留住师傅的最佳方法

❶ 空调安装师傅有什么方法，或者提成可以留住师傅

没办法，高空作业，人家不想干，平时多积累善心，即使人家走了也要好话好说，

❷ 年末留住美容师最有效的10招

年末留住美容师最有效的10招

年末留住美容师最有效的10招，每到年末，许多公司就会很惆怅，因为有些员工会离职。特别是哪些优秀的员工离职，对公司影响非常大。下面是年末留住美容师最有效的10招！

年末留住美容师最有效的10招1

一家企业，没有员工，难以成活，一家美容院，没有美容师，难以成活。

随着年关将至，这个问题就更值得美容院经营者的深思。因为这个时候有很多美容师都会蠢蠢欲动，考虑着跳槽的问题。

所以美容院经营里面的核心问题：年底了，如何才能留住美容师？

1、谈到留住美容师，首当其冲的是薪资待遇。

付出与回报要成正比，有钱大家赚，美容院赚钱了，就要给美容师提高一下福利待遇。合作共赢，何乐而不为？

切莫为了蝇头小利而让美容师心有怨言，久而久之，美容师的跳槽是必然的。

2、要留住美容师，其次要做到赏罚分明。

没有规矩，不成方圆，美容师做的好，就该奖励，做的差，就该处罚。一碗水往平里放才好，切忌任人唯亲，裙带关系。

3、要留住美容师，还要让他们觉得学无止境。

作为美容院的老板，一定要注重对新生力量的培养，切忌将新员工直接丢给老员工。

老员工有自己的工作要做，对新员工的教导肯定跟不上，就算新员工自己琢磨会了，也是新员工跳槽的时候了，因为美容院压根没教给他们什么。

所以不定期的对新员工进行培训，对老员工遇到的新问题进行分析解决，让大家觉得美容行业还有很多要学的，这样对于留住他们是大有帮助的。

4、要留住美容师，领导自身的魅力很重要。

作为店长，至少每个月要和每个美容师深切地交流一次，了解美容师的心理动态。

另一方面，店长本身也要不断的学习，给美容师树立规范服务的榜样，以及分享经营美容院；

特别是在和顾客交流中碰到的困难和处理的方法，增强自己的个人魅力，使美容师觉得和你在一起工作可以学到更多的东西。

5、要留住美容师，要提高他们的抗击打能力。

美容行业是服务业，顾客是上帝，没有不对的顾客，只有不对的员工。尽管一些问题并不是员工的错，但是美容院老板为了安抚顾客，还是会选择责备员工。

因此，很有必要建立情绪发泄室，提高员工的抗击打能力。

各色各样的顾客都可能碰到，美容师能做的就是改变自己的心态。若美容师心理素质差的话，被顾客骂一次就辞职，美容院岂不是要一直招美容师？

6、要留住美容师，最重要的还是靠感情。

人都是感情动物，情到深处，两肋插刀。

美容院老板要与美容师打成一片，没事聚聚餐，一块旅旅游，美容师生日，美容院为其庆生，让美容师在美容院能真真切切感到家的感觉。

冲着这份感情，相信别的地方有更高的薪资待遇，美容师也会选择一直留在这。因为这里是家，因为这里有情。

7、要想留住美容师，还得让她们有归属感。

做为老板必须要经常在美容院走动，告诉员工她们非常不错。只有老板经常和自己的员工接触，告诉他们，她们为美容院付出的非常重要，她们才会找到归属感！

8、要留住美容师，用建议代替批评。

要留住员工，就要在适当的时机添置和更换一些摆设，举办聚餐、唱歌等活动，增加生活情趣，也让美容师感受到美容院对她的关怀。

在平常工作中，可按照“用建议代替批评，用宽恕代替责备”的原则。

9、要留住美容师，必须建立健全的激励机制。

对美容师的工作给予考核，依照能力进行物质和精神上的鼓励，有利于让美容师感到被尊重、被肯定的感觉，因此对工作不敢掉以轻心。

10、要留住美容师，还得了解她们的需求。

一般的员工都是会在年底的时候辞职，因为在年底的时候，员工往往有自己的想法，或许觉得因为种种原因，不想在你的美容院工作了。

一般类似这样的员工，都是已经做好打算的员工，或许已经找好了将要去工作的地方。

对于这类的员工，美容院的经营者就需要了解员工的需求，多向员工沟通，了解清楚员工对美容院都有哪些不满意之处；

从而再对这类的员工，进行有效的心理分析，利用情感牵绊来留住这类的员工，培养彼此的默契，拉近与员工的距离。

就美容院而言，留住美容师，美容院才能长久发展，才能更有活力。

就美容师而言，跳槽意味着要放弃以前与顾客建立起的沟通关系，重新发展与新顾客的信任，口碑的培养也还需要重新建立。

因此，美容师与美容院合则两利，散则两伤。

年末留住美容师最有效的10招2

招聘美容师的六大误区

1、时间误区

很多美容院店长在美容师的招聘上总是一拖再拖，她们总是认为，目前美容师的人数还可以维持美容院的正常经营，所以就等到真正需要人的时候再招聘，实际上等到需要的时候再招聘已为时已晚！

2、数量误区

不少店长担心，美容院现在业绩没有那么高，招聘的美容师太多就无法支撑美容院的正常经营？现实中，这种想法完全是杞人忧天。

只要薪资制度合理，人多创造的业绩才最多，招美容师就是为了创造业绩的！另外人多了在管理上拥有主动权，因为可以优中选优！

3、招聘方式误区

很多美容院招聘通常就只是在自己店门前贴一张招聘海报！

这样的招聘方式太单一，在互联网时代这种招聘方式显然是行不通的，美容院应该利用互联网的优势，扩大信息的传播力度。

4、面试误区

美容院店长在面试的时候太容易相信面试者的一面之词，根据面试人的介绍就轻易许诺丰厚薪资。人的能力怎么样不是靠说出来的'，而是靠干出来的，面试的时候轻易许诺薪资是比较冒险的做法。

5、能力要求误区

不少店长认为美容师只需要专业技术到位就足够了，其实这是一种大错特错的想法。

一个优秀的美容师应该具备综合能力，无论是语言能力，服务态度，与人沟通的能力还是文化知识，品德修养对于一个美容师都是至关重要的。

6、选人标准误区

美容院招聘美容师很多都是依靠店长的喜好和标准来选人的，这样招聘到的美容师虽然符合了店长的标准，但却不能为美容院创造价值。

四招让你的美容师不离不弃

1、认可或赞美

数据显示， 69%的员工说，如果自己的努力能得到认可，工作会更认真更投入。

除了真诚赞赏，在众人面前表达对他/她某方面的赏识，比物质奖励效果好很多。

比如，你从前台路过，看到员工正在拖地，你似乎随意的一句话”干得漂亮“，她头顶的天都会变得不同，为客户服务的更认真了。

2、为员工制订成长计划

很多美容院都有师徒制，每个人在不同岗位上都有对应的师傅，徒弟的表现和师傅的业绩挂钩，一对一指导。

之所以花费这些时间，这一方面是指导员工的技能的发展，但更重要是传递给员工一种暗示：我非常在乎你们！

其实，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎究竟有多关注他。特别是在众人面前的认可或赞赏，对他本人或在场其他人，都会起到激励作用。

3、团队建设

节日晚会、生日大餐、团队庆功等等，都是团队增强凝聚力的机会。不定期的聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，在美容店里营造一个积极向上的工作氛围。

同时，最好再将这些活动通过图片展示、视频等形式保留，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

4、给员工一个梦

什么是梦想？员工大部分是没有梦想的，你要给他一个梦想。有了梦想，你就站在旁边帮着他去实现梦想。所以加班累死他都不会找你，因为你在帮他实现梦想，给他提供平台。

公司的梦想要和员工的梦想结合起来，大梦想成就小梦想，小梦想成就大梦想，老板的梦想和员工的梦想结合起来，员工是不会感觉到累的。

❸ 如何留住新老员工

费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢？ 1.如何留住新员工 当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？如何留住这些新员工？我认为需要做好以下几点： 一、在招聘过程中与应聘人员沟通时对于应聘人员比较关心的企业的工资、福利、工作和生活环境等要作如实的说明 在企业招聘时若是企业作了虚假的宣传，同时企业的一些承诺没有兑现，对于企业宣传的所谓的美好的发展前景已经让人不可信，同时对企业形象也大打折扣，可以想象这个企业下一次再到这所大学招聘会比较困难。 二、招聘合适的人而不是最优秀的人 找到优秀的人相对比较容易，因为大家对优秀的认知标准基本上都比较一致，而对企业来讲，更需要合适的人，那么合适的前提就要对企业的人力资源的需求进行真实细致的分析。 三、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通 新入职员工的离职原因更多的不是不胜任岗位要求，而是不能够适应企业的工作氛围和人际沟通的方式，而定期召开新员工座谈会就是解决这一问题的较好方式。 四、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业 一般来讲，一个人对新环境的熟悉过程大概是一个月左右，而对新环境的充分认识和接受通常为三个月到一年。一般新员工能够通过试用期，并做满三个月的，通常都能够持续的做满一年，而一年后对新员工的评估以及激励措施将决定新员工继续留在公司的时间。 2.如何留住老员工 企业经济的增长离不开人才，只有吸引人才，留住人才才是企业发展之道，否则只是白白做了别的企业的“人才培养基地”其实留住人才不一定完全靠提供优越的工资待遇和良好的工作条件等方面，也应可以从以下几方面入手。 一、用领导魅力留人 一般能够感染人、影响人的领导魅力常常表现在以下几个方面： 1、运用权力的能力。 2、了解他人的能力。 3、鼓舞他人的能力。 二、用职业发展留人 在大企业中，按资排辈现象较为普遍，因此，小企业善用参与、授权、晋升等手段会对人才产生强大的吸引力，因为真正的人才都有着较强烈的成就与权力取向，参与和授权是被赏识和受尊重的表现，它能满足归属的需要和受人赞赏的需要。 三、用企业文化留人 由领导者在组织中倡导并营造的宽松、愉快的组织氛围对小企业留人也起到重要作用。设计和保持一个有利于实现业绩的软环境是企业主管的首要任务，它可以使员工之间彼此信任，协同合作。在小企业中，成员间更易通过各种非正式交往来加深感情，互相尊重，以增强团队精神。 结语：现在，越来越多的企业家认识到了优秀的企业文化是公司生存的基石，是企业能否留住人才的关键。企业只要能始终爱护人、尊重人，承认人们的劳动和做出的成绩，构建企业上下左右良好的沟通系统，并让人才了解和参与企业的决策与管理，切实为他们提供各种必要的保障，营造一个“企业为我家”的软环境，就能很好地将人才凝聚在一起。

❹ 明天第一次去当厨师学徒，试用3天！！这几天我去了应该干着什么才能让厨师长留住我，，，，，，，，，，

勤快点，手脚利索，不要慢吞吞的。

❺ 烧烤店老板为什么留不住烧烤师傅呢

烧烤店跟火锅店现在都属于比较受投资者欢迎的餐饮方式，一个好的烧烤店除了环境、为生和服务以外，烧烤的味道也就是烧烤师傅的手艺是“至关重要”的。我九几年的时候就做过烧烤，因为那时候烧烤刚刚兴起，为了多来点利润，所以扩大了一下经营项目雇了一个师傅干。

一，餐饮业的从业人员本身流动性就大凡是干餐饮都知道，现在雇人和招人是挺不容易的。而且很多老板都希望遇到“全能人才”，最好是雇的人能够以一顶三，这种劳资矛盾是每一个干个体的老板绕不过去的坎。

烧烤店干过的时候，夏天基本就是“酒蒙子”的大乐园。很多人喝过一遍酒了，再次来烧烤店“磨叽”一会，酒后无德的人几乎每天都会遇到。无故找茬找烧烤师傅麻烦的也不鲜见，所以又累又受气、工资按季节来挣的烧烤师傅，换一个环境好一些的店也很正常。

结语:烧烤师傅真的是餐饮从业者里最辛苦的职业，他们选择好的待遇，好的环境，这个可以说无可厚非。要想留住烧烤师傅，这个还是主要看老板出的待遇，以及够不够人性化管理。

❻ 企业如何留住生产人员

一般的中国人都是讲感情的，我们容易动情，只要工人对企业产生感情，你赶他也不走！因此你要进行感情投资！
1、深入基层，多和工人见面沟通。沟通多了自然就有感情。
2、建立有效的人事机制。形成一个公平公正的环境。
3、提高工人的待遇。短期内赚少一点，虽然成本提高，但这只是暂时的，留住工人，特别是老师傅，对企业有很大好处。
4、及时帮助有困难的工人，树立典型。工人大多数来自农村，需要帮助的很多，争取他们的心很关键。

❼ 新员工入职培训完就走了，留住他有哪些妙招

1、最重要最根本的一点，其实还是公司薪资福利、工作环境要好！这样的公司怎么搞，他都始终不缺人！就不存在想法设法留人，而是人要想方设法的怎么进这个公司！

❽ 开五金店那些师傅水深吗，要怎么做能留住师傅长期要我们货

我家开五金店，水深浅跟进货商家的定价以及周边需求量有关，反之，定价低，需求量大，且与商家谈得来，讲诚信，自然会在一家长期要货

❾ 如何留住老员工方法

如何留住老员工方法

如何留住老员工方法，我们知道一个企业的管理制度是非常重要的，而老员工对企业来说是如此的重要,所以公司要想办法制止老员工的流失,能够留住他们如何留住老员工方法

如何留住老员工方法1

公司只有留住老员工，才能吸引新员工

新员工进入任何一家公司，工作中，他们接触最多的不是高管，也不是主任或班组长。而是老员工、带他们的师傅，如果公司不重视老员工的薪金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说坏话，会把工作中的不良情绪发泄到工作或是新员工身上，非但不能带动好新员工，反而会在新员工面前树立一个不良榜样。所以常常看到很多新员工不能很好的度过磨合期，而选择了离开。

而现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫怨言。对于80后，尤其90后的新员工来说，工作越少越好，工资越高越好，根本无法体会到老板创业的艰难和工作的艰辛。

因此，公司决策者和管理者要想经营好公司，就必须像对待客户一样对待员工，

服务客户一样服务员工。更不能忽视老员工作用，他们的薪酬待遇、工作环境都是公司的竞争优势。这就靠公司决策者和管理者的人格魅力、激励机制以及管理手段。公司未来的前景好，工作、生活环境符合他们的个人愿景，而且对于个人有着良好的发展空间和晋升机会，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。

“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。

公司决策者和管理人员必须有意识的为员工创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。根据每个人的专业特长、爱好兴趣、能力水平，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业；

要针对员工的欲望、能力、特长、潜能等帮助其拟定一个能体现公司和个人共同发展的生涯发展规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力；

要根据有多大本领就提供多大舞台空间的原则，最大限度地发挥每个人的作用。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的建议权、参与权、决策权、处置权，使其看到自己在逐步走向成功，要树立全新用人理念，

不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会公司必须重视员工的培训。

员工培训，是公司人力资源管理与开发的.重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是公司组织效益提高的重要途径，更是公司培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以公司应不断地进行员工培训，向员工灌输公司的价值观，培训良好的行为规范，

使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对公司的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。

培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在公司。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。

提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增加也会很羡慕，他们自然也就想进来与留下来了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老员工，才能吸引新员工。

如何留住老员工方法2

注意薪资保密，制造信息不对称 ，工资保密很难做到的，操作不好也会伤人，没有把握的话不要实行，无论是新人，还是老人，都要注意薪资保密。制定严格的薪资保密制度，这是解决薪资矛盾最有效的办法。

此外，新人进入一段时间后，也逐步会变为老人，能力大小贡献多少也就试出来，薪资结构应逐步调整，尽量趋于合理（注意是合理而不是薪资相同），因为薪资要考虑内部的相对公平性和外部的相对竞争性。

引进骨干不要一味加薪，对于没有稳定现金流的中小企业来说，如果老人与新人相互攀比，薪水的涨升不仅会造成企业成本增加，更重要的是有时加薪是解决不了问题的。其实薪水只要是市场平均水平靠上一点，即中上等水平，保持薪资在市场上的相对竞争优势就可以。

利用老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，针对老员工, 对其的家庭、生活方面的关怀也是留住他们的有效措施，相比新员工,公司更了解老员工的情况,老员工也有资格得到这份关怀，针对性的关怀会使老员工因此会倍感温暖和尊重, 忠诚度得以保持和提高。

如果是一线员工，工龄奖很重要，要有点诱惑力，其他都和新员工一样，如果是技术、管理类员工，给他一个发展的平台，按他的能力分配一个合适的“官职”，让他觉得有混头。

管理员工最重要的的是摸透他的心理，什么才是对他最重要的，钱还是权？业余生活和私人空间越来越被员工重视。他能得到他想要的东西就不会走了。新、老员工在薪资方面最少要有一条明显的区别，比如工作满多久公司能提供什么，这一点很微妙，还要考虑新员工的自尊心，既分了等级还要让大家只认为是工作时间长短问题。

注意事项

待遇是必须的，现实点说，既然出门打工肯定是为了生活好，改善条件，如果你的条件优越，自然留的住人 再次每当员工有什么动向的时候，一定要采取相应的措施，让他认为你是对的

如何留住老员工方法3

公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。

公司为了留住老员工可以分股份：当然除了涨工资以外，为了让员工认识到自己无时无刻都是公司不可分离的一部分，可以适当的把公司的股份分给公司的老员工一点。

公司为了留住老员工可以增加福利：其实，很多的老员工要离职无非就是抱怨工作量和回报这两项内容。在回报当中，公司的福利充当着不可代替的作用，及时的给员工福利，可以很好的树立公司的形象。

公司为了留住老员工可以告诉他们对公司的重要性：当一些老员工提出辞职的时候，很多老板都是非常头疼的，老板也不想失去他们，老员工已经成为了公司不可或缺的一部分，这时候老板应该及时的向老员工讲述他们对公司的重要性，不可代替性。

公司为了留住老员工可以多沟通：不管是是在工作中还是在平时的生活当中，老板都应该多多的和老员工进行共同。这样既可以了解员工的工作，也能适当的了解员工的生活，还能让员工感受到老板对他们的关心。

公司为了留住老员工可以升职位：公司都是由很多的部门组成的，每个部门都有不同等级的人物，为了留住老员工，可以适当的提升他们的职位，让他们更加的有面子。

❿ 梦幻蛋糕屋怎么留住超级师傅

如果你是女的那好办。晚上多陪陪他。如果你是个男的，那去死吧，又不想出钱，又想要好的？他又不是欠你的。为何这些老板都弄个抠门。点把点工资都要算计工人的