A. 如何用正确的方法做事
错误的方法追求正确的结果？这不就是歪打正着么。呵呵！当然，这样是不好的。试想一下，有多少几率能出现歪打正着的情况？现实中是相当少的了。
大部分情况下用错误的方法即便能得到正确的结果，基本上也都是会付出一定的不必要的代价的，甚至是得不偿失的代价。举个简单例子来说吧：比如木工需要把圆木加工成木板，所用工具有手锯和电锯。那么正常情况下，使用电锯无疑是正确的方法，相对于手锯就是错误的方法了。
非要用手锯加工，虽然最后也能达到木板的结果，但很显然其所用时间和体力是要付出很多的。如果按加工数量为薪酬的标准，错误的手锯方法就更得不偿失了。
所以无论怎样，还是尽量使用正确的方法来做事为最好。何况错误的方法几乎是很难得到正确的结果的。
当然，实际当中事物总是瞬息万变的，有时不得不用错误的方法去应对正确的结果，属于这种情况出现的代价问题才能不予考虑。
比如，我们还用刚才圆木加工成木板的例子来说：本来使用电锯是正确的方法，可是由于电路故障，电锯无法正常使用，此时就不得不使用手锯方法了。如果连续几天电路故障得不到解决，那么手锯自然就成为了有效的方法了。虽然还是耗时费力，但总是有木板产出，而电锯则相反毫无成效可言了。
最后总结，用错误的方法去做追求正确的结果一般是不可取的。如果受无奈的因素影响，而不得不用错误的方法去追求正确的结果则另当别论，不过这也需要不一般的能力相匹配才能驾驭成功。
B. 如何有效且正确的做事
孙子兵法讲 “先胜而后战”意思是在开战之前，先判断敌我双方的优劣势和我方的胜算，以弱胜强的故事只会出现在电影里，在现实中极少，大多数人以为古代的三十六计为阴谋诡计，其实孙子方法里所说的三十六计是计算的计，也就是计算自己得胜的概率有多大，如果胜算明显大过对方就打，如果赢得胜算只有4成就不打，必须有6成以上才能开战。
毛爷爷说 ，打战嘛，打得赢就打，打不赢就跑，逞能和意气用事都是无用之材也。
毛爷爷还说 ： “对比双方我们的兵力多过对方时，就集中优势兵力，对准敌人的一个薄弱点，打歼灭战。”
不论我们的工作是什么都存在竞争关系，不过在社会和商业中的竞争是看不到敌人的，不知道敌人到底是谁，但是仍然需要自己找到一个脚下之敌就是比你现在的公司和你的工作能力更弱的对手，拉开他们的差距，然后再找到一个比你们的公司强，比你更强的公司做竞争目标，于此展开自己的工作，会比较妥当。
而如果把 “先胜而后战”“三十六计之计算” 用于日常的工作和生活当中，也是非常见效的。
在现在这个信息泛滥，商业高速变化的时代，人们越发变得焦虑和分心被外界所诱惑，忽然看到这个想做，忽然看到那个也想做，没有一个坚定的方向。最终导致的是自己是什么也没有干成。
在工作的场景里，大部分人当接到上级指派的工作时，就急忙的行动起来，很多人是不会去思考，这个任务的背后意味着什么？
在日本人的工厂里，流传着这样的一个故事
老板给下属布置了一个工作，下属说好，我去做了，老板把他叫住，回来：“麻烦你把我刚说的话重复一遍？”老板你刚刚说要我去办一件什么什么事，好，我走了，老板接着又说，回来：“你觉得我让你做这事是想达成什么目的？”员工说：“我觉得老板让我做这事是想让让我和客户的关系更加的紧密。”好，我去了，老板又说回来，你去做这件事情,在执行的过程中你遇到什么需要向我汇报，遇到什么你自己做决定？"员工说遇到这个我可以自己做决定，遇到那个需要向您汇报？"好，我去了，这时老板又问，如果我把这件事全权交给你处理，你有什么好的想法和建议？”员工说，如果全权交给我的话，我打算这样这样做，总之一点要达成这个目的。”
当老板把这几个问题问完以后，这个员工完成这个任务的准确性和结果肯定是相对接近老板的意图的。
当然这个是在职场中的场景，试问你在职场的时候有没有接到一个任务之后，不假思索，就急忙开始行动，就像赶家庭作业似的，完成之后给老板看，老板说不行，改，返了好几次工的现象是不是经常出现？
到底是什么原因： 其实是沟通和认知上没有对齐。老板也没有说清楚要达成哪种目的，你也理解错了老板的意思和想要达成的结果。
还有就是自己做事情没有计划性，想到哪里做到哪里，做来做去等于没做，白费时间，越发的感到焦躁？越来越拖延，自己的工作效率和产出极其低下。
到底如何能一次把事情做对做好，且不做无用功呢？有以下几个工具供你使用。
1、提问： 当接到一个任务或者一件事情时，需要问以下几个问题：
a：你想达成哪种目的？
b：遇到什么问题要向对方汇报，遇到什么不用？
c：你希望得到一个什么结果？
d：做什么是无用的？如何规避它？
e：如果是你去做，你会怎么做？
2、集中一点： 运用20/80法则，先把事情理顺，找到事情的关键点，执行时候的sop，只要做好的这个关键点，事情就完成了80%，抓住关键点去做。
3、清扫： 除了这个关键点，把其他会影响你做这个关键点的事情清扫掉，不能因它影响到你，让你分心，一定不要陷入，这个也做，那个也做的陷阱中去，这个是做事的大忌。
4、NO·1导向： 把这件事情往第一的方向使力，做到极致。
5、检查： 完成后把事情在检查一边，对照对方当初期望得到的目的和结果，如有偏误，还需完善。
这个方法论是可以用于工作这个层面。
回归主题：
1、什么叫做正确的事情： 就是这件事情在胜算上得达到6成以上才可做，超过5成以上就去做存在着极大的侥幸，有点赌博的意思，但是如果有6成的胜算，做这件事情的可行性在逻辑上就能行的通了。而难就难在计算这件事情成的胜算上，这就需要自身对事物的发展逻辑和事物发展的规律，有着非常精确的判断。这个超过6成胜算并不是凭空捏造出来的，而是踏踏实实的利用统计的数据计算出来的。
2、什么叫有效的做事 :要想有效的做事，得先弄明白什么是无用功，做了跟没做没有区别，对结果和目的产生不了任何作用的，这就需要自己的判断力和对事物发展规律和事物的底层逻辑具备一定的洞察力。
3、什么是有效且正确的做事：
这句话放在操作层面应该是这样排序的：
1、首先选择好正确的事： 正确的事就是自己去做胜算大过6成以上的事。
2、其次是有效的做这事： 什么是有效，避免做无用功就是有效。
3、一点集中的把这事做成第一： 一点集中就是舍9取1，选择这个1，只要完成了这个一，这件事就完成了80%，一定力求把这件事情做到极致，做的漂亮。
以上为正确且有效的做事方法论，希望对你有所用处。
如有不对，还望 指正。
C. 如何做正确的做事
“做正确的事”是基础和前提，也就是说只有先找到了正确的事去做，然后才是选择正确的方法去做。比如，企业只有先找到适销对路的“正确产品”去生产，然后才是用正确的方法去生产。如果反过来，只有正确的方法而没有正确的目标和方向，只能是越走越偏。越正确的去做一件错事，就会错的越多。同时，做了正确的事但如果没有正确的去做，也不会取得较好的效果。所以“做正确的事“是“正确去做事”的前提和基础，“正确去做事”是“做正确事”的方法和保障我们应在“做正确的事”的基础上再“正确去做事”。
D. 如何在职场正确的处事和做事的方法
1、想看准一个人，最好看他对别人做事的方式和思路，这样会比他对你做事时表现出来的东西更真实，更深刻。但问题是人往往会想不到这一点。
2、看不惯一个人的时候，不要直接和他作对，公开自己和他人的矛盾是一种不理智的做法，要学会避免和预防这种矛盾的发生，同时，处理和你对立的人的最高明的办法就是把这种看不惯的感觉传递给别人，把矛盾转嫁出去。
3、在背后尽可能的去说别人的优点，注意自己的言行举止，少说别人的坏话。说起来容易做起来难，对我来说更难，一定要设法更正。
4、不要怕做错事，一些大的事情想好以后就要果断地去做，别让直觉阻碍你，更不能让惰性托后腿。（这是我最容易犯的毛病）
5、做完事情后，不要和别人商量或担心别人对你的评价，更不要去给别人解释，除非是必要的人，不要老反复琢磨。
6、对一些事情的看法，自己认为比较深刻的，在处理实际问题时提醒自己多用，没有必要去和同事分享，这是一种素质的体现，要学会把一些想法噎死在心里，不要轻易说出去。
7、凡事都要多思考，多拿主意，不要轻易改变自己的说法和做法。
8、制度上的漏洞不见得是坏事，你可以通过抓住领导思路的方式，通过对自己有利的途径和方法来弥补。
9、思考问题的时候出发点放在自己的利益上而不是自己的感觉上，只要利益不受损，不要轻易的报复别人，不战而胜是处理关系的最高境界，不要把别人想的太简单，自己能想到别人肯定能想到，要学会不停地换位思考。
10、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键的是自己不要做傻瓜。这就是城府。
11、在待遇问题上千万不能要胁领导，但可以提醒领导。
12、把你所想抱怨的东西看成你正在面临的问题，你所想到是你在各种复杂的博弈规则下怎样使事态的发展向着对你有利的方向前进，而那些你没有办法去控制和解决甚至是影响的东西要理性的提醒自己不要去想它，因为在你目前这种情况下，抱怨它就想抱怨自己的出生一样，一点积极大意义都没有。
13、在处理一些利益性的东西要注意手法和长远性，不能盲目和草率。
E. 什么是做事的正确方法
昨天在逻辑思维公众号听罗胖60秒，他讲了一个段子：
在一个战场上，将军受了重伤，战地医院的医生马上给将军做手术。旁边呢有个护士，她的脸色越来越奇怪，突然，这个护士掏出刀来，把医生给捅了。
全场人都很震惊啊，说你为啥这么干？
那护士带着泪水说：“对不起，医生，我是对方的卧底。我知道你平时对我很好，但是我有我的使命，我不能让你救活将军。对不起，所以我要捅你。”
这医生临死的时候，捂着伤口说：“那你拿刀捅将军啊，你捅我干什么呢？”
听到最后，我哈哈笑。
但是，笑过之后，就像罗胖说的，反思一下，这样的傻事自己是不是也干过呢？
做事舍近求远，舍本逐末，本来手起刀落，就可以做完的事情，非要绕一大圈，走了很多弯路。
孟子曰：道在迩而求诸远。
舍近谋远者,劳而无功；舍远谋近者,逸而有终。
做事情抓住主要矛盾，根本环节，找对路子，稳准狠，该放手的放手，不必纠结的不纠结，快速解决问题，不拖泥带水。
这才是做事的正确方法。
F. 正确做事情的方法
做事情，不怀着目的，而是怀着观察力在看问题。有目的地做事，会把事情看得像哈哈镜一样，带着过多的主观意志，导致不符合客观实际。而带着观察力，就经常留意到现实环境的一丝一毫的细节，很多成功的点子就是从细节观察中忽然悟到的。
G. 做正确的事，如何正确做事
2020.10.16星期五 石家庄 晴天 有风
【晚上好#齐丽波#日反思第4天总第136天】
＃表现分：10分（给自己打分）
＃体验到：（做了什么）
一、周五班会复盘：
做正确的事，如何正确的做事
对于这个主题，每一个分享人员都有各自对它的理解。
1、做正确的事，首先方向大于方法，方向不对那努力肯定白费。
2、正确的做事要符合内心的状态，跟随内心做自己喜欢的事。往大的说，做正确的事考虑的是战略问题、思维问题去到哪里要到哪里去？做正确的事是指你是否只考虑了当下，只有两者相结合才能走得更远。
3、当你的方向跑偏时你如何回归正确的航线
4、方法论，最佳利益 最小风险 最平衡 最简单
拆解如下：
1.最佳利益：研究痛点案例，利益塑造。利益的诉求引导，促进成交。时间是往好处走。你做的事有没有去满足最佳利益？
2.最小风险：学会估计风险，在还没打战就已经胜利了。学会规避风险，所有金融机构，没有教你风险防控是不可信的。
学会最开始去算帐，怎样让自己以最小的风险获得最佳利益！
做一件事情之前，先想一下你会失去什么而不是得到什么？
3.最平衡：重视排序，活出人生的高效能。我们每天固定化的做一些事，每天就能节省时间，就容易记住。把时间往平衡处引用
4.最简单：行为背后一定有动机。没有慧根一定要会跟。
二、《心》培育美好心根
什么是人格？所谓人格可以用性格加哲学这个算式来表达。哲学简单来说就是思维方式。在一个人与生俱来的素质既性格之上，再加上思维方式，就能明白这个人是以什么样的思维方式来度人生的。有一个重要的公式：人生.工作的结果=思维方式X热情X能力。在这个方程式中，热情和能力的打分范围都是从0分到100分，但思维方式却是从-100分到正100分，三者相乘才是关键，不管热情和能力有多高，只要思维方式是负数，一切都是负数。所以你的思维决定你的一切，思维决定你的发展方向，思维不对努力也是白费。
什么样的人物才适合当领导呢？
就是那些一贯勤奋埋头工作，不断提高自己心性的人。这样的人即使手握权力也不会心生傲慢，不会坠落，就是说在人生中他们掌握了优秀的哲学。
不管率领的是大集团还是小集团，只要站在领导者的立场，就必须努力精进，让自己拥有一颗美好高尚的心灵，这一点比什么都重要。谈到领导者的资质，一般人会列举才能、知识、以及经验和技能等。也就是说头脑聪明，专业知识丰富，能言善辩的人适合当领导者，其实更重要的是如同岩石般沉稳不动的厚重人格，我认为这种人格才是领导者最需要的资质。
希望以上读到的这些术语化的文字，能带给自己一些思考，厚重人格4个字深深的扎在我的内心，当你胸怀格局越大，财富也许就会流向你。又回到做正确的事，自己向着那个去选择对的方向去努力，我也相信时间的复利，也相信稻盛和夫的6项精进的第1项付出不亚于任何人的努力。今天读完本书，其核心主要是一切成功归结于利他之心。作者用做人最基础的理念，学会感谢，要谦虚做人不骄傲，利用大自然的法则，告诫我们知足的生存方式，要有一颗永不放弃的强大心灵，不以得失而以作为人正确与否来判断事件，最后告诉大家，无论何时何地，都要磨练心性，不断提升自我。
人生就是一场修行~
三、今天中午听时间管理室听到一句话很受触动~碎片化运动。早晨我没有时间，就在全天任何一个空闲我都可以运动。但你不去做，证明你是一个有严重拖延症的人，我今早6点开始听课，没去晨跑，本来打算不跑了，到下午4点一看自己一天都没有下楼，不加思索的换上衣服下楼跑步，本人不爱去健身房，是因为有距离会耽误我的时间，想锻炼我可以随时随地，哪怕在家做几组平板撑。那我做运动这个事情就是一个正确的事，谁都希望自己有一个健康的身体，不生病，并且像我还想当个美女追求苗条哈。说到这儿，那你得思考下，你每天为你的健康付出多少呢？
你想知道我是如何在三四个月减掉15斤的吗？
明日待办
休息陪伴孩子家人
做目标计划
准备周日的内容
H. 做事情的方法
首先，我们必须设定做事情的目标，这个目标帮助你确立人生中一段时间内的运行轨道。一旦目标确立，你的所有日常工作都会围绕着目标运行。千万不要随意改变自己设定的目标，否则生活将会陷入混乱之中。父亲的一个朋友，做了十年生意，别人做什么，他就跟着做什么，结果今天做衣服，明天做音响，最后什么也没有做成。后来他总结经验教训，开了一个食品工厂，一心一意做魔芋食品，几年后就成了远近文明的魔芋大王，我们超市有售的魔芋粉丝就出自于他的工厂。
其次，做事要有耐心，慢工出细活，不要急于求成。一个理想可以分成无数阶段去实现。罗马不是一天就建造起来的。把无数的小目标完成了，累积起来就变成了大事业。回想起上学时期背英语单词，有同学的最高纪录一天背了1000个，但三五天就能全部忘记，还不如每天背10个，一年后就背了3650个。《易经》中有一卦叫“渐”，是一上上卦，卦辞中说：无有变迁，徐而不速，循序渐进，建立功业，辅正国家。所以看准了目标，一步一个脚印，一定会有成就事业的那一天。
第三，做事情要分成一鼓作气和长期坚韧不拔两种方法。凡是在一段时间内把一件事情做完后不需要再重新做的，就应该一鼓作气把它做完。比如任何考试，一旦考过去就不用再考了，就应该拼命在一段时间内考好。但有些事情需要一辈子认认真真做的，就应该长期一点点做，每天不断地做。比如一个人思想和智慧的提高，是不断经历人生痛苦和挑战的结果，必须是每天思考、每天进步，绝不是读完某一本有关智慧的书就会变成有智慧的人。
第四，尽可能把时间和精力集中到你认为重要的事情上来。一个人一辈子有两件大事要做：一是尽可能享受今生今世生命的美好，二是要成就一番事业，获得做人的尊严。我们要尽可能集中时间和精力来实现这个目标，千万不要把时间花在和一些无聊的人打交道上，不要漫无目的的上网浪费时间，不要做重复而没有成就的事情，如每天写无聊的日记。凡是我们认真做的事情，都是让我们能有所进步的事情。当然，在努力之余，一起和朋友喝杯啤酒、打打牌，或者背上旅行包自由自在地旅行几天，也是生活中无上的乐趣，只是不要沉溺其中不能自拔就行。
I. 如何找到正确的做事方法
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边的几个马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又向马铃薯田走去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕，最后什么事也没有做好。
虽然故事有些夸张，但只要仔细对照，在现在的职场中，有很多人跟故事中的农夫一样，常常很难把一件重要的事完成，这个致命伤就是没有正确的做事方法。作为企业的一员，工作中将碰到诸多问题，如电话干扰、访客等等，若没有正确的做事方法，只顾头痛医头，脚痛医脚，是根本不可能专心致志地做好事情的。这样的人也必然没有职场竞争力，以致最终一事无成。因此，专注还须正确的做事方法。
在日常工作中，专注的表现就是能够集中注意力，努力清除外部、内部分散注意力的因素，把所有杂念清除掉，使脑中只留下最重要的一项工作，并积极投入到手头工作中去。
《世界主义者》杂志主编者海伦·格利·布朗始终在她的办公桌上放着一期这种杂志。无论何时她被引入歧途，干一些无助于这种杂志成功的事情，只要看到那本杂志，就会使她回到工作上来。“除非你有一个当务之急的意识，否则，你越整天苦干，离你开始时的目标就会越远”。
杰克·韦尔奇，20世纪最伟大的经理人。他的成功，是与他的坚持不懈分不开的——在通用电气公司（GE）脚踏实地地工作了27年，最终成为GE的CEO。
对于这样一个日理万机的CEO，应该不会有什么爱好了吧？你若这样认为，你就错了，韦尔奇自1950年以来，非常喜欢打高尔夫球。众所周知，这是项非常耗费时间的活动。但是，无论在什么样的工作岗位上，韦尔奇始终都能高效地完成工作，他的秘诀何在呢？在工作中，无论事情是大还是小，韦尔奇总是专心致志地把它做好，丝毫不受内部和外部因素的干扰；而且，他有一套能高效工作的做事方法。下面我们来看看韦尔奇高效利用时间的做事方法。
其一，学会怎样对上司的要求说“不”。很显然，上司有权要求下属去做他告诉的事。如果要求太过分，或者根本不可能在要求的期限内完成工作，就要勇敢地说“不”，但并不是拒绝一项指令，而是减缓不合理的要求。否则，使上级误以为该项工作能准时完成。这样一来，将使你无法专心致志地工作。
其二，随时明确自己的目标。我们每个人本质上都倾向于喜爱已知的事物，特别是当它可接受时，而排拒未知。因此，为了避免受其困扰，必须随时明确自己的目标。如果一个人连自己的工作目标无法明确，谁又能指望他能集中精力做好工作呢？
其三，排除别人的干扰。专注工作就是集中精力深入其中，但在实际工作中，可能10分钟就受到一次干扰，或者因为害怕可能受到干扰，而无心干任何一件事情。这样一来，根本没有办法专注任何工作。
其四，优化不合理的工作程序。在你手中，可能有许许多多大大小小的工作在等待处理。如果像前面的农夫一样，碰到什么工作就要做什么工作，而没有优先顺序，恐怕一生也不会有什么突出的业绩。专注员工总是优先处理最紧迫而且最重要的事情。
J. 正确做事的方法——《麦肯锡思维》读书笔记
一.做正确的事，正确的做事
如何做到这两点？
1，制定合理的目标
2，基于目标做决策
3，有效的执行
二.二八原则
1，事分轻重缓急，围绕真正重要的事
2，区分优先级
三.关键驱动因素
丢弃所有不重要的因素，着眼与关键驱动点。
所谓关键驱动点，就是有这么一个问题，只要这个问题解决了，其他所有问题都会迎刃而解。
关键驱动因素也是符合二八原则的，找到最重要的“二”。
如何把握关键驱动点:
1，找准正确的方向
无论在做什么事情，只有拼搏精神是没有用的，如果方向不正确，走的再远也是徒劳。很多人在做事情时不加思考，莽撞行事，轻易做出选择和决定，完全不考虑主客观条件，这样做的结果就是一事无成。
无论我们追求的目标是什么，你的工作都会受到很多无关紧要事物的影响。你需要时常审视自己是否依然处于正确的道路上，因为只有正确的道路才回通向关键驱动点通向目标的实现。
2，收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究
逻辑树状图集合了一切思维方式的优势，让你得以认识到事物之间的各种关系，直观地发现事情出现的问题。
3，头脑风暴
发散思维，收集大量意见。
四.MECE
完全独立，相互穷尽。