执行无忧的最佳方法

⑴ 提高员工执行力方案

提高员工执行力方案

个人执行力取决于个人能力和工作态度，管理者要提高员工个人的执行力有多种途径和方法，针对不同的员工使用不同的员工执行力方案，以下是我为大家收集的提高员工执行力方案，欢迎大家分享。

提高员工执行力方案1

个人执行取决于个人能力和工作态度，要提高个人的执行力，一方面，我们应该加强学习和实践锻炼，以提高我们自己的素质。而更重要的是要端正工作态度。看看我以下的分享吧。

职场执行力提升的四大法则

一要着眼于“严”

积极进取，加强责任感。做好一切工作的首要条件是责任和进取精神。责任的大小决定实施的力量；进取精神决定实施的效果。

因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不思进取、步履蹒跚的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二要着眼于“实”

脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉勤奋的精神，坚决克服夸大判断的问题。真正冷静下来，从小事做起，一件一件的完成，脚踏实地。

三要着眼于“快”

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”

开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

提高员工执行力方案2

1、去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。因为在我们空降之前，正职空缺，他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干。因为在团队中，业务能力最强的员工是最让大家信服的。如果把这两类人掌控在手里，说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷仿效。

2、树立官威 来到一个新的企业，一定要发表就职演说吗?一定要新官上任3把火吗?不一定的。因为做为空降兵，即使我们一句话都不说，都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的.方法来润物细无声。

3、给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标，管理者的命令才会有效地被执行。第一种下命令的方式：“小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的。”“小李，告诉你的团队，如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。”第二种下命令的方式：“小张，公司决定由你负责A产品在华北地区的推广，我们希望能够达到40%的市场占有率，过去我们一直在接近这个目标，但一直未能达到，希望你带领你的团队攻克它呀!”“小李，本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励。”

第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度?公司到底希望小张取得怎样的工作成绩?小张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果。而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令。因此，到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。

而小李在第一种命令方式下，对奖励没有直接的感受，起不到激励作用，小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定。让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的，一定要认真对待，而且奖励这么丰厚，得加油干啊!

因此要抛弃暧昧不明的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效。

4、定期检查，让命令有理有据命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习，老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的，肯定完成率不高。有句话说得好，即使风筝已经飞起来，也要随时根据风向收线和放线。

5、以身作则主动承担该承担的事情主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推给下属。这时下属是不买帐的，他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍。

6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断。因此建议主管要适当地刚柔并用。例如，和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导，向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时，我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威，“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首先要分析一下，他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任，我怎么样平息掉这个牢骚。因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重，我们的命令就会得到更有效地执行。

⑵ 团队的执行力如何提高

团队的执行力如何提高

在企业发展中，有效的提高团队的执行力能够为企业带来很好的效果，这里，为大家浅析如何提高团队执行力，通过这些方法，从根本上提高团队的整体执行力，为企业带来更好的市场效益。同时，企业可以通过各种方案来针对性的做好这方面的工作。

一、从根本上提高团队执行力的方法

1、培养爱岗敬业的团队

人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。

2、培养和建立有组织能力的团队

这也是提高执行力至为关键的一环。因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

3、要打造务实奋进的团队。

千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的`工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

4、要有追求一流，积极创新的思维

追求一流是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿望”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。诚然，提高执行力的行为又能反作用于我们的制度建设，任何制度都不是一经制度就完美不变，只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。

二、提高团队执行力的方案

1、加强团队内部的沟通。

通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以统一思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队团队执行力。

2、树立目标。

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。

3、强调执行速度。

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

4、坚持“以身作则”。

团队的团队执行力，需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导力提升和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

5、打造团队团队执行力文化。

团队文化，对团队团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

6、建立激励体系。

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。

三、直接有效的提高团队执行力的方法

1、以最佳的状态积极投入工作

从严管理，关键在于提高执行力。责任是提高执行力的根本。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱业、敬业、勤业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。我们就会克服阻力，把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。一个有责任感的员工不会存在患得患失的心理，而是以最佳的状态积极投入工作中，争取每一件工作都尽善尽美，把每一个环节都执行到位。

2、每个操作工都担负起明确的责任和指标

这些年，很多企业在提高执行力方面都进行了诸多探索。目前，一些企业的细化责任、量化指标分解体现到经济考核层面，只具体到班组长一级，由班组长承担考核结果并兑现落实。管理应继续下沉，将量化的指标和经济奖惩直接分解到操作工，让每个操作工都担负起更加具体的责任和指标。收入直接与压力挂钩，岗位直接与责任挂钩，让压力和收入差距激发动力，让动力和责任演变成执行力，让执行力催生出实实在在的效果和效益。让员工真正实现自主管理，才是增强员工责任心、提高从严管理执行力的最佳途径。

3、严格考核让员工养成按章办事习惯

好的激励与考核措施有助于企业严格管理，提高员工工作效率，增强执行力。将激励与考核细化、量化、公开化是有效的方式。我所在的车间对每个岗位都制定了详细的岗位职责，制定有章有节的考核与奖励措施。工艺组会对车间员工进行常规检查、不定期抽查和打分，月末将所有员工的得分制成表格公示，直接决定该月奖金系数。在车间，巡检即使提前或推迟一分钟、少带一样工具都会被问责。而发现漏点或监控参数异常、纠正现场施工的违章操作等都有加分。在严格的激励与考核制度下，大家在平时工作时养成了按章办事、细心操作、勤找隐患的习惯，为装置长周期稳定运行提供了有力保证。

⑶ 怎么样能有强大的执行力

一、个人营建强大的执行力的方法：

1、明确的事业目标。

大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。

2、超强的意志力。

没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。

3、很强的抗高压能力。

成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。

一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。

4、全力以赴。

成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。

全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。

具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。

二、企业培养强大执行力的措施：

企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。

1、建立以成果为导向的的执行力文化。

什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。

2、建立精细化的绩效考核和检查体系。

绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。

3、建立长短期结合的激励机制。

4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。

⑷ 我怎么样能做到无忧无虑

做到无忧无虑的方法有1，有心劲。 如果想要自己无忧无虑，保持年轻，就要有一颗不老的心态。让自己做什么事情都有心劲儿。比如有些老人他不把自己当老人看，非常注重自己的身材和形象管理。而且还做一些与年轻人相关的事情。时刻保持年轻的心态，特别爱学习，有不服老的精神。2，时刻去尝试新鲜事物。在保证健康和安全的前提下去尝试各种新鲜的食物，这样不仅能使自己的心态变年轻，还能让自己的头脑都得到锻炼，非常有益于身心健康。让自己能够无忧无虑。3，少操心。减少不必要的操心和焦虑，能够让自己对一些事情看开一点，多为自己的生活考虑，这样能够做到无忧无虑。4，要知足。知足者常乐，现实生活中活的开心的人往往都是比较容易知足的。因为他们没有太多的物质需求，也没有那么多斤斤计较。就会让自己变得特别无忧无虑。总之，做好自己，让自己开心就好。

⑸ 被执行人无力还款最佳处理方法

一、双方协商请求延期还款。债务人在法院的判决生效之后，想要按时偿还债务，债务人无法按时履行债务或者无力偿还债务时；可以主动与债权人协商，告知目前无力偿还债务的情况，请求债权人可以给予一定的缓冲还款的时间，延长债务的履行期限。

二、签订分期还款协议。到期债务如果债务人确实是无力偿还的，经过债权人同意或者经过法院的裁量后决定的；可以由债务人分期偿还，减缓短时间内的还款压力。债务人可以与债权人协商，签订分期还款协议，划分每次还款的时间和还款的数额。

三、执行阶段无力偿还债务。败诉方无力偿还债务，债务人可以通过向法院申请强制执行的方式来实现债务。在强制执行阶段，法院经查实发现确实债务人没有可以执行财产的，中止执行。

申请执行须知哪些事项？

1、申请执行书必须申请人本人亲笔签字。申请人为单位的必须由本单位法定代表人签字，并加盖单位公章。申请人在境外的，申请书必须经过所在国使领馆进行认证。

2、申请人为个人的，需提交本人身份证复印件一份。申请人为单位的，需提交法人营业执照复印件、法人组织机构代码证书复印件、法人身份证明原件、法定代表人身份证复印件。申请人是外国人的，护照复印件需由所在国使领馆认证；申请人是外国企业的，护照复印件及证明外国企业经营资格的手续均需由所在国使领馆认证。

3、个人申请执行但本人不能亲自前来递交申请书的，必须提交由申请人本人亲笔签字的授权委托书，写明委托人权限，并提交代理人的身份证复印件，亲属关系证明或推荐函。

4、申请依据为法院判决书或调解书的，需携带原件并提交复印件一份，只经过一审判决的，需提交一审判决书生效证明（找原承办法官开具）。案件已经过二审判决的，只需提供一、二审判决即可。

5、申请执行劳动争议仲裁裁决的，应携带仲裁裁决书或仲裁调解书、仲裁委员会为双方送达文书的送达凭证原件并提交复印件。

以上就是律师为大家解答的关于“被执行人无力偿还债务怎么办”的相关法律知识了。被执行人无力偿还债务的，双方当事人可以协商延期还款、签订分期还款协议、对于被执行人有财产而不偿还的可申请强制执行。您了解了吗？

法律依据

《民事诉讼法》第二百六十一条 人民法院采取本法第二百四十九条、第二百五十条、第二百五十一条规定的执行措施后，被执行人仍不能偿还债务的，应当继续履行义务。债权人发现被执行人有其他财产的，可以随时请求人民法院执行。

⑹ 员工提升执行力的方法

执行力强的员工是每个企业都非常喜欢的，下面我来给大家分享员工提升执行力的方法，希望对大家有帮助！

1、因人而异

高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

2、借力打力

实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言;其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

3、精益求精

精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

4、善始善终

要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励;对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的`问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。

5、端正态度

正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜;接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之;其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

6、换位思考

上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

7、谋定后动

古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳;而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

8、因式分解

在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观;而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。