入职培训有哪些方法

❶ 如何做新员工入职培训

企业概况、企业文化和共同价值观、专业知识的培训、企业的管理制度和流程等。

介绍企业概况、组织结构，各部门间的服务协调网络和流程，使新员工更加了解和熟悉企业内部框架和每个部门的职能，以便在日后的工作中能快速、准确地与各个有关部门进行联系。

介绍企业的规章制度，使新员工在工作中能够自觉地遵守公司的规章制度，一切按公司规定的规章流程办事，从而避免一些不当行为的发生，损害企业利益。

1、明确员工入职培训目的，做好新员工的需求分析：

对于新员工而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业战略与同事，容易迷失方向，不辨东西。员工会强烈渴望能快速了解企业的现状、企业的发展方向；

入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的员工入职培训目标，为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。

2、制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。

根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在HR的计划之中，需要着重考虑入职培训老师、入职培训场地安排，以及相应的后勤保障安排等，像华为、海信等大型集团，当员工入职时，大都需要经过一段时间密闭的军事化训练；

这就需要企业各部门的分工配合，例如，人力资源主管负责计划的安排，明确入职培训分工，协调组织入职培训方案以及协助分配新员工;人力资源入职培训师了解新学员拟分配的岗位，有的放矢的调整员工入职培训内容，参与新员工的评估等;基层主管主要负责做好新员工的咨询指导。

具体的范文模板
链接：https://pan..com/s/1CaVYsrfQ065ogvNxz-VclQ?pwd=n48t 提取码: n48t

❷ 员工培训的方法主要有哪些

员工培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以通过线上培训平台采用网络培训法，它更智能、更高效，显然更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动地接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

❸ 通过几种方法开展入职培训

很多企业对新员工，普遍都存在焦虑感，因为上手慢，融入企业也慢。而使用这五种方法，一定可以让员工更快速地融入公司。

【1】了解经历

要了解新员工之前的经历，有什么样的工作经历，有什么样的生活经历，你愿意去了解说明你愿意去接受他，员工能感受到你这样讯息的时候，也会能更快速主动的配合你完成融入公司的步骤。

【2】探究需求

员工融入公司慢，一定是企业还不知道他个人的需求是什么。姐也不知道自己现在提供的条件，是否真正能满足员工的需求。当这样的疑问一直阻拦在员工和企业之间的时候，彼此两方都不会有很好的态度和精力去接纳彼此。

【3】实际情况

之前碰到一个企业正常上班时间8点半，但是要求员工要提前一个小时到公司，下班还强制性要求供员工一小时培训，还总埋怨员工精神不佳。实际情况是员工每天上下班时间加上工作时间，一共要占去十四五个小时，怎么可能有更多精力要好好工作。

【4】具体计划

新员工的培训完全可以针对个人特点具体去做计划。因为企业又不是新成立，不会有扎堆儿的员工培训，如果企业这个时候懒省事儿，统一用旧流程，用旧标准去培训，那么员工怎么可能会对你公司融入更快呢？

【5】检验

做事都要有一个过程，员工在融入公司的时候也是一样，当企业培训完员工之后，对员工后期的实际应用，去做一定的检验以及问题的发掘，那么员工会更积极主动的去融入一个负责任的公司。

❹ 新员工入职培训有哪些方法

新员工入职培训方法可以分为集体培训，个人培训，岗位培训等方法，具体还要看公司HR以及部门经理如何安排，如有帮助，请采纳，谢谢~

一、集体培训

集体培训基本上就是通用的入职培训，一般由人力资源部门统一安排，集体培训包含

A、 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；

B、 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；

C、 公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）

D、 员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；

E、 涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等）

F、 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等

G、 商务礼仪（工作礼仪）

二、岗位培训

岗位培训一般由部门经理根据岗位特性或内容进行培训，以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：

A、 岗位职责

B、 部门业务、业务流程

C、 业务知识与技能

H、 组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等