女性敬业的正确方法

⑴ 怎么才算爱岗敬业

爱岗敬业有三方面要求：

一、树立理想

职业理想：是指人们对未来工作部门和工作种类的向往和对现行职业发展将达到什么水平、程度的憧憬。

1、职业理想的三个层次：具有初级、中级和高级三个层次

2、职业理想形成的条件：人的年龄增长、环境的影响和受教育程度是人的职业理想形成的内在因素，社会发展的需要是职业理想形成的客观依据。

二、强化责任

职业责任：是指人们在一定职业活动中所承担的特定的职责，它包括人们应该做的工作以及应该承担的义务。

1、职业责任的特点：

1）职业责任具有明确的规定性；2）职业责任与物质利益存在直接关系；3）职业责任具有法律及其纪律的强制性。

2、职业责任与职业道德责任。

3 、如何强化职业责任：

1）企业对员工的职业责任教育和培训；2）从业人员的职业责任修养。

三、提高技能

职业技能：也称职业能力，是人们进行职业活动、履行职业责任的能力和手段，它包括从业人员的实际操作能力、业务处理能力、技术技能以及与职业有关的理论知识等。

1、人的职业技能形成的条件：人的先天生理条件、人的职业活动实践和职业教育。

2、企业的职业技能培训

(1)女性敬业的正确方法扩展阅读：

爱岗敬业是爱岗与敬业的总称。爱岗和敬业，互为前提，相互支持，相辅相成。“爱岗”是“敬业”的基石，“敬业”是“爱岗”的升华。

爱岗敬业指的是忠于职守的事业精神，这是职业道德的基础。爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作，敬业就是要用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作。

参考资料：爱岗敬业_网络

⑵ 职场女性，如何打造属于自己的女性力

作为职场女性，打造属于特有的魅力，可以从以下几方面做起；

1.从头到脚，头型发饰，美容化妆，衣着打扮要精干，时尚，给人赏心悦目的第一印象。

2.女性的温柔贤淑，善解人意的性格塑造必不可少，人缘要广，能得到同事的认可。

3.个人的工作业务水平和能力的提升做到出类拔萃，得到领导的认可，能独当一面，为自己的晋升打开通道。

4.在工作中不断的学习和进步，为自己充满电 ，保持与时俱进的思想。

⑶ 怎样培养热爱劳动、爱岗敬业的精神

培养自己的敬业精神方法如下：首先，不要这山望着那山高。要干一行爱一行，不管自己从事的职业 是平凡的还是伟大的，是自己喜欢的还是自己厌恶的，当你没有找到新的工作之前，它都是你的生活保障，是你的全部。我们都应该一心一意、全 心全意、诚心诚意地去做好它。其次，在敬业的基础上还要乐业。  孔子说过一句话：“知之者不如好 之者，好之者不如乐之者。”兴趣是最好的老师。当我们对自己的工作有 兴趣，就能从中体会到快乐，就能乐此不疲。最后，敬业的最高境界是无私奉献。普通员工李素丽的事迹为什么能 够传遍大江南北，为什么能让13亿中国人民为之感动，是因为她的无私 奉献精神。    当一个人有了这种境界，他就是人民的楷模。敬业精神是社会竞争和发展的需要，是时代的呼唤。有了敬业精神, 我们的潜能才能发挥到极致，我们的人生才会光彩夺目。在工作中，每个 人都要不以责小而懈怠，不以位卑而低沉，不以薪少而放纵，而应时时敬 业、事事敬业，像许三多那样让敬业精神永存心中。

⑷ 工作中如何表现好自己的敬业

1、敬业的人们都希望自己有一个好的工作表现，但是往往敬业不一定可以得到大家想要的加薪和升职，很多人工作十分努力，加班加点的上班，但是结果很不满意，其实这些都是方法不对的问题，值得大家总结。

2、大家的敬业需要看情形，例如领导需要做一件工作的时候，大家一定希望踊跃的表现一下，但是这时候过于兴奋不是一个好事情，大家要分析这次工作的难度，是不是可以自己的胜任，如果做不到，尽量不要勤奋，以免出现反效果。

3、敬业的人也要知道进退的道理，在一个工作的时候要动脑子，例如领导布置给大家的一个工作，大家可以完成，这时候就要尽快完成，而且要注意很多细节，不要领导叫大家做什么工作，做完了就没事了，要看看还有什么可以修饰的更好的办法，这样领导会更加看重你。

4、做人和工作的时候一样诚恳、踏实而且很敬业，这样大家就可以很快适应了环境，要学会动脑子把自己的敬业放在合适的时候，叫自己的劳动没有白白浪费，这才是真正的敬业，只有自己在敬业的时候表现出自己，这样才可以真正的做好工作。

大家记住其实想要表现自己，那么上班的时候一定要早去晚归，实际上新人上的时候都应该这样，因为你新区工作，无论是同事，还是领导都会盯着你，你此时这样的表现，自然会的都大家的认可。

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⑸ 五个能够快速提高员工敬业度的方法

五个能够快速提高员工敬业度的方法

员工敬业度是令许多企业头痛的一项挑战。根据我们的调查结果：越资深和越基层的员工，敬业度分数越低;销售与服务部门的敬业度分数最低。有着卓越表现的企业试图扭转这些趋势，其做法虽然各有特色，但是存在五个共同点：由一线主管主导、与员工进行坦诚对话、优先考虑顾客、根据群体差异制定策略、关注实质改变而非数据。

如果做到了这五点，企业的员工敬业度将会得到大幅提升，亮眼的财务表现也会随之而来。

一、由一线主管主导

假如员工不喜欢自己的主管，他们就不太可能会积极、敬业地工作。研究结果显示，在对工作相当满意的员工中，有87%的人给予直线主管相当高的评分。正因为如此，领导团队才更要致力于让各级主管每天视激励团队士气为要务。富有成效的高层主管会以身作则，激励团队的工作士气。他们期待各级主管扛起责任，做出正确的决策，而不是把解决问题的责任丢给下属。当员工敬业度不理想时，他们也不会责怪主管，而是鼓励他们找出分数低落的问题根源，并加以解决。

对管理者来说，看似微不足道的问题对工作者来说却影响甚巨。以业务涵盖北美地区的住宅租务管理公司第一住宅(First Service Residential)为例，客服人员在工作时，需要在不同的计算机窗口之间来回切换界面，这一情况令他们困扰。因此，他们向主管建议，请公司购置更多的显示器以提升他们的工作效率和工作士气。一线主管听到这个建议后，便联合向公司请命并获批。在一般的情况下，这样的需求往往因为经费问题而卡在漫长的核准流程中，迟迟没有下文。

主管与员工的定期对话也可能让顾客受益。以一家宽带通讯供货商为例，一位有线电视安装服务团队的主管耳闻了员工的抱怨，经过深入了解后发现，安装工程师普遍认为公司为他们设定的每日安装家庭户数目标太高，根本无法达成。他们建议公司采用新的绩效指标，将“顾客在工程师离开之前，对安装服务表示满意”列为指标之一。公司采纳了他们的建议，要求工程师在离开前，必须确认所有的机顶盒都正常运作，顾客了解应该如何操作遥控器以及计算机网络联机是否顺畅。这虽然使每户的安装工作时间增加了30至60分钟，却大大提升了顾客满意度。

二、与员工进行坦诚对话

一线主管并非天生就知道该如何带领团队以及如何提高员工敬业度，尤其是新晋主管。然而，许多企业在将表现出色的员工提拔为主管后，并没有给予他们适当的培训与指导，也没有让他们了解应该如何激励原本是同事的下属。

深谙激励之道的企业给主管提供的培训内容应包括：如何与团队成员进行坦诚而有建设性的对话，以及如何处理加薪要求或是担心工作被外包之类的敏感问题。此外，企业也会帮助他们了解采取正确行动并告知团队成员沟通结果的重要性。这就像为顾客解决问题时的做法一样，必须与顾客进行充分地沟通以赢得忠诚度。

说出对方不想听的话并不是一件容易的事，尤其当对象是自己的主管时。因此，最初鼓励员工提意见，特别是借助在线系统搜集简短的意见时，匿名的设置非常重要。接受过培训的主管可以根据这些意见，了解团队的状况，并且知道在与团队成员对话时应该针对哪些问题进行探讨。

假如企业缺乏相关机制来支持一线主管上报自己无法解决的问题，那么所进行的一切对话与意见调查，恐怕只是白白浪费时间。企业必须让员工与主管相信，他们的声音能够被有权力促成不同部门合作的高层主管听见。

就“如何有效引导有意义的对话”对主管进行培训，这项工作非常重要，因为如果处理不当，反而会导致士气下降。此时，就是人力资源部门发挥职能的时刻了。人力资源部门可以为不同职能的主管量身打造最合适的培训，同时辅以精心设计的“诊断”问卷。我们发现，最有成效的培训方式包括角色扮演以及让经验丰富的一线主管担任教练。此外，在全面推行之前，最好先在不同部门进行测试，以得知哪些问题会浮出水面，同时了解主管在主导活动时认为缺乏的资源。

三、优先考虑顾客

客服人员、销售专员、服务工程师以及其他第一线的工作人员，最清楚公司的哪些做法会惹恼顾客或令顾客满意。主管应该定期询问员工，如何才能提高顾客的拥护度。

AT&T将员工敬业与持续改善顾客体验两者结合在一起。为了处理全公司的员工意见，AT&T专门建立了一个数字平台，让所有的员工可以通过在线系统提供建言。有一个工作小组负责随时读取这些建议并加以分类，然后转达给负责的主管或专家，而后者必须认真思考这些建议的可行性，然后给予建言者适当的回应。借助这套在线工具，所有的员工可以看见每一个建言的处理进度，也可提供后续意见，以实现进一步的`澄清或合作。

也许有些人认为，这种做法会让员工分心，但AT&T视它为一个快速有效的工具，一方面可以了解如何为顾客提供更好的服务;另一方面可以为一线员工解决工作上的难题，从而提振他们的士气。

四、根据群体差异制定策略

管理层需要针对员工的特点，采取不同的激励方法。年龄、性别、部门与文化背景等因素，都会对员工的态度产生影响。研究显示，80后和90后的忠诚度，普遍要比他们的父辈低。就体力工作而言，有配偶的男性员工敬业度远低于有配偶的女性员工。

公司应该让管理阶层认识到，不同的员工群体有着不同的优先考虑。有些主管可以轻易接受这些观念，但有些主管则需要接受培训后方可了解不同的人口、性别与文化对员工敬业的影响。人力资源部门的重要工作之一，就是厘清员工族群的分布情况，并对各级主管与高层领导进行培训，以根据各个团队的组成结构来提供不同的激励做法。

五、关注实质改变而非数据

对于热爱数据的主管来说，当公司的员工敬业度分数发生变动时，他们往往会一头栽入数字的世界，急于通过比较、排名以及采取奖惩措施来改变现状。数字管理的效果只是一时的，往往无法带来长久的改善。事实上，当主管把分数看得比什么都重要，并且做一些小动作来操弄数字时，反而会打击员工的士气。

当高层领导团队强调对话而非评量分数时，各级主管就会知道，公司高层是真正认可员工敬业度的价值的。AT&T交给各级主管的，并不是员工敬业评量的分数，而是数字呈现的趋势与原封不动的员工意见。此举的重点在于昭告天下，探讨并处理问题的根源以及一步步看见成果比任何数字都来的更为重要。此外，不过度看重分数也意味着对主管的授权与信任。领导团队不妨以身作则，先与自己的直属团队讨论，了解自己团队的敬业情况以及可能面临的阻碍，然后再对症下药。

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⑹ 几招让白领女性更加优秀方法

几招让白领女性更加优秀方法

几招让白领女性更加优秀方法，在职场上发挥自身的优势对于我们来说是非常怎样的一个原则，所以对于我们来说关于职场的优秀原则，下面介绍几招让白领女性更加优秀方法，一起了解一下吧。

几招让白领女性更加优秀方法1

几招让白领女性更加优秀

几招让白领女性更加优秀

整洁获青睐。

有人说可以从办公桌的物品上的摆置，看出一个人的办事效率及态度，凡是桌上物品任意堆置，显出杂乱无章的样子，相信这个人的工作效率一定不高，工作态度也极为随便。相反，桌子上收拾得井井有条，显出干净清爽的样子，想必是个态度谨慎、讲效率的人，事实也的确如此。

运用智慧。

工作时难免会遭到困难与挫折，这时，如果你半途而废，或置之不理，将会使公司对你的看法大打折扣，因此，随时运用你的智慧，或许只要一点创意或灵感便能解决困难，使得工作顺利完成。

多接触其他部门的同事，扩大自己的人际关系。

施展你的人格魅力。在大多数人眼里，人格魅力是最不可捉摸的神秘因子，是一种神秘得近乎神奇的事业推进剂。它是一种迷人的气质和个性魅力，能让别人支持并热情洋溢地发扬光大你的远景，人格魅力能让你成为领导者。

改变形象。

改变心情不妨从改变形象开始，是否记得奥斯卡金像奖得奖片《前妻俱乐部》中的主人公，当她们为自己讨回公道时，改变形象成了至关重要的一点。可见形象对人的重要性。

人人皆为我师，不耻下问。

期待每天可以向可能见面的人取经，即使是司机或下属，对周围的人保持高度兴趣，制造对双方互动有益的话题。让自己的专业为他人所用。天生我才必有用，相信自己有许多专长。每天想自己会什么？什么因素妨碍自己专业的进步？

适时买礼物奖励自己。

完成一件高难度工作时，买束花或植物放在自己的桌上，接受新工作时采购自己喜欢的文具或道具，提升自己的工作士气。勇于面对问题，解决问题。

将有办法解决的问题及无法解决的问题分别列出。

有办法解决的问题全力以赴去解决，无法解决的问题先寻求公司支持，精诚所致，金石为开，凡事尽力而为必能得到对方的谅解与支持。

扩大自己的工作舞台。

有空时到自己不熟悉的部门看看，了解其他部门的工作性质。

学会调节。

大多数女员工的头脑中都充斥着至少半打要做的事情，你的身心不堪重负时，悲伤、焦虑、恐惧，甚至犯罪感便会随之而来。调节就是把你从嘈杂的思维中解放出来，帮助你消除那些忧虑。找一个安静的角落，摆一个舒服的坐姿或卧姿，把思想集中于你的呼吸。

一旦私心杂念闯进来，尽量让它们漂走，重新回到呼吸上来。调节的时间有多长，或者是否能成功地摒弃杂念都无关紧要，重要的是你每天坚持做几分钟。

过硬的实绩。

工作实绩是衡量一个人的素质高低的砝码。突出的工作成绩最有说服力，最能让人信赖和敬佩。要想做出一番令人羡慕的业绩，就要善于决断，勇于负责，善于创新，勇于开拓；善于研究市场，勇于把握市场；惟有如此，企业的航船才能在市场经济的大海中，或“以不变应万变”顶住风浪，或以“见风使舵”乘风破浪，越过激流，避开商战“陷阱”，使企业立于不败之地。

业务外出要警觉。

作为公司的一位女职员，免不了要因业务外出，在外出搭乘交通工具，或中途停留某些场所时，应提高警惕。留意自己的举止。

即使是在上班以外的时间与朋友会面，也应避免谈及公司的事情；不要将与公司相关的文件遗忘在外出地点；当对方询问有关公司的事情时，应该采取避重就轻的回答方式；外出时不可为了消磨多余的时间而随意出入娱乐场所。真诚动人的情感。

几招让白领女性更加优秀方法2

一个优秀的白领丽人，应该具备哪些品质特征？

1、坚定的自信心

自信心就是白领丽人对自己行为的正确性坚信不够，抱有充分的信心。白领丽人应相信自己能够胜任工作，相信自己能够说服客户购买产品，相信自己能够战胜各种困难。无论顺境还是逆境始终保持必胜的信心，白领丽人只有对自己充满信心，才能感染客户，影响客户，改变客户的态度，使客户对你产生信心，进而相信并购买你所推销的商品。而缺乏自信，就会在营销活动中缩手缩脚，遇难而退，坐失良机。因此，自信心是一名合格白领丽人应当具备的基本条件之一。

自信不是盲目的，不是超越现实的无根据的自信，而是在自我认识和自我评价基础上建立起来的自信。白领丽人要全面深入地了解自己的各个方面，并对各方面进行分析、比较、判断、弄清自己的长处和短处。

法国哲学家卢梭说：“自信对于事业简直是奇迹，有了它，你的才智可以取之不竭。一个没有自信心的人，无论他有多大才能，也不会有成功的机会。”自信心是白领丽人的精神支柱，它能使白领丽人激发出极大的勇气和毅力，敢于面对挑战，在困难面前临危不乱，处变不惊。白领丽人要用自己的自信和积极进取的精神，感染客户，促成交易。

白领丽人在营销过程中，常遇到挫折，与客户谈判失败，还有许多陌生人的冷嘲热讽，但是如果被上述情形打败，连这一点自信都没有，那她就不能胜任谈判与营销工作。

自信就是相信自己的力量。周恩来在青年时代曾给他的一位友人赠言：“你要认识自己的长处，坚持到底，必有成功。”自信可以获得成功，因为它是建立在正确认识自己力量的基础上的。自信不等于自负，自负的目的在于赢得他人的`赞许，根据别人的看法来评价自己，其结果往往是弄巧成拙，贻笑大方。西施捧心是一种美，东施也去捧心，却惊跑了左右四邻。

没有自信也就没有成功，对白领丽人来说，怎样才能树立自信呢？下面介绍几种建立自信的方法。

争做出头鸟

如果你每次都积极主动发言，就会增加信心，所以，要多发言，这是信心的“维他命”。

学会勇于面对现实

白领丽人在练习自信时，先要正视别人，从别人的眼中重新审度自己，使自己变得更加自信。的确，一个人的眼神可以透露出许多有关的信息。正视别人等于告诉他：我很诚实，而且光明正大，我相信我告诉你的话是真的，毫不心虚。要让你的眼睛为你工作，就是要让你的眼睛专注别人，这不但能给你信心，也能为你赢得别人的信任。

志在潮头

不知你是否注意到，不论是开会还是各种聚会，后面的座位总是先被坐满。大部分占据后排座位的人，都希望自己不会“太显眼”，而他们怕受人注目的原因就是缺乏信心。坐在前面能建立信心，把它当作一个规则试试看，从现在开始就往前坐。要记住，有关成功的一切都是显眼的。

加快生活节奏

白领丽人表现出超凡的信心时，走起路来比一般人快。她们的步伐告诉整个世界，她要到一个重要的地方去，做很重要的事情，更重要的是自己一定成功。

2、成功的欲望

白领丽人的工作肩负着公司的伟大使命，走南闯北，孤军奋战。她要面对的将是一个个陌生的面孔，她要开拓自己的一片片领地，她要审慎地对待一笔笔生意，她要应对各种各样的拒绝。

她，为什么能坚持下来？因为有了成功的欲望！只要这种欲望之火还在胸中燃烧，不管她有无学历，年龄大小，体貌如何，性情怎样，她都有了成功的基矗一个优秀的白领丽人，应该说，所有优秀的白领丽人，都是在这种欲望的驱动下走向了成功！

3、稳定的情绪

情绪是指与生理需要是否获满足相联系的情感倾向。它是由情景引起并随之变化的，在白领丽人工作中，各种各样的情况都可能出现，如很顺利地成交，使人感到高兴；经过艰苦的讨价还价后达到交易，使人感到轻松愉快；风云黑山羊突变，眼看成功的交易失败了，使人感到惋惜；接二连三地碰钉子，使人感到沮丧；无端受到指责、嘲讽，使人感到委屈等等。这些情况的出现，必然引起白领丽人情绪的被动，而白领丽人情绪的波动会使客户的情绪受到感染。所以，谈判工作要求白领丽人必须保持稳定而乐观的情绪，切忌浮躁。

另外，白领丽人还必须有宽宏大度的胸襟。白领丽人在遇到客户不满时，最好的解决办法就是以笑脸相迎，忽视对方的不满情绪。所以，白领丽人不但要善于控制自己的情绪，而且要用自己良好的心理来感染客户，控制客户的情绪，为谈判活动创造良好的气氛。

4、顽强的意志

意志是确定目标并选择手段以克服困难，达到预定目标的心理过程。不同的人具有不同的意志，有的人意志坚定，百折不挠；有的人意志薄弱，惧怕困难。

白领丽人在工作中，会遇到来自方方面面的阻力，瞬息万变的市场，激烈的竞争，不分昼夜的奔波，严厉的拒绝，冷嘲热讽、怀疑奚落等，无一不是对白领丽人意志的一种考验。白领丽人要积极面对挑战，要正确地对待在谈判活动中遇到的失败和困难，要有远大理想，勤奋进取，只有更高的追求加之付出的辛勤劳动，才能得到更多的收获。

5、克服被拒绝的恐惧

对于白领丽人来说，在谈判过程中发生恐惧心理是十分危险的，因为恐惧是一个人事业成功的第一号敌人。恐惧会阻止人利用机会；恐惧会耗损精力，破坏身体器官的功能，使人生病，缩短寿命；恐惧会在你想要说话的时候封住你的嘴巴；恐惧会使你犹豫怀疑，缺乏信心。

再成功的白领丽人也有遭到客户拒绝的情况。营销就是从被拒绝开始，问题在于成功的白领丽人，把被拒绝视为正常，并养成了不在乎的气度，不管遭到多么不客气的拒绝，都能保持彬彬有礼而且毫不气馁。

克服恐惧最好的办法就是充满信心，如果你因为客户一口回绝，或说了些拒绝的理由，你就信以为真，立即退缩不前，打退堂鼓，那你将是一个无所作为的白领丽人。一个有作为的白领丽人，要从客户拒绝的借口中看穿其本意，并善于改变对方的观念，把他的冷漠抗拒变为对商品的关心，最后让他下定决心购买。

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⑺ 如何成为优秀女性管理者

性在成为职业经理人方面面临的困难也很多，特别是在心理耐受力方面。特别是新任女职业经理人更加需要了解如何面对这样的困难的经验。以下仅供参考！

心态：耐心等待回报

女性最大的敌人是她自己。

女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。她们更可能成为优秀的职业经理人。

害怕别人不尊重自己，这是初当职业经理人的心理。

这种心理一方面源于女性自信不足，尤其对于高职位的自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。

要忘掉自我

从你当上总经理开始，你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司信心！你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。你是一个中性的人，在职业场上，你以职位来要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的.修为就大大提高了。

压力适应

一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：业绩不好怎么办？资源不够怎么办？人员矛盾如何解决？无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感叹“总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？”慢慢地，承受多了，你明白：困难和问题将是永恒的主题，没有问题是不可能的，你的工作状况就是解决问题。旧问题解决了，新问题产生了。当你把自己的使命定位为：我不下地狱谁下地狱时，地狱就不可怕了，压力就减轻了，你的抗压能力就提高了，你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。

做一个有利用价值的人

工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但往往会忘记这一点。无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是你存在的必要性。

群众的眼睛是雪亮的

别以为小人可以长久得志，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的委屈没有人知道，也别以为你为员工做的事他们不感激，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，懂得你的长远目光，更懂得谁是为敬业付出的人。他们会尊敬你、认同你。纵然你有很多缺点，但他们会在心中或在行动上支持你，你会得到回报，要有耐心去等待回报，等待业绩的提升，员工满意度和客户满意度的提升，等待公司在你手里变得更顺畅，变得自我运行良好。

如何看待收获

经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。是啊，社会也不要求女性成功，那么多女性守着家过得幸福，自己为什么要这么辛苦？暂且不论收入，因为钱终究被花掉了。回头来看，收获的是自信、宽容、成熟、理性、高度、判断力、全面、理解力、成就感。请问，这些哪一样是钱可以买到的成果又有哪一种是不经历风霜就可以学到和领悟到的？这些平常女性不具备的素质是你的付出、收获的回报，这些人格的完善难道不是人生的财富吗？

民主与集中

通常女性较男性更注重协调性，刚上任时，容易事事征求大家意见，考虑员工感受，这样势必造成决策效率低下，有时让自己无所适从。但你会逐渐发现其实员工大多只站在个人利益或部门利益考虑问题，只有你站在全局、站在公司利益考虑。甚至你会悟到你满足了员工的部分愿望后，他又会生出更多的非分愿望。这时，你要明白只有你是公司的代言人，你要在员工利益和公司利益间，在局部角度、全局角度间做出决策平衡，你要独立决策，适当的集中绝对必要，适当的魄力绝对重要。

变革的必要性及方法

女性通常更喜欢稳定，但是你不要指望不再变化，企业不变革就不会进步，折腾是绝对需要的，不折腾是相对的。你要做好准备，不断挑起变革，推进变革，不断挑战自己的惰性，只有你才具备变革的力量，其他人都没有这个责任和能力。因此你只能冲，不能退，否则大家都会在变革中后退。但变革时，要根据现有条件一步一步变，不要一下变得太多，不要一下到位。有什么资源，能接受多大的风险，大家能理解多少，想清楚多少，就先变多少。摸着石头过河，敢尝试，不怕错，只要抓住老鼠就是好猫。

不要太急，要使巧劲

刚上任，看到哪哪都是问题，恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的样子，结果把自己累得半死不说，还把公司搞得鸡飞狗跳，不得安宁。一口吃不成胖子。要使巧劲，抓主要矛盾，找到关键点，比如制度机制，软性激励。不要拼用功，拼敬业，更不要滥用权力，不要试图什么都管。当你知道企业如人一样，带病生活也可以生活很好时，你会静下心来，规划好什么先抓，什么后抓，每个阶段重点是什么，阶段性进程如何，给自己一个时间表一步一步来。容许自己，容许他人，逐渐适应和改变。容许问题存在，特别是对一些不重要的问题或一时难解决的问题先容许它存在，甚至长期存在。

学会放权，培养下级

女性甚至不少男性都习惯性自己承担事关巨细的工作。结果就是一方面你累得要死，一方面下级抱怨，没有发展空间，更重要的是，员工依赖性很强，企业离开你就转不动。所以女性要特别学会放权，你只要看计划，盯总结，中间适度支持监控就可以。给下级犯错误的机会和成长的时间，但同时要注意抓大放小，比如人事权，财务权等，放的度就要严格把握。培养人是你的主要目标，而不是做事是你的主要目标，这样将把自己从繁重中解脱出来，从而实现轻轻松松掌控公司的理想。

选人看能力还是看态度

刚上任的经理比较重视能人，慢慢地你会发现态度决定一切，积极动机、态度认同的员工更值得依赖。态度向上的员工，经过培训和机会锻炼，会快速成长。而经验丰富的老员工如果没有较强的工作动机，反而会落后于新员工。因此，情商，个人品质等在选拔人时比当时能力更重要，潜力反映在人的软性的特性上，不在能力或智商上。

管理其实很简单

刚上任觉得管理很复杂，方方面面理论很多，各执一词，总想找到正确答案，唯一标准，最新进展。经过两年实践，明白了理论没有对错，只有适合不适合公司，适合不适合自己。管理的真理你早都明白，一点不深奥，已经被报道杂志说过一千遍一万篇。你不需要新的管理方法和理论。但你要做的是，用心发现合适自己的，贯彻落实下去。难的不在思路，不在理论，在于落实。谁坚韧不拔，谁认真较劲地抓下去，推行下去，谁就是成功者。

了解男性的思维方式

面对董事长或其他上级，面对男性合作伙伴时，这一点非常重要。他们不会因为你是女性而迁就你的任性毛病，或者倾诉式的习惯，更不会关心体贴你。你的烦恼如果告诉他们，他们一定会替你出一个解决方案，这时你觉得很没面子，因为你不是求助，你只是倾诉。同时他们也会因此小看你，即使你本来心中有见解有主意的。你有什么需求，直接告诉他，不要指望他猜，因为他不是你的恋人，他没有猜的必要。你要什么样的资源，要什么样的待遇，要他关注什么方面，给你什么帮助，直接告诉他好了。你能做什么，你想做什么，你怎么看问题，清晰表述给他，不要以为他知道你在想什么。当他没有关注你，没有赞赏你的成绩，没有回报你的付出时，不要委屈和不平，不要以弱者心态要求施舍，大大方方告诉他，大大方方展示你的业绩，展示你的付出，营销你自己。