防扯皮的最佳方法

㈠ 在职场上，如何减少工作中的相互推卸、扯皮

在职场上，如何减少工作中的相互推卸、扯皮？

首先，明确责任。其次，鼓励担当。另外，惩罚偷懒和逃避的人。最后，勇于面对，勇于拼搏。

第四：勇于面对，勇于拼搏。如果为了逃避责任而刻意推诿与扯皮，当涉及到自己的时候，千万不要放过。当适度反馈无效时，必须分析利弊，果断反击。不该做的，坚决不做。只要你心里有底，就不要害怕把事情弄得更糟。即使领导者玩棋盘，也不是你在前面。而且经过几次交锋，大部分人都不敢轻易给你一份工作。

㈡ 工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法

工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法？

3.通过轮岗，不同部门的同事可以了解彼此的工作内容、合作的痛点和难点，减少利己主义。批评教育双方。双方都需要认真反思自己平时在日常管理中所做的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有凝胶头的问题丢给领导决定。也许，你争取的是一口气或者几百块钱，但你失去的是领导对你的信任和未来的职业提升。作为管理者，你应该为公司解决问题，而不是制造问题。

㈢ 下属扯皮领导怎么

我们可以通过一些方式方法防止下属扯皮：一、让他们博弈：要么共赢，要么共输

给他们制定共同的目标和利益，让他们自己去博弈，逼着他们自己去配合、协调，领导坐收渔利即可。

二、让他们捆绑：指标挂钩，谁也别想独善其身、隔岸观火

最重要的一点就是让他们的指标挂钩，产品部门不是生产出来产品就行了，销售部门不是卖不动产品找借口就行了，让他们的利益相互捆绑，不相互配合，一起喝西北风去。

三、给他们定规矩

遇到问题，先让他们自己先问两个问题：

问题1：没有别人配合，我能不能做成这事？

培养下属独立思考，独立完成事情的能力，同时也会把下属培养成多面手。问题2：如果需要别人配合，我怎么说服他来配合？

培养下属沟通协调能力，让他们多从对方的角度来考虑问题，才有可能让对方来配合他。而不是从他自己的角度出发，你得配合我完成这个事。凭什么？？？所以，多要多问自己，凭什么要对方来配合自己。

基本完成这两个问题，下属找你协调的可能性就小多了，你做管理也会相对轻松一些。