唤醒人性的最佳方法

A. 如何唤醒人性

提倡唤醒人性，是要唤醒人性中善的一面。因为人性中善、恶两面同时存在，在我们所生存的这个物质时空中，为了让人类的生存环境变得和谐、美好，就必须让我们所生存的这个时空充满着善的能量，而这种善的能量，是依据善的信息聚集起来的，而这些善的信息又是人的善念所产生的，人的善念又来自于人首先必须要有一颗善良的心。有一篇千古奇文“心相篇”很形象的阐述了相由心生的道理。心相篇通篇讲的是因果律。不相信善恶有报的人，应该好好的去读一读陈抟老祖的《心相篇》。

B. 如何瞭解人性

俗话说“近山知鸟音，处久知人性”。这真是一语道破瞭解人性最有效的处方。我们也都知道要掌握别人的个性或人格特质才容易相处得如鱼得水或胶漆相溶。而要瞭解人性则需与人多沟通、多互动。不过，大多数人却仍然无法深晓其中要领，并用心经营，致常难获效果。 其实，要瞭解人性，虽看似简单，做起来并不很容易。在此，谨提供一些经验所得之浅见，俾供参采。确信祇要用心去运用并能持之以恒，则时间必能证明这些方法是非常有效的。兹将它扼述如次：一、以他（她）人为镜。多请教别人并用心向其学习，必可获致良好回应，并可洞察人性。二、多参与团体活动，尤其参加彼此的团体。由于人们在团体活动中，心防即会自然解除，并回归真我，不会掩饰本性，则我们较能认清别人的真实个性。三、能与人多交往互动，并塑建较亲密交谊。将可使人敢于坦然相待，真实以对，则久之必能对人之个性或人格特质，了若指掌。四、在彼此交往中，应多谈对方，尤其他（她）所感兴趣之情事。而尽力克服自己少自吹自擂，或令对方每次在交谈中祇有听的份。才不致丧失瞭解对方之时机。五、与人交往中，应试着去喜欢对方，才能建立彼此自然亲切之互动关系，进而从中洞察且瞭解对方之人格特性。六、在彼此交往互动中，应尽量扮演 "好角色" 。若使对方畅所欲言，必可有助于你对其瞭解。 综之，欲求与人建立良好人际关系，需从瞭解人性着手，方可奏功。而瞭解人性的最佳及最有效的处方，则是要具有信心及耐心，并设法多与人沟通互动，从中洞察、学习与瞭解对方。果能如此，终必有成。

C. 如何激发人性中的善

人之初，性本善，说的是新生者本是善类，关键要看怎样雕琢。玉不琢不成器，启蒙老师最为关键。走正路为善，有邪路为恶。

D. 怎样唤醒人性最初的善良

^_^亲爱的朋友:

别为了生活的命运而苦恼．谁都会有这样或那样的生活烦恼．找个爱你的知己来面对你以后的酸甜苦辣，你要记住，吃亏，上当，哪怕是你普通的跌倒都是你人生最宝贵的经验．
你要做的就是接受这一切．开朗的接受，大度的包容，博爱这一起哪怕是最痛苦的事情。
象听故事一样，不要太当真。每个人的机遇、环境包括整个的人气都有不同，并且主要的是历史环境和社会制度不一样.

怀着一份乐观的事情看待周围的一切，对你嘲笑的人，不疼爱你的人，
你可以先主动一定表示你的友善，以一颗宽容大度的心胸去原谅那些人，
朋友喜新厌旧，你可以好好的珍惜他们，对他们好，
他们自然就会很珍惜你的.

不需要自己成为别人生活中的一个角色，
你无聊郁闷时候可以找好朋友多聊天多沟通，
不喜欢别人在嘲笑你，你可以视而不见，
不需要报复，报复只会带来更大的伤害！

希望你拥有一份好的心情做好自己的事情，
不要在意别人的眼光，不要在意别人的嘲笑，
做好自己就可以了！其实不需要以装疯卖傻来逃避现实，
逃避只会让自己更加孤单，更加寂寞。

所以, 怎么过不都是一辈子么?既然是这样，我们为什么选择不快乐或者种种负累呢?你说是吗? 因为人活着不是单单的为自己活着。每个人都有亲戚，朋友等一系列群组。人就要顾及到身边的人的想法。每个人都是有责任的！活着也不单单是活着，怎么活，什么样的活法？物质需求满足了，精神需求又是否能满足呢？所以人就有一定的压力。外界的，自身的双重压力。所以人就感觉到累！

其实人可以不必这么累的，那就看你如何去看待自己的生活了？
其实生活中有很多的乐趣，只是你疲乏的身体不愿去感受罢了。
多一些兴趣和好奇心去发现生活的点滴吧！~
真正的享受生活，你会发现生活很美。人也就不会这么累了。

世界上没有那么多因为偶然所以必然的东西,谋事在人,成事在天,事在人为!~^_^~

中肯的对你说了这么多. 你应该更努力的面对生活...
即便是暴风雨, 也是你人生中必要的组成部分!
愿你每天都阳光灿烂!*开心健康:)

E. 安东尼罗宾如激发人潜能的方法

安东尼·罗宾所开创的激发人的潜能、追求人生成功的理论和方法是建立在神经语言学理论基础上的。神经语言在当代被人们称为是一门攸关人生成败至巨的学科。
马尔茨所着的《人性的开拓》以及约翰·葛林德和理乍得·班德勒共同研究出的《神经语言课程》等二书的理论及模式是安东尼·罗宾着作的架构基础，它们的研究重点在于如何逐渐引导人们进入“身心互动”的神奇境界。
马尔茨博士从外科整形的执业经验中，发现人类心理具有一种不断追求目标的机能，而主宰这种机能的关键全在于“自我意像”的建立；而葛林德和班德勒二人针对一些成功的人士的观察中，发现人类神经系统大大影响行为的现象，因而建立了“内心储忆”的理论。
有人认为，“神经语言学”的奥秘，全在于“programming”这个字上面。熟悉电脑的人都知道，“programming”这个单词的意思，就是“程式的设计”，如果把它用之于神经语言学，就是如何重新定义我们日常使用的语言—口说的或肢体的—－使之跟神经系统联接，进而改变我们习惯性的思想和行为。
安东尼·罗宾从科学实用的角度，论述了神经与语言之间的关系。他认为，每个人都具有成功的特质，只要调正了既有的神经系统，成功乃是人生的必然。
这种用来调正人的神经系统的道理，也同样适用于企业，甚至于整个社会，如果我们有心想这么做，就能使整个企业脱胎换骨，整个社会风气为之一新。

F. 如何进行人性化管理

管理情绪控制----人性化 若你要管理什么人，得先管理你自己。管好你自己，你才能做好管理。知道怎么做一件事情是工人的成就；教育别人做得更好是教师的成就，确定工作被别人完成是经理的成就，鼓励别人做更好是管理人的成就，而鼓励别人的人必然是一个高EQ的人，一个管理人的EQ之高低决定了他成就的大小。一些管理者──智商很高的管理者，过多地表现了自己的聪明才智，忽略了使部下变成能干的人和产生能干的感觉。一个人真正精确的成就评量标准是EQ之高低，而不是IQ（智商）之高低。

一些IQ很高的人并不见得会过得幸福，也不见得会成功。而一些EQ高的人则生活得非常快乐，也注定会获得成功。为什么呢？因为EQ高的人具备一种综合平衡的才能，虽不如专家精通一门专业，却是一个人情练达的通才，而一个人情练达的人必然在各方面都更容易获得成功。

1、什么是情绪?由外在刺激或内在身体状况所引起的心理变化状态，心理变化主要包括：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲等七种。由于[身心是一体]的，所以身体也会跟着有变化，引起自主神经系统交感区的作用：心跳加速、手脚颤抖，冒汗、脸红、说话结巴等……。 2、情绪可分成两类①正面：愉快的，如快乐、爱、狂喜，是人们想朝向、希望遇到的。 [趋]②负面：不愉快的，如悲伤、愤怒、恐惧，是人们想逃避、不希望遇到的。 [避] 3、情绪基本族类愤怒：生气、微愠、愤恨、急怒、不平、烦躁、敌意，较极端则为恨意与暴力。恐惧：焦虑，惊恐、紧张、关切，慌乱、忧心、警觉、疑虑、以及病态的恐惧症与恐慌症。快乐：如释重负、满足、幸福、愉悦、兴味、骄傲、感官的快乐、兴奋、狂喜，以及极端的躁狂。爱：认可、友善、信赖、和善、亲密、挚爱、宠爱、痴恋。惊讶：震惊、讶异、惊喜、叹为观止。厌恶：轻视、轻蔑、讥讽、扫拒。害羞：愧疚、尴尬、懊悔、耻辱。愤怒、恐惧、快乐、爱为基本情绪，据以引出复杂情绪世界。心情，一般而言比情绪和缓而持久。 4、情绪的形态注意型：觉察心情，不断修炼，处理感觉生活。对情绪明了。个性特征：自主、知道自己的极限，心灵健康、有正面的生活准则。注意力帮助他们完成其情绪被征服型：被情绪所征服，感到无助。被突发的、强烈的心情转变所击倒，并未特别注意自己的感觉，无法保持明白的概念，而迷失其中，之后，他们并不采取任何行动以抗拒恶劣的心情，他们相信，那对他们的感觉生活不会有任何的影响。接纳型：对自己的感觉清楚，接受自己的心情，并且觉察之后并不试着去改变它。A、心情很好，很少有什么动机想要去思索自己的心情问题。B、为恶劣的心情所击倒，虽然他们深受其苦，可是却接受了它，例如忧郁的人，甘于和其所处的情境妥协。5、情绪的发展 正面：恬静、愉快、得意、喜爱 负面：激动、苦恼、恐惧、厌恶、愤怒、嫉妒 A、好的情绪表现①情绪稳定：刺激很大，也不会表现过分激动反应。②情绪适应：情绪变化时的自我控制能力，是运用理性、不过度的反应。③情绪成熟：言行举止表达，能符合社会规范。④情绪适当：是有自信又自然的反应。 B、不好的情绪表现①情绪阻挠：由于情绪不稳定造成思考与记忆受阻②情绪失常：表达方式和程度与现实环境不符合，过分激动或冷淡。③情绪崩溃：情绪表达过于激动，已达到完全不能自我控制的程度，④情绪风暴：失去控制，表现出极端强烈的情绪。管理技巧 1、管理者权力应用合法权：有其法定权力去管理下属。
奖赏权：下属表现出色，可予以奖励，如升级、加薪等。
强制权：有强使下属顺从之权力，对不服者，可予以处罚如降级、减薪等。
感召权：上司的眼光、器度、品格、形象令下属钦佩，以至仿效，自然地乐于接受他的管理。
知识权：上司在某方面富有真实知识，表现出专家的才干，他在这方面的指示，令到下属心悦诚服。
管理人员对下属的影响力决定他们拥用上述权力的大小。合法权、奖赏权和强制权是组织机构给予的，管理人员可以争取。感召权和知识权则是自身可以控制的，管理人员可以凭个人修养及学习而增进。

2、管理者之方法 每一位管理者各有自己协调追随者的思想方法。有的使用强迫惩罚的方法，有的使用说服奖赏的方式，其目的都是为了减少某一团体中的个人思想，使他们逐步融合成为一个统一的思想。 过去都是主管给答案，官大学问大，不懂问主管。现代的主管给问题给标准（目标），带领一班子人解决问题，并使答案标准化。 主管的权力分为职位权力和人际权力。前者由上而下，靠权威压服，没有沟通，只有命令，会产生挑战权威的倾向。人际权力是由下而上，靠向心力，群众心服口服。 我们不但要学习怎样做一个好的管理者，也要学习怎么做一个好的被管理者。 3、管理人员必须遵循的八项原则
(1)经营管理原则。
(2)目标的原则。管理者的责任：是把许多具有不同背景个性、需求和目标的人集中在一起，组成一支能够有效地完成组织目标的队伍。 (3)命令一元化原则。(4)分工与专业化原则。
(5)监督范围妥当化原则。(6)管理阶层简化原则。(7)权限委让原则。(8)分权化原则。权限委让必须遍及组织全体。

所谓原则，是指经过长期检验所整理出来的合理化行为规范。遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很渗。要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

管理技巧讨论 4、识别影响力：
★每个人都在影响别人。
★永远不知道影响谁和怎么影响。
★未来最好的投资是今日合适的影响。
★ 影响可以培养。

5、管理方式 家长专权式： 管理人员自己作出一切决策，集大权于一身，主管凡事均要过问，下属必须言听计从不得异议。民主参与式（咨询式）：主管作出决策时会征询下属意见，先咨询下属意见，但只会作为参考执行，指示仍由主管本人发出。协商式：主管凡事均与下属商量，希望集思广益，在取得共识后全力以赴。放权式（放任自由式）：主管提出问题，说明目标和权限，然后将权力下放，让下属利用所长完成任务。 管理方式与环境匹配的原则：
有效的管理方式不只一种，一种适宜的管理方法取决于环境和个性，最重要的是管理方式是否有效。管理人员应该选择与环境最适应的管理方式，即使可能不是他们最喜欢的。
成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。不拘固定方法，往往是最好的方法。

指导型:让下属知道期望他们的是什么?以及完成工作的时间安排并对如何完成任务给予具体指导。
支持型:十分友善,并表现出对下属需求的关怀。
参与型:与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。
成就导向型:设定富有挑战性的目标,并期望下属实现自已的最佳水平。
事务型:通过明确角色和任务要求而指导或激励下属向既定的目标。
变革型:鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益.并能对下属产生深远而不同寻常的影响.他们帮助下属以新观念看待旧问题从而改变了下属对问题的看法;他们能够激励,唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。

采用什么管理方式取决于下属成熟度与工作客观条件 下属成熟程度：工作技巧、足够经验、独立行事、处事积极、承担责任、下属性格特征 工作客观条件：时间因素、工作复杂程度、工作成败的影响、组织文化。 直接管理的影响：1. 与上司相同的方式. 2. 互补的管理方式. 6、奖 励 原 则1、奖励 ──解决问题， 不奖励 ── 特效药。2、奖励 ──承担风险， 不奖励 ── 规避风险。3、奖励 ──善用创造力,不奖励 ── 愚蠢的盲从。4、奖励 ──果决行为， 不奖励 ── 光说不练。5、奖励 ──多动脑筋， 不奖励 ── 一昧苦干。6、奖励 ──简化， 不奖励 ──不必要的复杂化。7、奖励 ──静默效率， 不奖励 ── 喋喋不休。8、奖励 ─ 有品质的工作,不奖励 ─ 急救章的工作。9、奖励 ──忠诚， 不奖励 ── 跳槽。10.奖励 ──团结合作， 不奖励 ── 相互对抗。 7、指示、指导、参与 管理者作决策并宣布；管理者推销决策；管理者提出构想,并征求意见； 管理者提出初步决策,必要时可修正；管理者提出问题,征求建议后作出决策；管理者界定范围,要求团体参与决策；管理者授权下属在指定范围内,可以发挥决策 8、管理者的工作到底是什么？ 调动企业资源，将之投入到能产生最佳业绩的机会中去现今管理者把大量时间、精力和金钱用于处理一个又一个的“问题”呢？解决现有问题是必要的，但绝不会是最重要的。 管理者面临的主要问题是什么？◆ 要能区分“效率”和“效果”。◆ 做正确的事远比正确地做事重要。◆ 在你的管理工作中，是否遵循了“80／20”法则 9、管 理 宪 章 要自觉面对困难的工作；是经营者的化身，同时也是推动经营的原动力；必须使部属及组织的力量发挥到极点；必须工作迅速，不浪费时间；时时以数字来判断事物；必须不断地自我启发；必须具备创造力才能在新时代生存；必须积极地行动；必须积极地扶持部属； 在行动上必须具有目的意识、问题意识、价值意识。 10、工 作 态 度 1．对公司的认同，融进公司并成为其中一分子。2．对公司文化的认同与参与。3．对公司的奉献精神。4．对本职工作的深刻理解与业务能力的提升。5．合理及有效地掌握及分配时间。6．工作的责任感与不断完善，推进与创新的精神。7．对责任的承担。 11、专 业 十 训
管理人员必须有强烈的专业意识
把生命赌注于工作
对自己工作觉得自豪
工作时能掌握先机
作风稳重
工作时以目标为中心而不是以时间为中心
朝高目标迈进
对结果负责任
所得报酬依成果而定
认真工作
经常自我提高

12、服务十训这是一个愈来愈重视服务的时代：广义的“服务”不仅指企业与客户之间的关系，也包括公司里上下级之间、同行之间的相互依赖关系。
*服务就是指查知对方真正的需求，并提供给对方。
*服务的基本条件是，无微不至的关心与照顾。
*要以真诚的行动来表示，并确实地实践。
*要贡献比工资高好几倍的利润来回报公司。
*以“迅速、正确、节约、方便”为理念来提高工作品质。
*工作时不但要踏实、谨慎,同时也应付出100％的努力。
*平时努力收集信息，以便在必要时能找到依据。
*提高本身的技能及技术，工作成果才能有所提高。
*努力进修，使自己成为值得托付的重任的人。
*只要自己存在，就能带给周围的人喜悦的心情。

13、质管十训有些公司建立质量管理制度后，却没能收到预期的效果？
�0�6这个工作的目的是什么?有没有更好的办法?
�0�6工作进度快不快?有没有更快速的方法?
�0�6有没有失误?是否有正确的方法?
�0�6实现目的的手段是否适当?有没有更经济的方法?
�0�6会不会发生浪费的现象?是否有更具效率的方法?
�0�6作业会不会复杂?是否有更简单的方法?
�0�6有没有人为的疏忽?是否有更标准化的方法?
�0�6生产量如何?能不能发挥更大的成果?
�0�6公司内的气氛如何?能不能造成更和谐的气氛?
�0�6是否轻易妥协?有没有更具创意的构思?

14、避免七大罪恶努力被人喜欢而不是被尊敬。
不向团队成员寻求忠言和协助。
强调规则而不是技巧，反对人的才华。
不维持批评的建设性。
在团队成员间，不培养责任感。
对每个人不一视同仁。
未能使人随时得到通知。（避免错误）

15、管 理 语 言 在你着手建立合作和信任时要牢记，在我们的语言中 ①最重要的八个字是：我承认我犯过错误。②最重要的七个字是：你干了一件好事。③最重要的六个字是：你的看法如何。④最重要的五个字是：咱们一起干。⑤最重要的四个字是：不妨试试。⑥最重要的三个字是：谢谢您。⑦最重要的两个字是：咱们。⑧最重要的一个字是：您。 人性化管理的精髓1） 三感：感情；感悟； 感恩。2） 三化：合理化；制度化；标准化。3） 三心：用心；诚心；爱心。4） 三得：得人；得法；得道。

G. 怎么叫醒熟睡的人二十种办法

怎么叫醒熟睡的人的二十种办法！捏鼻子，扇耳光，拽头发，挠腋窝，挠脚心！用大喇叭喊，用闹铃不停的闹，泼一脸水，掀被子，大脚踹等等

H. 怎么激发人性的善良是取决于什么样的管理方法

善用人性管理，每个人都可以是“天使”，否则可能就是“恶魔”。
以一颗善良的心做着看似无情的管理，不求暂时的理解，但求结局的完美。这就是管理者的人性之美。让无情的管理得到部下的理解与配合，这既是管理的科学，也是管理的艺术。
在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。

I. 怎样将催眠的人唤醒

这要看是什么程度的催眠了。如果只是轻微的催眠，那就很简单了，只要一定的身体刺激就完全可以唤醒。但是比较严重的催眠的话，就要对症下药了。要是完全性，人格上的催眠，这是很严重的，在没有别的办法时，就只有用硬性方法了。一般情况下硬性方法有以下三种：一，强制性唤醒，以激励的手段唤醒。二，回忆，将有关他事情（最好是记忆深刻的）强行输入他的脑海，或是让和他关系亲密的人以一定的方法唤醒。三，直接找到催眠他的人，就更简单了。。。。。。。。（因为对于催眠。方法各不相同，所以很多方法都是对症下药)_

J. 怎样强行唤醒双重人格

方法一：写日记

可以找一个冷色调的本子来记录每天不同寻常的事，比如，从前跑步只能跑五圈，但今天跑步就可以跑八圈；许久没有联系的朋友又与自己恢复了联系；某个自己讨厌的人居然夸奖了自己。

首先，冷色调有助于激发第二人格，其次，这些非同寻常的日记内容也具有唤醒第二人格的心理暗示。或许某一天，日记本上会出现一段非你记忆中曾写过的内容，甚至连笔迹也与你不符合，这就是你第二人格存在的证据。

方法二：做一些与自己人设完全不符合的事

比如，右撇子用左手写字，穿自己最讨厌的衣服，和自己最厌恶的人交流等等，此时出现的第二人格大概率是为了保护主人格。

另一方面，因为做自己不想做的事而催发出来的第二人格显得比主人格更全能。很多时候，遇到解决不了的问题时，主人格便会进入自我封闭状态，这也是第二人格出现的时机。

方法三：借助特定的物品

还有一种心理暗示法，就是用特定的物品来帮助我们唤醒第二人格。比如手表、眼镜等。

我们可以在特定的场合、特定的时间，带上手表，而在某一个时刻又摘掉它，以怪异规律的动作和内心暗示来激发出第二人格。有时候，我们眼中不起眼的小物件其实暗含着极大的心理暗示，对潜意识也会有极大的激发性。

目前，学界关于第二人格的唤醒仍处于研究阶段，相信未来的某一天，生活失意时，我们可以通过唤醒积极的次人格，解决生活的困境。

双重人格通常是两种情况产生的，一种是从小环境恶劣造成心理问题产生的，通常会有逃避型的，极端型的出现，一个是收到过大的刺激导致的， 可以是情绪上的刺激也可以是外力导致比如脑部受伤。

尽管目前在人格障碍的治疗上已取得了一些进步，找到了有效改善症状的方法，但对人格障碍的处理在很大程度上仍然是根据人格障碍者的不同特点，帮助其寻求减少冲突的生活道路。无论采用什么治疗方法，所定治疗目标都应恰如其分，并应给予医务人员足够的时间来完成目标。

与病人建立良好的医患关系非常重要。对于具有依赖特质的人格障碍者，不宜频繁地安排访谈，否则他们将变得过分依赖。这些病人容易在治疗过程中制造矛盾，并利用矛盾转移医生对其自身问题的注意力。

通常对人格障碍的干预至少需要一名以上的专业人员，并需密切合作以避免治疗方法上的不一致。许多人格障碍病人对工作人员的变动反应很差，这让他们重新体验到早年生活经历中痛苦的丧失、排斥和隔离的遭遇。

治疗计划应包括尽量帮助病人避免带来困难的处境，使之更有机会开发人格中的优点。应帮助病人避免物质滥用或酗酒或主人格不满意的关系而进一步增加问题。还应鼓励他们发展业余兴趣、接受继续教育或参加俱乐部的活动。

即使他们的症状没有获得改善，这些基本步骤也可以起到稳定症状的作用，直到病人生活中的一些偶然转机促使其改善。最终的改善通常来自一系列小小的进步，病人随之渐趋于令人满意的改变。

在努力改变的过程中常可能出现挫折，但可将其建设性地用于治疗中，因为正是在这些时候病人最有可能面对他们的问题。尽管治疗师渴望竭尽全力地帮助这些病人，但应认识到无论治疗师的技术如何娴熟，部分病人的病情都不会有所改善。