股权细分的正确方法

㈠ 公司的股权怎么分配才合理

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定。

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例。

但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。

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㈡ 公司股权分配该怎么分

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

根据《公司法》的规定，对于有限责任公司，一般情况下法律默认股权、表决权与出资比例一一对应，但是股东之间有特殊约定的可以从其约定，公司股权分配可在公司章程中确立。

但是，对于初创公司我们要注意避免以下几种股权分配方式：

第一， 50%VS50%,一刀切的平均主义；

第二， 51% VS 49%，老大离不开老二的表决方式，不利于重大事项的决定；

第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三联手，老大无力回天。

一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务，如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。

网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。

另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资，在业内算很靠谱的了，有融资意向的企业家可以试着联系下。

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㈢ 新公司的股权怎么分配合理

新公司的股权怎么分配合理，需要我们进行科学计划，以下是新公司的股权怎么分配合理：

1、我们可以先把30%原始股根据能力和职务一次性分配，建议CEO拿15%以上，其他成员根据资历和能力分配。

2、30%期权池预留，由CEO统一代持（成立持股公司），每年根据新老员工的职位和业绩分配剩余期权的50%，这部分股份的投票权（决策权）属于CEO，而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配。

3、20%的股份预留给内部投资人，从内部员工优先认购开始，理想情况是员工能认购20%，如果团队太年轻没有钱认购，也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话，这部分就预留着，放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。

4、20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始人。如果内部认购超过20%的话，可以适当降低外部投资人的额度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。

你想要想要知道新公司的股权怎么分配合理，可以了解一下明德。北京明德天盛投资管理中心（以下简称“明德天盛”）成立于2011年，是一家股权投资管理机构，注册地在北京，专注于通过风险投资、私募股权、收购兼并等方式帮助处于不同成长周期的优秀企业实现长足发展。

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㈣ 公司的股权如何科学的分配

创业公司如何制定员工股份和股权的分配？
关于创业公司的创始人和股东以及员工股权等有关问题，很多创业的人都需要解决的问题。着名风险投资机构Union Square的合伙人Fred Wilson在网站上发文提出了关于到底该给员工发放多少股份比较合理的计算公式和分析，主要思想是根据公司的估值，设置公司员工分级，根据职位设置不同进行公式化的股份分配。另外，Fred Wilson还提出了其他几种员工配股的方法，具有非常强的现实操作意义。
首先，前提说明。
对于你的第一批关键员工，可能是3个，5个，或者10个，你最好不要用到以下公式，因为他们都是在你的事业还没有成型的时候加入你的创业公司。对于给这些关键员工多少股份是一种艺术而不是科学方法。有一个大概的方法，基于百分比，如1%，2%，5%，10%等。另外，一定要将这批人跟联合创始人区分开，该文不是谈论有关联合创始人股权分配问题的文章。
当你完成组建核心创业团队之后，给后续进来的新员工分发股权就要考虑引入新的计算方法了——普遍做法是基于一定数量价值的股票，那么是多少呢?
具体思路：
首先计算出你公司当前的估值(可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等)，无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据(我们假定其为2500万美元)，另外一个很重要的数据就是完全稀释股份(fully diluted shares)的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别：高级管理层(首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等)，主管级别的管理层(工程师主管，设计主管等等)，关键位置上的员工(如工程师，产品经理，营销经理等等)，普通位置上的员工(比如接待处等)。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定：
高级管理层：0.5x
主管级别：0.25x
关键员工：0.1x
普通员工：0.05x
假设你的首席财务官的年薪为17.5万美元，那么你应该给他们的股份价值就是17.5×0.5=8.75万美元。
那具体是多少股份呢?我们开始假定过公司估值为2500万美元，完全稀释股份数量为1000万股，那么具体的股份数量=(8.75/2500万)×1000万=35000股。
另外一种也许更加直观的方法就是用应该发放的股份价值除以当前股价就可以获得具体股份数量。首先，当前股价=公司估值(2500万)/完全稀释股份(1000万)=2.5美元/股;然后，具体股份数量=应发放股份价值(8.75万)/当前股价(2.5)=35000股。
所以这里一个最为关键的思想就是以股份价值的形式来发放股份，而不是以占公司总股份的百分比形式来发放，因为这样做太昂贵了。另外考虑到给员工发放股份同样遵循Vest原则(一般为4年)，而公司在4年里的发展可能会是5倍10倍的，那么其员工获得的股份价值也会随之增长5倍10倍，由8.75万美元达到 44万美元甚至87万美元。而且这一种做法还能更好的让员工明白，他们股份的价值将随着公司价值的增长而增长。
非常希望这个简单的逻辑能够对创业公司的创始人分配股份有一个好的借鉴作用。不过不论你最终用什么方法来分发股份，使用一套合理科学的方法以保证公平都是至关重要的。

㈤ 股权怎样分配才合理

经常有客户咨询我，我们要创业，股权该怎么分？在创业过程中，有双方都出钱出力的，也有一方出钱出力，另一方只出钱不出力的，还有更特殊的情况，双方一方有资源，另一方有技术，双方均不用出钱出力，在这些情况下，均涉及股权如何进行分配？

我们先来第一种情况，张龙和刘君是多年的好朋友，共同出资1000万，创办一家教育公司，其中张龙出资510万，刘君出资490万，张龙负责经营，刘君有自己的业务，不参与经营，但刘君有时会参与项目的讨论。双方的股权比例该怎么分呢？你先不看答案，先进行思考，双方的股权比例怎么分？

股权方案：

张龙占股51%，刘君占股49%，现实生活中不少的合作方会进行这样的股权设计，按照出多少钱占多少股进行股权安排，这样的股权方案行不行呢？这样的股权方案称之为股权设计1.0，企业在创业初期没有利润或者利润较低可能没有问题，但随着企业的不断发展，企业利润的不断增多，矛盾的产生就是必然。

假设企业的利润达到5000万，张龙分得利润的2550万，刘君分的利润的2450万，如果你是张龙，你是否愿意进行分配？如果张龙不愿意分配，也就意味着双方的合作陷入僵局。

问题来了，为什么双方在合作之处要按照出资额进行分配呢？

1、比葫芦画瓢，无知者无畏。

在股权合作之初，看身边的人这样进行股权分配，至于身边人为什么这样分配，不知道。其实《公司法》规定，可以按出多少钱占多少股，也可以按照不按照出资比例分配红利。

《公司法》34条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

对这句话的理解股东之间可以按照出资比例分取红利，也可以不按照出资比例分取红利，最终由出资人说了算。可见 法律对于合作双方是有充分的自主权的。只是合作双方不知道。

2、人力资本变得越来越重要

人类社会的发展，在不同的时期，创造财富的要素有不同的变化。以中国为例，在农耕时代，土地是财富创造的关键要素，谁拥有土地谁就拥有核心话语权，在中国的西周时期，就有普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，也即意味着当时的周王室掌握着最重要的生产资料，土地。农民被紧紧的束缚在土地上，离开土地就会流离失所，无家可归。

随着新中国的建立，社会的生产力不断提升，尤其是随着改革开放的进行，农民不断的从土地上解放出来，不少农民进城打工，在农民乡镇企业开始兴起，在物质匮乏的年代，市场属于买方市场，谁掌握资金就可以组织人员进行生产，商品是不愁销路的，资金在合作双方之间就显得比较重要。按照出资比例定价矛盾倒不是太突出。

随着社会竞争的不断加剧，产品严重过剩，企业竞争进入品牌时代，这对企业家的个人能力提出新的挑战，人力资本的价值在企业中显得尤为突出，尤其是互联网的出现，中国涌现了一大批杰出的白手起家的企业家，他们一无资源，二无资金，三无人脉，但他们靠自己的聪明才智、超前判断以及先天的企业家才能在社会上创造了巨大的财富，如任正非、马云、马化腾等，这些企业家的出现，证明了在这个时代，人才的价值已经超过了资本的价值。

三、企业家卓越应得到充分的肯定

按照熊彼特的观点，企业家是具有破坏性创新的人，他们具有勇于创新，敢于冒险，不屈不挠，永不服输的精神，他们是社会的宝贵财富。

如任正非，他在1998年创办华为时，起步资金仅仅2万元，还是六个朋友凑的钱。今年华为的销售额有望突破8000亿，今年双十一华为员工发的奖金达20亿人民币，如果当初按照出多少钱占多少股，假设当时有人出了2000元，占了10%的股份，其必然结果是内耗。任正非曾经公开讲过，后来创始合伙人之间产生矛盾，理念发生冲突，后来为股份还打了官司，任正非花了巨额的代价买回来了其他人股份，现在看来，任正非买回股份的决定是正确的。

相反，马云就显得专业，1999年，马云50万元创业，2000年，孙正义投资马云2000万美金，孙正义占股20%，马云只所以会进行这样的股权设计，是因为背后有专业人士蔡崇信，可见专业人士的重要性。

双方的股权比例该怎么分才是最合理的？天下没有永远的朋友，只有永远的利益，我们下一讲讲，如何分才能更合理？我们总结了六种方法，期待你的留言。

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㈥ 股份制公司股权是如何分配的能详细说说吗

国内的企业和股份制公司是比较多的，很多都是大型的企业和公司结合在一起，对这些企业和公司，我们国内其实有很多的方式和体系进行结合，特别是一些大型机构和小型的经营商，都能够看出其效果和公司的发展是比较稳定的。
一、股份制公司
股份制企业也就是股份制公司，它是指三人或者三人以上的利益主体以及股经营的方式自愿结合的一种企业组织形式，股份制企业一般是适应社会化大生产和市场经营发展需要实现所有权与经营权相对分离，利用强化企业经营管理职能的一种企业组织形式，一般股份制企业的主要特征就是发行股票，建立企业内部组织机构，具有承担风险的责任，具有较强的动力机制，这4项特征主要是股份制企业所体现出来。

㈦ 合伙人的怎么合理的分配股权

法律分析：一般情况下，合伙的股权分配通常是按照出资比例来分割的。在分割所有股权的时候，出资一样的就会均等分。出资不一样的，出资较多的一方可以分得的股份就越多。如果有技术入股或者专利入股的，那么就要把技术折算成资金，再重新分配。分配的方式一般是按协商来决定，具体的分割情况不有实际情况来定。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十六条 合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。 合伙人以实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，需要评估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构评估。 合伙人以劳务出资的，其评估办法由全体合伙人协商确定，并在合伙协议中载明。

㈧ 公司的股东人数很多，究竟该如何分配股权才能合理

无数的案例和教训告诉我们，创业过程中一定要有一个领头羊，这个人负责全局，在股权上也是大股东，如果股东比较少，占股70%、60%、51%都可以；如果股东比较多，怎么办，这个时候如果股权比较分散，那么至少也要是相对大股东，也就是是单个最大的股东，并且他的股份比第二股东和第三股东和第四股东的总和要多。

大股东＞二股东+三股东+四股东

2、股东数量很多的时候，就不要直接持股了

2.1、大股东代持，由大股东代持其他股东的股份，减少直接持股的股东，直接持股，未来股东变化比较麻烦。

2.2、建立持股平台，把其他股东都放到持股平台中去，这样也能减少直接持股的股东数量，即便未来小股东有变动，也只是在上层公司变化，不会影响主体公司。

3、公司的直接持股股东不要太多，所以题主的考虑是对的，当股东数量过多时，利用双层持股结构就轻易解决了这个问题，公司创始人要保持控制权是有很多的方式的，直接持股占有大股权比例、双层持股控制方法、董事会控制方法、一致行动人协议控制方法等等都可以实现。

股东人数较多的时候。也可以通过协议约定来进行股东的管理。比如说投资型股东或资源型股东，可以进行投资协议的约定，他们只享有投资收益权，无管理权、所有权。确定收益权的估值，确定他们的出资额，来确定最后的投资收益权比例，约定退出机制，量化资源型股东的贡献，来兑现股权。

总结一下，公司的直接持股股东不要太多，当股东数量很多的时候，可以考虑利用双层公司架构和协议约定来解决这个问题，同时公司的创始人要保证控制权，当然有很多方式，比如直接持股，占有大股，通过公司双层架构设计，通过“同股不同权”的约定设计，还有董事会控制、一致行动人协议、表决权委托等等，都可以实现控制权的设计。做好股东的管理、股权架构的设计，对于多名股东的公司特别重要。