提案战术的最佳方法

❶ 如何运用篮球的战略与战术

篮球你要记住，战略和战术完全是针对对手而言的，也就是说，你必须了解对手的出场首发阵容，详细知道对手球员的位置以及他们的擅长之处，之后结合自己队伍的力量，加上他们的不足，针对性的攻击。
你问的比较模糊，我不懂你是不是教练或者队长，如果是，希望你能借鉴一下cba的战术布置:双 f+ 双 g + c。懂吗？建议不要用外国的球队战术，我们的体力不比别人，想赢就要实际点！
希望有所帮助！

❷ 战术决策的分类方法有哪些

战术决策是指导和进行战斗所必须的原则、方法的决策。它从属于战略决策和战役决策。主要内容包括战斗基本原则、战斗方法、战斗的组织和实施。战术决策按照基本战斗类型划分，有进攻战术决策和防御战术决策；按参战的军种划分，有军种战术决策、兵种战术决策和合同战术决策；按战斗规模划分，有部队战术决策、分队战术决策。

❸ 篮球比赛中的战术选择及建议

根据你的描述，肯定是围追堵截对方的前锋，如果前锋的罚球命中率不高的话，更适合这种打法，着名的坎鲨战术就是这样来的。

对于自己的后卫，运用运动战术，给后卫投球留下足够的空间和时间。

❹ 如何实施改善提案

职责改善提案诊断

1. 职责改善提案诊断目的�让部属主动地发觉、思考。

2. 职责改善提案诊断说明�该怎么做才能使改善提案的工作得以长久持续?从许多成功的例子来看，员工是否能热烈地提出提案，管理者的影响很大。因此，管理者必须在推动的方法上大力筹划。�

(1)与部属共同研究推动提案的方法。向部属强调提案的必要性。那些鼓励部属利用制度提出提案的人，正是位于部属之上的管理者，而管理者的任务则是具体地研究、帮助、指导提案的推动。这些工作都必须与部属共同研究，并尊重部属的自主性，提高他们引发改善提案的自发性。如果采纳了与部属共同研究出来的方法，并评价其成果、提案的实绩，会得到更好的效果。�

(2)让部属了解改善的必要性，激发其能动性。如果未发觉需要改善的地方，就不可能有提案。以下是让中发觉缺失的方法，例如提出质问、提供资料、利用检查、指导改善的察觉法或着眼事项等。在刺激欲望的方法中，如提供有关改善的信息、举办发表会或研讨会听取其他公司热衷于提案者的意见，或实地考察，或让部属参加公司或外部的研修、讲习等。 � (3)研究如何利用改善的机会。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱怨等问题时正是让部属充任当事者，让他研究改善的最佳机会，管理者要善于利用这些机会。�

(4)排除提案改善的障碍。部属在提案时若遇到阻碍，应设法予以排除。例如，部属觉得提案的程序很麻烦，就必须改进。如果因决定太慢而失去了提案的企图，管理者就应努力提出短时间内便能回答的解决方案。

❺ 辩论赛有什么厉害的战术

辩论中最为推崇的是雄辩。雄，意味着强有力，在辩论中具体表现为卓越的智慧，钢铁的立论，出色的言辩所形成的恢宏整体之势，从而明辨是非，据理制胜。滔滔雄辩离不开卓越的智慧，而这智慧在辩论中体现为铁立论、美意象、快思维三大要素。一、 铁立论 立论是指对某个观点提出本方看法和理论的逻辑过程，也就是树立本方旗帜的过程。铁立论是指立论是坚固如铁，也要凝重如铁。只有坚固如铁才有抗击打力，凝重如铁才能简练而富有打击力。这里面真实的含意是辩论不是搞学术，要让你的理论、事实所推出的观点都达到可触可摸的程度才可以。所谓说理也多种方式，言之无文，则"行之不远"。这就要求立论及相关的逻辑极为简洁表达流畅有层次。在今年赛制做了很大个性的情况下，原来一、二、三辩9分钟的陈词由一辩一个人用3分钟的时间来完成，那么这种既坚固又简练的铁立论几乎是整场辩论最最重要的环节了，特别是要体现一种雄辩风格的队伍，其基本的前提就是以立论取胜，"用逻辑上同意的观点去打击对方"（北大孙东东教授语）。以南洋理工大学对西安交大这场半决赛为例，针对我方"发展知识经济，社会科学比自然科学更重要"的立场，我方的基本逻辑设计为：没有铁立论就无法雄辩，但有了铁立论也未必就能雄辩滔滔，因为在辩论中，双方都被设定了稍显极端的立场，在立论及相关的逻辑连接中难免有弱处，这就要求要在弱处设防，以免"千里之堤，毁于一穴"。二、 美意象俗话说：金刚怒目不如菩萨低眉，因为菩萨低眉更富有摄人心魄的魅力。我认为：由异性共同组成的队伍有阳刚阴柔之美（如复旦一女三男阵型），纯女生组成有了阴柔之美（如南京大学四女将），但四涵的美的意象，"杏花春雨江南"是美，难道"骏马秋风蓟北"就不是美？和风细雨是美，大漠风沙就不是美？我们就是要体现出雄辩者的气势，要的是严谨、庄重、气势恢宏。首先，辩手要具有一股正气，辩论，说到底是一种人格之辩，作为辩手在场上场下都要有一种为弘扬正气而辩、为真理而辩的气势。孟子曰："吾善养吾浩然之气。"所以，在训练中、生活中都应该引导辩手"养气"，用一种健康的、积极的人格慨然而辩。其次，要让辩手增益底气，底气足才能慨然而辩，知识底蕴足才能雄辩。为此，我们每日上午安排种类讲座，下午还有写作、思维训练，而我们队员强烈的求知欲更保证了自我的充实。孟子曰："充实之谓美"，人格、思想、知识的充实是雄辩之美的基础。有了正气、底气、霸气，在场上无论面对怎样的对手都能烘托出一种气势，一种本应属于中国，属于年轻一代学子的气势。 最害怕的是风格重叠，没有个性，整体虽有优势，个人表现平平，那样虽然胜了，依然是一个平庸的冠军，三、快思维辩论被称为智慧的游戏、思想的体操，其中最重要的就是思维。因为只有你的思维快于你的表达才能表达清楚、有力、有文采，才能有辩论中快速抢占制高点，特别是发现对方漏洞，迅速反击，自然也包括被对方抓住漏洞时，巧妙防守。这样才有可能展现一种立体的思维的立体的辩论。所谓立体的思维与辩论，是指人不应该只习惯于单向思维，更要有意识地懂得和运用双向思维、多向思维（发散思维）、逆向思维、辩证思维等，在快速反应的前提下，这种种思维方式的运用就会形成一种立体的辩论，从而具有一种厚重的"势"，展现出雄辩之风。为此，在训练中我们强调三个基本原则来指导辩手的思维训练。一是不易性原则，即要确立本立场的基本思维点，即最核心的立论和逻辑，几位辩手要在场上"誓死捍卫"，不得变易以免自乱阵脚，这样才能处变不乱，才能做到如前所述的用自己逻辑上同意的观点去打击对方。我们对新南威尔士这场比赛证明了这种原则的重要性。二是简易性原则，就是说无论是对本方的观点还是对方的观点，发言都能删繁就简，看出其最核心的内容。比如决赛一场针对我方"美是主观感受"的立场，我交给学生的基本立论与逻辑推理为：1、 感于存在会于心灵才能产生美。（为什么？）2、 因为美是情感想象活动所引起的精神愉悦，情感与想象活动才能产生美。（为什么？）3、 因为美是自由的象征，情感与想象引起的愉悦恰恰体现的是人的精神自由。当然，在辩论中我们也强调将对方的核心立论简易化后，用重磅材料予以攻击。比如在决赛中，针对对方"美是客观存在"，我们在一辩中就指出：感于存在，会于心灵才能产生美，而存在又分为主观存在（如鬼魂、美梦等）与客观存在，从而让对方在逻辑上无法自圆其说。三是变易性原则，即强调针锋相对，针对对方提出的问题来现场捕捉，以辩对辩，富有机智与机锋，并在指出对方漏洞后，尽可能用形象化的类比，夸谬等方法来反击。事实证明，这是获取现场效果，打出气势的有效方法。比如与南洋理工对阵一场，当对方用"停住一方看另一方"的边际理论来证明自己观点时，我方二辩用长颈鹿的脑袋不长，可脖子总在长，但无论肚子怎么长也在脑袋下边，也无法比脑袋重要的观点来与之交锋。虽然这例子是否精当有待商榷，但现场效果却是蛮好的。记得在练习辩论中，代表正方立场的一位辩手提出"黄金分割率"是客观存在的美的标准时，谭琦曾有一句非常有效果的话"请你告诉我，哪一个美女是用黄金分割'割'出来的"，当然，在比赛中，对方没有用到"黄金分割"，我们的辩手也就随机应变作罢了。

❻ 关于教练布置战术的方式和方法

1.熟悉每个球员的特点,包括心理上的

2.根据每个位置的人数安排技战术打法(如果你的中路有两三个好球员，你就坚决打中路；如果你有一个强力高中锋就要增加边路。差不多就这个思路，作为教练你得自己琢磨）

3.向球员们展现出你的严格（或者人格魅力——反正目的是让他们听你的，建立起你的威信），并向他们阐述你的打法、思路。

4.严格训练，从体能训练抓起（体能训练包括耐力、爆发力训练，基本上身体的每一块肌肉都要训练，因为要增强身体对抗。至于什么锻炼动作练那块肌肉应该不用我说了吧）

5.认真分组进行对抗训练。尤其是对后卫。选前锋与其对位时，一定要用此前锋的特点，攻那后卫的弱点，这样才能使后卫有所提高。
对抗时要时刻强调你的战术思想，不满意时随时喊停（对抗停止，球员们原地停下），布置你认为好的战术，或是指出他们有看到的空挡。

6.对中场球员进行传球、技术训练，并多多加入对抗下的传球训练，尽量和实战接轨。
对前锋的训练主要是让他们能不丢球，并在出现一脚定干坤的机会的时候不慌张。
对后卫而言，好好防好对方的进攻是其主要任务。所以除了体能和对抗训练，比较重要的是力量训练（如何顶住对方身体极壮的强力中锋）和头球本领（头球争不过，那么离失球也就不远了）

7.如果有特别独的球员，千万别当着其他人或严厉批评他。因为这种球员一般都是很自信的。如果你挫伤了他的信心，他就会对你产生抵触情绪，这样就不好了。这时，你就得心平气和得和他谈，并说类似“别的球员对你有意见”的话，这样会比较有效。

8.如果比赛密集，最好还是多几套战术，最好是多几套阵容。

基本就这些。
我觉得做球员心理工作很有学问，你得自己琢磨，我这里没法教你。

祝你干的愉快！！！

❼ 提高足球比赛战术的训练方法都有哪些

推荐多练练拉球。球拉好了，有时候你都会发现不知不觉就过人了。。尤其是踢小场。V字拉球，球往左前方带，右脚V字拉球顺拉到右边，球往右前方带，右脚V字拉回到左脚上。两招万金油，够用一辈子，这两个动作练好了也很护球。我自己就喜欢踢野球

❽ 提案改善制度如何制订

1.0 目的
鼓励员工积极提出改善提案，同时通过设置奖励制度和开展评奖活动，激活员工改善气氛，从而创造积极进取的企业文化。
2.0 范围
适用集团各成员公司所有员工提案和本文件规定的各类奖励。
3.0 定义（无）
4.0职责
提案人 • 组织或跟进提案的实施，促使提案实施。
各厂TPM专员/委员 • 审查提案内容及评分情况，监督提案的实施效果，及时将优秀提案共享；
• 每月统计、领取、发放和报销提案奖金；
• 每月提案活力指数统计、排名和公布；
• 组织本厂月度提案颁奖和总结会；
• 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本厂形成改善的文化。
生产力促导师 • 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各厂实施；
• 监督审核提案得分在6分以上的提案；
• 策划各种提案改善活动，并监督各厂实施；
• 统计行政体系提案活力指数，并领取、发放和报销奖金。
TPM主席 • 批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。
稽查员 • 监督检查各厂提案的真实性和实施的有效性；
• 监督检查各厂提案奖金的发放。
总经理 • 审核批准提案奖金的领取和报销。
财务部 • 提案改善奖金分摊。
部门负责人 • 积极推动本部门员工参与提案改善活动；
• 按要求对本部门实施或受益提案的评分；
• 对本部门提出的有关其它部门的提案与相关部门负责人进行沟通。
5.0内容
5.1员工可针对公司任何方面提出具体的改善提案，登录于提案管理软件或填写于<现场改善提案表>，但若为以下情形之一则不视为提案：
—没有方法的改变或纯粹是希望；
—曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻击团体或个人的投诉、抱怨；
—公司根本无法实现的愿望性提议；
—工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。
5.2 提案受理、处理流程：

表示提案提交顺序； 表示奖金发放顺序。
注：1、以上流程仅适用提案者所在部门实施的提案；
2、对于非本部门实施的提案：
—在直接上级确认提案内容后，由直接上级将提案转交受益部门，并与受益部门积极沟通协调；
—若受益部门不接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内将提案退回原提案部门；若提案部门坚持需实施该提案，则向TPM专员/委员反馈，由其协调相关部门实施，TPM专员/委员应将最终处理结果反馈给提案者。
—若受益部门接纳提案，受益部门负责人应在两个工作日内知会提案部门具体实施时间，组织提案实施，并在实施有效后对提案进行评分（若无电脑，直接在〈改善提案表〉上评分，并交指定人员输入电脑）；
—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向TPM专员/委员反馈，由其协调有关实施情况。
5.3部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，统一由TPM专员/委员或生产力促导师负责跟进。
5.4若提案在是否实施上有争议时，则由TPM主席最终裁决。
5.5员工提出提案后，无论其最终有无被采纳或实施，均需按要求登录于提案管理软件中，前提是提出的提案必须符合提案要求。
5.6提案有效实施后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分。
总分 有形效果 无形效果 创新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分

基 准
评分项目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均节约或增效金额(无) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
无形效果 安全、环境、习惯、形象、制度等 有稍小改善不明显 有一定改善 有较明显改善 有明显改善 有突破性改善
创新性 创意、独创性、窍门 集体经验总结应用 个人经验总结应用 有一定新意 有明显的创造性 发明，前所未有的创新
努力
程度 提案提出难度 非常容易 较容易 较困难 很困难 极其困难
实施提案所付出的努力程度 几乎不需特别付出 只需简单沟通，实施较容易 只需简单沟通，实施有一定的困难 需作多方沟通协调，实施有相当的困难 需作多方沟通协调，实施非常困难
注：—有形效果需按《有形效果核算标准》之规定进行计算，对于标准未明确的核算项目，需交生产力促导师确认；
5.7 提案奖金只给予提案者，实施者不颁发奖金。
5.8 若提案本身具有积极意义但因一些客观原因而未实施时，需交由TPM专员/委员确认，确认属实后则给予最低等奖金。
5.9 类似的提案，只给予原奖励金额的一半。特殊情况（需要投入较多努力完成）时，可给予
全额奖金，具体由TPM专员/委员提报生产力促导师核准。
5.10 TPM专员/委员以及稽查员不定期对各部门的提案评分进行审核，若有问题，则与部门负责人或受益部门负责人沟通共识；若达不成共识，则由TPM主席作最终裁决。
5.11所有实施有效的提案都应评分，每个提案奖金发放标准如下：
评分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
发放奖金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 当得分低于(含)6分时，由TPM专员/委员对提案评分审核，当评分超过6分时，TPM专员/委员需将此提案提交评委会审核，然后将所有实施提案汇总成<提案改善奖金清单>交各厂总经理审批，并按《TPM奖金发放制度》每月集中领出、发放及报销。TPM专员/委员收到提案奖金后，交给各部门利用早会等形式颁发提案奖金。
5.13对于内容相同的提案，先提交者才发放奖金，后者则不受理。但如果在方法上较前者略有改进，则发放半额奖金；如果有显着的改进，才发放全额奖金。
5.14提案活动的其它激励措施：
序号 条 件 激 励 规 定
01 当月提案实施表现最佳的部门 嘉奖部门经费200元，全厂表扬，授予“提案优胜单位”流动奖牌
02 当月提案实施表现最差的部门 扣部门经费200元，全厂批评，授予“提案加把劲单位”流动奖牌
—部门提案表现以提案活力指数为唯一的考核指标，并根据各厂每月评比标准进行评比：
提案活力指数=人均提案件数*50+参与度*50-人均非提案件数*100
其中：人均提案件数 = 任何时候本部员工提出且由本部或其他部门本月实施了的提案件数 / 部门平均人数 ；
参与度 = 本部门本月参与提案员工数 / 部门平均人数；
人均非提案件数=本部门本月已评分但未实施或不符要求的提案数 / 部门平均人数。
注：1、参与提案的员工其提交的提案必须经上级确认OK后才能将其计算到参与度中；
2、部门人数的统计以上月底与本月底人数的平均值计算。
3、对于扣部门经费的情况，若部门经费不够扣，则由部门负责人全部负担。
5.15涉及提案实施费用时，实施前，实施部门应向受益部门提报实施费用，双方协商至妥后才予实施，其费用由受益部门承担。
5.16奖金的内部结算：
—原则上，提案奖金均由受益部门承担，TPM专员/委员负责受益部门的界定；
—对于全公司或无法明确是某一个部门受益的提案，则统一由体系促进部承担奖金支出。
6.0记录和表格
记 录 编号 保存地点 期限 空白表格
提案改善奖金清单 FG-XT-28 体系促进部 两年 见综合办公系统
7.0 参考文件和资料

8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部门： 。
10.0本文件解释权归属 。