导航:首页 > 知识科普 > 录用决策标准的基本方法怎么计算

录用决策标准的基本方法怎么计算

发布时间:2024-05-12 19:54:51

⑴ 人员录用有哪几种录用决策的标准,其特点是什么.

1.以人为标准。既从人的角度,按每人得分最高的一项给其安排职位,这样做可能出现同时多人在该项职位上得分都最高,结果因只能选择一个而使优秀人才拒之门外。
2.职位为标准。既从职位的角度出发,每样职位都挑选最好的人来做,但这样可能导致一个人同时被好几个职位选中。
3.以双向选择为标准。由于单纯以人为标准和以职位为标准均有欠缺,因此结合使用,这两种方法,双向选择,这样的结果有可能并不是最好的人去做每一项职位,也不是每个人都安排到其得分最高的职位上去,但因其平衡了两方面的因素,又是现实的,总体看效率是好的。

⑵ 1、简述人员配置的方法。

1.以岗位为标准进行配置2.以能力为标准进行配置3.以团队为标准进行配置

阅读全文

与录用决策标准的基本方法怎么计算相关的资料

热点内容
快速撕掉壁纸的方法 浏览:242
孙膑的方法妙在哪里 浏览:910
灰土地基压实系数检测方法 浏览:129
云南种植红豆方法 浏览:548
49乘以88简便方法计算 浏览:334
穷困怎么办最有效的方法 浏览:507
成果以及研究方法 浏览:70
直角保温弯头最简单的方法包法 浏览:554
常见煤质分析方法 浏览:971
异地离婚最好的解决方法 浏览:271
手动压接钳使用方法 浏览:433
绝缘电阻摇表使用方法 浏览:113
亳州球墨铸铁井盖井座安装方法 浏览:965
晒干的大脚菌食用方法 浏览:427
蒸蛋糕的方法步骤 浏览:656
德玛卸妆水使用方法 浏览:533
意念治病快速方法 浏览:644
高数下几种积分的计算方法 浏览:749
正确的学习方法对我们有哪些好处 浏览:136
微信私信解决方法 浏览:277