决策的基本方法包括哪些

A. 决策常用方法包括哪些

1、综合评分法：指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法：是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
4、特尔菲法：这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。

B. 决策有哪些常用方法

主要决策方法有：

1、集体决策方法：

头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

名义小组技术：召集一些有知识的人，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考，要求每个人把自己的备选方案和意见写下来，然后按顺序陈述意见，再对所有方案进行投票。

德尔菲技术：兰德公司提出，当企业面临一个重大问题时，可以设法取得有关专家的合作。把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计。

在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。让他们再次进行分析稿型并发表意见槐敬陪。如此反复多次，最终形成代表铅蠢专家组意见的方案。

2、活动方向的决策方法：

经营单位组合分析法：美国波斯顿公司提出BCG矩阵：横轴代表市场份额份额；纵轴表示预计的市场增长。现金牛：低增长，高市场份额；明星：高增长，高市场份额；问号：高增长，低市场份额；瘦狗：低增长，低市场份额。

BCG假定：累积学习曲线。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程，则产品生产量积累的每一个显着的啬，都会带来可预计的单位产品成本的下降。

3、活动方案的决策方法：

确定型决策方法：在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则须采取确定型决策方法。例如：线性规划和量本利分析。

风险型决策方法：决策树法。

(2)决策的基本方法包括哪些扩展阅读：

一般决策过程包括：

1、问题识别，即认清事件的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

2、问题诊断，即研究一般原则，分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

3、行动选择，即从各种方案中筛选出最优方案，并建立相应的反馈系统。

C. 决策的方法有哪几种

1. 权利主义方式(A1)：领导者利用现有资料独立解决问题并作出决策。
2. 权利主义方式(A2)：领导者向下属收集所需信息，然后自行决定解决问题的方法。在收集信息时，领导可以选择解释情况或保持沉默。下属在决策过程中只需提供必要信息，而不参与或评价解决方案。
3. 协商方式(C1)：领导通过个别沟通让相关下属了解问题，并听取他们的意见和建议，最终由领导独自作出决策。决策结果可以或不可以反映下属的意见。
4. 协商方式(C2)：下属集体了解问题，并提出自己的意见和建议，领导随后作出决策。决策结果可以或不可以体现下属的意见。
5. 团体决策(G)：下属集体了解问题，并与领导共同提出和评估可选的决策方案，以达成一致。在讨论过程中，领导仅作为组织者，不发表个人意见以影响群体，并愿意实施任何一个得到群体支持的决定。