❶ 如何抓住关键点，一击即中
在办事的时候很多人虽然非常努力，但是效果却很一般，关键原因在于他们没有掌握事情的关键点，或者是有了关键点却没有能够抓住。
深谙办事技巧的人，在处理事情时，能够把握问题的关键点，一下子命中要害。懂得了这一点并能恰当地发挥，办事成功的几率将大大增加。
北京时间2007年5月24日凌晨，希腊雅典奥林匹克体育场，代表着欧洲俱乐部之间最高水平的比赛——欧洲冠军联赛的决赛在意大利球队Ac米兰和英格兰球队利物浦之间展开。作为获得欧洲冠军杯次数第二(AC米兰6次)和第三多(利物浦5次)的两支球队，再加上两年前在土耳其伊斯坦布尔球场那次让人匪夷所思的超级逆转，两支球队之间的碰撞无疑是火星撞地球，现场气氛紧张而火爆。
在两年前，也是欧冠的决赛，AC米兰在半场三球领先的情况下，却在下半场开场阶段几分钟之内被利物浦连进三球，并在随后的点球大战中饮恨败北，眼睁睁看着到手的冠军飞走了。这一段历史无疑使比赛更加充满悬念，欧洲冠军：是Ac米兰?还是利物浦?比赛在令人窒息的气氛中开始了，Ac米兰的头号球星卡卡在利物浦的严密盯防下难有发挥的机会，而利物浦的攻势一度让AC米兰的门前风声鹤唳。然而在上半场快结束时的一次任意球配合，让比赛的天平开始向Ac米兰倾斜。
有着“机会主义杀手”称号的米兰前锋因扎吉在关键时候用一粒进球让利物浦人陷入了深渊。然而还不止这些，在下半场，又是因扎吉，再次攻破了利物浦的大门，彻底毁灭了利物浦人的希望，尽管在比赛快要结束的肘候，利物浦队打进了一球，但已经为时太晚。
在比赛之后，足球专家作出评论，场面上占优的利物浦光打雷不下雨，放着很多机会却不能把皮球打进。相反，Ac米兰因为有了能把握机会的因扎吉，在关键时刻不辱使命，上下半场各进一球，击溃了利物浦队，最终赢得了比赛。
体育比赛就是这样，人们只会记住最后的胜利者，而不是场面占优的那一方。在好不容易踏进决赛，两手就耍摸着冠军奖杯的关键时刻，握有大把的机会，却把握不住，利物浦人何其不幸?反观AC米兰，虽然场面被动，机会不多，但是他们却能在关键时候发威，笑到了最后。
比赛如此，办事的时候也是这样，把握住事情的关键，一击即中，才能达到自己的目的，将事情办好。
汉代初期，丞相萧何有一次请求汉高祖刘邦将上林苑中的大片空地让给老百姓耕种。上林苑是为皇帝游玩、嬉戏、打猎、消遣的园林。刘邦一听丞相居然要缩减自己的园林，这不是存心想和自己过不去吗?认为萧何一定是接受了老百姓的钱财，才为他们说话办事的，不禁勃然大怒。于是下令把萧何逮捕入狱，审查治罪。在当时，廷尉们为了讨好皇上，只要皇上认定某人有罪，就不惜动用大刑，哪怕屈打成招。
眼看萧何凶多吉少，就在这紧要关头，一位姓王的侍卫官劝告刘邦说：“陛下还记得原来与项羽抗争以及后来铲除叛军的时候吗?那几年，皇上在外亲自带兵讨伐，只有丞相一个人驻守关中，关中的百姓非常拥戴丞相，假如丞相稍有利己之心，那么关中之地早不是陛下的了。您认为，丞相会在一个可谋大利的情况下而不谋，反而会贪占百姓和商人的一点小便宜吗?”简单的几句话，却句句击中要害。刘邦因此深有感触，认识到自己的鲁莽，于是当天便下令赦免了萧何。
这位侍卫官可谓是深谙办事技巧的高手，他知道事情的关键在于刘邦怀疑萧何居心不良，想要打动刘邦，就得从这一点着手。于是他点出萧何在当年曾有大功，而且有多次大好机会却没有不轨之举的事实。这几句话直接命中问题的关键，从而让刘邦清醒过来并接受了劝诫。
在此后不久，又有一件类似的事情发生了。汉朝的另一位开国元勋周勃，曾经帮助汉室铲除吕后爪牙，迎立汉文帝，有定策安邦的大功。可后来当他罢相回到自己的封地后，一些素来忌恨周勃的奸佞小人却趁机诬告周勃图谋造反。汉文帝信以为真，下令廷尉将周勃逮捕入狱，追查治罪。按汉代当时的法律，凡是图谋造反者，不但本人要处以死刑，而且要灭家诛族。
皇帝想要致周勃的罪，可不是闹着玩的，如何才能说服皇上呢?这无疑是一个很大的难题。幸亏有了薄太后，凭借着她的几句话，轻易地打消了汉文帝的疑虑，使得周勃及其全家幸免于难。
薄太后劝告皇帝说：“皇上，周勃谋反的最佳时机是您未即位时，当时传国玉玺在他手上，而且他还统率着主力部队，只要一心谋反，恐怕没有人能够制止他。但是周勃一心忠于汉室，并没有这么做，他在帮助汉室消灭了企图篡权的吕氏势力之后，就把玉玺交给了陛下。现在他罢相回到自己的小小封国里居住，怎么可能反而在这个时候想要谋反呢?”
的确如此，哪有这样愚蠢的人?有实力有机会谋反的时候没有谋反，没有实力没有机会反倒想要谋反，周勃绝对不会如此没有脑子。把这个关键点一想通，汉文帝的疑虑也就打消了，周勃也无罪释放。
如何才能获得成功?成功的道路在哪里?成功为什么离我那么远?这是每一个做事的人都想解决的问题。当有人认为成功的诀窍是抓住转瞬即逝的机会时，有的人依然茫然，不知所措，不知道如何才能抓住那意味着成功的机会，实际上，成功并没有想象中那么遥远。
大多数成功人士都是从默默无闻中一步步走出来的，问及他们办事成功的诀窍，几乎所有人都相信一点，那就是寻找机会，见缝插针。
在成功之前，无数的人总是在抱怨，认为自己没有能够成功，是因为一直没有好的机会，如果有了良机，自己不仅能够成功，甚至还可以做得更好。事实真是这样的吗?有两个年轻人，同时得到一家单位的认可，双双被录用。确实，两个人都很有能力，也都有着远大的抱负，可以称得上是很有潜力的人才。
工作一段时间以后，企业想朝外地发展，为了避免更大的风险，降低成本，他们把投资的目标选择在一个不是很发达的城市。同时公司也要选派一批人去开拓那里的市场，经过一段时间锻炼的两个年轻人自然在考虑之中。
其中一个年轻人认为，虽然说这次去外地是展现自己才能的机会，然而那里毕竟太落后了，自己从一个大城市跑到一个小地方显然是不划算的，所以他考虑了一下，决定还是待在公司总部等待机会。
另外一个年轻人则兴冲冲地去了，他觉得虽然在公司里各方面的条件都要好一些，但是老员工很多，就算自己很努力，在短期内也很难有出头的机会，相反，在新开拓的市场上，因为需要人才，所以展示自己才能的机会更多。
两年之后，去外地的年轻人已经独当一面，成为地区的经理，而在公司本部的那个年轻人却还在苦苦等待着机会的降临。
是真的没有机会吗?不是，是因为有些机会就在眼前，却不知道去把握。去外地的那个年轻人到现在很难说已经获得了成功，但是相对于跟他同时进公司的另外一个年轻人而言，他距离成功无疑更近了一步。
机会不会站在你的面前等着你去抓，而要去寻找。机会往往就在较为艰难的环境中，一些不为人注意或者不愿意去的地方。
在着名成功学家拿破仑·希尔看来，机会到处都是，就看你是不是能抓得住。人生固然有很多机会，倘若不能好好把握，再多的机会又有什么用，所以说在寻找机会的同时，还应该学会见缝插针。
所谓的“见缝插针”，就是抓住时机，尽量利用所有可能利用的机会，采取行动，从而达到自己的预期目的。
在办事的过程中，人们往往因为一些主观或者客观的原因，遇到种种困难，但是你不必为此气馁，要知道，所有的困难都只是暂时的，不是无懈可击的。要知道，你遇到的困难别人也会遇到，你克服了这些问题就代表着你找到了机会并抓住了它。
在很多人看来，美国拥有这个世界上最多的大企业，那些小企业想必很难有生存的空间，更别提说发展了，但是事实上完全不是这样。比如在软饮行业，基本上是可口可乐和百事可乐两家企业的天下。可口可乐长期坚守着第一的位置，而百事可乐则不断追赶，两家公司为了争夺市场占有率而拼得你死我活。但是根据资料显示，在美国的饮料市场上，除了这两家巨无霸企业之外，还有数以百计的小企业，他们在争夺这两家大企业暂时无暇顾及的那部分市场。虽然这些企业所生产的产品所占的市场份额很少，通常连1％都不到，但是对于这些在夹缝中生存的小企业来说，这已经足够了。
在美国东部的底特律市，有一个叫弗纳斯的人生产了一种姜汁酒，这种酒估计在美国之外根本就没有人听说过，就是在美国本土，知道这种饮料的人也不多。但是在弗纳斯看来，只要在底特律受到人们的欢迎，这就已经足够了。也许有人会因此认为，在底特律这种姜汁酒的市场份额一定很大，这个猜想也不正确。就算在姜汁酒的大本营底特律，姜汁酒也没有办法和那两种可乐抗衡，如果说一个摆放着饮料的柜台上两家可乐公司的饮料拥有7成以上的货架面，那么姜汁酒所用的货架面最多就有1—2成，其他还有一些别的饮料，这已经是相当不错的形势了。因为在美国的其他地方，姜汁酒基本上是作为一种特殊的饮料，摆放在货柜的底层或者是人们看不到的地方。
尽管如此，弗纳斯的姜汁酒不但生存了下来，而且生命力十足。
原因何在?主要就在于姜汁酒没有在那些主要的软饮市场跟两家巨头展开正面竞争，而是在市场中避开锋芒，寻找机会，见缝插针，集中自己的力量满足那些喜欢姜汁酒的顾客。对于弗纳斯来说，自己可能永远也无法去正面挑战可口可乐，但是对于那些喜欢姜汁酒的顾客来说，可口可乐尽管喝起来口感不错，但是却不能替代姜汁酒，这种具有药疗性质的饮料才是他们心中的最爱。
办事的时候就是这样，如果形式上无法与之抗衡，那么就寻找机会，见缝插针，这样一来．也许你距离成功已经很近了。
❷ 如何成为商业巨头
情商，智商，身体，经验，心理，
最后，誓死……都要——坚持到底！！！
说再多，也没用，因为是别人的，
不适合你，
世界上每个人都是独一无二的，
包括思想、肉体、环境、背景、等等。
你仔细想想了解一个人其实真的是世界上最难的事，
可以说根本就不可能，
所以想成为什么以及怎么成为，别问别人，问你自己，
但是可以先看看别人是怎么成为的，这叫学习，
再结合你自己，怎么结合就看你自己了，
成不成功全在你怎么结合了。
❸ 企业怎样“抓住”经销商，达到双赢
有人把销售量说成是企业的生命线，没有销售一切都无从谈起，现在的防盗门、进户门市场更多地还是经销商销售为主导，企业想做大做强，没有好的经销商队伍，销量就很难上一个台阶。因此，经销商的争夺从没停止过，现在更是达到了白热化的程度。渠道为王是大家的共识，帮助经销商做大做强，各个厂家可以说绞尽脑汁，笔者谈一些自己的看法。
之一：加强政策引导，让经销商有利可图
天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。古住今来，无不如此。厂家需要什么样的经销商，经销商需要什么样的厂家，最重要的是利益一致。经销商最注重的是自己的利益能不能得到保障。防盗门企业的营销政策必须到位，要比竞争对手的营销政策更能吸引经销商，总部营销政策和当地销售政策必须同时具有竞争优势。优秀的企业能够透彻分析经销商的心理并制订出相应的对策，这样才会将营销工作做得滴水不漏，让经销商一心一意地做自己的品牌，达到双赢的目的。
要尊重经销商，构建感情纽带。士为知己者死，女为悦已者容。虽然经销商是逐利商人，但他们也有感情。每年的永康门展却有一种很有意思的现象，很多防盗门企业为经销商不惜花下血本，让来的经销商住好的宾馆，吃好的饭菜，老婆孩子来了也招待，最后走时还有电脑等礼品赠送，但是去到展会的时间很短，就1-2 小时，走马观花地看看，这一方面说明经销商的争夺激烈，怕自己的经销商被别人橇走，另一方面则说明厂家想和经销商拉进距离，加强感情沟通，使经销商一心一意地做自己的品牌。
之二：精选店址，做好形象宣传
经销商选择做自己的品牌后，帮助经销商选择好的店址是第一步。李嘉诚曾说，对于商家选店来说，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。这句话说得再明白不过了，店址对于经销商意义非常重大。就拿快餐业巨头麦当劳、肯德基来说，他们选址可谓煞费苦心，无不是选择人流量大的中心地段。好的店址就成功了一半，比如可进知名建材卖场、可建临街独立店等。在进知名建材卖场时，能选到靠路口、靠楼梯进口最好。独立店尽量能在建材一条街选址，货卖扎堆，这样能吸引更多的客户光顾。在店面装修上，要有统一和鲜明的企业标识，现在防盗门企业，很少有哪一家在这方面做得很好，跟后起的木门没法比。现在很多防盗门企业，既生产防盗门，又生产室内门，为防盗门店面上档次带来了转机。实际上，防盗门企业，也要转换思路，强化自己的形象，人们都富裕了，需要中高端防盗门的消费者越来越多，这正是我们防盗门企业二次腾飞的好机会。这方面雅帝乐、长恩无敌、凯纳德等走在了行业的前面了，也值得我们很多防盗门企业思考。
之三：员工培训，提高软实力
货是谁卖的，是店员。虽然现在防盗门、进户门经销商主要是夫妻店，老婆看店，老公负责安装。事实上，这样的店更容易做起来，因大多数做这个生意的人几乎把身家性命都押上了，一家人的生机全在这，店做不好，就会有很大压力，做好了就会越来越有信心，做啥事也就会得心应手。但由于做防盗门的经销商大多文化程度不高、没有受过专业培训，特别需要厂家的培训和指导。目前，许多防盗门经销商是一边工作，一边学习，一边摸索，很少有集中的专业学习和培训，也就是没有把理论上的导购框框变成可以服务顾客的身体力行。在实际操作过程中，对礼仪、卖场知识、商品陈列、橱窗宣传、产品知识、顾客心态的把握显得生疏而又笨拙。所以，培养高素质的经销商人才，首先要从自己自身产品的定位、品牌的定位入手，再根据市场服务功能不断创新，加强对经销商的培训和指导，提高他们的软实力，让顾客来到店就能感到与众不同，专业、贴心、可靠。
之四：做好服务，增加经销商信心
经销商为什么要选择我们的品牌，因为他相信通过销售我们的产品，能挣到钱。我们要给他以信心，让他真的通过销售我们的产品挣到钱。他的信心来自什么地方，来自厂家好的产品，好的售前、售中、售后服务。防盗门行业经过20 多年的发展，一些品牌在市场上有了一定的知名度，但一些弊端也伴随着出现了。就像常人所说的店大欺客，部分企业服务做得一天不如一天，企业新产品多年不见推出，企业不大但毛病不少。笔者在走访市场时发现，经销商要换的品牌更多地是服务跟不上的企业，实际上一些企业销量下滑，一方面是市场本身的原因，更多的是自身的原因。就拿供货时间来说，仙人居铜门的营销员告诉笔者，他们从下单到出货一般只需3天，有的企业半月也交不了货。在产品出现问题方面的返修时间上，有的厂一个多月也解决不了问题，经销商被客户催得头疼。厂家要做到经销商有什么问题，能提前想到，让经销商无后顾之忧。防盗门市场竞争激烈，经销商时刻都在担心自己会被淘汰。厂家如能因势利导，做好自己的服务，并向经销商摆明态度，自己的企业是一个立足长远的企业，是一个想发展壮大有实力的企业，让经销商感到做这个品牌有未来。
之五：尝试新营销，开拓电子商务、团购市场
随着信息技术、现代物流的飞速发展，一种新的营销模式开始出现，比如电子商务、微博营销等，门企经销商未来将会从现在的销售商转化为服务商，这是一种趋势。对于厂家、经销商来说，谁先意识到这点，谁就会在未来的竞争中占据先机。
经销商老板也不缺乏对网络营销比较敏感的人，有一些经销商比较年轻，对于互联网在门业销售方面的作用比较认可，他们也不再仅限于坐等上门客，在坚守店面的同时，有些经销商也正积极地寻求在电子商务方面的突破。利用互联网进行实体店的推广和宣传，通过网络营销来提高店面的销售，实现经销商两条腿走路。厂家要给经销商机会，除了在本公司的网站上公布当地经销商的信息，还可让经销商加入垂直门户网站或许是一个不错的选择。在门行业，有一些平台还是做得比较好的，比如亚太门窗网，通过展现门业经销商店面的特色及优质服务，让终端消费都轻松找到实体店，帮助经销商提高销售业绩。
2010 年，全国建材产值达2 万亿元，其中工装类1.1 亿元，其余是家装类。工程单的销量首次超过家装市场。随着精装修在一些城市的推广，和开发商的合作会更广泛，厂家要给经销商在这方面更大的自由度，让经销商在和其他企业竞标中更有优势。
厂家和经销商之间是以利益为纽带，既合作又竞争，既抗衡又协调。在分销时代，厂商必须建立自己的渠道，打造高效能的经销商。
❹ 邪恶天才 黑道巨头 任务里，我把前三个巨头都抓住了，可是他们都坐着不动，也不显示任务完成，该怎么办
这是网上的攻略，应该对你有帮助。
1.开会任务 . （不得不说这是个比较容易出问题的任务，原先我以为有BUG，昨天我又重玩了一次，具体发现我以前的确遇到了BUG，之所以没有找到埃及（中东）的那个第5个头目，主要原因是我前3个头目被我绑架来之后，系统认为我没有完成任务。。。。。。。所以没有出现第5个头目的任务提示，因此，如果有人和我一样：明明前3个头目坐在会议室中，任务显示却没有完成，那么恭喜你，很可能你也要重新来过了。。。。。为了安全起见，你可以在前3个头目到达会议室前把他们绑架到安全室，给他们上刑。。。再放出来） 召集几个黑帮头目开会。
首先给你的是3个头目。这三个人比较容易：中国、印度、美国各一个。
然后会出现第4个头目的任务，一个苏联人，就是那个在你基地溜达的背刀的家伙。你需要扔在厨房的搅拌机里搅拌一下，就是上刑（注意：！搅拌机是在那个素菜餐桌里的，千万别直接找“搅拌机”）
然后第5个头目的信息就会出现在任务栏里，他要求你的罪恶度高才能出现，他在中东地图上，罪恶度在80左右就可以。 最后一个头目，不用你找他，他会派来2拨人马来捣乱（在海边坐船来），他们很容易打，我派乐个同党就搞定了，然后那个英国伦敦东区的头目就会自动来你的办公室。 然后开会任务完成！！！我完成这任务时 罪恶度只有87。 这时，就会出现 去日本偷科技机器的任务
可选任务
受诅咒的图腾：收集4个被诅咒的图腾碎片，用来合成一个完整的图腾，单个的图腾碎片会让已方（除天才本身）外，会陷入迷茫疯狂状态*（持续很久）。。。。。。。所以，建议把图腾放在秘密办公室，这样就能最大化的避免副作用。 具体的完成过程需要部下踩点和罪恶度双重作用才能显示图腾的地点，发现顺序是： 苏联中部（80左右）、中东地区、印尼岛附近、美国西岸，最后完成任务时我的罪恶度是300. 但是完成后没发现有什么好处。。。 南极的克隆机器：派人去南极踩点可以发现这个任务，弄回来之后，让天才进去克隆一个自己（使用一次克隆机后它就消失），好让敌对势力的刺客杀掉。。。。。可重复做五次
如果还有什么问题，就直接去这个网址看哈。。。
http://ke..com/view/764654.htm
❺ 如何做好企业战略管理
如何做好企业战略管理，可以看看下面这篇文章，干货：
最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我读了一本非常棒的书《战略管理必读12篇》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？
总之，一句话，你为什么就可以做到？
这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？
现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。
战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。
比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。
战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。
前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。
在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。
所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为——升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。
回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。
需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。
所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。
当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。
一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？
这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。
那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。
把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。
那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-All in。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，All in就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。
先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。
雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。
预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。
阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。
雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。
当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在
找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律
不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？
我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了“国际化”这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。
现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会
早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。
小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总
结了三条预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠
如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。
从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。
当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断
不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。
“第一”有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。
因为只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。
举个例子。大家都觉得Clean Master很小，去年1月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。
我做Clean Master国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。
我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全角势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。
后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做clean master的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。
但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。
战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。
所以，要找到那个尖锥一样的破局点。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。
当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。
再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。
这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。
比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个“+”，再加个“拍照”等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。
这个点有自增长，也很重要。我们做Clean Master的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到Clean Master。很重要的原因就在于，Clean Master有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。
当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。
最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要All in。
战略第三步：All in
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。
韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。
所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
当时我们做Clean Master，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，Clean Master在Google Play 上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。
有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。
但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。
说了这么多，预测、破局点、All in的核心是什么呢？就是制造火车头。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。
最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。
作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
❻ 普京刚上任时怎样抓起了七个经济巨头
就是用铁腕手段要求他们的东西收回国有，这样才能发展经济
❼ 怎样寻找商机
第一、就在我们的生活中寻找商机
生活当中有很多让人不满意的地方，一般人会抱怨了事，但创业者会觉得这可能是会带来价值的点，一个潜在的创业机会。你能不能把这个不满意的地方用你最好的、最高效率的方式方法给予改善?其实还是要靠自己，只要自己将自己生活中的问题解决了，那么也会有很多像你这样的人，在饱受着痛苦折磨。所以你将其拿来进行创业本身就是一种收获。总而言之，解决了自己生活的问题，解决了那些不满意，就是创业成功了；
第二、从巨头的缺点中挖商机
不管什么行业，有一些细节服务方向，往往是大巨头难以覆盖的。无论你创业规模大小、速度快慢，不管是暴利的休闲保健行业还是小本创业项目。你如何用自己的方式弥补巨头们覆盖不到、不愿覆盖的领域，建立受顾客欢迎的模式，才能找到自己独特的商机。商业的巨头看似做的很完美，但是也总会有一些不尽如人意的地方，或者说一般的消费者感受被忽略等，那么，你就可以抓住他们的这个缺点，来开展自己的业务，在夹缝中生存；
第三、旅游中大有商机
怎么去发现商机?举个例子，中国人是攒了钱才去旅游，欧美人是借钱旅游，中国人说“我旅游干什么?很奢侈、很浪费，我还没钱呢!”实际上不对。在陌生环境中用陌生的眼光打量这个世界，会发现很多机会。很多人都爱上了旅行生活，或者从行走的路途中发现了一些好的商机照搬回来，或者在当地发现了一些市场的空白，可以留下来创业，这些都是在旅途中的发现，甚至可以在心胸开放中解决一些商业中的问题。所以，旅途中，不光有美丽的风景，也有创业商机；
第四、在熟悉的工作环境中有商机
作为一个创业者，不管是哪种类型的企业，先去在里边工作两年，看一下企业运行是怎么回事，接受一下当员工的训练，然后再去当老板，你会在熟悉的领域发现问题，寻找机会，入手也会更快一点。可见，不同的人对于商机的发现是不同的，所以创业的方式和模式也就存在了差别，看似不起眼的工作环境中，也大有商机，你是否忽略了?那么仔细找一下吧；
第五、从自然规律中寻找商机
宇宙大道是规律是永恒不变的，可世间的事经常在变，经常变的就不是真理，回归自然本性，你可能会洞悟到很多商机。看来，商机无处不有。只要多观察，做个有心人，主动去创造机会，在哪里都能发现不可多得的好商机。
❽ 各行业巨头林立，中小企业如何抓住机会
选择更可能发挥创业团队能力、更具市场前景、更有技术把握、盈利模式更有发展前途的项目。