项目后评估的方法有哪些内容

⑴ 项目评估的主要内容

项目评估内容主要包括：

(1) 企业和项目概况评估。依据对企业和项目的调查资料，结合可行性研究报告进行。可以初步明确拟建项目的背景和目的以及建设条件是否具备，为进一步全面分析作准备。

(2)市场及规模评估。对可行性研究报告中的市场调查和预测进行审查分析，并根据产品销路及原材料、能源供应情况，结合生产规模经济等反复比较，评估项目规模。

(3)技术和设计评估。通过可行性研究报告有关内容的审查分析，明确拟建项目技术的先进性和可行性。

(4)基本数据的预测和分析。测定项目的总投资和分年投资，预测投产后各年的生产成本、销售收入和利润，以及还本付息等数据，为经济效益分析提供资料。

(5)企业经济效益评估。从企业财务角度判断拟建项目是否可行。

(6)国民经济效益评估。从国民经济角度判断拟建项目是否可行。

(7)总评估。综合以上六个方面的审查分析，对拟建项目建设的必要性以及技术上、财务上、经济上的可行性和存在问题作出总评价，提出是否可行的结论意见，作为项目决策的重要依据。

⑵ 常用项目分析与评估方法主要有哪些

项目分析方法：损失期望值法、模拟仿真法、专家决策法、风险分类矩阵、概率影响矩阵。

用内部一致性分析所求得的鉴别力不一定能代表试题的效度；鉴别力指数低的试题不一定表示该试题有缺点；课堂测验的项目分析资料的有效性是随时空而变化的，并非固定不变；有研究表明，编制新的项目需要的时间几乎比修订现存项目长5倍。

即从题目的思想性、内容取样的适切性以及表达是否清楚等方面加以评鉴。就是根据试测结果对组成测验的各个题目（项目）进行分析，从而评价题目好坏、对题目进行筛选。分析指标包括项目难度和区分度。

(2)项目后评估的方法有哪些内容扩展阅读：

1、教育工作中，若测验的目的是为了了解被试在某方面知识技能掌握的情况，可以不必过多的考虑难度。

2、大多数测验希望能较准确地测量个体之间的差别，选择题目时，最好使试题的平均难度接近0.50，而各题难度在0.50±0.20之间。

3、一般能力测验和成就测验的平均难度在0.50左右比较合适。

4、筛选性测验（选拔性，竞争性测验）则要采用难度接近录取率的项目。

⑶ 项目评估的评估方法

一、费用效益分析法
主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提 供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用，即效益与费用之比必须大于1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况：
（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；
（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；
（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。
三、多目标系统分析法
若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。

⑷ 后评估工作主要内容是哪几个方面

项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。项目目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，分析产生的偏差，从而判断项目是否成功。

项目过程评估是根据项目的结果和作用，对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。过程评价的内容包括立项决策评价、勘察设计评价、施工评价、生产运营评价等。

介绍

所谓评估，是指由一定的组织或个人（评估主体）对指定的对象（评估客体）依据某种目标、标准、技术或手段（评估度量尺度），按照一定的程序和方法（评估方法）进行分析、研究、比较、判断、评价和预测其效果、价值、趋势或发展的一种活动（评估活动）。

这种评估报告是建立在对评估对象多角度认识、比较以及技术可能性、经济合理性的充分、客观和科学分析过程基础上，包含对评估对象的价值或所处状态的意见、判断和结论，因而能给相关部门、单位或个人（受用体）提供可靠的参考依据。