改善库存管理的方法有哪些

⑴ 加强店铺库存管理的措施有哪些

库存管理是一项看似简单，稍有疏漏就显得零乱、繁琐，出现账实不符等管理漏洞的工作。该院资产管理员四举措，做好仓库物资管理。第一、货物分类整理，充分利用有限的仓库空间对仓库进行区域划分，并建立相应的表格，实现仓库的库位管理。物品摆放一目了然，库管员可在多品种的库存材料中快速找到库存品所在位置。第二、按照先入库先出库的(先入先出)的原则，确保实现先进先出的管理目标及提高资产使用的效率。第三、系统学习财务知识，清楚有条理的做好出入库账目，并每月清点库存，每半年对出入库作大盘点。第四、禁止吸烟，禁止闲杂人等进入仓库区，对仓库做了地面及侧墙防潮工作，每周打扫卫生，定期喷洒防虫防鼠药物，确保存储安全。库存管理是一项看似简单，稍有疏漏就显得零乱、繁琐，出现账实不符等管理漏洞的工作。该院资产管理员四举措，做好仓库物资管理。一是改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。二是缩短订货周期与生产周期。这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小、三是减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。四是利用适合的管理系统加强管理。我们一直使用日事清电商erp来加强库存管理，并取得了明显的成效。首先公司做一个库存管理的总体规划，包括日计划、周计划、月计划，然后利用四象限将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存，并反馈至生产部门合理制订生产计划。然后每个库存管理员、每个员工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必须要完成的任务有哪些，哪些任务重要，哪些不重要。可以通过看板功能，查看日计划、周计划、月计划，根据自己当前完成的任务和未完成的任务，重新调整自己下一步的任务。管理层可以通过看板功能查看每个库存管理员工的工作进度和工作饱和度，实时掌握库存管理情况。并且根据整个库存和订单的情况，合理安排接下来的工作任务。通过对库存进行定期跟踪，将库存情况汇总后发给市场部和生产部；如果库存低于安全库存，还要及时组织加大生产；库存积压明显的要及时进行清理，推动其尽快销售。根据制定的目标对库存进行控制，如果库存量超过了目标量，立即进行原因分析并制定改善措施。

⑵ 企业加强库存管理的技巧

1、优化库存结构
为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。公司要有一个准确的市场预测，比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标，并形成一种制度。根据市场需求情况采购原材料，可以避免过多材料积压，降低成本。其次，公司为了应付一些突发状况，不得不保持一定量的产品库存，但这个量要有一个度，不宜过多，可以根据合理的需求预测，计算出适合的安全库存量。
2、加强库位管理
对仓库的货物进行微调，优化仓库布局。对于库位的安排应该根据仓储产品需求量的大小：需求量越大，应越靠近大门，占据“黄金库位”；需求量越小，应越远离大门，占据“非黄金库位”，从而符合“就近原则”。对于公司的一些赠品，我建议设立一个“赠品区”，可位于仓库靠里的仓库。
3、控制安全库存
为了保持一个适量的库存，订货时间可以尽量接近寻求时间，或者使订货量尽量接近需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除。
4、提高装卸效率
公司一方面可以制定一些相关的管理规定，对装卸工人有所约束。另一方面，也可以出台一些奖惩措施狠抓装卸质量，对于表现好的装卸工予以奖励，提高他们的工作积极性：对于有野蛮装卸行为致使货物受损的工人，让他做出相应的赔偿，起到警示的作用。
5、加强库存管理人员队伍建设
提高库存管理人员素质，是搞好库存管理的关键性因素。首先，应当规范库存管理人员的编制和任职条件，明确岗位级别和薪酬水平，吸引高素质的现代化库存管理人才，提高队伍整体素质；其次，还要建立和完善长效的教育培训机制，采取多种形式积极开展专业知识教育和工作技能培训，切实提高库存管理人员的素质；再次，还要建章立制，加强岗位考核与绩效考核，调动库存管理人员的工作积极性，增强其责任心，确保库存管理的各项工作能落到实处；最后，遇到突发的情况确实需要加班，就要给员工算加班费。

⑶ 库存管理方法有哪些

库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。

归口分级控制法：

归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：

在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。根据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。

对存货资金实行分级管理。

ABC控制法：

ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。

适时制存货管理：

适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。

适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。

⑷ 改善仓库管理的几个有效方法

电商仓库改善的几个常见且容易见效的点整理如下：

一．提高效率。

1.货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。

2.波次筛选汇总单。每一波次的汇总单拣货结合同一通道货品，货物大类与小类，单品和多品来给出最优路线，货位设计按S形路径，缩短拣货路线。

3.及时补充货物。货架物品保持充足，才不会影响到拣货工序因缺货而增加清单的工作量。可采用上下午定期补货，与组装缺货成品随机补货。

4.柔性调整人员。在订单增长时，出现瓶颈岗位及时调配人员，在平时储备人员可以在应急时作调配。

二．库存管理。

1.区域划分。对各区域进行界线划分，对到货总量定容定量并和采购沟通好，避免来货超量而造成仓库积压，而出现跨界混装存放而爆仓。

2.设置最裤基小安全库存，低于警示库存提醒采购，防止货品短缺而造成缺货。

3.执行仓库规章制度。杜绝没有按流程操作的动作而出现错发漏发，数据不准，质量等问题。

三宏纯羡．仓库组织

1.定制整理无用物品，保留必要物蔽拍品，减少积压提高存储和运行空间。

2.利用高度来提升仓库使用空间。

3.做好货位与货物统一标识，统一摆放看起来会更加规范。

4.保持仓库清洁卫生，按界线划分清洁区域。

5.流程不断的进行优化，有更好更高效率的更行更新迭代。

四.仓库安全

1.定期培训，对流程和操作进行培训，确保按流程操作保护个人身体安全。

2.下班进行检查门窗和水电关掉。

3.货物的安全摆放，下重上轻不超高。有包装保护。

4.使用监控和警报系统。

五.管理系统

1.根据公司发展使用相匹配的系统。

2.无纸化，减少纸张的用量，进入信息化管理，以强大的系统作后盾来减少人工操作的工作量。

3.设备定期维护，减少故障的出现。保留重要文件，以防故障出现而导致数据丢失。