人事招聘有哪些方法

⑴ 招工人的方法

招工人的方法

招工人的方法，现在越来越多的人不愿意去当工人，所以导致招工很难，所以要懂得一些招工的技巧，才能找到合适的工人。下面就让我为大家介绍一下关于招工人的方法的相关信息吧，一起来看看。

招工人的方法1

同城类网站招聘

我们作为企业的人事，我们可以直接去同城类网站发布信息，进行人事招聘，这是我们的招聘方式之一。

招聘海报

店门口放置一张好看的招聘海报，这也是我们进行招聘的一种方式之一，值的我们尝试下。

人才管理中心

我们还可以去一些大型的人才管理中心进行招聘，招收一些刚刚毕业的大学生，或者已经有工作经验的`人来公司任职。

公司网站留着招聘信息

我们还可以在我们自己公司的网站页面留着招聘的信息，使得更多的人来进行应聘，进行任职。

朋友圈转发

发动自己公司的员工，发布朋友圈招聘信息，进行招聘员工，这也是一个不错的方式。

视频招聘

我们可以利用现在比较流行的H5技术来发布视频招聘信息，进行宣传，进行招聘，这也是一个不错的方式。

招工人的方法2

为什么建筑工人难

原因一、工作太累，危险性又高

建筑工地的工人平均每天工作都在10小时以上，夏天要承受高温冬天要抗住严寒，现在的年轻人很少能够在如此高强度的工作下长期坚持下去。

原因二、工作不够体面

很多姑娘听到小伙子是在工地上干活的都笑着拒绝了。主要是不够体面，带出去也没有面子，毕竟大部分人对农民工的印象都是“文化素质低”“衣着脏乱”。

原因三、选择更广

随着经济的发展，生活水平的提高，工地招工怎么招，以前的人干工地是因为没有文化，现在只要有个高中学历也足以在三四线城市里立足了。随着互联网行业的发展，衍生出许多新的行业。就算没有文化没有技术也可以干一些送外卖送快递的活，工作自由也挣得不少。当年轻人有了更多职业选择以后，自然不会在工地上耗时间了！

原因四、工地的钱不好拿

“活好干，钱不好拿“说的就是工地了。一旦工程款出问题，可能就是一年白干！农民工对于”欠薪“这两个字已经怕了，所以干活拿不到钱这是工地的硬伤。

从以上四点来看，工地上招不到年轻人是在情理之中的。但建筑行业招不到年轻人，不仅让工地老板和工头着急，也让一些工地的老师傅担心，“招不来徒弟，几十年的手艺都传不下去”。

招工找活完全可以使用易招工，上面每天都有优质招工信息发布！

如果建筑行业不做出一些改变，建筑工地上的年轻人会越来越稀少，而建筑工地里少了年轻人，也就预示着建筑行业将在不久之后就工地招工这一块就会陷入困境。

⑵ HR最常用的招聘选拔方法，都有哪些

招聘是人力资源六大模块之一，发展这么多年已经形成了固定的套路。当下HR常用的招聘选拔方式主要有以下几种，下面为大家一一介绍。

⑵非结构化面试

非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。

以上是关于HR部门常用到的几种招聘方法，如果还有别的欢迎大家补充。在这里要说的是不管任何招聘方式其目的都是为了选拔合适的人才，这也是HR工作的使命。

⑶ 人力资源招聘人员有哪些技巧

人力资源招聘面试技巧，从HR角度来讲，是非常重要的一环，随着招聘旺季的到来，求职者每天的面试邀约也在不断增加，我们要利用多种技巧来提高求职者的兴趣和认同度，顺利邀请面试。点击得招聘资料
一、简历筛选
了解岗位信息，编写具有吸引力的招聘信息，提炼公司亮点、明确薪资范畴，若职位有多种叫法则编写多种名称，除了在各大软件获取的投递简历外，HR还可以通过搜索关键词、工作经验等方式寻找合适的候选人。
二、电话邀约面试技巧
电话邀约时第一步也是非常重要的一步，需要在电话中明确意图、介绍自己以及公司名称，并简单的讲述公司优势，岗位信息以及表示求职者与岗位的匹配度，表明对求职者的意向度，让求职者充分感受到公司的正规以及企业招聘门槛，增加员工的认同度
三、面试技巧
根据岗位特性安排合适的面试方法、如结构化面试、star行为面试法、职业测试等，这里就不展开说明了，如果公司有多个面试官可以安排群面或一次性面试，避免分为多个时间段的面试，否则会大大降低招聘效率。

⑷ 招聘技巧和方法有哪些

招聘技巧和方法：

一、做好工作流程

要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。

三、招聘工作

招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。

四、面试选址

面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。

五、现场布置

与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试