‘壹’ 实际进度前锋线怎么看
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：(1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。(2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。
‘贰’ 实际进度前锋线如何绘制
实际进度前锋线的绘制基于关键路径、剩余工期和预计完成时间，这有助于项目管理者全面了解项目进展情况。通过利用数据分析的方法，管理者可以确定前锋线的位置，从而及时发现并调整项目计划中的问题。这种基于数据分析的管理方式不仅提高了管理效率，也增强了决策的可靠性。
绘制实际进度前锋线时，需要综合考虑关键路径、每项任务的剩余工期和预计完成时间等因素。这些因素决定了前锋线的具体位置，进而帮助管理者更准确地把握项目实际进度。为了简化计算和绘制过程，可以使用成熟的项目管理工具或软件。这些工具不仅能够自动完成计算，还能提供直观的图形展示，方便管理者查看和理解。
绘制实际进度前锋线的具体步骤包括：首先，确定项目的关键路径；其次，结合每项任务的剩余工期和预计完成时间，计算出每个任务对应的前锋线位置；最后，将所有前锋线绘制在项目计划图上。这样，管理者就能快速、直观地了解项目的实际进展情况，及时调整计划以确保项目顺利进行。
使用项目管理工具或软件进行计算和绘制，可以节省大量时间和精力，使管理者能够专注于更重要的任务。这些工具提供的数据和图形，有助于管理者做出更加科学和合理的决策。
综上所述，实际进度前锋线的绘制是一个科学且有效的管理工具，能够帮助项目管理者全面了解和控制项目进度。通过合理运用关键路径、剩余工期和预计完成时间等数据，管理者可以及时发现问题并调整计划，从而确保项目按时完成。