三板斧的正确打开方法

‘壹’ 营销团队日常管理有哪些

营销团队日常管理“三板斧”：营销团队的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互动、心态培养等就是我们一些常用的管理形式。其中，笔者又认为，营销团队的日常管理工作又是其它管理工作顺利开展的基石。因为，万丈高楼平地起；越是最基础性日常管理工作，越是关系到整个营销团队成长。可以说，一个营销团队的学习交流、心态调整、信息反愧重点明确、工作布置基本上是通过日常管理工作的开展来完成的。一般来讲，日常管理工作的开展主要有以下几种方式：

一、会议管理 会议种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。当然不同营销团队会有不同的会议周期。例如“红桃K”的营销团队中就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度。

会议内容主要包括：

（1）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题；

（2）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排；

（3）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议；

（4）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。

此外，会议管理应注意以下几点：

（1）会议是让人提出、分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；

（2）要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈；

（3）不开成员缺席会、不开时间推迟会，严肃会议纪律。

二、表格管理 设计合理运用得当的营销表格既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领袖（领导）进行日常管理的重要工具，表格管理可以让工作条理清晰、让人对业绩一目了然、还可以让团队动态地监管客户。

常用的营销管理表格有：。。。待续，更多详情内容欢迎访问我的网络空间

‘贰’ 混世魔王程咬金的三板斧，到底指的是是哪三招

程咬金的三板斧指的是：“劈脑袋”、“鬼剔牙”、“掏耳朵”。三个绝招，据说他是在梦里学会的，虽然说有一定的传奇色彩，但是却给了人们丰富的想象，但是对于民间的评书艺人来说也是非常重要的。

后来因为程咬金在和突厥的对战中没有勇敢的追击敌人而被罢免了官职，其实也是非常可惜的，程咬金这样做肯定是有他的道理，虽然最后的结果不太好，但他毕竟作为首领和将军，肯定有自己的考量，于是程咬金就像朝廷辞职了。后来程咬金去世了之后，他被追封为襄公，足以见得他在唐朝皇帝心中的地位。

‘叁’ 天罡三十六路斧法

第一招劈脑袋；第二招小鬼剔牙；第三招掏耳朵；第三招半捎带脚；他的斧子三招半打遍天下，斧子绝，故为四绝中的一绝。另三绝是罗松罗永年枪法绝，秦琼交友绝，杨广六短之君混蛋算一绝。

‘肆’ 网络推广的三板斧是什么

一、外链

大家都知道网站建成时，下面为网站做外部链接很重要。有很多人听一些人说，我都是做大量的外部链接，带给我网站很多流量。你就用了这种方法，但是结果没有想象的那么好，是不是方法错了?不是。方法没有错，但是你不会正确的使用，人家大都是每天每周按批按量的给自己的网站增加外部链接。只要你渐渐的，长久的增加外部链接，你的网站将会带来大量的流量。

现在是一个讲究创意的社会，只要你有新意，就会有人关注你。外部链接也要讲究新意。如果你的网站所有的外部链接都是一个样子，搜索引擎很容易认为你是与别人交换外部链接。对于外链的不断增加，不仅是对搜索引擎权重的一个帮助，而且外链越多，尤其是高质量的外链越多，从外部导入的流量就越多，但外链之所以叫外链，也因为它不受你的控制，你有权利发它，但没有全力管理它。

二、软文

是最好的宣传网站的方式。好的文章是给人美的享受，如果我们的文章不是为了广告而写得，那就是最好的文章，但是为了自己的原创，就在最后加上自己的名字。就像独孤九剑一样，最高的境界就是无剑，而我们写软文的最高境界就是文章认同者很多，广告没有明显植入的痕迹，了无盛有的境界。

广告对于现在的我们，大都是一掠而过，只有那些精彩的广告才会让我们永远记住。软文的写作也是一样的，如果我们写的文章被别人当作范文来读，我们还在担心我们的网站没有被大多数人所了解嘛?

三、广告

为了网站有更多的人了解，有时候我们需要在搜索引擎上投放我们网站的广告，这只是这对于大部分的企业网站或者是电子商务网站。我们一般的普通站点不需要做，除非做你那个关键词多，你为了减少时间而选择竞价排名。

广告的投入是消耗大量的金钱，我们个人站点基本上是以流量大，盈利，爱好为自己建站的目的。但是前期投放还可以，以后就没有太多的必要了。相对于大部分的站长都知道，但是为什么只有少部分的站长获得了成功?那就是“态度，实力，坚持”。

‘伍’ 天罡三十六路斧法分别叫什么招式

程咬金所使的天罡三十六路斧法只会三招半。第一招劈脑袋；第二招小鬼剔牙；第三招掏耳朵；第三招半捎带脚；

1、程咬金的斧子三招半打遍天下，斧子绝，故为四绝中的一绝。另三绝是罗松罗永年枪法绝，秦琼交友绝，杨广六短之君混蛋算一绝。

2、程咬金：混世魔王，腾讯推出的桌游《英雄杀》中的英雄之一，拥有技能三板斧。

3、技能说明

当你对其他角色出【杀】时：若对方选择出0张【闪】，则对方掉2点血，你也要弃一张手牌；若对方选择出1张【闪】，则对方掉1点血，你也掉1点血；若对方选择出2张【闪】，则对方不掉血，你自己掉1点血。（每回合限用一次）

注意：程咬金发动【三板斧】时，当对方出0张【闪】时，此时程咬金已经没有手牌，则程咬金不需要弃牌。

4、使用方法

不管在什么情况下如果对手看到有程咬金的存在不管有意无意手里都会存有最少一张的闪，那么就可以认定的是，程咬金使用三板斧的时候想下对手的2血难度可以说是比较大。那么就要通过配合来取得最大的输出，一般配合程咬金的有(宋江、拆迁办)组合等。

这些组合可以通过给牌，拿牌，控制对手，然后让程咬金达到瞬间的爆发输出，从而取得最后的胜利。适用于程咬金的武器有(狼牙棒、虎符)等。原因很简单，正事因为程咬金拥有独特的技能，在用狼牙棒的时候可以在最后手里有一杀的时候同时打出去砍三个人。

值得关注的是程咬金的技能，程咬金是荆轲的绝杀、项羽的霸王、武松的醉酒与一身的武将(三板斧的时候如果对手出一张闪，你和对手同时掉一点血，自己本身不用弃牌，如果对手出2张闪对手不掉血，你需要掉一点血不用弃牌，如果对手没有闪对手掉2血，自身不掉血弃一张牌)。

如果程咬金手里有4张杀一虎符的时候，可以先把前面的3张杀打出去到最后一张杀三板斧可以取得最大的输出。

(5)三板斧的正确打开方法扩展阅读：

1、《英雄杀》是腾讯首款竞技桌游，由腾讯游戏研发并运营，2011年9月上线PC版本，2015年8月正式发布手游新版。

2、游戏融合西方卡牌类游戏的特点，并结合中国历史，以身份为线索，以卡牌为形式，合纵连横，经过一轮一轮的谋略和动作获得最终的胜利。2015年，在原有经典对局的基础上，革新性融入英雄养成、技能搭配、关卡挑战及好友组队等玩法。

3、武将身份

武将牌分为五个阵营：君、臣、民、魂、神，每张武将牌拥有不同的武将技能。

4、基本牌总共有3种：杀、闪和药。斗魂篇则增加：血杀、暗杀、鸠、符。

5、在游戏中，每回合可以使用任意张锦囊牌。“∞”表示使用距离无限制，“群”表示该牌的作用对象为所有玩家。锦囊分为延时类锦囊和非延时类锦囊，延时类锦囊打出后进入判定区等待判定；非延时类锦囊打出去后立即生效。

6、装备牌需放置在装备区里才能发动装备效果，一旦装备了就一直存在（不像基本牌与锦囊牌使用之后进入弃牌堆）。装备效果一直存在直到该装备被移除或替换。如无特殊情况，不可主动弃置装备区里的装备牌。（特殊情况为武将技能所允许，比如王昭君的“和亲”等）。

7、游戏中一共有四种身份，分别为主公，反贼，忠臣，内奸。每人各自挑选自己的角色后，主公是翻开让别的玩家都知道，其余是只有玩家自己知道。

身份牌作用

主公：配合忠臣杀死反贼和内奸。

反贼：杀死主公和忠臣。

忠臣：保护主公，杀死内奸和反贼。

内奸：在主公存活的情况下，先杀死反贼和忠臣，最后才能杀死主公。

‘陆’ 什么是绩效管理“三板斧”

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阿里巴巴管理三板斧。专注研究团队管理、擅长团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设。本次系列课程中，我们会分5大模块、30节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招开人、建团队、拿结果，以及领导力的修炼。

课程目录：

“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里

核心精髓丨一个管理者的首要任务是赋能于人

底层逻辑丨让团队每一个伙伴相信相信的力量

管理之道丨做好一个管理者必须具备五大方面

关乎生死丨招聘是一切战略的开始

招人四步曲丨从业务出发确定招什么样的人

......

‘柒’ 我们所讲的三板斧打磨选题分别指的是什么

打磨选题三板斧这个方法就是从拆、找、掘三个方面，
拆场景：将这个大颗粒的选题，往下拆出更小的颗粒，比如“如何拍照片？”就是个大颗粒度选题，可以把它拆到“会议”这个场景里，就变成了“如何拍好会议现场照片？”找痛点：寻找业务场景中的痛点问题，比如新员工培训场景，那“新员工培训常见问题”就是个好选题。掘异常：日常的规章制度、业务流程，在执行时，总会出现异常情况，比如“快递被偷怎么办？”这就是很好的，可以开发出微课的选题。

‘捌’ 什么是阿里巴巴管理三板斧

三板斧系统：定目标、追过程、拿结果。
定目标
在中国"执行力”一直以来就是一门非常热门的管理课程，但我们反思为什么执行力会成为中国培训的一种热潮呢？是因为我们的企业老板往往都觉得自己的战略布局和决策都是因明神武，就是那一帮子不靠谱的员工执行力不够。将企业经营不力的罪过打给团队的执行不力应该是最方便，也往往是最直接表现出来的问题。
可是在西方发达社会，科学管理非常普及和应用很彻底的市场经济领域，确很少有人会提"执行力”这样的概念。在科学管理中，最基本的思路就是"计划、组织、领导、控制”（法国管理学者法约尔），管理的基础是—计划。
也可以说，目前国内许多企业之所以执行力不高的第一个要素，是缺乏明确的计划和目标，或者缺乏科学有效的计划目标制定的方法与工具，以及在定计划过程中的缺乏人性的思考和动人的艺术。
企业目标的确定，需要考虑的是三件事情的关系和平衡。"标准、时间、成本”，这三者是组织目标的核心，首先确定其中一个是准绳，打死也不能动的指标是什么。根据不同的项目，每个准绳进行的调整。
标准准绳——比如登月计划，就是以标准品质作为第一指标，保障一定可以安全登陆并返航，而金钱成本和时间都是可以有一定范围的调整。
时间准绳——比如奥运会开幕式，时间确定好了就是那一天，全世界的人和媒体都安排出来那个时间看中国了，而项目的成本和标准可以相应的调整。
成本准绳——比如投资项目，多少钱是已经定好了的，但花钱的周期和达到的收益比例是可以调整的。
同时标准、时间和成本每个都有一个变化的区间,不同的区间划分是为了不同层级的授权和监控用，这样标准、时间和成本就构成目标要求的一个边际。
同时，组织目标的确认需要符合SMART原则，也就是需要是明确的、可量化的、可实现的、可检查及有时间限制的一个准确目标。只有这样的目标才可能会实现与推动。
组织目标确认之后，最重要的是挖掘个人目标与组织目标的链接，让每个人的梦想发展与组织的目标协同一致，自然就会产生动力和主动性。具体的方法可以参考前期的文章-目标激励篇。
二、追过程
如果目标制定好就可以自然的实现，那还要管理者做什么。管理和领导的艺术和科学的结合，在追过程中是最具有创意和最具有现实性的。
在项目团队目标及分工明确的基础上，关键需要的就是控制与激励，就像一辆行进中的汽车，目标是制定目标地方向以及确定旅游的线路，而追过程是开车的全过程。控制是方向盘，激励是发动机。
控制的引入是整体追过程的一个非常重要的核心，授权最经常出现的问题要不是揽权，要不就是弃权。最现实的描写就是一收就慢，一放就乱。
揽权指的是事无巨细总要经过最高管理者的最后认可才能开始实施，结果管理者成为了整个项目最大的瓶颈，就像一个高速路上到处都是收费处一样，最后结局是下面的人闲死，老板一个人忙得晕头转向，结果不理想，老板骂员工无能，员工抱怨没有发挥的机会。出现揽权的原因一是由于自己对于团队没有信任感，任何事情都不放心，没有建立简单信任的团队关系；原因二没有培养好中坚管理者，一直只是重视事情发展，忽略了人的培养与发展。
弃权是指的是认为任务已经布置下去了，自己可以潇潇洒洒的当一个甩手的掌柜。结果往往是到了最后要结果的那一天，才发现事情根本没有进展到位，错漏百出，于是临时抱佛脚，修修补补，草草了事。客户对结果不满意，老板说员工没水平，员工抱怨老板不支持不给资源，只会秋后算账。解决弃权问题的方法一是设置里程碑，也就是说将一个大的长期的事情，列出多个时间点或标志事件点的小项目，就像高速路边的历程碑一样，计划进度与里程碑进度不一致的时候马上调整。方法之二是推动现场管理，最好管理者需要经常到员工工作的一线以及客户体验的一线去观察和发现问题，鼓励和支持团队的发展。
三、追结果
有这样一个故事，在路边有2个人，工作都很辛苦，一个在刨土挖坑，然后一个人马上用土推把坑填上。一问才知，他们本来有三个人负责栽树，一个人负责挖坑，一个人负责把树苗放进坑里，一个人负责填土，结果今天第二个人请假了，但另外两个人继续完成他们的本职工作。
虽然这两个人完成你他们的工作，但却没有取得任何真正的结果。故事一目了然，而真实的工作场景往往也是如此，就是当有了分工之后，会出现小团队利益，各扫门前雪，没有人为大的整体的项目负责，没有人及时的补位和主动承担。
本位主义是拿结果中特别要注意的，解决的方法主要是首先确定整体项目的负责人，任何事情没有责任到人，往往就代表根本没有人来做这件事。
而责任到人的前提又是责任、全力、利益和风险的一个系统沟通与安排，经常会出现有人责任一堆，权利没有，利益没有的情况，管理者千万记得人是趋利的生物，不能都当雷锋来用。古时将领上阵，都会有封印挂帅，手握兵符，还有掌握尚方宝剑的生杀大全，赢了就拜将封侯，输了满门抄斩之类。权责利的清晰是管理者需要沟通的。
其次是对结果的评价，你想要的结果是什么？小企业往往会非常关注业绩的成果，不注意团队成长的结果。也就是说，那记住的是，你的团队值多少钱，那么你的团队就能拿到多少钱的结果。业绩结果和团队成长都是我们要的结果，在阿里巴巴有这样一句话，叫借事修人，借假修真。阿里巴巴更加注重团队的成长，所以我们特别关注一个项目下来，首先是团队有没有在能力上、团队气氛上、整体配合度上有真正的提升，其次才有有没有拿到我们要的结果。往往是人对了，结果一定就是对的。
在执行力的三板斧中，定目标是基础和源头，追过程是重点和要点，拿结果是核心和价值。阿里土话说"没有结果的过程是放屁，没有过程的结果是垃圾”，一致有战斗力的团队，必须要在过程流程运营中逐步成长，最终获得团队和业绩共同的提升。