老板提案的正确方法

㈠ 提案的格式及样本是什么

一份完整的提案应包括以下几个方面:

1、案由，即：提案的题目，用简明的文字说明提案要求解决什么问题，一般为“......的建议”，案由和提案内容要一致。

2、提案人，即：提出提案的委员姓名或单位名称(单位写全称并加盖公章)。委员提案要注明所在界别、组别。联名提案时，发起人应当作为第一提案人，即提案领衔人，并要注明联系方法和联系方式，便于办理提案时沟通情况。

3、提案内容：段落清晰，一般为有情况、有分析、有建议三个部分。

提案内容：

一、有情况一提案要反映什么问题， 要办什么事?

二、有分析一 提出提案的理由、原因或根据，为什么要办这件事？它是提案的核心部分，要有分析，实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛。

三、有建议一针对反映的问题， 结合实际，提出自己对解决问题的具体主张和办法。

范文：

关于解决困难群体的最低生活保障问题的提案

提案人：XX

近来，国家公布的CPI居高不下，全年平均预计到达4.5%，对于城市的低收入家庭影响不小。据本市公布的数据，全市平均人均收入为2400元，其中，人均收入低于800元的占24%，低于600元的占11%。

自从全市实行最低生活保障以来，低保家庭的生活得到了基本的保障。可是，随着物价指数的上涨，异常是粮食和肉类价格大幅度上涨后，低保家庭的生活受到了极大的影响。据初步调查(抽样调查了56户)，低保家庭因物价上涨，使其家庭月支出增加了230元，而我市的低保标准是一年前制定的，并且一向没有调整，使低保家庭实际的生活水平下降。

低收入家庭关系到我市近8%的居民，也关系到社会的稳定和百姓人心的向背。

为此，提议提高我市的低保标准，同时将低保标准与物价指数挂钩，保证低收入家庭的生活水平不至于因为物价上上涨而下降。

同时，提议解决低收入边缘户的生活补助或是社会救助问题，以保证其基本的生活。

经过精心的整理，有关“议案参考范文：人大代表提案范文”的资料已经呈现给大家。

㈡ 提案的格式是什么

一、标题

提案标题，即要求解决什么问题，有两种写法：

1、公文式标题。由提案内容和文种名称（提案）组成，前加介词“关于”引领，如《关于设立发表论文奖励基金的提案》。这种写法比较常用。

2、新闻式标题。用揭示提案内容的语句作为提案标题，如《加强电价工作，强化经营管理，为公司发展再上新台阶提供财务支撑》。

提案标题的主要目的是用简明的文字说明提案要求解决什么问题。

二、主送会议

标题之下左起顶格写明提案主送会议名称，有的也可以不写主送会议名称。

三、正文

代表提案的正文应写明以下内容：

1、提案缘由，即提出提案的理由、原因或根据。

2、提案事项，即提出解决问题的建议和办法、方案。陈述提案缘由后，应写明提案事项。

代表提案的正文，内容较少的可采用多段式（贯通式）或篇段合一式结构，内容较多的采用总分条文式结构。

四、签署

写明提案人的姓名、单位、职务、联系方式，包括通讯地址、邮政编码、电话号码、电子邮箱等。有的还要写明所属部门或会议代表组别等。

(2)老板提案的正确方法扩展阅读

例子如下：

关于建议设立十二中心理咨询室的提案

案由：由于中学生的特珠年龄阶段所决定的心理状态，以及他们所处的学习环境和改革开放的信息化社会环境，决定了他们的心理健康的变化发展正处在一个不稳定的阶段，因此在中学设立心理咨询室对增进学生的心理健康发展有特殊意义。

提案建议：

1、学校建立心理健康教育课制度。

2、设立“心理咨询室”并配备专职的心理健康教育教师。

3、心理健康教育教师必须由经过专业培训、取得心理咨询资格证书的专职人员担任。

㈢ 提案的格式及样本是多少

提案的格式及样本如下：

一、格式：

一份完整的提案应包括以下几个方面：

1、案由——即：提案的题目，用简明的文字说明提案要求解决什么问题，一般为“关于…….的建议”，案由和提案内容要一致。

2、提案人——即：提出提案的委员姓名或单位名称（单位写全称并加盖公章）。委员提案要注明所在界别、组别。联名提案时，发起人应当作为第一提案人，即提案领衔人，并要注明联系方法和联系方式，便于办理提案时沟通情况。

3、提案内容：段落清晰，一般为有情况、有分析、有建议三个部分。

（1）有情况——提案要反映什么问题，要办什么事？

（2）有分析——提出提案的理由、原因或根据，为什么要办这件事？它是提案的核心部分，要有分析，实事求是，简明扼要，切忌笼统、空泛。

（3）有建议——针对反映的问题，结合实际，提出自己对解决问题的具体主张和办法。

二、样本：

案由：关于六枝特区高层建筑供水问题应引起高度关注的建议

情况：近年来，随着我区“城区亮区”战略的实施，旧城改造力度不断加快，高层建筑拔地而起，夜郎大厦、供电大厦、工矿大厦拔地而起，其都在10层以上，六、七层高楼成为六枝中心城区一道风景，但从我区的供水能力来看，这些高层建筑的供水问题应及早引起重视。

分析：据调查，我区供水能力（含大企业自采地下水）在丰水期仅为2万余吨，枯水期为1.7万吨。特区自来水公司供水量为1.2万吨,减去损耗不足8000吨,负责供8万人饮水,人均100升,低于国标160升,在公休假日及法定假日,五层以上,高位置用水户无水用的状况已十分严重,因此, 10层以上的高层建筑供水应引起高度重视。

例子如下：

关于建议设立十二中心理咨询室的提案

案由：由于中学生的特珠年龄阶段所决定的心理状态，以及他们所处的学习环境和改革开放的信息化社会环境，决定了他们的心理健康的变化发展正处在一个不稳定的阶段，因此在中学设立心理咨询室对增进学生的心理健康发展有特殊意义。

提案建议：

1、学校建立心理健康教育课制度。

2、设立“心理咨询室”并配备专职的心理健康教育教师。

3、心理健康教育教师必须由经过专业培训、取得心理咨询资格证书的专职人员担任。

㈣ 在向领导提意见的时候，有哪些小技巧是值得学习的

很多人总觉得我是为了企业好或者为了领导个人好，那么我提意见，当然什么时机都可以。作为职场新人，对于工作掌握的还不充分，对于企业了解得还不够深入。做好准备，有意见或者建议，就要充分想好怎么提？提什么？论据论点有哪些？可能遇到什么？准备好，提的对说明你工作能力强，否则一定被怼的灰头土脸。如果是个人方面的建议，你最好就别提了。除非深刻的影响到了你。

提意见的时候，给老板做选择题，而不是问答题（提供几个solution，而不是把问题抛给老板）；一般不宜在大庭广众之下给领导提意见，可采取与领导单独沟通或书面形式进行交流，这样领导也易于接受。你上级的上级的上级是否有其他用意？因此，不要提意见，当然也别教条主义，当上级的用意和个人利益有冲突的时候，如果领导有兴趣再说你的解决方案，如果没有就到此为止。有时候会不说话比提解决问题更有效果。

如果同意了你的提案，他们会获得更大的价值，预期收益、可行性、成功率都站的住，那么他们就愿意欣然接受，甚至是给予额外的支持了。

㈤ 谁知道如何向老板提建议

向老板提建议，说白了，就是“说服”。这个东西我不想谈太多，因为我自己懂得有限，今年我会做这方面的专题研究，包括影响力、说服、演讲等等放在一起来做，它们是有共性的，大概会放在谈判专题之后。今天我谈的，主要针对“老板”。老板有很多种，性格各有不同，说服方式各有不同，但是身为“老板”，他们有一些共性，而在说服方面最重要的共性之一无疑是：老板都不喜欢被控制的感觉。什么是被控制?或者说，在老板看来，什么是被控制的感觉?你去和他说某个项目好，说了一堆优点等着他批准，他会慎重，他会觉得这里面是不是有什么“猫腻”，有谁会获益，又有谁会被整，如果你说了他就做了，他就会有被控制的感觉。如果你说我们公司某某经理不怎么样，你应该辞了他，基本上他肯定不会那么做，为什么?你是老板还是他是老板?你说辞他就辞!?你说老板你需要做什么什么，公司的问题就都解决了，他也很难会听你的，不论你出于多么以天下为己任的目的，下了多么大公无私的决心，他也很难会听你说了立刻就做，因为他有不是二岁小孩，干什么听你教诲!?所以说，给老板提建议，要针对这种“被控制”的特殊情况，特殊考虑。给老板提建议，不是说的有道理就OK，说的有说服力就OK。因为道理人人会说，尤其越是专家说的越有道理，你让他今天说A，他就能说出A的道理，明天让他说A的对立面B，他就能把B说到天上去。我以前在学校里搞辩论的时候，有个师兄来做指导，结果你和他说了一大堆，发现按照他的逻辑，苹果到最后变成了梨，可是回想一下，好像逻辑上没感觉到什么问题，要不是这个结论差异太大，你可能觉得他“讲得很有道理”!所以，很多老板对这种“有道理”是不太“感冒”的。因为他听过太多的道理。讲道理本身就容易产生“被控制”的感觉。为什么?想想你上高中写议论文的时候，需要论点、论据、论证。你在讲道理的时候一定是在做论证，要想做论证，就一定有一个论点在那里摆着，不论你明说了还是没明说，也不论你先说还是后说，你一定会突出一个结论，你可能会说，废话!要是不想突出结论，我费那么大劲在老板办公室说了一大堆干什么啊!——这就是问题。为什么?因为你给他了一个结论，相当于你告诉他，你应该这么做，因为这么做是对的，这么做是有什么什么好处的。这是什么?这就是控制。那该怎么说? 摆事实啊!讲道理不成，那就摆事实!你给他摆一些事实，告诉他很多实际发生的事情，这个一定要是事实，不能是你虚构的!但是不代表事实就是没有倾向性的，因为任何一个人看事实都是有倾向性的，哪个人也不可能看到任何一个事情的全貌。你要靠一个又一个有倾向性的事实来引导老板得出一个你想要的结论，这个结论一定不能由你来下，你说了，老板就警惕了，就会觉得他是受到你影响才决定的，就会“被控制”。这个结论是他自己经过思考得出的，那就没问题了，要是个非常重要的决定，他或许还很有成就感，他也会相信你，因为你给他提供了情况，虽然没有得出什么结论，但是给他的英明决策提供了很大的帮助!说白了，一句话：用一堆带有倾向性的事实引导老板得出你希望的结论。另外，我想说的是，这种方式针对的不应该只是老板，而且应该是每一个人，这不仅仅涉及方法，更加涉及“尊重”。

㈥ 关于公司提案改善怎么写急呀！

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

(6)老板提案的正确方法扩展阅读

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。着述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

㈦ 职场中如何让老板能接受你的工作建议

我们要给员工归属感最重要的是要尊重员工。很多公司都错误认为促销员不是正式员工，促销员的流动性大，不好管理。也有的认为促销员的地位在公司最低，不受重视和尊重。也有的公司只负责促销员工资与提成的提高，对促销员的其它福利与权益关注太少，这都表现为对一线员工的漠视和不尊重。李工我们一定要撇弃这种思想，促销员不仅是公司正式员工，还是公司最重要的宝贵财富。他是我们经济效益最直接的体现者，也是企业的主人翁。我们的每一台产品都通过他们实现销售，他们才是企业最大的贡献者，才是我们更应该尊重的同事。只有我们树立领导服务员工、员工服务客户，帮助他人成功，同时成功自己的理念，才能赢得促销员的信任，他们才会对企业有一种归属感、责任感、才能觉得自己就是企业的主人、才能甘愿为企业奉献自己的青春和汗水。我们不仅要给一线促销员提供有竞争力的薪水，体现多劳多得，奖优罚劣竞争体系，还要给他们办理所有正式员工享受的福利、保险等。让他们参与企业的决策管理，参加企业的系列培训，提高他们的学习能力。企业就是一所大学，在企业里他们可以不断得到学习和成长。有人说:一个优秀的促销员可以解放一个售点，一群优秀的促销员可以解放一个城市。无数事实证明:人才就是销售力。 马斯落需求理论认为:人有物质需求，也有精神需求。我们不能片面认为只要提高了促销员的工资待遇就能提高他们的积极性，促销员也需要精神鼓励，需要企业的认可和荣誉。促销员在我们这样的企业工作，他不仅可以体会到品牌带给他们的荣誉感、还有企业经营带给他们的集体荣誉感和个人价值实现后的成就感。如果有人会问:你在哪里工作?我们就会自豪的说出自己企业的名字，这就是品牌的魅力。当他们在售点把每一台我们的产品销售给顾客，他们就会产生价值实现的成就感。满足促销员的归属感我们还要体现企业的人文关怀，体现出企业对一线员工的尊重与重视。比如:在员工生日还是生病期间，公司都能表现出关怀，领导、员工给员工购买鲜花、礼品看望，在节日销售繁忙的时候，公司也能派出专人到售点送水、送花、红包等表示慰问与激励，也是满足促销员归属感的重要举措，这些都是可以满足促销员的荣誉感，增强员工的向心力，提高一线促销员热情的重要办法。 在实际的工作中，人人都有成功的欲望，都有成长的要求。促销员也一样需要不断成长。把合适的人放到合适的岗位上，这是我们的原则，但是在我们招聘时并不是说促销员就要永远干促销的工作。陈总在我们论坛中就强调:在促销员的招聘时就要考虑促销员的成长性，就要考虑他的知识结构。事实证明:现在一些企业中一大批优秀的业务员、培训师、市场、业务主管都是从一线促销员中成长起来的。在促销员成长的过程中，我们要帮助他们树立正确心态和思维模式，进行职业规划、提高他们的学习热情。 我们在培训中经常提到:心态决定一切。积极心态的力量在使促销员保持促销热情方面非常重要。作为业务主管、市场主管促销员的心思你要猜。不能无视促销员心态的变化而无动于衷。促销是一项竞争激烈的工作，思想容易产生波动，只有帮助他们树立正确的心态和正确思维模式，真正从心底由衷热爱自己的工作，才能调动他们的积极性和能量。一方面要他们树立老板的心态去工作，而不是打工的心态。每一个售点都看成是自己的生意。自己投入的是体力和智慧，公司投入的品牌和产品促销，经销商投入的是资金和场地。我们都是合伙人。不能体现我是给企业打工的，只是赚取薪水。另一方面让员工明白:做事先做人的道理。养成推销产品先推销自己的潜意识。突破自我思维定势，养成持之以恒，水滴石穿的意志锤炼。 谈到职业规划，很多人认为只有大学生才需要职业规划，促销员学历低、在公司没发展，所以就得不到公司领导的重视，也往往忽略他们个人职业规划的指导，长此以往，这种观点就会在公司形成定式，促销员在公司干久了便失去了当初的热情，进取心。因此帮助促销员进行职业素养定位，培养促销员自我管理意识是保持促销员热情和提高其推销技巧的有效手段。具体地说可以从以下几个方面引导:一、帮助促销员找准职业定位。我们都知道，促销很枯燥，很单调，如果没有正确的职业定位，很容易倦怠。只有让他们意识到职业定位的三个层次，即谋生、谋职、谋事。谋生只能让一个人养家糊口，谋职只能让一个人小有积蓄，谋事才能让一个人享受生活和工作的乐趣。促销员只有找到工作的乐趣，才能保持工作的热情。才能保持学习的热情，不断提高自己的促销技巧。二、帮助促销员规划职业生涯、从生存到提高。职业规划可以让他们认识到，万丈高楼平地起，任何人只有作好基础工作，只有在平凡的岗位上经过锤炼后才能“得道成仙”。与此同时更要认识到不能甘于平凡的工作，要积极向上，每一天都要充满激情，多出成绩。向上发展。在我几年的基层管理经验中，有不少优秀的促销员走上了业务主管、市场主管的岗位，有的还成了公司的培训师。 我们认为提高促销员的推销技巧最重要的一条方法就是不断的培训、培训、再培训。 开展多层次、多渠道、多形式、高强度的培训是提高促销员技巧的有效途径。比如有的公司领导提出要用80%的时间研究对手产品的缺点，要用20%的时间提炼自己产品的卖点。这样的培训很有针对性。很有效、很实用。但在培训的过程中我们不仅要进行企业文化、产品知识、消费心理、竟品特点等知识的培训，还要进行激情培训。每周都要对促销员开展激情训练辅导，使促销员保持激情的习惯。激情培训还有利于培养促销员的自信心。同时开展岗位交流、目标牵引、销售竞赛、师徒传、帮、代等形式也是有效的方法。