空降兵最佳生存方法

① “空降兵”一般会遇到哪种情况该怎么应对

一、“空降兵”一般在职场里面会受到他人的排斥，很多人都不愿意跟他们交流，他们来的前段时间可能会受到很多人的忽视。

“空降兵”如果不是职位很高的情况之下，其实很难真心交到朋友，大多数人都另有所图。不仅仅是认为你拥有足够的关系，而且认为你的职位能够帮助他获得更多的好处，如果能够在职场当中真正交心的朋友，那是非常难得的一种场景，在职场当中几乎不太能够存在。

② 空降兵如何做才能减少阻力获得支持有什么好的办法

如果你走的是软路，不要让新官上任。你的初级工作室要进行调研，搞清楚团队成员的性格，团队的梯度。哪些是“领袖”，哪些是“鞑靼人”。不要上来大刀芦芦阔斧改革“1234”；3.慢渗透是指随着你对企业和团队每个成员的了解，你要逐渐建立起一定的熟悉和信任，多帮助你的团队成员和其他部门，在帮助别人的过程中展现自己的能力，为赢得更多人的支持打下基础。

那么空降兵应该如何工作呢？记住空降兵的第一任务是生存。只有持续留在企业，才能展现自己的能力，实现自己的抱负。如果过几天就走了，那就什么都做不了了。当然也不完全是空降兵自身的问题，还和企业的整个文化体系以及老板领导的魄力有关。但总的来说，最重要的还是空降兵自身的行动。包括人事和业务，你们团队有多少人？每个岗位的个性是什么？业务能力如何？什么是团队合作能力？这个需要了解。

③ 空降兵的基本训练

分类: 社会民生 >> 军事
问题描述:

空降兵的基本训练蠢闹埋?

解析:

■空降兵■ 由多种兵种组成的空降部队具有快速机动和超越地理障碍的能力，他们以伞降或机降的方式投入地面作战，是一支能突然出现于敌人后方，配合正面部队作战的突击力量。1950年7月17日，中央军委决定以第9兵团步兵第89师师部为基础，从各军区陆军部队抽调一批战斗英雄、优秀战士和模范的班、排干部组建空军第一支空降兵部队，当时称空军陆战部队，授予番号为“中国人民 *** 空军陆战第一旅”。1950年12月，该旅改编为空军陆战第一师。1957年4月28日，番号定为中国人民 *** 空降兵师。1961年6月，一支陆军部队编入空降兵，组建了空降军。

目前，人民 *** 空降兵已逐步发展成为由引导、技侦、步兵、通信兵、工兵、防化兵等兵种，几十个专业密切协同的现代化兵种部队。

神兵天将

■空降兵的超机动能力使骑兵的迅捷剽悍、摩托化部队的纵横驰骋黯然失色。使高地在军事上的重要性、障碍物的运用、预备队的使用、支援火力的协同、侧翼掩护以及佯动和奇袭的运用等长期以来沿用的作战原则都被置于一种完全不同的地位。宽阔的江河、高插入云的山脉、难以穿越的雨林再也不是问题，因为我们头顶上方总有一个暴露的天空。

自古以来，人类在战争中就一直在寻求一种超越对方的机动优势。在历史上，人们总是把每一项新的技术进步首先应用到战争中。

124年前，法国气球家白朗沙尔在一次气球实验中，由于气球突然破裂，他从200米的高空坠下，亏得当时蒙着气球的布幔迅速张开，减缓了下降速度，他才得以死里逃生。受这次脱险的启发，白朗沙尔开始用气球试验跳伞。两年后，他利用4根棍子撑着的一大块布，完成了人类历史上第一次高空跳伞试验。从此，伞，这个为人类遮阳挡雨的家族增添了一个新的成员——降落伞。

这个作为紧急救生用的伞最终导致了一个神奇兵种的诞生。作为世界上第一个制空权的倡导者朱利奥·杜黑的诞生国，降落伞的出现首先迎合了意大利空军的心意。他们在20年代中期就开始在世界上弯李率先发展大规模带蚂跳伞技术。但是，苏联对跳伞技术所做的巨大努力使意大利和欧洲其他各国都相形见绌。

在前苏联伞兵创始人奥尼德·米诺夫的努力下，1930年8月2日，首次空降了一个伞兵分队。这一天在后来就成了苏联空降兵节。这也是世界上第一支空降兵分队。三年后，前苏联在莫斯科举行航空表演，1万名观众鸦雀无声地观看了从两架大型轰炸机上跳出的46名伞兵——这是当时的世界纪录。苏联人还用一具大型降落伞投向一辆小型作战坦克，虽然这辆坦克在着陆后就无法启动，不得不拖出演习场，但却给现场观看的外国观察家们留下了深刻的印象。受此启发，欧美各国开始纷纷建立自己的空降兵部队。到今天为止，世界上有80多个国家有空降兵部队，其中30多个国家编有空降师或空降旅。

而降落伞，也由简陋的拴着绳子的布片发展到了今天的高空伞、低空伞、翼伞、投物伞、动力飞行伞等庞大的家族，全副武装的士兵和数十吨重的坦克、火炮，均可以利用它们安全着陆。

空降兵的超机动能力使骑兵的迅捷剽悍、摩托化部队的纵横驰骋黯然失色。使高地在军事上的重要性、障碍物的运用、预备队的使用、支援火力的协同、侧翼掩护以及佯动和奇袭的运用等长期以来沿用的作战原则都被置于一种完全不同的地位。宽阔的江河、高插入云的山脉、难以穿越的雨林再也不是问题，因为我们头顶上方总有一个暴露的天空。

看看吧，在二战开始时，上百名德军空降兵举手之间就攻占了世界上最坚固的堡垒——埃尔本要塞；在二战结束时，是苏联空降兵率先攻入柏林；在海湾战争中，美第101空降师那些“飞行牛仔”追亡逐北，像赶牛一样把伊拉克数十倍于己的步兵驱逐到美军的战俘营；1999年6月12日凌晨，一支由260人组成的俄空降兵部队在事先未与北约方面达成一致的情况下，突然出现在科索沃普里什蒂纳机场，打乱了北约方面将俄罗斯排除在科索沃维和行动之外的企图；在车臣战争中，普斯科夫空降师浴血奋战，成了车臣武装分子们的致命克星……作为一支凶猛机动的武装力量，这种长着双翼的特种兵在世界上每一个国家都是“国家利器”，出现在每一场

突发战争、每一个最恶劣的战场上。

我所体验的中国空降兵部队是一支充满辉煌战绩和传奇色彩的雄师劲旅。

1950年，中央军委电示各军区、各野战军，要求从各陆军部队中抽调一批战斗英雄，或模范班、排干部组建空军陆战部队。不久又规定，其不足之数可从一、二等功臣中补选。很快，来自全国各部队的4763名战功累累的指战员云集古城开封府。

当年9月17日，人民军队的第一支空降兵部队———空军陆战第一旅在开封正式成立。1961年，中央军委决定将战功赫赫的上甘岭部队改编为空降兵。从此，这支在解放战争中开辟豫西根据地，征战淮海，强渡长江，横扫两广，剿匪云贵川，并在朝鲜战争中鏖战上甘岭，令美国人闻风胆寒、创造世界战争史上奇迹的地面雄师突破了地形的限制，成了蓝天蹈浪的空中劲旅。1998年的抗洪抢险中，这支部队牛刀小试，扼守万里长江最险处的洪湖、监利，抢险救急，发挥了关键性的作用，在不闻杀伐之声的和平年代再次唤起了人们对我们这支英雄部队的回忆。我的战友中有不少都是受到了’98抗洪的影响才来到这里的。

残酷的训练

■伞兵训练为什么这么残酷？因为我们担负的都是最凶险的任务，去的都是最危险的战场。在第二次世界大战中最成功的空降作战，伤亡率也超过了70％，所以，我们不仅要练出最棒的体能和最好的战术，更重要的是要练出坚韧的耐力和超人的生存智慧。

正式跳伞之前枯燥而艰苦的训练要按计划继续进行。

每天的训练量大得惊人，这令我感觉到生活就是不停地训练和流汗。早上，雷打不动的5公里，外加300米蛙跳，100个俯卧撑，100个负重下蹲，单杠1到5练习，双杠1到5练习……兴之所至，班长还会让大家绕着营房来几个400米冲刺。晚上又是不少于早上的体能训练。

然而，最紧张的训练还是每天不少于8小时的专业训练课目——伞训。我们练习如何背着沉重的降落伞在颠簸的飞机上站立，这就是离机姿势；我们要练习原地弹跳、一步弹跳，最终在模拟的飞机平台上练三步离机；我们还要在2米多高的平台上千百次地跳下，以锻炼腿劲，使它能承受伞降着陆时的巨大冲击力；还有吊环，练习的是高空保持着陆姿态落地……

满操场整齐排列的上千具伞：银白色的，草绿色的，花色的，还有红色的……战友们结成互相配合的主手副手，在垫布上跑来跑去，仔细地整理伞绳，折叠着伞衣，被抖起的伞衣此起彼伏，形成了一个个伞浪……

我们面前展开的是我们国家在80年代中期自行研制的新型伞。伞训长李华东说，这种伞操纵灵活、着陆冲击力小，已达到了世界先进水平。他不停地给我们讲，伞衣的锦丝质地和它近80平方米的面积足以让我们三个人抱在一起安全降落。30股伞绳，每一根细细的锦丝绳都能承受超过我们中体重最重人的重量，而这种伞的开伞率则根本不用怀疑……

令我们这些新兵们深为遗憾的是，世界先进水平的伞也要叠，而叠起来是如此的难！光看看叠伞工具就足以令人头疼了：固定锥5个，包装钩1个，包装针2个，包装绳1根，沙袋4个，包装板1个……

而叠伞程序之严格更是远远超出了对内务标准的要求。仅叠伞前的检查就有12项，从伞的履历表到稳定伞、伞衣、伞包、伞绳、连接绳……

正如指导员说的那样，当了空降兵，就不要想放松！检查伞具，折叠伞衣，整理伞绳、操纵带，把折叠好的伞衣穿进细长的伞衣套，把10米长的30股伞绳穿进束绳套，折叠稳定伞，完成包装……一切工作都是在跑动中进行的。空降兵的规定是，在叠伞过程中，一切行走都必须是跑动的。班长、排长、伞训长、营伞训主任、营长都在盯着你，吆喝着催促着你。“注意伞绳是否扭劲”，“4块锦丝搭扣粘满粘牢”，“锁针到位不到底”，“拉绳要掖顺”……操场上，到处都是班长们来回检查的身影和他们老练的提醒、严厉的呵斥。

不管如何，在有限的圈子里，我们一致佩服的人要算李华东了。他是我们的伞训长——担负着我们完成伞训、成为真正伞兵的重任的人。

然而李华东却很不把我们神圣的跳伞当一回事。“跳伞，对伞兵来说就像一般人会走路一样，没什么厉害的。”伞训课间，他会让我们坐在一起，然后高踞在平台上，拍着自己粗壮的双腿，给我们吹嘘他在作战部队时的情形。“那时候，我们衣服没有一刻是干的。每天早晨是两个全副武装的10公里越野，一口气做100个俯卧撑、100个引体向上、100个卷腹。上午的单兵战术、连战术训练，往往要持续到下午两点才收操。你们将来就有体会了。伞兵训练为什么这么残酷？因为我们担负的都是最凶险的任务，去的都是最危险的战场。在第二次世界大战中最成功的空降作战，伤亡率也超过了70％，所以，我们不仅要练出最棒的体能和最好的战术，更重要的是要练出坚韧的耐力和超人的生存智慧。为什么我们常常在烈日的暴晒下、在凛冽的寒风中练到下午2点？因为长时的劳累和过度的暴晒、冷冻会导致人的注意力下降，意志能力减弱。为什么我们要在坚硬的跑道上爬出一条条深沟？因为打仗时，就是铁钉地我们也要一声不吭地爬过去！这才是特种训练！你们现在这点训练强度和难度，还不够人家作战部队当早餐呢！”

伞不开怎么办

■特情就是空中跳伞时发生的各种危及跳伞员生命的意外情况，比如说，主伞不开，空中和别人的伞插在一起，落地时挂在树上……等等。

■跳伞比你在附近城市的街头走路安全得多了。那个城市每天交通事故伤亡11个人，而我们部队已经安全跳伞10多年了。

“主伞不开怎么办？”当我们一个个从离机台上跳出来时，指导员会突然出一个特情。

“打开备份伞！”我们立刻用抱着腹部的右手做一个使劲的压拉动作，然后把腹部一挺。

特情就是空中跳伞时发生的各种危及跳伞员生命的意外情况，比如说，主伞不开，空中和别人的伞插在一起，落地时挂在树上……等等。随着跳伞的一日日临近，师、团、营、连各级的特情考核越来越多。我们那点可怜的休息时间，也全部给了这些离奇古怪、背得人心惊肉跳的特情。嘴上说跳伞很简单的伞训长，看见我们都闲着时，就会让我们带小凳到篮球场，考上一次。每次考核成绩不好时，他都会大怒， *** 全连训上半天话。

于是，课间、饭后的休息时间，你都可以看见我的战友们摇头晃脑、嘴里念念有词的情形。

8大类百余种特情，越背越让人心里发毛———

如果离机后身体翻滚，开手开脚，就可能导致伞绳挂住身体的某一部分。哪怕是一根伞绳缠住了一条腿，开伞冲击力都会把你的那条腿拉成粉碎性骨折——想想看，当你以每秒50米的速度下降时，要把你猛地拉住会有多大力量？

如果你在别人正上方20米的距离内通过，就会出现双伞交替失效，俩人交替下坠的恐怖情况……

如果你着陆时挂在了楼上，那么你再次下落时，就等于赤手空拳跳楼……

如果你在空中遇到上升气流，不降反升；如果地面风速高，一落地就发生拖拉现象；如果……

“营长，这么多特情，要是撞上一个可怎么办？”记忆力很好的樊林越背越心虚。

“你背的那些东西，不就是教你怎么处置各种特情么？”

“要是在100米的低空两伞相插，还有时间开备份伞吗？”

“只要有1米就要打开备份伞，不要想有没有时间！”

“新兵跳伞最容易犯的错误第一就是离机不果断，跟腿慢、身体收不紧，这是导致延迟开伞或伞绳缠绕的主要原因。一般前两次跳伞很少有人能做到，但是一定要努力，一次跟不到位就再跟；第二，数秒不要太快，从离机到开伞3秒种时间有人竟会数到10，所以每年都有一些人一跳出去就把备份伞给拉开了。去年咱们营里就有3个。记得要001秒、002秒的数，数到005如果还没有感觉到开伞冲击力的话，这时就不要迟疑了，果断打开备份伞；第三，那个伞是你再怎么拉也拉不翻的，尽管大胆操纵。这两天加强点单杠一练习（（即引体向上），增强臂力。在空中时除了注意避开友邻外，要保持一个方向，不要到处乱跑；第四，在任何条件下都要保持训练的着陆姿态，双腿着陆。人的一条腿只能承受200多斤的冲击力，但两条腿就可以承受1000斤，所以一定要双脚同时接地。”

“不过，总的来说，跳伞比你在附近城市的街头走路安全得多了。那个城市每天交通事故伤亡11个人，而我们部队已经安全跳伞10多年了。害怕是因为陌生。我问你们，你们谁出门坐火车、汽车还会准备一套特情预案？”看着300多双紧张的眼睛，营长结束了回答，把话题拉了回来。

“美国一个老家伙87岁还跳，创造了世界跳伞史上的纪录；我们中国跳伞队世界跳伞冠军王永利和盛军的婚礼是在空中举行的，人家是穿着礼服、在空中亲完嘴才开伞的；40年前，美国空军上尉基廷格从3万米的高空跳下，一直到5000米的地方——自由坠落的速度已经超过了音速——才开伞，这也是世界纪录；我跳伞150多次了，光跳伞集训队我就参加过3次。我们跳手拉开伞时，有时会延迟10多秒，直到闻到地上的青草味才开伞，气得大队长直拍桌子。”

“所以，你们不要怕跳伞。我们的主伞的开伞率可以说是万分之万。让你们掌握特情处置方法是为了让你们不怕跳伞——因为你们懂得所有意外的处置方法；跳伞是一门科学，只要掌握其中的规律就不可怕了。

跳…跳…跳…

■伞兵是勇敢的化身，不能克服离机恐惧感的人是不配做伞兵的。

■“嘀，嘀”，黄灯闪亮，战友们“霍”地同时起身，提凳弓腰，掖下坐带，摆出离机姿势。钢盔顶着前面的战友，如蓄势待发的猛虎。绿灯再亮时，高满意右手向外一挥，向阳已经跳出舱门，倏忽不见。

凌晨四点，嘹亮的军号声就划破了鄂北山区的宁静。

一队军车低沉地轰鸣着驶出我们的营区。“战歌如雷，马达如吼，英勇的空降兵冲向敌后……”在排头的一辆车上，我们这批即将诞生长空的新伞兵扯着嗓门吼着空降兵战歌。

“今天高空合成风五点五级，进入方向一七二，走右轨迹着陆。离机间隔大一点，下降中注意观察友邻。”伞训长讲完天气情况后，再次向我们提醒空中要注意的地方。真正的跳伞要开始了，我们都瞪着眼睛，仿佛要用眼睛来消化他的每一句话——尽管这些话我们早已经听了千百遍。

开铅封，穿伞，系好那性命攸关的七钩八带十二环，我们蹒跚着来到三道红色的检查线前：每一道检查线上都有两名经验丰富的教员在等着我们。从头盔帽带到肩带、锁针、备份伞，末了便重重地在我胸前的备份伞上一拍，竖起大拇指喝道：“好！”

当我们跑到登机区时，一架被老兵们戏称为“空中拖拉机”的运五小型运输机已轰鸣着停在了面前。这是一种班规模的小型螺旋桨飞机，专门为我们做伞训之用。

为了克服伞兵们离机时的恐惧，世界上有些国家已经在研究用流水线式的投放器投放伞兵。但是，在我们这支部队，仍然强调要我们用自己的双脚主动跳离飞机。“伞兵是勇敢的化身，不能克服离机恐惧感的人是不配做伞兵的。”部队领导常常这样教育我们。二战时，很多伞兵还要从机舱里爬出来，爬到机翼上再跳下去呢！装备可以发展改变，但勇气永远是对伞兵的第一要求。

天空中气流变化很大，飞机忽高忽低，像在浪头上飞一样。小小的机舱里又闷又热，我们的放伞员——班长高满意为了轻松气氛，不停地说笑着——尽管发动机噪声使得我们根本无法听清。舱口，第一个跳伞的向阳把头盔带深深地勒进下巴肉里，满头大汗，认真地听着。

飞机在颠簸中爬升至六百米高度时，机舱里绿灯闪亮，“嘀，嘀”两声铃响，高班长用力打开机舱门，一股强劲而清醒的气流冲进机舱。树林、河流、稻田在机翼下缓缓地流过，着陆场快到了。

高满意伸手一摸我的主伞和备份伞，使劲地拍了一下我的肩膀，竖起大拇指。这是最后一次跳伞前检查，这简单的一摸，已对关系着我安全的十四个部位进行了检查。我们都竖起了大拇指。同时，再次默念了一遍动作要领。

“嘀，嘀”，黄灯闪亮，战友们“霍”地同时起身，提凳弓腰，掖下坐带，摆出离机姿势。钢盔顶着前面的战友，如蓄势待发的猛虎。绿灯再亮时，高满意右手向外一挥，向阳已经跳出舱门，倏忽不见。一小队新伞兵一个跟着一个，勇敢地跳离这个小小的空中平台，没入了广阔而神秘难测的长空。

蓝天上，伞花纷绽……

④ 为什么说“职场空降兵”很难活过1年

职场空降兵，很有可能是临危受命，书面也好，口头也好，十之八九给老板立下了军令状，管你吹得天花乱坠，经不起时间和业绩的检验，分分钟卷着铺盖走人。因此，同为高管，空降兵比起内部储备人才将会承受更大的压力，盘事盘人遇到的阻力更大。“职场空降兵”，只能说是一种目光短浅的人，现在不管做什么事情，都要脚踏实地的干，大家都想一夜暴富，世上哪有这样的好事，即便是天上掉馅饼，但是，后面还有一个很大的坑在等着你，所以还是踏踏实实的，脚踏实地做一些实际的工作吧。不要总想天上掉馅饼的事。职场空降兵初次降落，摸不准人脉关系，初来乍到，工作环境不熟悉，处处有点发懵，再加上同事的排外情节，所以工作起来会感觉有些吃力，当所有的方面都让人感觉如履薄冰的时候，会很打击人的积极性，所以很难活过一年。这句话不对，空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。生存仿衡法则一：一山不能容二虎，低调对你有帮助。生存法则二：切忌过分揽迟大搭权，莫要急于建功。生存法则三：做事不要靠旧部，分裂团队好糊涂。只想空降兵现在是不好过的，因为现在职场上的精英白领特别多，抢手很强，高手很强，你只是一个空降兵，只说不做干什么都不行，这事不能让老板信任的，所以说你很难过的，在职场上必须有自己的真才实学，真本领真能。干出一番事业，让老板信任你，这样的话才可以。英文来讲，一般的职业，职场的空降兵是确实比较很难很难在那里重合，生活下来，因为那种空降兵的话，如果没有关系的话，没有强大的背景，主要都是因为这些人他就比较嫉妒，凭什么你就直接空降就过来了，而他们是经过层层选拔的，所以说是就嫉妒心在作怪。既然是空降兵，对于本土职场的了解就不那么多，影响力也有限，而且空降兵基本上都是要靠单打独斗，即便你是强龙，但老话说的好，强龙不压地头蛇，空降兵执行和开展工作面临的阻力更多，因为职场上也有排外情绪，种种原因加起来，所以说空降兵熬过一年比较难。顺应市场的发展，在现在的职场中，很多人不再选择传统的直线道路，越来码拿越多的人选择走捷径，而在选择那条最短的路径的人就是我们所说的“职场空降兵”，虽然从表面上看，抄捷径听起来又快又简单，似乎是每个人都巴不得的选择。但通过观察很多职场空降兵的生存史，我们会发现他们中的大多数都很难活过一年，他们最后失败的原因可以归结为两点:第一，他们在空降之前对自己将面临的问题和困难了解不够，所以，当问题一多或者出现了自己没想到的困难。

⑤ 如何当好职场的“空降兵”

“空降兵”一词，在当下职场已经流行多年。所谓空降兵，原本是指可以实现从天而降的特种部队人员，在职场上借用这个概念，是指一些重要岗位的管理人员，或是上级直接从其他岗位调整过来，或是通过招聘而来。这些空降兵，一般具有良好的学历，丰富的工作经验。企业的领导们经常会有这样的认为：“外来的和尚会念经，“所以领导们经常会选择吸收这些”空降兵“，以解企业发展的燃眉之急。涉足一片陌生的领域，面对陌生的人群，陌生的企业文化，对一个空降兵来说是一种严峻地考验，不仅考验携凯滑你的能力、你的耐力，还有你的适应力。在职场中，很多空降兵来到新公司，从上台到离开，椅子可能都没能焐热就走了，犹如昙花，开时分外美丽，但又很快的凋谢。在我30几年的职场中，此类经历有过多次，其中的辛酸于苦涩，至今萦绕在心头。在新的环境里，面对比你资格老的部下及同事，对你投入的除了新奇、陌生还有抵触，虽然领导说空降兵有能力，但是对于一个外来之人突然闯入一片宁静之地，一定会受到老员工的排挤。在职场，“空降兵”就相当于半路出现的程咬金，会令许多人不习惯，不适应。所以作为一名空降兵，当你来到一个新的环境时，首先要放低自己，在过去，你也许是呼风唤雨之人，也许是是单位的元老，但你要清楚此处非彼处，请你翻过之前的那一页，快速适应新的岗位于环境，不要因为一时的“水土不服“而被新公司扼杀。俗辩腊话说：“强龙压不过地头蛇。”有一些空降兵在来到一个新环境时，总是想尽快占据自己的一席之地，这样的做法是非常不理智的。我曾有个同行，跳槽来到一家合资企业，该企业从事办公家具的生产及销售，我的同行是一名资深的HR人士，有着丰富的管理经验，但是空降到新企业后，在没有充分了解企业的情况时，过于冒失，听信了一些人反映的所谓企业的不良情况，大刀阔斧地进行整改，结果，引起了老员工的极度不满，在一次会议上遭到了与会人员的强烈攻击，面对众人的指责，企业的领导不得已将其劝离公司。我的同行不得以的离职，使自己的职业生涯遭遇了一次“滑铁卢“，几年不振，最后只得转行，选择了创业。我曾经问过他：不要因为一次的波折，就萎靡不振。他说：你不知道，这次对我的伤害一个是自尊，还有自信，不知怎的，我总在怀疑我的能力，一想起这件孙孙事，我总是有一种不好的感觉出现，所以我只有选择改行。“空降兵”们虽然具有较丰富的实际管理经验，但是不同企业之间的文化习惯相差甚远，导致企业原有的人的既得利益和文化习惯与空降兵的利益和文化习惯相冲突，空降兵要推行的管理变革由雄心壮志变得步履维艰，遭遇企业多数人的抵制和反对，管理变革推行不了多长时间，要么民怨沸腾、怨声载道，要么业务下滑、问题更多。

一般情况下，公司里引进空降兵往往是这样两种情况，一种是企业开展新的业务，而公司中没有这样的合适人选，必须依靠人才引进；而另一种情况则是公司出现空缺岗位，但适合的人员公司里有若干个，此时不论选择谁来担任，总要使另外几人不愉快，而不愉快的这些人中不乏有公司之主力人员，为了达到公司内部的平衡，企业领导会选择从外部引进。对于前者情况下的人才引进，你只要做到不伤害他人即可展示你的才华，以让众人了解你的工作能力，如果你业绩突出，也许是将来企业的“天之骄子”；而对于后者的平衡术，此时作为人才引进的你，将会面临一场“血雨腥风“，因为太多的人关注你，不仅关注你的能力，也关注你的为人，更有甚者想将你早日“驱除出境”。此时的你要时刻注意了，因为你处在了风口浪尖，一个小小的闪失就会搭上“身家性命”，就像我的同行一样，遭遇职场“滑铁卢”。在职场，当你以空降兵的身份进入新的单位时，一定不要以所谓“将帅“自居，要知道你此时虽然时身居高位，但也是一名新人，要放下身段，更要读懂新企业中的春秋，让自己少走弯路。作为一个企业新人，首先时学会适应环境，要将心态归零，甚至暂时忘掉过往，在新的环境中重新塑造自己，在得到领导和同事的认可之后，才能更多地展示你的才华，切忌不要“新官上任三把火”。所以说，在职场一个空降兵，首先要做到的使“软着陆“，要学会暂时的”蛰伏“，不要盲目地行动，等摸清公司的实际情况之后，再寻求新的突破不迟。俗话说：知己知彼，百战不殆。有时，人和自然界的一些动物是一样的，都要善于学会伪装自己，作为一个企业新人，如果自己不能静下心来适应新的环境，就大刀阔斧的进行改革，不仅你的改革计划会“胎死腹中“，过分的锋芒毕露，会令你面临生存的危机。虽然说，将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身有些不公平，因为每个企业都有一股强大的文化惯性，这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难的，尤其是一个突如其来的“空降兵”，这也是一场致命的挑战。尽管如此，空降兵们更要保存自己的实力，在工作中，把握好天时、地利、人和，降低自己“阵亡”的概率，正如名人所说：创业可以冒险，而管理忌讳冒险。

⑥ 野战生存对空降兵来说是怎样的本领

野战生存是空降兵必备的本领。空降兵的作战特点是远离我军的补给线，深入敌军的纵深。空降场的选择，大都是渺无人烟的地方。

复杂奇特的自纯锋然环境，锻炼了空降兵官兵在做清晌绝境中水淹不死、火烧不死、饿不死、冻不死、野生动物正羡咬不死的能力。

⑦ 《空降总监治乱记》-空降兵的生存之道

管理的重点在于行而不在于知！

这本书是透过主人公在原公司碰到了事业的瓶颈，没办法在工作感受到成就感，处在这个阶段的他被一家民营企业聘请为供应链总监。

作为一名空降兵，有一身好武艺，就想要快速做出成绩，看到管理成效，体现自我价值，事与愿违，他进入企业就遭遇排挤，推行的改革也碰到障碍。

于是，他为此请教自己的师兄，得到了指点，顺利的完成改革推行。

这本书的作者是白建、彭亮及秦发灵，白建是一位独立咨询顾问，湖北武汉人，他曾经担任过供应链总监，又给一些企业推动企业改革，他把自己的实践经验案例融入了这部小说中。

彭亮，湖北武汉人，是一名经济学博士，长期关注经济管理方面的问题，发表过数十篇的学术期刊论文。

秦发灵，湖北宜昌人，具有多年的供应链管理经验，尤其擅长采购成本控制。

这本说虽说是一本小说，也是一本帮助管理人员掌握行的要诀而写的！

主人公江流是在一家外资企业经理人，在工作中碰到了事业的瓶颈，正好有家民营企业飞达公司,他们外招的供应链总监无法胜任工作，于是，透过介绍找到他，并聘请他出任供应链总监一职。

江流的师兄吴静波也帮他找了自己的老板，也有留意一个分厂的总监职位，还帮他分析利弊，最终，让江流选择飞达公司，这样的公司才能发挥他的专业能力。

很多人刚刚走上更高的管理职位，难免会心情浮躁，迫不及待地想要做出一番成绩，甚至想最好是能做出一个惊天动地的大成绩出来，让所有人见识一下自己的能力，就会容易犯错误。

不论外边的环境如何变化不定，只要保持理性的思考，心情平静，就能看清表象背后的真相，这叫“以静制动”。

治乱的诀窍在于理顺机制，获得公司上下的支持，在一个混乱的公司里，许多有价值的信息都在员工的脑海里，如果熟悉公司情况的老卜散员工能够站在空降兵这边，就能避免不了解公司实际情况的弱点。

空降兵最后失败的原因大部分就是不了解企业内部复杂情况，没有重视本来可以争取的老员工。

很多人做事都认为是“不破不立”，这句话愿望是很好的，觉得打破旧的秩序才能建立新的秩序，有的时候旧的制度被破坏了，新的制度迟迟不能确立。

“破坏容易，建设难”

破不是我们的目的，立才是目的，新的管理思路和规则确立了，老的管理思路和规则自然就会被作废了，不用费心的去破除那些旧有的规则和思路。

遇事则急，老板请空降兵到公司就是要解决问题的，也是看你解决问题的情况确定你的去留，能否安然度过试用期，公司的事情肯定是要尽快解决。

遇人则缓，就是碰到与人相关的问题要多看看，多了解情况，不要急型模氏于下结论，更不能马上采取手段。

得到了人的支持，事情又做好了，作为空降兵也就成功了。

根据吴师兄的建议，空降兵江流在推行工作过程当中，牢记十六字箴言，并没有执行新官上任三把火的原则，而是每天就熟悉情况，四处去看看，或者在办公室翻阅文件资料。

还没有等他去找事情呢，事情自己找上来了，在仓库的产品要发货时，发现了品质问题，大家互相推诿，都不愿承担责任。

江流亲自到仓库观察工作现场，找出了问题点，还提出了改善意见并制定制度，以谦虚的态度争取到了高管的支持。

仓库徐经理不配合工作，江流冷静对待，在没有违反公司制度和文化的基础上，以合理的手段来解决问题。

江流在仓库员工中找到认同改革的人员，配合来做新制度的推行，一步步激励并教导员工完成原料仓库的改善，透过改善后得到其他人员的认同和信任。

最后他透过其他人员及合适的码慎时机让老板看到老员工的问题，并且让老员工自动离职，培养起来的人员也成功上位。

在推行改革过程中，下属提出人员素质不足，效率不高时，江流没有马上跟老板提出要加薪招募员工，而是透过数据，及问题了解，透过推行降低成本案子，不但处理了有背景的闲置人员，成本管控绩效上去后，人员不但没有增加，所有人员还变相的增加了工资。

新领导上任的主要工作是安定人心，越是混乱越不能对下属求全责备，重要的是找出解决问题的方案，侧重于解决问题，问题解决了再来看处理人的问题。

所有问题处理中，江流赢得大家的支持和信任，他大部分都是先处理的事情，只要将人心说动了，自然而然的事情就得到解决了。

一个好的主管，有再强的专业能力，没有处理事情时的沟通协调能力，没有处理好人与人之间的关系，没有得到内部人员的支持，想要发挥专业，做好事情是有困难的。

学习管理秘诀：“以静制动，先立后破，遇事则急，遇人则缓。”

⑧ 存活率从20%到80%，阿里“空降兵”的6步生存法则

很多企业在高速发展和企业变革的的阶段，公司为了快速扩张与激活原有的团队成员，最常见的办法就是从外部引入优秀管理人才，尤其是中高层管理人员，这类人通常被称之为“空降兵”。

据统计，空降兵融入新公司文化并成功存活一年以上,这个概率很少超过20%。甚至于阿里06年左右因为空降兵高管的集体阵亡而让外界大跌眼镜。

时至今日，阿里能够以企业文化的落地为独特优势，空降兵的存活率甚至一度高达80%，中间有什么样的秘诀呢？

空降兵高管到公司后如果有100种死法，第一种往往就是“新官上任三把火”，他没有烧死别人，把自己给烧死了。不管他原本在公司负责什么样的业务，到一家新的公司之后，需要面对的环境和处境都是全新的。

当他盲目地相信自己原有的经验和方法时，也是最容易因为不熟悉公司业务“掉坑里”的时候。正所谓出师未捷身先死，一般就是这样的情况。

每一家公司有自己独特的文化价值观，在他没有准备好去适应新公司的企业文化时，势必会在工作开展的过程中遭遇文化之间的冲突碰撞。

而这种冲突因为高管本老哗枝身的位置会被放大，为了证明自己的正确性，高管很容易将自己放在企业文化的对立面，最终水土不服而走。

这种情况在空降兵替代原有高管晋升后的位置时更加明显，原来的主管可能已经眼巴巴盯着这个位置好几年，结果事到临头反而侍敏被空降兵“抢”走了位置，不配合是正常的，Cherry曾经谈到自己升为部门经理时有这样一段经历。

这样一个场景，新来的高管应该如何应对呢？

新来的高管在公司战略层面和原有的团队融合期间，一定存在目标的不一致性。

如果没有通过战略会或者类似的方式让公司高层达成协同，那么在团队内新旧的管理层之间，就很容易出现天天“打架”的情况。阿里曾一次性来了一百多位 M4以上的空降兵，就出现过类似的情况。

争吵是为了更好的协同，而没有争吵的团队看起来更加和谐，但桌面下的矛盾可能已经势同水火了。

有的企业在新高管上任之后，老板就很开心地把自己手上头疼的事情统统丢给他。一方面新高管一来就要面对企业中最难的问题，另一方面老板闲下来之后，会不自觉地把注意力投射到新高管的工作中。

因为新的高管一般意味着更高的薪水和更高的期待，如果企业本身没有相对应的落地机制，甚至老板当起了甩手掌柜。那么可能还没等到新高管遇到大的落地问题，就因为老板“拖后腿”的举动，直接硬生生坑走了。

空降兵的“死法”不局限于这几种，但企业高管空降失败的大部分原因，都和他刚到企业后过度关注业务，而忽略如何融入公司、融入团队相关。

企业耗费了最高的“人力成本”挖来高管，却死在了最基本的落地陪伴中。

招聘是保留一名员工的开始，公司还要花特别多的时间在这个人身上。文化碰撞中的风风雨雨，只有在真正经历过后才能懂得。高管层一年可以生存，三年才可以融入企业的文化，十年才可以接班，逍遥子（张勇）到阿里十年，才能够成为阿里的接班人。

如何做好空降兵的落地工作呢，Cherry 在阿里时曾做过“New Bird Soft Landing”项目，规划一年的陪伴计划。

新高管进来的时候，Cherry 会给他做一个辅导计划，第一步是先做一个让别人喜欢和接受的人，高管落地的第一步就是存活，如果没办法存活下来，什么样的抱负都是不现实的。

到了第二个阶段，高管有了群众基础之后先不要发表意见，在公司内安排轮岗。比如企业内有十个工种，那么就要每个工种干一遍，不跑客户的高管，永远不知道业务之间存在的问题。

到了第三阶段，高管轮岗完了，回到自己的岗位上，最重要的不是大战略的推进，而是先做一件小事，让大家有信任感。通过阶段性的胜利先做一个小目标达成，然后创造自己的影响力，这样的高管后续再推进工作也就相对容易。

在公司层面，新高管的入职后需要入职培训，在阿里叫百年湖畔。任何时候个人比组织，个人都是弱视群体，如果公司对于新员工没有入职培训，那么在文化融合不适应时，他很可能就直接离开了。

新高管落地的过程中，除了原有的员工对于新高管存在偏见，新高管同样可能对于老员工有着种种诟病，让高管和老员工深度交流是芦羡非常有必要的。

当然，新高管在落地过程中还会遇到各种各样的问题，比如员工不配合工作的情况下，Cherry 是如何处理前文遇到的问题的呢？

到了第四个阶段时，这位高管就可以参与到战略的制定与明年通盘计划的规划，这个时候开始，高管就要求以季度性为单位取得阶段性的胜利。

任何企业不管互联网、传统企业，大家都不能忍受一个人一年没有结果，基本上阿里的容忍度是半年。阿里内部孵化的项目，如果半年干不出来就砍掉了，没有那么多的时间。所以高管要在三个月之内快速地活下来了，第二个三个月就要快速地出结果，可以先做一点点小的事然后再做一点大的事情，到这个阶段基本上就比较稳妥了。

最后，我们总结一下空降兵高管落地的方法论。

<<<张丽俊 学习笔记

⑨ 为什么说“职场空降兵”很难活过1年

顺应市场的发展，在现在的职场中，很多人不再选择传统的直线道路，越来越多的人选择走捷径，而在选择那条最短的路径的人就是我们所说的“职场空降兵”，虽然从表面上看，抄捷径听起来又快又简单，似乎是每个人都巴不得的选择。但通过观察很多职场空降兵的生存史，我们会发现他们中的大多数都很难活过一年，他们最后失败的原因可以归结为两点:第一，他们在空降之前对自己将面临的问题和困难了解不够，所以，当问题一多或者出现了自己没亏核想到的困难，他们就会变得手足无措，出现更多的问题。第二，他们对自己该如何改变同事的偏见、取得同事的认可、在职位上建立功业没有充足的计划。

⑩ 空降兵在野战最恶劣的环境中如何寻找水源

要学会在最恶劣的环境中寻找水源，这是进行野战生存的士兵应掌握的重要技能之一。

大家进行野外训练时，一是听，凭借灵敏的听觉器官，多注意山脚、山涧、断崖、盆地、谷底等是否有山溪或瀑布的流水声，有无蛙声和水鸟的叫声等。

如果能听到这些声音，说明已经离水源不远了，并可证明这水源是流动的活水，可以直接饮用。但要特别注意的是，不要把风吹树叶的“哗哗”声当成流水的声音。

大家学习的第二个方法是用鼻嗅，如果嗅到潮湿气味，或刮风带过来的泥土腥味及水草的味道，那么就沿气味的方向寻找水源。当然这要有一定的经验积累。

伞兵们学习的第三个方法是凭着丰富的经验和知识去观察动物、植物、气象、气候及地理环境等，也可以找到水源。

在野外生存训练中，寻找水源的第四个方法是根据地形地势和地理环境，判断地下水位的高低。

大家都学习到，山脚下往往会有地下水，低洼处、雨水集中处以及水库的下游等处的地下水位均高。另外，在干河床的下面、河道转弯处外侧的最低处，往下挖掘几米就能有水。但这类水源泥浆较多，需净化处理后，方可饮用。

空降兵学习的第五个方法，是根据气候及地面干湿情况寻找水源，他们了解到，在炎热的夏季，地面总是非常潮湿，地面久晒而不干不热的地方通常地下水位较高。

而在秋季地表有水气上升，凌晨常出现薄雾，晚上露水较重，且地面潮湿的地方，说明地下水位高，水量充足；在寒冷的冬季，地表面的隙缝处有白霜时，地下水位也比较高。春季解冻早的地方和冬季封冻晚的地方以及降雪后融化快的地方地下水位均高。

六是根据植物生长情况寻找水源，大家学习到，生长着香蒲、沙柳、马莲、金针、木芥的地方，水位比较高，且水质也好。生长着灰菜、蓬蒿、沙里旺的地方，也有地下水，但水质不好，有苦味或涩味，或带铁锈味。

另外，初春时，其他树枝还没发芽时，独有一处树枝已发芽，则说明此处有地下水。入秋时，同一地方其他树叶己经枯黄，而独有一处树叶不黄，也表明此处有地下水。还有，如三角叶杨、梧桐、柳树、盐香柏，这些植物只长在有水的地方，在它们下面定能挖出地下水来。

七是根据动物、昆虫的活动情况寻找水源，夏天蚊虫聚集，且飞成圆柱形状的地方一定有水。有青蛙、大蚂蚁、蜗牛居住的地方也有水。另外，燕子飞过的路线和衔泥筑巢的地方，都是有水源且地下水位较高的地方。再有，鹌鹑傍晚向水飞，清晨背水飞。斑鸠群早晚飞向水源，这些也是判断水源的依据。

八是根据天气变化寻找水源，天空出现彩虹的地方，肯定有雨水。在乌黑、带有雷电的积雨云下面，定有雨水或冰雹。在总有浓雾的山谷里定有水源。靠收集露水也可缓解燃眉之急。

九是直接从植物中吸水。在南方的丛林中，到处都有野芭蕉，也叫仙人蕉。这种植物的芯含水量很大，只要用刀将其从底部迅速砍断，就会有干净的液体从茎中滴出，野芭蕉的嫩芯也可食用，在断粮的情况下，可以充饥。

另外，如果能找到野葛藤、葡萄藤、猕猴桃藤等藤本植物，也可从中获取饮用水。

在春天树木要发芽之时，还可从山榆树等乔木的树干及枝条中获取饮用水。要注意的是，千万不要饮用那些带有乳浊液的藤或灌、乔木的液汁，这些液汁都含有毒素。另外，还可以从芦苔、仙人掌及其果实中获取饮水。还要注意的是，从植物中获取的饮用水，容易变质，最好即取即饮，不要长时间存放。

在训练中，大家学习到，上述取水方法在野外缺水时是有效的。然而，单纯地依靠上述方法去寻找水源并不是长久之计，且很复杂、很辛苦，只限于少数人员、短时间获取，不适合人员众多或时间过长的情况。