绿色管理最佳方法

‘壹’ 酒店的绿色管理

绿洲大酒店？秦皇岛的？老家的？
我只知道以前，海港区，只有电厂的酒店是标榜绿色酒店。
其实酒店冠以绿色，主要有几点。
1.参加公益活动，相应社会责任，比如北京这边，认栽绿化带，植树等。当然保护野生动植物，低碳倡导等都是主题。

2.酒店装修也要体现绿色环保，材料使用有没有破环大自然？室内是否无空气污染.装修风用料和风格可以体现多点。
3.餐饮绿色，
4.服务人员绿色活动和口号。
这些都是企业文化管理的重要体现。

就算你要写宣传还是做报告，这些也是着眼点。
好久没回秦了，不知道门口的唐老鸭还再不？

‘贰’ 企业绿色管理具体应该怎么实施

你好，着名管理培训专家谭小芳老师研究i表示：绿色管理会计是现代管理会计与绿色经济相互渗透的一门交叉学科，与传统的管理会计不同，绿色管理会计应将企业实施绿色管理的各项活动纳入其核算之中。传统的管理会计如何适应绿色经济的要求，本文就绿色管理会计有关问题作一些探讨。

一、绿色管理的涵义及对管理会计的要求

绿色管理是指企业依据生命安全、环境保护、节约能源三个方面要求，坚持可持续发展，形成的绿色经营理念及实施的一系列管理活动。一般来说，绿色管理可概括为：研究，即把环境保护纳入企业决策的要素之中，重视企业的环保对策；减消，即采用新技术、新工艺，减少或消除生产流通过程中废物的排放；循环，即对废旧产品回收处理，循环利用；再开发，即变普通商品为绿色商品；保护，即积极参与社会区内的环境整治，树立绿色企业的良好形象。传统的管理会计是运用一系列专门的方法、收集、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，控制经营业务，并对业绩评价，保证企业改善经营管理，提高经济效益。传统管理会计局限于单一企业，注重本企业生产过程中成本控制和核算的会计信息的收集与加工，忽视企业在市场竞争中所处相对优势的变化及企业外部利益问题。企业实施绿色管理是为了企业的可持续发展，企业的可持续发展依赖于长期决策行为，需要突破企业内外环境之间的界限，统一内外信息的需求。因此，绿色管理对管理会计提出了新要求：
1.管理会计不仅要着眼于有限的会计期间，追求企业当前的利益最大，更要放眼长远的经济利益，关注环境效益，注重企业持续发展，达到环境效益与经济效益的最佳结合。

2.管理会计对企业的决策不仅要提供单位财务会计信息，更要通过对影响企业外部环境的各种相关信息的综合收集、全面分析，为企业提供各种与决策有关的财务与非财务、数量与非数量信息，使企业管理层掌握更广泛、更深层次的信息。

3.管理会计不仅要衡量国民生产总值和企业生产成本，更要考虑将社会资源成本纳入管理会计中，改变传统管理会计不考虑社会资源成本的现状，要把社会资源成本纳入管理会计之中，促进企业挖掘内部潜力，保护社会资源环境，降低能源消耗。
二、绿色管理会计参与企业绿色管理决策的方法

绿色管理会计对企业资源的有效整合起着积极的促进作用。绿色管理会计参与企业管理决策主要有以下方法：
1.成本动因分析，寻求降低成本的最佳方案。
2.价值链分析，提高竞争优势
3.产品定位分析，保持持续竞争力
4.环境分析，实现协调发展
三、建立绿色管理会计有效运行保障机制

绿色管理会计的有效运行并发展作用，需要有以下的保障措施
1.有完善的组织机构和岗位设置
2.有优秀的管理会计工作者和领导者
3.有一套较为完整且行之有效的管理制度

‘叁’ 如何在酒店实施绿色管理

饭店绿色管理，是指饭店在顾客日益增长的绿色消费需求和环保舆论的压力下，在政府适当的激励与约束条件下，根据社会经济可持续发展的要求，把生态和环境保护观念融入饭店的生产、经营与管理之中，从饭店经营的各个环节着手来控制污染、节约资源，以实现饭店的可持续增长，达到饭店经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。 饭店绿色管理的的模式一般包括：绿色企业文化、绿色经营战略、绿色生产经营方式，绿色酒店人。这是饭店实施绿色管理的支撑点，它像车轮一样促使饭店向前发展。 绿色企业文化指的是饭店员工在生产经营与服务的实践中逐渐形成的、对环境保护和饭店成长产生重要影响的绿色价值观体系和各种观念文化形态的总和；绿色经营战略是指饭店根据饭店与自然、社会和谐发展的要求，结合外部环境的变化和饭店的实际情况，从总体上、长远上考虑成长目标，明确成长方向，并制定实现目标的途径和措施；绿色生产经营方式是指饭店按照饭店与自然、社会和谐发展的原则，使饭店的全部生产经营活动朝低消耗、低污染、高附加值的方向发展，通过生产和经营绿色产品，在市场上获得绿色竞争优势，在社会上得到政府的鼓励和保护，赢得周围社区的信赖与支持，满足消费者的绿色消费需求，实现经济效益、社会效益和环境效益相统一的生产经营方式；“绿色酒店人”，是指以身心和谐和饭店发展为目的，以合适的工作环境为条件，与生态和谐、与人和谐的酒店职工。 上述含义意在表明，绿色企业文化、绿色经营战略、绿色生产经营方式、绿色酒店人是饭店在促进社会经济可持续发展中实现可持续成长的主要方式。这几个方面支撑着饭店实现可持续成长，进而实现饭店、自然、社会的良性循环与和谐发展。饭店实施绿色管理，必须将四者有机结合起来

‘肆’ 什么是企业绿色管理

绿色企业文化
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绿色企业文化是企业及其员工在长期的生产经营实践中逐渐形成的为全体职工认同、遵循，具有本企业特色的，对企业成长产生重要影响的，对于节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和，包括价值观、行为规范、道德风尚、制度法则、精神面貌等，其中处于核心地位的是价值观。绿色企业文化既是绿色管理的重要内容，也是企业实施绿色管理的前提。

绿色经营战略
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绿色经营战略是企业根据企业与自然、社会和谐发展，在促进社会经济可持续发展中实现企业可持续成长的理念，结合外部环境的变化和企业的实际情况，从总体上和长远上考虑成长目标，明确成长方向，并制定实现目标的途径和措施。制定绿色战略是企业长期稳定、持续实施绿色管理，避免一朝一夕短期行为，使绿色管理变成企业成长有力、持续、不可缺少的推动力量的保证，是企业采取节约资源、保护环境措施的纲领。

绿色管理组织
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绿色管理不仅需要全体职工有绿色意识，还需要有具体的职能部门来履行绿色管理的职能，需要设置相应的计划制定部门，执行部门，以及监督部门。例如，在企划部门中设立绿色环保规划处，绿色认证研究部门，设立产品质量环保成效监督部门，绿色产品研发部门，绿色技术研发部门，绿色市场开拓部门等，使企业形成一个绿色管理的网络。

‘伍’ 浅谈企业如何实施绿色管理

1、产品需要送有资质机构如SGS检测，检测结果需要符合绿色产品要求；如ROHS的要求，索尼的要求，或具体客户的要求；
2、生产过程需要符合绿色生产要求，生产中的人机料法环测等方面都不能污染产品；
3、每一项原材料需要符合相关绿色产品的要求；

‘陆’ 如何做好绿色物业管理

“绿色”至少包括文明、安全、健康、环保等内涵。“绿色”首先是一个人文的概念，对绿色的追求反映出物业消费由追求数量到关注质量的消费水平的阶段性提升，体现的是一种文化品位和道德素养，是一种健康的物业消费观念，是抛开急功近利的浮躁后的宁静，是人类因漠视自然而受到惩罚后感悟到的亲近自然的需求，体现出人对自然的尊重。在“以人为本”的前提下，追求人与自然的和谐共生，通过绿色观念营造出既与自然融合又属于自己的一方居住空间。
其次，“绿色”的内涵不是仅指颜色和外在景观，也不是简单意义上的反璞归真和崇尚原生态，房地产的开发和消费都不能为绿色而绿色，靠山近树临水并不是绿色物业的全部含义。绿色物业是应用现代的科技手段和先进的文化理念为居住者提供的符合人性的健康居住环境，绿色的表现形式可以多种多样，其核心体现的是人与自然的关系，也不能用物业价格的高低来简单衡量。
最后，绿色物业是一个多项指标的组合体，而且有较高的科技含量。在面对不同的消费群体和市场定位时，其技术含量应该有所区别。绿色物业的开发建设必然伴随着现代科技的应用，包括节约用地、合理规划平面和空间、节水、节能和使用可再生能源，注重生态环境，远离污染，延长建筑寿命，具有良好的抗灾能力等多项指标，在经济、技术、自然等多方面符合社会的可持续发展的要求。

‘柒’ 绿色管理的实施原则

可概括为“5R”原则：
（1）研究（Research）。将环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策。
（2）消减（Rece）。采用新技术、新工艺，减少或消除有害废弃物的排放。
（3）再开发（Reuse）。变传统产品为环保产品，积极采用“绿色标志”。
（4）循环（Recycle）。对废旧产品进行回收处理，循环利用。
（5）保护（Rescue）。积极参与社区内的环境整治活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。 绿色审计对企业现行的运作经营，从绿色管理角度进行系统完整的评估，发现其中的薄弱环节，为开展绿色管理决策提供依据。这样即可降低潜在危险，又能比较准确判断绿色管理的投入，更重要的是有助于企业发现市场中的新机会。

‘捌’ 何为管理绿色化企业组织如何走向绿色化

管理绿色化：
首先采取法律方式（浅绿）；
其次，采取市场方式；
再次，运用利益相关群体方式；
最后达到运用活动家方 式（深绿）。

企业走向绿色化的方式：
1、采取法律方式（浅绿） 企业只是简单的遵守法律法规以及现行的规章制度，表现出极 少的环境敏感度。这是实施绿色管理的最低级的层次，在该阶段， 企业刚刚对绿色管理的认识还比较浅显，只是履行一定的社会义 务，处于被动适应阶段。
2、市场方式 企业对顾客的环境偏好做出响应，提供善待环境的产品。与法 律方式相比，该阶段，企业开始化被动为主动，积极的对市场的绿色 需求做出响应。虽然针对的还只是顾客，但企业明显的开始加大对 环境的关注，对环境的要求进行主动地社会响应，加大对企业环境 的投资，以满足市场中不同顾客对企业产品和服务的要求。
3、利益相关群体方式 组织运作是为了满足诸如雇员、供应商和社区等各种利益相关 群体的环保要求。在市场方式的基础上，社会响应范围进一步扩 大，由原来的消费者扩大到包含雇员、销售商以及供应商等企业内 部外部的利益相关者，实施绿色管理的程度进一步加深，企业在人 力和财务等方面的投入进一步加大，社会影响力加强，管理体制也 比较成熟，是个高阶段的必要准备。
4、活动家方式（深绿） 组织本身主动积极地寻求尊重和保护地球及其自然资源的途 径。该阶段是绿色管理的最高阶段，此时对于企业管理者来讲社会 利益要远远高于自身的利益，把承担更高更多的社会责任作为自己 的目标，积极的探索更有利于保护环境、节约资源，实现人与自然和 谐相处的方式方法。