1. 如何进一步加强煤矿资源节约
为遏制煤矿资源无序开发，采富弃贫，粗放采选，矿坏生态环境的状况，对因为煤矿企业在开发过程中造成的生态环境问题，应采取多种措施，加强矿山废弃物治理，资源综合利用和保护工作，实现减量化，无害化，资化利用。
几点具体建议：
1.提高煤炭资源的开采率的技术。通过科技攻关，解决难采矿床的系列重大技术难题，建立起难采矿床安全、高效开采的综合技术体系。
2.认真抓好煤炭资源整合工作，加强煤炭资源开发利用管理。加快煤炭产业发展步伐，进一步提高单井生产能力、办矿水平、抗风险能力和安全生产能力，逐步解决我区煤矿乱、弱、密的状况，使我区的煤炭产业逐步走向安全、健康的发展轨道。
3.提高煤炭废弃物利用率，实现无废开采及环境和生态修复的技术，包括矿山开发环境生产影响评价标准体系研究，开发尾矿，矿石综合利用新技术，发展生产过程中节水和水循环利用技术；矿山生态修复技术等。
4.强化煤矿资源保护及煤炭资源属国家所有观念，严格执法管理。要认识到合理利用，节约和保护资源，提高资源利用率，建立资源节约型经济结构，同控制人口增长，保护生态环境一样，是我国的基本国策，事关经济持续发展、社会稳定的大局。
5.认真做好煤炭资源开发利用规划编制工作，调整和优化资源利用产业结构。煤炭资源开发利用规划要有利于保持总量平衡，调整产业结构，兼顾资源和环境的承受能力，合理规划煤炭工业布局，妥善处理经济效益、社会效益、生态效益与资源效益的关系。
6.确立“把地下的黑色宝库挖出来，把地上的绿色宝库建起来”的环保、煤炭建生态矿区的发展思路，制定矿区环境保护与治理规划。
2. 如何加强煤炭企业的供应管理
一、煤矿“三量”管理标准的落实
加强煤矿生产经营管理，在矿井的安全开采前提下，首先注重的是加强煤矿“三量”管理，即开拓煤量、准备煤量、回采煤量要达到一定的比例，保持矿井的采掘平衡才能保证矿井正常接续、稳产高产。
所以对这“三量”管理落实到实处，不仅从技术上要求技术人员要如实探测矿产资源的状态，还要认真的分析可开采的程度，做到开采质量不会影响整个矿井安全和可持续发展，同时对于准备煤量的管理也要适时有度，不可在经济利益的诱惑下毫无标准的进行乱挖滥采；并且在有条件的矿井实施机械化改造的同时，一定要保证矿井安全、高产、高效。确保安全是煤矿生产的前提，很多煤矿的各种恶性事故都是“三量”失衡、急功近利造成的，很多员工不仅为此丧失了生命，也给国家和企业造成了巨大的损失，这绝对是要避免的。确保人员安全和煤矿的可持续发展是我们国家煤炭工业发展的特殊的要求。
所以在管理过程中，我们必须认识到，如果一个煤矿资源的开采可能会危及矿工的生命安全造成事故，就一定要制定完善的开采计划和安全措施，对矿井实行“三化”管理，保证矿井和人员在安全前提下才能够进行矿井的生产。对煤矿企业来说，安全就是效益，企业只要有了良好的经济效益才能让企业持续正常的发展；也只有这样我们的资源才能够充分发挥利用率和有效性，让人与社会和谐的发展，经济建设和人们的生活水平共同的进步，这是我们共同期待的目标。
二、煤矿企业的效率管理
煤炭企业的效率管理包括材料设备的采购管理和煤炭产品销售管理。当前，煤矿企业实现了机械化开采，在确保人员的安全和开采质量的前提下，我们必须进行成本核算重视和加强企业的采购管理和销售管理。在市场的细化上，我们要加强对市场的调控更要加强对材料采购及产品销售的价格合理化的制定和管理；在成本核算上，低成本高收益永远是一个企业发展的基本要求。
在煤炭企业的成本管理过程中还要注重开展增收节支、开源节流活动，重视经济的循环发展和可持续的资源利用率。以材料采购使用成本为例，成本核算过程中要加强材料的采购管理和使用管理，实施材料使用节奖超罚制度。在当今煤矿大都实现机械化开采的前题下，对于综采机械、综掘机械、液压支架等大型开采机械设备的购买、使用成本占生产成本很大的比例，是否要用高价格去购买质量好的或引进进口的机械，是否“舍得花”这部分资金也成了公司管理人员重点探讨的问题。
对于这个环节的管理，我们一定要核算好各个生产环节的成本，“一分钱一分货”，煤机产品五花八门，质量良莠不齐，好的机械设备会提高工作效率，避免和减少维修环节，会节约在工作中的人力成本和时间成本，减少维护和保养等环节上的人力和物力的投入。所以我们在进行采购成本核算的时候一定要比较性价比，才能够在使用价值上真正的看到我们的采购成本所投入是否具有最优最长远的价值。另一方面必须加强设备材料的使用管理，在材料使用环节上要按生产工序限额定额定量供应，杜绝材料浪费现象，减少材料支出，并采取材料使用节奖超罚措施，鼓励员工厉行节约，增加员工收入，提高企业效益。在煤炭产品销售上，不仅要确保国家重点建设项目的用煤量，还要做到随时跟进市场的动态和信息，注重市场的应用前景，注重开拓潜在的市场；
并且产品按质论价、减少库存、促进销售，在库存和销售中寻求一个平衡点，增加销售收入。同时在产品销售中，不只是追求高利润，更是要客户能够满意我们的产品质量和信任我们的品牌价值，还要积累目标客户和潜在客户的数量，这样就能够建立起庞大的客户关系和产品销售网络，为企业进一步的占领市场铺平道路，也为企业的发展提供了更大的发展空间，才能够保证我们的企业不断的向前发展。
三、煤炭企业应推进和改善的精英式人才管理
人才是当今社会的一个重要的财富，在高科技进步的今天，人才的竞争成为了企业发展的一个重要的支柱，在煤炭企业的发展过程中，同样要注重人才精英式的管理。同时国有煤炭企业由于历史原因，承担了很多政府和社会的职能，人员庞大，富余人员多，矿区家属子女多，如何合理定员，精减机构，裁减冗员也显得迫在眉睫；对人员既要安置分流，还得要进行合理的人才的精英培养。
培养好一个管理人才，可以敌得过“千军万马”，一个人才能够为企业贡献的财富值是不可低估的，好的员工能够为企业提供好的技术和好的点子，甚至好的管理精英或技术精英能够为企业带去巨大的利润。所以对员工培训及人才管理的资金投入划入成本核算中无可厚非，也是必要的合理的，特别更要重视对高级管理人员的培养，有了人才资源的保障，那么企业就会有更加持久更加旺盛的生命力。我们往往会意识到在企业的管理中，很多企业都会花重金下大力气去培养人才，但是却往往在最后没能够留住人才。所以我们在管理中要意识的到要留住真正的精英真正的人才，必须给出一个人才发挥的平台，在一个擅长的领域能够充分的发挥他自己的才能，才能实现他存在的真正的人生价值，才会体现一个人才的价值所在。所以要把培养精英培养人才作为一个企业人才发展和企业长远发展的任务来抓好，不管是对企业还是对其个人而言，都是一种价值的体现。
企业需要这样的精英，真正的人才希望自己成为这样的精英，这就需要企业和人才两方面不断的进行努力的融合，管理企业和管理自我，企业要给人才安全感，给人才施展才华的平台，留得住人才的企业才算得上是王牌企业，被留住的人才就是企业的王牌。所以在人才管理和知人善用上，我们知道，我们还有很长的路要走，还有更多的管理技巧要不断的进行应用。有了人才，才能够实现煤炭企业可持续的全方位的发展。
3. 论如何加强煤炭企业管理
当前，煤炭企业整体经营状况不佳，经济效益下滑严重。加强企业经营管理工作对企业的生存和发展至关重要，决定了企业经营业绩、员工工资福利待遇，也影响着国民经济的发展及社会稳定和谐。本文简要分析当前煤炭企业经营管理工作现状，探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提高其经济效益，促进我国煤炭企业保持良好的发展态势。
关键词：煤炭企业；经营管理；现状；发展措施
世界经济一体化深入发展，我国各行业以及企业在更广度和深度上参与国际竞争，企业面临的内外部环境也日趋复杂，传统能源企业煤炭企业作为市场主体，在企业经营管理上也面临着新的要求。煤炭企业要实现由粗放型向集约型的转变，大力加强企业经营管理工作，按照建立现代企业的要求，增强企业竞争力和创新能力，释放企业活力，实现企业健康稳定可持续发展。
一、煤炭企业经营管理工作现状
（一）经营管理意识有待加强
一些煤炭企业根据国家财务法规要求，重视销售成本核算，对所耗成本的市场价值有所忽视。煤炭企业的经营具有一定的特殊性，成本管理至关重要，而加强经营管理是降低成本的重要方面。有的企业或职工片面认为经营管理是管理人员以及财务人员等少数人的职责，自身成本意识不强，全员控制成本的积极性不高。注重购买成本的核算，而对销售成本管理薄弱，对市场反映不够灵敏，浪费现象比较突出。
（二）经营管理体系不健全
企业对经营管理的各环节缺乏统筹管理，从资源收购到产品产出售至售后服务的全过程管理意识不强。在进行财务管理时，没有紧密结合企业实际情况，未能进行有效的财务管理核算。例如：注意收购后经营成本的核算管理，而对人力资源的经营管理缺乏科学系统性；重视事后问题的解决，而事前、事中管理薄弱；忽视对交易成本和储存成本等的核算，影响了企业生产效率的提高，从而制约企业的可持续发展。
（三）成本核算方式不当
现行的会计核算方式以终端产品为唯一对象，会计核算在整个生产链条的最后一个环节，而对企业生产作业过程中的各环节缺乏有效的监督，而各环节的成本核算对提高企业利用资源的效率意义重大。因此，这种核算方法所提供的财务信息很不全面、不够准确，无法掌握各运营环节的成本信息。
（四）企业文化建设有待加强
煤炭企业高度重视安全生产，对提高企业经济效益采取了大量措施，开始重视经营管理对企业发展的重要提升作用，但多从体制机制层面下功夫，在完善日常管理上下功夫，而忽视了企业员工文化方面的教育，没有充分认识到企业文化建设对促进企业经营管理的重要作用。企业文化建设与经营管理互为融合是企业发展的必然结果，还能取得相得益彰的效果。
二、加强企业煤炭经营管理的策略
（一）明确经营目标，增强管理意识
企业以产品的生产经营为中心工作，各种经济活动的最终目的是实现经济效益的最大化。管理目标不明确、经营意识淡薄对企业的长远发展带来不利影响。明确企业经营目标、增强管理意识可以从以下方面入手：一是建立明确的目标管理体系。生产经营的第一个阶段，都应建立明确的效益控制指标。要明确各职能部门的职责，加强监督和调控。对总目标进行分解，强化生产经营过程的检查调控，完善效益目标调控体系建设。二是更新管理意识与管理理念。在煤炭企业生产管理实践中引入现代管理理念、核算理念等先进理念。例如，在进行企业成本核算时，要牢固树立机会成本的观念，从多角度对企业成本进行核算。
（二）创新营销模式，加强营销管理
市场需求决定的供求关系，煤炭企业要改变过去只管生产，不重视销售的经营管理模式。在充分研究市场的基础上，建立以客户为中心的营销模式。如果无视市场的变化和需求，想生产什么就销售什么，势必导致销售业绩不理想，影响企业经济效益的提高。一是要成立专门的市场调研小组，认真了解和分析煤炭销售市场，以市场为导向组织生产。二是要建立客户档案系统，密切与客户的沟通联系，关注客户对新产品的需求变化信息。三是要组建了一支高水平的销售队伍，提高市场营销技巧与能力，大力拓展市场，强化售后服务，逐步提高在煤炭以及能源市场的占有率，从而实现企业营销战略目标。四是要强化企业供销管理，供应和销售是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节，在当前煤炭市场整体疲软的形势下，更应牢固树立“产品就是品牌、 质量就是效益、客户就是上帝”观念，提高服务质量争创最佳经济效益。
（三）更新经营手段，推进信息化建设
在信息化迅猛发展的时代，积极推进信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的整合，是企业经营管理的发展方向。采用先进的电子技术和计算机网络技术，建立完善的信息管理系统，保证企业在第一时间获得与企业发展的相关信息，发现与企业生产经营管理等各环节存在的潜在问题，把信息化系统建设延伸到企业经营管理的各个环节，提升企业竞争力。一是规范管理，保证数据的真实性。运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使公司管理层掌握更为准确实时的信息。二是改造传统业务流程，提升经营管理水平。结合现代信息技术，从企业的整体运营出发，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。在实践操作中，要加强各单位系统之间的协调与对接，本着科学高效的原则，改进和强化业务流程，通过集团各分公司、各部门间的高效、协调运作，达到提高整个集团的整体竞争力和管理经营水平的效果。三是加强财务信息化建设，推进会计电算化应用。会计电算化是现代经济管理活动的重要组成部分，我国会计电算化正处在走向成熟和稳步发展的阶段。煤炭企业要加快会计电算化建设步伐，实现企业财务监督和管理的信息化。
（四）加强文化建设，强化经营管理
人是生产力中最积极最活跃的因素，要实现以物为中心向以人为中心的转变，突出人在企业管理中的主体地位。现代企业要坚持以人为本，着力构建以人为本的企业文化。一是增强竞争意识，提升员工能力。传统的人事制度管理，不利于调动员工的积极性，员工提高业务水平与技能水平的积极性不高。在企业经营管理中引入竞争机制，有利于增强员工的竞争意识，促进员工努力学习新知识、新技术，发挥其最大的自身潜能，为企业生产经营做出更大贡献。二是强化干部考核，提高管理效率。实行企业领导能上能下的用人机制，打破用人上论资排辈的陈旧观念。强化干部的考核，加强量化考核管理。对考核不合格的干部，应劝其辞职或直接给予解聘，从而调动管理人员及职能部门的工作积极性。三是改革分配制度，强化绩效考核。坚持尊重知识、尊重人才，优效优酬，拉开薪资档次，对为企业经营管理做出突出贡献的人员给予奖励或特殊津贴。对煤炭企业各级经营者，可采取年薪、分红、期权奖励进行激励，充分调动经营管理者的工作积极性。
三、结语
我国煤炭企业长期在计划经济体制下生存与发展，进入新世纪以来，煤炭销售形势一片大好，而最近几年却遭遇了十分困难的局面，在各级政府下大力气推进煤炭销售的同时，煤炭企业更要自我加压，通过内部挖潜，创新生产经营管理方式，提升企业经营管理水平，实现企业在新形势下的科学发展、快速发展。
4. 如何加强和改善煤炭企业文化建设
精神文明建设是企业的灵魂，是形成企业核心竞争力的基础，是推动企业经济效益增长的力量源泉。做好精神文明建设，对煤炭企业的健康发展有着至关重要的作用。
一、精神文明建设在煤炭企业发展中的作用
首先，精神文明建设是提高煤炭企业效益的重要途径。煤炭企业要发展，要提高经济效益，就必须有一支技术高、政治强、业务精、作风正、素质好的职工队伍，才能确保安全生产，才能够树立起良好的企业形象。而培养高素质的职工队伍，就必须加强企业的精神文明建设，密切企业与职工之间的关系。精神文明建设为煤炭企业的发展提供了最好的外部环境，我国有句古话叫“安居乐业”，职工要“乐业”，首先必须“安居”，而精神文明建设就是建立一个使大家真正“安居”的环境，从而使广大职工的力量凝聚起来，汇集强大的发展合力。
其次，精神文明建设是煤炭企业经营管理的重要内容。企业管理就是对企业内部人、财、物进行合理配置，使之能发挥最佳效果，做到“人尽其才，物尽其用”，从而成为市场经济中的成功者。市场经济与企业之间各种因素的竞争，人是一个重要的变量，人的积极性、创造性和聪明才智，是市场竞争中的决定因素。企业管理必须以人为本，所以，将精神文明建设纳入煤炭企业的经营管理之中，不但是社会精神文明建设的需要，也是市场经济对煤炭企业管理提出的必然要求。
二、当前煤炭企业精神文明建设存在的主要问题
（一）对精神文明的建设没有足够重视。随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈；随着产业结构的调整和发展方式的转变，企业发展后续资金不足，这在煤炭企业中显得尤为突出。同时，部分煤炭企业忽视精神文明建设，投资少、落实少，致使精神文明建设不能有效地为企业发展保驾护航，使企业逐渐失去发展的机遇。
（二）煤炭企业职工素质良莠不齐。由于行业性质所限，少量职工素质低，技能水平差，造成一些领域特别是安全压力、成本管控等方面人为因素增大，安全管理难度大、经济运行质量低，使企业发展困难重重，严重影响了企业的市场竞争力和社会信誉度。
三、加强煤炭企业精神文明建设的途径
（一）必须坚持“以人为本”的科学发展观。企业的生存发展最主要的力量是职工，职工是企业的主体，离开这个主体，去谈精神文明建设，显然是不行的。如何做好人的管理，如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的积极性，使职工产生出强大的凝聚力，增强职工的责任感、使命感，就成为营造和构筑煤炭精神文明建设的重要内容。一要充分体现职工的主人翁地位。具体的讲，就是坚持和完善职工代表大会这个最基本的民主管理方式，落实好职代会职权，开好职代会联席会议，搞好对领导干部的民主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代表巡视检查活动，积极组织职工群众开展合理化建议活动等，特别是关系到职工的切身利益的事情，如：职工医疗保险，提拔干部，晋升职称，“农轮工选招”等，都要进行张榜公示。二要切实关爱职工。在实际工作中，必须真正地去关心职工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关心职工的思想、工作，尤其要关心职工的生活，切实为职工着想，为职工解决实际问题。要多做得人心，暖人心，稳人心的具体事情，为职工群众排忧解难。三要建立良好的沟通机制。四要建立科学的用人机制。人才兴则企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤，最大限度地激励职工发挥自己的智慧和创造力，从而为企业的发展发挥出个人最大的潜能。
（二）必须坚持“两手抓，两手都要硬”。把精神文明建设纳入企业管理内容，在加强制度管理的同时，充分调动职工的积极性、创造性和聪明才智，是市场经济对煤炭企业提出的更高要求。我们在企业日常管理中，注重“刚”、“柔”并济，既抓疏导教育，又不放弃经济、行政处罚，使精神文明建设与企业管理相得益彰，互为补充。在工作中一是切忌模仿化。要根据企业特点，找准切入点，激发起职工克服困难、勇攀高峰的大无畏精神，使职工在积极向上的主旋律中为企业建功立业。二是切忌口号化。不能光喊口号，空讲奉献，要有良好的激励机制，调动人的积极性。三是切忌表象化。不能认为环境优美、职工队伍外观形象整齐就是精神文明成果。它只是企业精神文明的一部分，重点是要提高员工的整体素质和企业的整体形象。四是切忌形式化。要脚踏实地、认认真真地做好每项工作，唯有这样精神文明建设的各项任务才能落到实处，也才能推动企业健康发展。
（三）必须坚持“传承和创新”相结合。一是要继续发扬艰苦创业、勤俭办事的优良传统。这是解决煤炭企业客观困难的有效办法之一。在企业遇到困难的时候，知难而上，不气馁，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企业走出困境；在企业发展顺利的时候，不挥霍，减少开支，增加企业发展的储备。近年来，煤炭企业虽然得到了长足的发展，但是也应该看到：我国经济增速明显放缓，2012年一季度GDP仅比上年同期增长8.1%，增幅已是连续5个季度呈下滑趋势；伴随着经济增速下行，煤炭市场需求放缓的趋势进一步显现。因此，企业怎样才能稳定，企业经济怎样才能发展，这是我们每个职工都要深思的一个问题，这就要求我们加强精神文明建设，发扬“有条件要上，没有条件要创造条件上”的艰苦创业精神。二要坚持社会主义精神文明建设的指导思想。以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，在引导精神文化生活的同时，关心职工的物质生活，教育职工以矿为家。这样，精神文明建设不仅为企业发展提供了最好的外部环境，而且使企业上下形成积极向上、争先创优的良好工作氛围，从而促进企业的发展。三要大力提倡职业道德。一个具有良好职业道德的职工队伍，能够树立良好的企业形象，使企业在买方市场中占据有利位置。要积极开展以培育“四有”员工队伍为目标、以“三德”教育为重点的群众性精神文明创建活动，通过丰富多彩、灵活多变的形式，把思想道德教育的内容具体化，把思想、道德、观念等无形的东西，融入文化活动、办实事之中，使精神文明建设工作落到实处，取得实效。如义煤集团在构建职业道德体系中，始终贯彻“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，塑造企业职业理想、完善职业道德规范、强化职业道德责任、提高员工综合素质。四要把思想政治工作和文化建设有机地统一起来。企业的思想政治工作和企业文化建设都是社会主义精神文明建设的重要组成部分。企业的思想政治工作决定了企业文化的发展方向，保证了企业文化的社会主义性质；企业文化为企业思想政治工作的开展提供了良好的文化氛围，拓宽了企业思想政治工作的渠道，提供了一条有效的途径。在工作实践中，力求使两者相互兼容，相互促进、相互补充，促进企业两个文明建设同步发展。在做法上，既继承和发扬思想政治工作的优良传统，又融合企业文化等西方管理文化的内容。此外，煤炭建设网以及其他相关行业应该加大宣传力度，如通过正面灌输、宣传教育等途径，引导员工弘扬企业精神、积极参与企业经营管理活动等。在活动形式上，实现生动活 泼，形式多样。以丰富员工生活，寓教育于娱乐之中。开展各具特色的文化、娱乐、体育活动。如：举办书画摄影展览、歌咏比赛、演讲赛，使职工形成爱国、爱社会、爱企业，并为之积极奉献的良好氛围。
总之，煤炭企业是一个经济实体，经济效益是它的生命，而社会主义精神文明建设是社会经济发展的支撑点之一，是煤炭企业提高经济效益的突破口之一，更是煤炭企业管理的重要内容。因此，加强煤炭企业精神文明建设，是企业经济效益增长的强大动力。
5. 如何加强煤炭销售中的风险控制
随着煤炭市场形势波动,煤炭销售业务风险逐步加大,提高企业销售风险管理水平,建立风险管理机制,使企业的营销风险管理工作制度化、规范化,通过风险管理来减少和避免损失,提高企业经济效益,对煤炭企业研究市场营销体系具有很强的现实意义。
风险控制与内控制度完善
最近几年,国家根据我国经济运行情况,不断的对货币政策进行调整,以便使我们的宏观经济保持稳定增长。因为货币政策的调整,现代的销售企业要面对的各种风险也在不断变化,为了使销售业更好地适应市场环境,了解新形势下销售业的风险来源,进一步加强风险控制工作。煤炭销售企业所面临的市场风险、财务制度风险、应收账款风险。
安全风险管理绝不是抛开以往管理的成形经验和优秀做法另起炉灶，而是要完善传统管理方法、补强薄弱环节，提高甄别风险源的精准度，真正实现“作业标准化，管理规范化”的目标。
要解决重理论研究，轻现场实践的问题。在用理论引领思想、指导实践的同时，我们要确保所有风险源、风险点明晰受控，风险源的甄别、评价必须符合安全风险控制的实际。我们要注重动态变化，细化风险控制措施。要解决重短期突击，轻机制运作的问题。我们经常开展安全专项整治活动，收到了显着效果。但随着活动的结束，短期取得的效果很难长久巩固，究其原因是风险控制措施没有落到实处，没有形成机制。
还有就是要解决重行政管理，轻文化建设的问题。我们要大力开展企业文化建设，培育共同的价值观、荣辱观、得失观，让“安全才幸福、敬业有尊严”的理念深入人心，引导职工以主人翁的姿态和高度的责任感应对安全风险的考验。
要认识到目前在煤炭销售过程中,可能存在的重大风险和一般经营性风险;通过分析煤炭企业内部销售业务存在的问题.积极研究对策,并对煤炭销售中的风险点进行分析,对煤炭销售风险的加以控制,需加强煤炭销售市场调研,及时和用户保持信息沟通,提高煤炭质量,与用户建立战略伙伴关系等。探讨控制煤炭销售业务风险的方法,提出了应对风险的策略,以便实现企业销售的利润最大化、价格最高化、市场结构最优化、流向最合理化,尽力把煤炭销售工作做好,降低销售风险,为企业创造良好的经济效益。
6. 从哪些方面提高煤炭工业经济效益
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小题1:A
小题2:D
小题3:B <div>
试题分析：
小题1:图示纵坐标直接反映该地区的产量上升。
小题2:由于山西省的能源外运能力不足，故缓解措施主要从改善交通，并通过煤变电和加强煤炭的深加工和煤化工工业，缓解运输压力。故选D项。
小题3:山西煤炭资源运到南方地区主要采取海陆联运。山西大同是我国最大的优质动力煤基地，故大秦线和海运最为理想。
点评：本题解题的关键能抓住图示提取有效信息，调用课本相关内容，掌握我国山西省能源基地的概况。