会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任，从而影响他的工作积极性和工作效果，也会给自己的工作开展带来不便。
所以，作为人事经理在平时最好不要轻易地评价员工，因为工作必须要对员工进行评价时也要确保该评价的公平性，能够公正地对待公司的每一位员工。
第四、不要轻易给员工承诺
目前企业在招牌人员时是比较困难，很多人事经理们为了尽快招到人满足用工需要，往往会对应聘人员依据各种资源开出不同的条件，甚至会超出自己的权利范围;也有些人事经理会在“留人”时作出这样的许诺。人事经理们是在为企业尽心尽力，也一直在与员工周旋着，可是当你的承诺没有办法兑现时，你就没有再面对员工的理由了，那时你会感到无地自容。
更重要的是员工会怎么样看企业及人事经理呢?对于员工，人事经理是代表着企业的，当他觉得企业是在“欺骗”他时，他的行为往往会激化，由此给公司造成的隐性危害和负面影响是相当巨大的，不管在什么样的情况下，在企业人事经理的面前只有一条路：用你的诚信开展每一天的工作，不轻易地给任何员工许诺!
第五、期望员工对待你的方式对待他们
人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你，决不会与你有不同。作为企业的人事经理，与员工相处、沟通是比较多的，而且由于人事经理的身份比较特殊，往往不只是代表你个人，在与员工相处时就更加要注意自己的态度了。
;⑷ 管理员工有什么好方法
可以用以下几种，比如论功行赏，提高福利，培训，安排定量的工作量等。