㈠ 企业招聘录用的5大方法
许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。以下是我给大家带来的企业招聘录用的5大方法，欢迎阅读，希望对你有帮助！
录用员工是很严肃的事，一是应充分考虑是否符合公司企业文化和职位要求，能否为公司业绩提升带来什么贡献;二是对员工负责，能否满足其起码要求，能够给员工带来什么，包括能力提升等;三是录用过程是否符合法规要求，是否存在一定法律风险;四是录用员工，是否会打乱内部公平性。要做到以上这些，凭个人经验简单判断录用与否是比较轻率的事，应当有相对科学规范和符合公司要求的录用流程，才能保证公司、员工“双赢”，而且又能减少录用的法律风险。
第一要有明确的用人需求。
不知道该招聘怎样的人员，这样的招聘无疑不能取得好的效果，要想招到企业需要的人才，首先得做好岗位分析，在此基础上明确岗位需求人员的任职资格和岗位的职责，以及人员的具体需求数量等，对于顺利开展招聘工作有着极大的促进作用。
第二要有周全的招聘计划。
在明确用人需求的情况下，需要针对性的选取具体的招聘渠道，是现场招聘还是网络招聘，是校园招聘还是社会招聘，都要根据具体招聘岗位来确定，为了确保招聘效果，还有必要事先制定招聘计划和招聘流程，明确整个招聘工作的细节事项。
第三要有规范的招聘启事。
招聘工作实际上是企业的第一面镜子，这面镜子最直观的表现就是招聘启事。所以招聘启事对于向应聘人员展示企业规范管理的初步形象十分重要。另外，好的招聘启事能抓住应聘者的关键需求的，也能吸引更多的人员前来应聘。
第四要能够有效的简历筛选。
简历的筛选对于招到合适的人员十分重要，一方面有效的简历筛选节省了整个招聘的时间，提高了招聘的效率，另一方面有效的简历筛选增加了招聘的准确性。所以，有必要制定合理的简历筛选流程，也有必要就筛选技巧对招聘人员进行培训。
第五是科学的面试流程及背景调查。
面试不能仅仅依靠经验进行判断，必要的时候要根据岗位的实际情况选用合适的面试方法和测评工具，目前比较流行的有结构化面试、无领导小组面试以及一些性格、心理测评工具。通过个人经验和科学方法的结合，将促进面试取得更好效果。
在面试通过后，为了确保招聘的效果，避免用工风险，还有必要通过背景调查的方式对一些关键岗位应聘人员的实际情况进行核实。实际上，背景调查亦可在面试前进行，但更多情况是在面试通过后。
在HR部门整体素质得到保证的前提下，制定科学合理的决策机制，报领导审核，并贯彻实施。科学的决策机制要保证HR与用人部门的一起参与，并对人员的考核，实行分别考核，HR考核其资料的真实性和综合素质，用人部门考核其相关专业能力。对于不同的岗位，实行不同的决策权与建议权。比如，对普工的技术要求等能力要求较低，则就由人力资源部进行综合决策，用人部门提出决策建议;而对于技工、财务等技术性岗位，人力资源部则提出综合素质考察的建议，用人部门进行专业考察后，进行参考性决策。
【拓展】招聘的六大潜规则
潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔
分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘；与之相对应的是，81%企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部“空降的较少，求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位，应尽量在同一公司从基层做起，通过自己的能力与努力争取晋升的机会。
潜规则2：知根知底———员工推荐可信度高
企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此作为首选。值得注意的是，企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高，这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。
中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰对记者证实说，“我们公司的外部招聘渠道，从使用频率上依次是网络、员工／熟人推荐、人才招聘会。
潜规则3：外来的和尚难念经———企业招工本地人为主招聘选拔
一半以上的企业能够放眼全国，甚至在全球范围内招聘企业高层管理者，但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。由此表明，目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题，梁培杰表示，“以前是，现在基本上不再严格限制，但本地肯定是占多数的。
潜规则4：姜还是老的辣———经验和知识考查受重视
企业在选拔人才时，最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度，而且越是普通员工，越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时，没有一套较为完整的.测试体系，随意性比较大。企业还特别在意应聘者的各方面背景，特别是对于高层管理者，超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质依次是：专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和性别(8%)。
潜规则5：一槌不定音———给不给offer，人力资源定不了
公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用，主管人力资源的高层领导对企业的中层管理者是否录用影响较大，一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源部共同决定。
对没有录用的候选人，企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。“我们会保存有潜力人员的简历，但一般不超过半年。梁培杰说。
调查还显示，大部分企业能够在面试环节中甄选出可以胜任某一岗位的员工，一半以上的新员工可以顺利通过试用期，被企业正式录用。
潜规则6：僧多粥少———外资企业招聘通过率低
对于一般员工的招聘，国有企业自由性较大，有些职位在很小的范围内选拔，有些职位则在相当多的候选人中选拔。外资企业中，基层职位的竞争非常激烈，招聘人员甚至可以在50名以上的应聘者中选择。
在国有企业中，高层管理职位的应聘者来源相对单一，数量较少；民营、私营企业中，更多时候是在3～10名候选人之间进行选拔；外资企业的人员筛选流程相对成熟，操作过程也较为复杂，通常可以从几名到几十名候选人中作出选择，招聘通过率总体较低。
企业招聘的三个奇招
1 从实际出发将基层人员招在实处
案例：凌舞山庄作为中船重工旗下的一家新建成的针对中高端会议接待和面向周边旅游市场的服务性酒店，地处长安区引镇,距市区40多公里，因其地理位置的限定和资金条件的限定，在一年的试运营中有很多外招基层服务人员以及大堂领班等工作人员不断流失，而造成这一现象的主要原因在于许多工作人员家住西安市区，而酒店并不具备每日送工回家的条件，以及地理位置的偏僻缩小了工作人员的业余生活乐趣，导致了人员流失还在不断深化。
解决方案：针对这一特点，酒店内部调整用人政策，基层招聘将目光锁定在周边的自然村落，将适龄的用工人员根据酒店需求进行专业的培训，打造全面性的服务人员。
这一用人机制的转变，一是避免了职工在环境条件上的不适应，减小离职率；二是从基层培养抓起，根据所需培养出适合酒店的基层、中层等干部，让职工更具有归属感和对企业的忠诚度，以此削弱行业内部的跳槽几率。
2 职位填补从社会转移致校园
案例：近年来因为酒店行业的不断发展，不少五星级酒店都打出了商务旅馆品牌，让那些大规模的酒店企业成为了具有多种型态的商务型酒店，因此这类酒店的规模就决定了服务人员在数量和质量上的双面需求，而从业内的现实情况来看，基层服务人员的用人缺口和职业素养等多方面的情况仍是难以满足庞大的需求。
解决方案：根据用人数量和星级标准的服务质量要求，酒店采取了招纳学校实习生的用工方针，从西安各大高校、专科学校的专业生进行工作培养。
一般情况下酒店与学校实习生都是签订了半年至一年不等的实习合同，这样一来，一是在用人数量上得到满足，填补了基层服务人员的用人缺口，二是从专业的素养上考虑，虽说没有经过实践的毕业生们在工作的熟练度上有所欠缺，但是他们的服务素养因为经过了长期较为专业的理论培训，所以更容易满足服务要求，专业的知识的储备、在工作能力中的沟通及协作上的变通性，都促进了工作的开展，这样的用人机制一方面减小了企业用人经济成本，另一方面省去了过多的培训精力，达到了一种双赢互通的良好局面。
3 用人守才从企业内部抓起
案例：近年来快捷酒店进入快速发展的时期，像七天、如家、汉庭都已成为这类商务酒店的佼佼者，可也正因他们的快速发展，各地连锁店面的开设也在逐年增多，那么这类不断开起的新酒店如何能找到合适的员工，在这行业跳槽尤为突出的环境下守护住所需的人员不被劲敌所挖走，使得企业培养出的人才不再流失，有效降低资源成本就成为了酒店业内的头号难题。
解决方案：企业进行干部储蓄培养，从员工入职开始制定轮岗计划，使每个员工都可以在最大程度上激发工作热情。这样的做法一是使企业员工可以从不同的岗位中熟悉企业文化，加强企业和员工之间的亲密度，从细节出发让员工自己确定出自己的职业目标，二是通过在企业内部进行干部培养可以有效减小企业资源成本，从底层培养出的干部更能够了解企业运作中的每个环节的细微之处，并且经过长期的培养，使员工对于企业就更具有责任感和忠诚度。
㈡ 企业常用的招聘方法有哪些
现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、员工推荐等式，
一、现场招聘。
现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。
二、网络招聘
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
三、校园招聘
校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。
四、传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，收效快，过程简单，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。
五、人才介绍机构
这种机构一方面为企业寻找人才，另一方面也帮助人才找到合适的雇主。一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招聘需求提交给人才介绍机构，人才介绍机构就会根据自身掌握的资源和信息寻找和考核人才，并将合适的人员推荐给企业。但是这种方式所需的费用也相对较高，猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30%作为猎头费用。
六、员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚朋友来应聘公司的职位，这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而做出理性选择。
㈢ 怎样才能招聘到大量普工
普工招聘有很多方式的。
目前你要大量招聘的话，要想快速招到大批普工，必须采取以下方式：
与招聘网站合作：通过招聘网站发布大量招聘普工的信息，让网站重点推荐，增加求职者对于招聘的信任度。
校企合作：与一些职业技能学校合作，这个可能目前临时有点仓促，但是可以联系一下，这个可以作为普工需求量大的企业一个长期的机制。
劳务经纪人：联系一些劳务经纪人，很多经纪人手中有大量普工的资料的。
劳务中介：通过劳务中介来招聘。
等等
㈣ 普工招聘技巧和方法
普工招聘时对员工技能方面的要求可能相对较少，一般有四种方式，如有帮助，请采纳，谢谢
1、直接通过本地的劳务市场，不过麻烦且有局限；
2、通过在分类信息网站寻找，像58，赶集等，不过信息太乱太杂，并且真实与安全得不到保障；
3、让在电子厂打工的亲朋好友们推荐，这也许是最好的方式；
4、找专业的普工招聘网站
㈤ 招工人的方法
招工人的方法
招工人的方法，现在越来越多的人不愿意去当工人，所以导致招工很难，所以要懂得一些招工的技巧，才能找到合适的工人。下面就让我为大家介绍一下关于招工人的方法的相关信息吧，一起来看看。
同城类网站招聘
我们作为企业的人事，我们可以直接去同城类网站发布信息，进行人事招聘，这是我们的招聘方式之一。
招聘海报
店门口放置一张好看的招聘海报，这也是我们进行招聘的一种方式之一，值的我们尝试下。
人才管理中心
我们还可以去一些大型的人才管理中心进行招聘，招收一些刚刚毕业的大学生，或者已经有工作经验的`人来公司任职。
公司网站留着招聘信息
我们还可以在我们自己公司的网站页面留着招聘的信息，使得更多的人来进行应聘，进行任职。
朋友圈转发
发动自己公司的员工，发布朋友圈招聘信息，进行招聘员工，这也是一个不错的方式。
视频招聘
我们可以利用现在比较流行的H5技术来发布视频招聘信息，进行宣传，进行招聘，这也是一个不错的方式。
为什么建筑工人难
原因一、工作太累，危险性又高
建筑工地的工人平均每天工作都在10小时以上，夏天要承受高温冬天要抗住严寒，现在的年轻人很少能够在如此高强度的工作下长期坚持下去。
原因二、工作不够体面
很多姑娘听到小伙子是在工地上干活的都笑着拒绝了。主要是不够体面，带出去也没有面子，毕竟大部分人对农民工的印象都是“文化素质低”“衣着脏乱”。
原因三、选择更广
随着经济的发展，生活水平的提高，工地招工怎么招，以前的人干工地是因为没有文化，现在只要有个高中学历也足以在三四线城市里立足了。随着互联网行业的发展，衍生出许多新的行业。就算没有文化没有技术也可以干一些送外卖送快递的活，工作自由也挣得不少。当年轻人有了更多职业选择以后，自然不会在工地上耗时间了！
原因四、工地的钱不好拿
“活好干，钱不好拿“说的就是工地了。一旦工程款出问题，可能就是一年白干！农民工对于”欠薪“这两个字已经怕了，所以干活拿不到钱这是工地的硬伤。
从以上四点来看，工地上招不到年轻人是在情理之中的。但建筑行业招不到年轻人，不仅让工地老板和工头着急，也让一些工地的老师傅担心，“招不来徒弟，几十年的手艺都传不下去”。
招工找活完全可以使用易招工，上面每天都有优质招工信息发布！
如果建筑行业不做出一些改变，建筑工地上的年轻人会越来越稀少，而建筑工地里少了年轻人，也就预示着建筑行业将在不久之后就工地招工这一块就会陷入困境。
㈥ 企业如何快速招聘到合意员工
1、首先在各大招聘网站去办理会员
人才需求量大，最好是办理一些网站的会员，这样可以享受置顶，相关岗位优先推荐等服务。
2、然后是主动打电话联系求职者
办理了各大网站的会员，虽然消息传播大，但是很多求职者不一定给你们投简历。
3、接着是利用微信公众号
目前微信公众号影响力还是不错的，尤其是本地的大号，有着几十万粉丝.
4、然后是利用微生活等微信号
他们专门发布招聘，拼车，优惠等消息，在朋友圈传播。很多人在刷朋友圈的时候就可以看到相关的招聘信息，效果也是不错的。
5、接着是去人才市场
虽然网络对地面招聘活动冲击比较大，但是开春，毕业等招聘会还是人山人海的，所以可以利用好当地的人才市场，在旺季去招人，也会有不错的效果。
6、然后是制作宣传单，让兼职去发
可以把公司的情况，和招募的岗位，制作成宣传单页，去大学找几个学生兼职，让他们在人流量大的时段和地方去找相关人员发传单，让更多人知道，这样效果也是挺好的.。
7、最后是利用好已经入职的员工资源
已经入职的员工，对于公司的文化，待遇都是认同的，所以可以发动他们，让他们挖掘身边的朋友资源，找到有意向的人员来公司面试，因为有朋友介绍，他们入职的概率会更加大。
如何快速招聘到员工2
1、招聘网站。
每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。
2、贴吧。
贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会有意外的收获。贴吧发的招聘信息肯定不能是中规中矩的那种。要让人一眼明了工作是干什么的，突出薪资福利，留个联系方式，坐等人来找你。贴吧容易被删帖，要避开违规嫌疑。
3、朋友圈。
要说万能的朋友圈那是相当的牛掰。朋友圈会哭，会笑，会饿，会吃，会睡，会刮风下雨，会的那是相当的多。所以把你编辑好的招聘信息发到朋友圈再配上公司的美照，效果翻倍。
4.、工作群。
一些人数较多的QQ群和微信群里都潜藏着很多人才，发布一下也会有收获。
5、朋友介绍。
还有一种方法就是发动身边的朋友一起帮你做招聘，人多力量大。
6、职务资源。
利用职务资源并不是违规操作，是讲究巧合性的。如果说你上一家公司和你现在的公司是做同一行业的那么你可以把你离职的前同事介绍进来。
㈦ 如何快速招聘到普工
在淡季时候，招聘规模不大，通过人才市场、员工内介、厂门口贴海报等方式基本可以快速招到普工。到旺季时候，则可以通过扩充招聘团队、招聘平台发布招聘信息、劳务输出地区线下直招等方式，还可以选择劳务公司的代理招聘服务。
如果您的公司规模较大，短期招聘人数多，可以通过劳务派遣、外包等合作方式，将招聘工作和招聘压力转嫁给劳务公司，借助招聘公司的自有渠道和人才库，结合线上、线下等招聘渠道，快速批量地完成招聘，满足用工需求。
还有，很多工厂在遇到用工荒时，还会通过提高返费、提高福利待遇等方式，更快地招到人。
㈧ 招聘 普工招聘怎么能快速招到人
我觉得如果要招聘普工的话，要快速招到人的话，首先可以通过一些人力公司或者中介服务机构，因为他们手头上一些普工的量还是比较大的。
㈨ 企业招聘方式分别有哪几种
企业招聘方式分别有哪几种
根据岗位定制招聘渠道，不同的求职者文化水平以及阅历不同，根据不同的招聘岗位选择不同的招聘渠道往往受到良好的效果。下面是我收集整理的企业招聘方式分别有哪几种，希望对你有帮助。
1、普工技术工类招聘方式 ：
普工技术类求职者大部分不会去网上找工作，而是一般聚集在当地的劳务市场等工作，如果你是招聘一批普工人员，发布到网上招聘效果肯定是甚微，两种渠道：①劳务市场，②劳务派遣或委托招聘。
2、一般基础性文职岗位：
文职类岗位一般包括：办公室文员、司机、内勤等人员，这些岗位普遍学历等要求不高，面向的招聘人群多为年轻一代，而年轻人都会上网，这种岗位适合招聘的渠道多为当地的分类信息站点，比如赶集网、58同城等，这种渠道招聘往往收到良好的效果。
3、学历、素质要求较高的岗位：
这种岗位面向的招聘人群多为大专及以上学历的求职者，他们选择求职的路径多为比较智能型的或者大型的`人才招聘网站，比如智联招聘、boss直聘等多为其找工作的途径。因此招聘这种岗位的求职者就要选择高质量的人才集中网站。
4、其他渠道：
除此之外，被人们一直反感的摆摊招聘也是一种招聘方式，再就是企业内部招聘、亲朋推荐等也是一种有效的招聘方式之一。