㈠ 怎样才能抓住人心
首先，眼神要真诚。
眼睛是心灵的窗户，你内心是真的想和对方沟通，还是敷衍、厌恶、鄙夷等想法，你的眼神都能传达出来。
记得我以前的眼神都是不正眼看别人的，我同学就说觉得我不喜欢他们，后来相处时间长了、习惯了，就发现我一直是这样的。
所以说，和他人交流的时候还是要看着对方的眼睛，表达你的真诚，表达你愿意听对方说话的讯息。
其次，学会倾听。
这是内向者非常大的一个优点，虽然内向者不太爱说话，但是他们很细心、敏感，是一个好的倾听者。
但是倾听并不是一动不动都坐在那里一言不发，而是要给对方积极性回应。
倾听的过程中可以点头、可以顺着对方的话进行询问，最好不要重建话题。
每个人都想做自己，让自己成为话题的中心，想要获得对方的信任，就要先听对方讲。
接着，我们需要开始说话。
职场中，我们和他人沟通往往都是带着目的的，但是谁都不愿意和一个只想从自己身上获得利益的人交往，谁都不想成为待价而沽的商品。
所以，你和他人说话的目的就是爽，让自己爽、让对方爽。
你可以找一个对方感兴趣的点，比如球赛、自媒体、赚钱等等。
每个人对于自己喜欢的事情都有滔滔不绝的话
㈡ 怎样收揽人心
刘备的长处是什么？刘备擅长笼络人心，对张飞关羽，他是不求同年同日生，但求同年同日死，这就收买了讲义气的张飞和关羽，张飞和关羽都犯过该杀头的错误，刘备没有用老板的态度去特赦他们，而是请求一起受罚，一起领死，这样既给了他们机会，又收拢了他们的心，也收拢了其他人的心，让大家都觉得他讲义气。徐州和荆州都是刘备假意说不能要，其实心里很想要，但是他打着仁义的口号，不做不仁义的事情，没有强抢，而是让徐州和荆州的老板主动送给他。这样他既得到了徐州和荆州，又让别人觉得他仁义。因为他这种假仁义，害死了庞统，庞统为了让刘备师出有名去攻取西川，牺牲自己，让刘备为了报仇去攻打西川。庞统为什么愿意牺牲自己的性命去帮助刘备的“仁义”，也是因为刘备俘虏了庞统的心，庞统曾经先去孙权处，孙权没有接纳他，到了刘备处，刘备送庞统坐骑让他离开，张飞说要杀他，以除后患，但刘备禁止说：让庞统去帮助其他人匡扶汉室。这样他又以匡扶汉室的名誉，大方的送庞统走，从而收揽了庞统的心。由此可见，作为老板一定要懂得收揽下属的心。
现代企业，日本人用终身雇佣制收揽人心，所有员工都以主人翁的心态去做事。美国企业用股票、分红等高额回报去收揽CEO的心，让高层管理团队拼命去提高业绩。而中国的企业都在学，用股票分红方式，用内部晋升方式去收揽人才的心。中国人不会像日本人那样终身跟着一个企业走，起码99%的人不会，因为中国人都想人往高处走，哪里有更高的回报就往哪里去。除非该企业的工资福利很好，很稳定，才会一直做。但是中国的企业，除了国有企业是铁饭碗，其他的企业都没有铁饭碗的概念，做得好就留你，做得不好，就让你走。高技术的工人工资福利很高了，也会被挖走，那怎么办？所以除了用物质的手段去留他的人，还要用精神的手段去留他的心。中国人其实也很讲感情，他看到企业有希望，老板又对他好，即使外面有诱惑，他也会继续跟着你干，因为他喜欢这个企业了，喜欢这个老板了，他能够在这个企业得到满足感和自豪感。
要收揽员工的心，不仅仅是关心他，不仅仅是当他有困难的时候去帮助他，还要让他觉得有自豪感和有价值。怎样才是有自豪感和有价值。首先企业要有目标，在全体员工努力下，实现目标，这样大家都觉得有自豪感。给每一个员工任务和挑战，让他得到发挥，胜任岗位，并且做得很出色，那他就有价值。如果一个员工不能胜任工作，就调动他去做其他能胜任的工作，否则他做不出成绩，他也不会感觉自豪，公司的发展也受障碍，这样企业也收揽不了他的心。留人不是盲目的留，不是大锅饭和铁饭碗，私营企业不是国有单位，可以混日子。事实上，每个人都有他的作用，当企业小的时候，他的能力可以胜任该岗位，当企业大了，他的能力跟不上了，那么他就让出位置，那么是不是说就不要他了呢？如果一个企业从小做到大后，发现老员工能力不行了，就把他们辞退，那么这个企业怎样去收揽人心呢？
㈢ 怎样才能够最有效的笼络人心
不时的来点小恩小惠，那些在职场上成功的人，做什么事情的时候总会想着周围的同事，不管他们出差还是外出办什么事，总会在回来的时候给大家带点小礼物，礼物不贵，但情谊无价，时间久了，大家自然都被你笼络住了，职场老油条就非常会使用这个方法，当别人有好事的时候给别人送去祝福，当别人不高兴的时候给别人递上擦泪的手纸，别小看这些小小的恩惠，对于笼络人心却能起着关键而重要的作用。
利用权力给对方开个后门，这在笼络人心方面也会起到至关重要的作用，对于一些人，通过给其开后门等等形式给他提供方便，无形当中就让他感觉到一种自豪感，这种自豪感同时也转化为对你个人的好感，久而久之，你们之间的关系自然就得到改善，把对方的人心收笼过去也是早晚的事，职场老油条是这方面的高手，他们总能利用自己的权力和游戏规则给自己想拉笼的提供一些方便。
学会多做顺水人情而不是干巴巴的收买人情，如果你利用小恩小惠做人情的话，很容易让人家怀疑你的目的不单纯，可能另有所图，所以，做顺水人情更能赢得人心，比如当同事遇到困难的时候，你全力在赴的去帮他解决困难，并朋不要任何好处，甚至别人的感谢都不需要，这种顺水人情对于拉笼人会起着关键的作用，所以，职场老油条总能在对方需要的时候出现，不是会算，而是用心。
少做锦上添花的事，多做雪中送炭的事，锦上添花的事做多了，人家说你这个人巴结人而不是笼络人，所以，尽量不要在人家非常得意的时候再去夸奖人家一番，在别人得奖的时候再给人家送一些礼品等等，而应该在人家失意的时候主动的去劝慰，在别人受到领导批评的时候，主动的去鼓励等等，少铸锦上添花的事让人少怀疑你太虚伪，多做雪中送炭的事让大家对你心存感激。
㈣ 如何收服一个人的人心
要想收服一个人的心，要从多方面下手。第一个方面。要做到以身作则。你自己做榜样。第二个方面。要收回来的心还要。收服他的嘴。做的一手好菜，收服他的胃。第三个方面。你必须是一个多方面的优秀的人。让对方敬仰你。这样你就能够收服一个人的心。
㈤ 如何收获人心
只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。
用心管理 收获人心
想要收获人心，具体来说，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。 尊重之心
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。 期望之心
“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，擅长雕刻。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，他热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情所感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。
这个故事给管理者的启发是：当你不断地对员工表达期望的时候，就有可能收到意想不到的管理效果。这是因为，当你表达对员工的期望时，他们的潜能就可能被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你对他的期望。 合作之心
如果用一个词重新定义管理者与员工之间的关系，那便是：合作。
现代管理者应该具备和员工的合作之心。这是因为，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作和伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才有助于提高绩效水平。 沟通之心
沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，很大程度上可以帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会让许多意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职等问题。
一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的工作利器，实现快乐工作，快乐生活。 服务之心
从一定意义上讲，管理者是为员工提供服务供应商。因此，管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率。这也是鼓舞员工士气的一种方式。 赏识之心
经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励。管理才，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 授权之心
授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。
经理只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动力。
㈥ 怎样收拢人心
一、投其所好，以利益去驱使。 二、观察他（她）的生活规律，在其必然的条件下去给予一定的。。。 三、作为一个上位者，收拢人心，就得从实际看了