⑴ 如何培养自己的狼性来适应社会竞争
职场对一个人的能力要求是多方面的，专业是一项最基本的职场竞争力，除了所学专业之外，职场人还需要培养其它方面的能力，才能在职场中比别人更有竞争力，获得更好更快的发展。性格决定命运这句话不管你认不认同，它确实在发挥着巨大的作用。让一个内向的去做销售很难做好，让一个粗心的人管财务做不好不说，甚至容易犯下不可弥补的错误。人品更不用说，忠诚可靠、诚实守信的人肯定更受领导和同事的喜欢。尽管美德在当今似乎不再被人们重视，但也正是因为具有美德的人少，才显得弥足珍贵。
⑵ 男孩缺少狼性怎么办
可以培养。
1、鼓励孩子做个强者。心态决定命运，如果男孩从一开始就像羊一样“听话”、过着安于现状的生活，那么这样的男孩将很难适应未来社会的激烈竞争，因此家长想把孩子培养成为未来生活的强者，首先要让孩子具有强者的心态，高标准严要求，像狼那样坚持“我要吃肉”绝不吃草。
2、引导孩子竞争。机遇总是青睐那些时刻准备竞争的人，同时机遇也常常伴随着风险。狼的危机意识比较强烈，时刻准备着应付危机。因此处理危机和应付风险的能力非常强，所以能化险为夷战胜对手。家长要培育孩子的竞争意识，增强实力，以竞争的心态时刻准备着接受各种挑战。
⑶ 如何让你的营销团队具有狼性
狼群营销团队合作的过程，以头狼为中心，以特立独行为基础，以团队合作为方法，吃苦耐劳，忍辱负重，服从狼群，打造出营销团队独特的竞争优势—狼性营销。
英国动物学家绍·艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。”狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团更能让全军谈狼色变。
但是，一提起狼，首先映在大家脑海的可能会是“狼外婆”,“狼来了”,“披着羊皮的狼”,“狼狈为奸”,“色狼”,“恶狼”苤 且幌盗械谋嵋宕驶悖 杉 热胛 鞯亩岳切缘墓鄣闶嵌嗝吹纳钊肴诵摹N 裁慈嗣嵌岳切杂姓饷创蟮钠 兀 路鹫戳烁觥袄恰弊值亩己貌坏侥侨ァR蛭 浅は喑舐 巳?特别是可爱的小孩子)，吃一切人们喜爱的小动物(如小白兔)，诸如此类的等等罪状都告诉我们“狼”简直就是一切恶狠奸诈邪恶的象征。
狼图腾这本书好像改变了很多人的对狼的印象。海尔集团董事局主席张瑞敏是这样评介《狼图腾》：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。好像在实践孙子兵法，‘多算胜，少算不胜’。
其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。
其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最恐惧，也是最具杀伤力的。”张瑞敏是用一个商人的敏感嗅觉嗅出了狼的组织严密，团队合作，吃苦耐劳等优秀品质。这不正是营销人要学习的么？
那么狼性表现在什么地方？首先是特立独行性。。。。。。待续，更多详细内容欢迎访问我的网络空间
⑷ 狼性团队应如何打造
作者/乐奀 在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？且听乐奀慢慢道来，不妥之处尚待赐教指正。 1．为什么要向狼学习？ 大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 2．什么是狼性文化？ 狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。 自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。 人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。 3．狼性文化都有哪些典型特征？ 概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征： 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执着的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4．为什么企业要成为狼？企 业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5．狼性主管的角色是什么？ “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。 首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。 其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。 再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。 但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！ 最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。 6．如何打造下属的狼性？ 一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。 狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者；“严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。 狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。 7．下属的狼性如何练就？ 孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。 受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。 进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。 企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一，永远的危机与斗争意识！ 规则第一，永远的服从与执行意识！ 团队第一，永远的合作与大局意识！ 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！ 人生三大忌--大意、轻信、贪婪学点英语吧（23）：人体 human body 学点英语（10）：家居用品类词汇
⑸ 如何激发自己和企业的狼性 写的详细点最好。谢谢啦
狼性来源于抗争，更多的是生死的较量。想想现在的商战不也是生与死的抗争，较量。要想在这个抗争中生存下来，就必须要有狼性的精神，如何培养企业的狼性，我想必须从以下几方面培养。
一、是在机制上，要培养狼性员工，首先要在机制上建立竞争机制，就象海尔一样由相马变识马的竞争机制，古人云是骡子是马拉出来溜溜，看真本事，见真章，在试出本事来时要有一定的提升机制，做到能者上庸者下的机制。这就要求首先要有了竞争的机制，同时要有明确的考核方法，这个方法要做到具体化，公平、公正的原则、可操作性强，可比较性明显，这首先是提升的机制。
二、同时建立淘汰的机制。因为没有淘汰就没有危机，没有危机就缺乏了竞争的激烈性。没有激烈性就不可能培养出狼性，所有一旦淘汰机制的建立也意味着生死较量的开始，这时作为企业，作为一个人就会努力就象狼一样。在抗争中完善生命，在抗争中更坚强自己，在此基础上不断增强淘汰机制的合理性，变淘汰机制为激励的机制。
三、把个人狼性竞争机制要变为团队的竞争机制。培养狼性的重点是团队的凝聚力、抗争力和智慧力及荣誉感，部队的狼性培养首先就培养个人能力，其次通过比较比赛培养团队的荣誉感最后激发为为荣誉而战，这时的狼性就会培养出来了，在此要注意在实行过程中的公正性、持久性和对执行竞争后的承诺的实现性。四、加强对员工的培养，因为狼除了凶狠外，更有智慧，所以我们还要培养团工的专业知识，做到专业、职业，提升整个企业的竞争力。
所以一个企业有没有狼性主要是它的团队有没有狼性。团队有狼性个人就一定会有狼性，企业才会有活力，才会有竞争力，这就是红海战略中的绩效管理机制如何产生的基本和在红海中胜利的根本所在。金志国是国企里少有的“狼性派”，酒量超群，行事强悍，也善于思考，率领一个狼性团队。以前曾问过金志国，什么是他心目中一个强悍领导的关键？金志国认为有4点：其一是有可为有可不为的战略定位力，就是方向把握的能力；其二是踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干；其三是风险管理和控制力；其四是整个的潜力管理能力。而这本《金志国管理日志》则从更立体的角度剖析和解读金志国的管理风格。而令我最感兴趣的是，金志国如何让一个国企充满“狼性”？金志国曾专门点评过青啤的狼性文化——从“狼”到“狼狗”。他说：从“狗”到“狼”的蜕变，是一个痛并快乐着的过程，现在，青啤已完成了这个蜕变。所以，笔者现在觉得用“狼狗文化”来形容青啤的文化，可能要更加贴切些。“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。笔者甚至认为，青啤如今是一条非常纯种、非常高贵又非常强悍的“狼狗”。“审视一下我们自己，是一匹‘野狼’还是一个‘狼’的团队？”金志国曾在内部表示，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐，体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。”金志国打造国企狼性的背后，有几个关键词：1、市场制胜。金志国说过一句话：最大的失败是放弃，每个国企员工都应该清楚，什么都可以放弃，唯独市场不能放弃。不仅仅是做营销的业务人员，车间里酿造啤酒的，往来奔波做物流、做原材料供应的，都应该明白所有的事情最终都牵扯到市场，丢了市场也就丢了根本。金志国的市场化理念当然也是打出来的。1996年，金志国被派到西安，出任青啤收购汉斯啤酒的第二任总经理。当时，汉斯的生产报表是1000瓶，一家上千人的企业，每人每天平均生产1瓶啤酒。为了改造汉斯，金志国白天处理公司事务，晚上就往大排档、酒店、夜市去做现场调研，了解消费者为何不喜欢喝汉斯啤酒。3年后，金志国在西安推出了汉斯2000，当年便获纯利5000万元。2、品牌力是关键。金志国认为，企业需要靠一种“力”由多方面能力体系组成的“力”。如果仅谈文化，那是资源，仅谈品牌，那也是资源，只有把资源转化成能力，才能创造更大的价值空间。说到底，品牌才是你的核心资源，品牌力才是赚钱的真正动力。很显然，在新的时代背景下，青啤所应该打造的能力，就不该仅是一种制造能力了，而更多是一种以品牌力和组织力为支撑的参与全球供应链的运营能力和品牌的运作能力。3、把企业文化当作竞争力。在金志国眼里，文化是系统力的灵魂。这个系统力是指，企业整个系统的文化力、管理力合运营力的化学反应。“现在一谈企业文化，大家就觉得是口号，好看不好用，怎么才能变得有力量？文化是一种资源，资源是有价值的，但只有转化成‘力’才具有价值，才能称得上是一种能力。对内是凝聚力，对外是吸引力，这样才能有竞争力”。4、强悍的学习型组织。金志国眼中的学习型组织，可用有两句话概括：相互学习，天天进步。相互学习，就是要主动地分享知识。青啤搭建了知识管理平台，形成一个内部知识、经验的交流平台。天天进步，就是要不断对比昨天的数据、指标和目标，不断反思修正了什么，改进了什么。为了建立起强悍的学习型组织，金志国甚至有个“向狼学习”的理念，用他的话来说是：“从北学燕京、南学珠江，到学习华润，我们把这些市场中强有力的竞争对手都当成学习的对象，然后去寻求超越。”狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。
狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-合作：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 西可是每个员工的家园，西可的事业是每一个西可人共同的事业。
⊙-团结：
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。
⊙-耐力：
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
⊙-执着：
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
⊙-拼搏：
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
⊙-和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。西可对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。狼代表了一种精神，代表了一种哲学。狼，遵守一种道——狼道。
在人类繁荣昌盛以前，狼曾是世界上分布最为广泛的野生动物。它们不需要人的施舍，只希望能不被打扰，按自己的社会秩序和生活方式生存。正因为这种坚持，使它们几乎从地球上灭绝，然而它们仍锲而不舍，自由地游荡于更为遥远偏僻的地方，哪怕需要去适应更为严酷的气候和更为恶劣的环境。这就是狼族的生命尊严。
血性的尊严
到目前为止，人类驯服了所有的动物，但只有狼还没有被人类驯服。
在所有关于狼的描述中，顽强不屈的性格、不可侵犯的自由、独立是最不容置疑的，也是狼身上最显着的特点。
到现在为止，人类驯服了所有的动物，但只有狼是不可被驯服的。想想看，我们在马戏团看到了老虎、狮子、猎豹等等在驯兽员的指挥下做着各种动作，它们在人的眼里都算得上兽中之王。但没有任何一个人在马戏团中看见过狼的身影。不要以为是因为狼与这些动物相比显得弱小、没有吸引力。其实很多驯兽员都做过努力，希望狼能登台表演，但都没能成功。即使是从狼出生的那一刻起，就用饲养家畜的方式去喂养，也同样不能使狼的野性消失。相反，这种野性会因为失去自由而变得更加强烈。虽然在南美草原上流传着许多人与狼和平共处的传说，但狼决不会屈服于人，决不会时时刻刻听人的指挥。
为了使我对狼的论述更加真实生动，我在阿根廷的潘帕斯草原和巴西的稀树草原上对当地的牧民们进行了深入的采访，在与他们的交谈中，我听到了许多关于狼的传说和故事以及牧民的真实经历。这些关于狼的感性知识在我的头脑中与我所了解的科学知识综合在一起，形成了我对狼更全面的认识。
在阿根廷的潘帕斯大草原上，人们曾经梦想能够驯服草原野狼。狗是牧羊人必不可少的动物，牧羊狗可以帮牧羊人管理羊群，驱赶一些企图侵袭羊群的野兽。狼和狗在很多方面都很相近，但狗的嗅觉、视觉、听觉等都不如狼发达，狗的奔跑速度也没有狼快，因此牧民们渴望能够驯服野狼，以帮助自己管理羊群。但所有牧民的努力都没有成功，有的牧民还因为饲养狼而受伤甚至丢掉生命。
在自然界，动物的所有行为都是为了生存，动物之间的所有斗争都是为了生存。生物学家达尔文在几百年前就发现了自然界的最大秘密。狼在与其他动物进行的搏斗中，充分表现了誓死战斗、决不屈服的精神。当狼遇到比自己强大的动物，一般都采取群攻战略。狼的自身条件并不突出，与老虎、狮子、犀牛等动物相比，它们显得非常弱小，即使是群攻，也会造成狼群的大量损失。但狼绝对不会退缩，不管牺牲多少，它们都不会退缩，直到将强大的对手杀死或者赶跑。
即使在不同狼群之间，也会存在你死我活的争斗。每个狼群都有属于自己的领地，领地在狼心目中占有非常神圣的地位。由于自然环境的限制和人类的杀害，有的狼群会和另外的狼群争夺领地。于是两支狼群之间会有一场血腥的战争，最后的胜利者就成为这片领地的主人，而失败者只能收拾残兵败将去寻找另外的领地。两支狼群绝对不会为了避免牺牲而共享一片领地，战败的一方即使被饿死也不会屈服于其他狼群之下。
看，这就是桀骜不驯、决不屈服的狼，狼的身上有着那种让我们的心灵为之震颤的力量！
强者须有桀骜不驯的狼性
我们所有人都会认为：人是这个世界上最高贵的动物。的确，从许多方面来看，人类都具有其他物种所不具有的优势和智慧，这些优势和智慧也帮助人类成为了地球上的最强者。但在这个物质文明越来越发达、科学技术越来越高深的现代社会，我们是否正在丧失一些在远古时代就已经具有的精神素质？或者我们根本就不曾具有过？而这些却在一些动物身上有着近乎本能的体现？
答案应该是肯定的，许多人都会同意我的观点。比如我们现在所谈论的桀骜不驯、决不屈服的狼性，这是一种多么高贵的品格。如果这种品格在一个士兵的身上出现，那么他就会成为战斗中的英雄或烈士；如果这种品格在一个企业员工或团队成员身上出现，那么这个企业或团队就会在竞争中大有作为。
⑹ 如何提高工作激情，打造狼性团队
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆/
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
⑺ 狼性领导的原则
1:你要让自己以及你的员工，具备贪 残 野 暴的能力。
2：狼盯住了一个目标。就会死死的跟着，哪怕自己没有能力独自去攻击猎物，也要跟着猎物，等到猎物精疲力尽时下手，或者等待同伴的援助。对于领导，也是一样，给予你的工作目标，你就必须要完成。不管你用什么手段。
3：狼是很野性的动物。员工也必须如此，所以要具备狼的拼搏精神。
4：不同情弱小。对于自己团队里的弱者，要懂得抛弃。把所有的资源，留在培养强者身上。对错误，会毫不留情的处理。（这里指的弱小，是指确实无法胜任的人，而不是有潜力却没发挥的人，至于怎么判断，在乎于你的能力。）
5：狼是很有智慧的。第2条也说了，正面无法攻克目标，就得转换策略。任何尝试，都必须以成功为目标。否则不去浪费时间和力气。
6：狼的团队精神，是互相帮助。互相支持，这是对强者而言的，弱者，也必须具备团队意识，自己主动让出自己的一份肉，留给强者，自己等待淘汰。其实看起来是有冲突的。这时就是你狼性领导人的关键时刻了：在准确的分工，合理的安排工作的情况下，给予他们绝对得完成的任务，并且，把一个团队培养成强者的团队，不允许有弱者出现。弱者出现了，除非他是天生的，否则就是你的失误。这世界上没有不行，只有不称职。你得让你的员工发挥出不低于100%的功效出来，哪怕是一个残疾不能劳动的，你也要让他去每条街喊一遍你们公司的广告。
7：关心每一位员工。因为他们的心理素质和身体健康，同样是领导者的财富。
⑻ 狼性法则有什么值得学习的
对于人类而言，狼是凶猛的动物，故事书与寓言中经常都教育我们要提防像狼这样的人，“披着羊皮的狼”就是反衬和提醒。但是当下，动物学家根据多年对狼这种动物的生活习性和群体的了解和探索，发现狼其实作为动物，有很多值得人类学习的方面。如：团队意识、等级观念等都是人类所不知的。我们如何学习狼性,以狼性的准则,来迎战社会之现实,，不妨大家互动，值得来探求并解惑： 狼性坚韧：欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的规律。我懂得进攻，也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善群体进攻；我精通丛林与荒野的游击规则。所以我永立不败之地。(社会之现实会给我们选择进攻还是退却吗,今天选择退却,不仅仅是一顿午餐,而是一份工作,一个月的餐票,如果让狼来我们的社会参加工作,呵,以狼性的坚韧,可能狼群要灭绝了)狼性无畏：我们以此自豪，我们是食肉动物，人类说君子爱财，取之有道，我们说狼爱吃肉，也并非自得，捕捉目标，把握战机，果断出击，不轻信，不妄动，这是我成功的秘决。(无畏,两个极端的心态才会无畏,一,强者无畏,因为他已有必胜的把握,显然,狼是属于第一种;二是,无知者无畏,如初生之犊不畏虎;那我们呢,是属于哪一种呢?)狼性多变如果我是羊，我想吃的不仅仅是草，草场也越来越少，我该怎么办？那我会把铁面无私牙齿磨尖，去寻找生肉。(如果我们善变的话,不知上司会把我们怎么处理)狼性准则狼的准则：我们可以死，但是永远不会变节！我们可以死，但是要自由和尊严地去死！我们可以死，并不是因为我们不重视生命。(生命诚可贵啊,有空要给狼上上课,就上"勾践灭吴"吧)狼性心态一生都在朝着高处攀登，不为虚幻的显赫荣耀，只因那里没有同类的倾轧，更少天灾的侵害。我必须保持高昂的热情，不惜忍辱负重，当我置身于群山之巅面对天高地阔，谁能看见我狰狞的微笑？(谁可以保证一生站在最高处,看来也有狼了,那我们和狼同居去吧)狼性追求我们不会为了嗟来之食而不顾尊严地向主人摇头晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但决不可无傲骨，所以我们有时也会独自哼哼自由歌。(这点嘛,本人同意,十分的同意,,,哈)狼性忍耐命中注定我将处于孤独、荒凉与寂寞中，我学会了忍耐，我盘居荒原一角，养精蓄锐，屏息以待，终有一刻激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。狼性狂野没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；意志不坚干不成大事；偷懒耍滑干不成大事。每个生命都是自然界的奇迹，必须把它的能量发挥至极至，才算没白活一回--狼性残暴我不知道什么叫胆怯，什么叫羞愧；我奔驰于人性的狂野，爱我者心知肚明，心照不宣；识我者，大路朝天各走一边；害我者，势不两立，绝不容情，在狼的世界里，没有情债。狼性纪律生存会造就英雄豪杰，会涤荡一切污泥浊水。只有懦夫让自己恐惧，责任感是气概的精华。狼性智慧谁是真正的丛林之王？狮子？过于凶残不得人心。老虎？太仁义，经不起欺诈。大象？太憨厚，只能任人驱使。我的家族避免了它们的种种缺陷，目光敏锐，勇猛顽强，善于计谋，有江湖霸主之实，绝非浪得虚名。狼性团队共同的事业，共同的斗争，让我们产生忍受一切的力量，在丛林中，荒原上，我们就是神。狼性沟通我品尝了胜利的幸福，体验了伴随胜利而来的爱和负疚。然而，我们也为曾经降临我们身上的悲剧而感到巨大的痛苦。所以我们相互珍惜，用我们撕破长夜的嚎声来震撼生命。狼性好奇当星空下的我们把头多探几次，森林的幸运女神就己开始属意我们了。狼性专注我相信，现在未能把握的生命是没有把握的；现在未能享受的生命是无以享受的；而现在未能明智地度过的生命是难以过得明智的；因为过去的己过去，而无人得知未来。惟我，只是用心地驰骋在清凉的夜下----（以上含个人观点和网上观点借鉴）
⑼ 怎样培养一个人的狼性
所谓狼性，个人觉得不应该有这样一说，适应社会竞争能力应该是一种自身去达到那个高度的过程，是一种人本生存的能力，是应该所具有的。而培养自己的狼性这样表述不是显得很成熟，且过于贬义的描述，做事的时候干净利索，不拖泥带水，多参加一些活动就可以了。