请简述定性项目的质控方法有哪些

① 定性分析法包括哪些方法

定量分析方法包括比率分析法、趋势分析法、结构分析法、数学模型法。比率分析法，是财务分析的基本方法，也是定量分析的主要方法；趋势分析法，对同一单位相关财务指标连续几年的数据作纵向对比，观察其成长性。

通过趋势分析，分析者可以了解该企业在特定方面的发展变化趋势；结构分析法，通过对企业财务指标中各分项目在总体项目中的比重或组成的分析，考量各分项目在总体项目中的地位；相互对比法，通过经济指标的相互比较来揭示经济指标之间的数量差异；数学模型法，在现代管理科学中，数学模型被广泛应用。

② 项目风险定性分析的主要方法

1.风险概率和影响评价
风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。
要给每个识别出的风险评价出概率和影响。可以采用与按照所熟悉的风险种类挑选出来的参与者进行访谈或开会的方式评价风险，项目团队成员也要包括进来，或许项目以外的专业人土也进来。需要专家的意见，因为组织历史项目数据库中的风险信息可能寥寥无几。由于与会者可能不具有风险评价方面的任何经验，因此需要由经验丰富的主持人引导讨论过程。
在访谈或会议期间，每项风险的概率及其对每个目标的影响等级被评价出来。起说明作用的细节内容，包括确定概率和影响等级所依赖的假设等也被记载下来。根据风险管理体系文件中的定义对风险概率和影响确定等级。有时，概率和影响明显很低的风险就不需要确定等级，而是放在观察清单中用于以后的监测。
2.概率和影响矩阵
根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是所评价出风险概率和影响确定的。每个风险的重要性，以及据此确定的关注优先顺序通常采用调查表或概率和影响矩阵的形式得出。这种概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，它把风险分成低、中或高等级的分级。根据组织的偏好，可以使用描述性术语或使用数值表示。
组织应确定哪些概率和影响的组合结果属于高风险（红色状态）、中等风险（黄色状态）或低风险（绿色状态）。在黑白两色的矩阵中，这些状态可以用不同的灰度表示深灰区域（数值最大）代表高风险；中灰区域（数值最小）代表低风险，而浅灰区域（数值介于最大和最小值之间）代表中等程度风险。
3.风险数据质量评价
要使定性风险分析可靠，就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用的程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
使用准确性低的数据得出的定性风险分析结果对项目毫无用处。如果对数据的质量不满意，可能有必要搜集质量更好的数据。搜集风险信息往往有困难，并且消耗原定计划不包括的时间和资源。
4.风险分类
项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）、或其他分类办法（如项目阶段）分类，从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制订出有效的风险应对措施。
5.风险紧迫性评价
可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。

③ 在项目管理中哪些方面可以应用定性评价方法

一是参与定性讨论的人群要有代表性。具体说来，项目目标群体中，不同性别、年龄、民族、受教育程度、社会层次、经济状况的群体均需有代表参与定性讨论，并在充分讨论后达成一致。
在此过程中，受评估对象的选择和数量尤为重要。如果不同群体接受评估的代表是由个别人指定的少数几个人，其反应的情况也很容易出现偏差。因此，事先设定各个群体受访代表的选择标准和数量，并根据这些标准随机抽样或集体推选规定人数接受评估是必要的。
二是在评价指标选择方面，能够量化的尽量量化。虽然在缺乏参照组的情况下，量化分析的结果不会精准，但只要所设立的指标紧贴项目活动和目标，评估仍然可以得出趋势性结论。
例如，在衡量经济收入的变化方面，可以让受评估人估算项目实施前后的收入金额、构成及其比例。通过对汇总不同群体的收入情况进行估算，从而得出方向性结论。再如，在衡量培训对于知识和行为改变的影响方面，可以对受训者在受训前后的测试成绩进行比较、培训后受训人对于培训内容的应用情况等进行统计和数据分析，从而评价培训效果。
需要强调的是，公益项目评估分析方法，无论定性还是定量，或基于定量理念基础上的定性，都要在项目设计阶段确定，并在项目设计阶段根据评估分析方法设定相关评估指标。

④ 定性分析法包括哪些方法

定性分析法包括哪些方法如下：

定性分析法是依据预测者的主观判断分析能力来推断事物的性质和发展趋势的分析方法。这种方法可充分发挥管理人员的经验和判断能力，但预测结果准确性较差。

它一般是在企业缺乏完备、准确的历史资料的情况下，首先邀请熟悉该企业的经济姿敬禅业务和市场情况的专家；根据他们过去稿迟所积累的经验进行分析判断，提出初步意见，然后再通过召开调查会座谈会方式，对上述初步意见进行修正、补充，并作为预测分析的最终依据。

2、集合意见法。将每个人的估计值相加，然后得出一个平均值。这种方法的关键是：每个人的估计值都有相同的权重。因此，这种方法被看作是“民主”的方法。

3、吸引力指数。吸引力指数使我们能够按照预计的利润率，来排列项目或产品的优劣顺序。如果资金有限，这个指数可用来帮助我们决定把哪些项目排除在考虑之外。

⑤ 定性调查方法有哪几种

定性调查方法有：
1、管理人员的判断：建立在最高管理层提出的意见和建议基础上，这种方法依赖于这支队伍的经验、才能和直觉。
2、销售人员的估计：这种信息来源能够带来很大的价值，因为销售人员一般说来是最接近顾客的。这种方法对于那些产品生命周期短、技术更新快的行业尤为重要。
3、顾客调查和市场测试：顾客调查涉及到利用市场调查技术，直接从顾客那里收集信息。市场测试是指在一个小范围内，展示和促销一个品牌。
4、质量分析法：许多的决策问题是建立在未知的因素之上，而且常常是建立在主观的估计之上。
5、吸引力指数：使我们能够按照预计的利润率，来排列项目或产品的优劣顺序。
有效运用和创新社会调查方法，可以提高社会调查人员的社会调查本领，使社会调查人员顺利完成社会调查任务。在社会调查活动中，当一项社会调查任务确定下来以后，要顺利完成任务，关键是要解决方法问题。社会调查的方法，从某种意义上来说，就是社会调查的有效途径、得力工具和科学手段。

⑥ 定性安全评价方法内容包括哪些

定性安全评价
定性安全评价主要根据经验直观判断能力产系统工艺、设备、设施、环境、员管理等面状况进行定性析安全评价结些定性指标否达某项安全指标、事故类别导致事故发素等
(1)典型定性安全评价
安全检查表、专家现场询问观察、作业条件危险性评价(LEC)、故障类型影响析、危险操作性研究等
(2)定性安全评价优缺点:
优点:容易理解、便于掌握评价程简单
缺点:依靠经验带定局限性;安全评价结差异;安全评价结缺乏比性
定性评价具体两种:
①逐项赋值评简称评
种首先根据评价象目按照系统解(割)编制安全检查表确定查评项目根据查评项目所涉及危险素重要程度逐项赋同重要程度相应值具体做般都先确定总逐项确定系统重要程度即确定权重系数根据权重系数总配各系统需要按系统总再配级系统再按权重系数系统(或级系统)总配各评价项目
权重系数确定往都通专家讨论或通专家调查咨询进行主要依靠专家群体知识经验确定权重系数体能够公众认同尽能减少主观素带利影响确定权重系数条件采用现代管理科些:特尔菲或功能系数评价
②单项加权计
种计评价项目实际检查结根据事先规定条件评优、良、、差4等级(等级数限整体等级数要统)根据事先确定每等级权重系数(即值)整体评价值

⑦ 定性安全评价方法内容包括哪些

定性安全评价方法 定性安全评价方法主要是根据经验和直观判断能力对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的状况进行定性的分析，安全评价的结果是一些定性的指标，如是否达到了某项安全指标、事故类别和导致事故发生的因素等。 （1）典型定性安全评价方法 安全检查表、专家现场询问观察法、作业条件危险性评价法（LEC法）、故障类型和影响分析、危险可操作性研究等 。 （2）定性安全评价方法的优缺点： 优点：容易理解、便于掌握，评价过程简单。 缺点：依靠经验，带有一定的局限性；安全评价结果的差异；安全评价结果缺乏可比性 定性评价方法，具体又可以分为两种： ①逐项赋值评分法，简称评分法。 这种方法首先根据评价对象和目的，按照系统分解（分割）的方法，编制安全检查表，确定查评项目，然后根据查评项目所涉及的危险因素的重要程度，逐项赋以同重要程度相对应的分值。具体做法上一般都先确定一个总分，然后逐项确定子系统的重要程度，即确定权重系数，根据权重系数将总分分配到各个子系统，如果需要还可按此法将子系统的总分再分配到下一级子系统，然后再按权重系数将子系统（或下一级子系统）的总分分配到各个评价项目。 权重系数的确定，以往都是通过专家讨论或通过对专家的调查和咨询进行的，主要是依靠专家群体的知识和经验。这样确定下来的权重系数，大体上是能够得到公众认同的，但是为了尽可能减少主观因素，带来的不利影响，在确定权重系数时，如有条件可采用现代管理科学的一些方法，如：特尔菲法或功能系数评价法。 ②单项加权计分法。 这种计分法是将评价项目的实际检查结果，根据事先规定的条件评为优、良、中、差4个等级（等级数不限，但整体上等级数要统一）然后根据事先确定的每个等级的权重系数（即分值）得出整体评价值。

⑧ 实验室主要的质量控制方式有哪些

六项。
实验室质量控制的方式有六种，包括空白实验方式，校准曲线的核查方式，仪器设备的标定方式，平行样分析方式，加标样分析方式以及使用质量控制图方式。是发现和消除实验室间存在的系统误差的重要措施。它一般由通晓分析方法和质量控制程序的专家小组承担。
项目的各种变更也可以被看成是项目质量控制的结果之一，因为项目变更实际上就是预防、纠正和补救措施的结果。
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⑨ 定量分析与定性分析方法有哪些

常用的定量分析方法，包括回归分析、时间序列分析、决策分析、优化分析、投入产出分析等方法。

常用的定性分大碧析方法，包括归纳分析法、演绎分析法、比较分析法、结构分析法等分析方法。

德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。

德尔菲法的具体实施步骤如下：

（1）组德尔菲法 成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不超过20人。

（2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料。然后，由专家做书面答复。

（3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的。

（4）将各位专家念如第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断。也可以把各位专家的意见加以整理，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位滚高举专家，以便他们参考后修改自己的意见。